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战略项目的绩效管理（之一） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-14)
--战略项目管理的提出新年伊始，万象更新，许多欲做大做强的企业，又重新规划自己如何做到“数一数二”，于是许多的战略项目业务单元有一次明确下来。那么面对许多战略业务，如何进行管理，使其达到比较理想的绩效，恐怕比确立战略更值得探讨。...

战略项目的绩效管理（之六） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-13)
--战略项目绩效管理的原则战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各...

战略项目的绩效管理（之五） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-13)
--战略项目绩效管理的过程一、战略业务项目绩效管理过程我们在对具体的战略业务项目的实施绩效管理的过程中，大致要分为四个阶段，即规划、辅导、考核（评价）、反馈等四个阶段。战略业务项目...

战略项目的绩效管理（之四） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-13)
--战略项目绩效管理方法的选择一、战略业务项目的绩效管理方法的选择战略业务项目选择什么样的绩效管理，要针对不同的战略而选择，没有一种绩效管理方法可以适用于所有的业务管理。每一种管理方法...

战略项目的绩效管理（之三） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-13)
--战略项目绩效管理方法一、战略项目绩效管理的一般方法企业战略项目的绩效管理采用以下几种方法：（一）关键绩效指标法（KPI） ...

战略项目的绩效管理（之二） ( 王乃振唐丽萍全球品牌网 2008-2-13)
--战略项目绩效管理的作用一、战略项目绩效管理的作用有研究成果表明：在缺乏激励的环境中，每位员工只能发挥其潜力的20%-30%，在具有良好绩效管理中，同样员工可以发挥80%-90%，对...

用平衡计分卡建立企业绩效管理体系 ( 梁华全球品牌网 2008-1-24)
　　平衡计分卡(Balancedscorecard)的概念是由罗伯特•卡普兰提出的，被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户...

企业KPI绩效管理：从理论到实战 ( 金赢唐全球品牌网 2008-1-23)
在很多企业存在“多干少干一个样”、“人情关”、“唯上论、一切对老总负责”等现象。企业受到这些现象的影响，往往造成责任不清、绩效不明，战略规划目标都难以落地实施，公司虽有着壮丽的规划远景蓝图，但实际的执行力却很差，绩效也是离行业竞争对手相差甚...

如何甄别真正的业绩英雄？ ( 高强全球品牌网 2007-9-20)
　　人员做对了，我们奖励错了？　　A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润... 所属专题：英雄

突破目标考核的六大误区 ( 高强全球品牌网 2007-9-20)
　　目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。　　并不是所有的目标都需要量化　　现在...

绩效管理过程中员工心理问题的探讨 ( 黄岳钧全球品牌网 2007-9-7)
　　绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中，发现员工对此举措并不十分领情，在心理...

提高绩效的两种“虚”“实”结合 ( 龙丁健全球品牌网 2007-9-4)
　　什么是“虚”什么是“实”，可能读者有不同的理解，像笔者把注重表格和数据的管理归为“虚”，这点就会让很多人不满意。可以解释的是因为数据的取得来源于既成的事实，管理者不需要在现场就可根据数据做出决策，而数据反应的实际也许管理者并没有真正意识...

论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位 ( 王从勇全球品牌网 2007-8-24)
　　我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的隐性地位也就更加凸显，而该现象在民营...

中国民企绩效管理的变革之路 ( 王从勇全球品牌网 2007-8-13)
　　前些天写了篇关于《中国民企普遍存在的绩效管理之痛》，一部分热心读者来电、来邮件传达了想进一步对绩效管理进行探讨和交流的想法，应读者要求，特续写这篇《我国民企的绩效管理变革之路》，供大家参阅！　　一、老板的观念决定绩效管理成效　　...

绩效管理的十大困扰 ( 曹子祥全球品牌网 2007-8-9)
　　许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！　　我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）...

年度绩效如何考核 ( 胡八一全球品牌网 2007-8-7)
客户退货引发的思考我曾经在松下待过一段时间，发现他们在客户退货后的表现很值得我们反思。当时一名客户退货，总经理得知问题后将研发、制造、销售、采购、客服五个部门的经理召集到一块，要他们第二天作出一个回复...

提升绩效考核的绩效 ( 胡玉杰全球品牌网 2007-8-6)
绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）... 所属专题：绩效考核

企业中针对不同员工的绩效管理策略 ( 王吉鹏全球品牌网 2007-8-2)
案例：　　M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员EE君渐渐成...

关于绩效管理的误区 ( 沈卫东全球品牌网 2007-8-2)
　　谈到绩效管理,一些企业很容易将绩效考核等同于绩效管理,这是一个错误认知,如果只把员工钉在绩效考核上面,用一些简单的数字来概括人的全部,使员工纯粹变成了为分数而工作,这样做必然要偏离实施绩效管理的初衷,解决不了职责不清,绩效低下,管理混乱...

民企绩效管理的主要障碍 ( 王从勇全球品牌网 2007-8-2)
　　自我国改革开发以来，市场经济受外来企业的影响，以民营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其强劲的竞争力与生命力，呈现出蓬勃发展的势头；一些国外企业先进的管理理念和方法也逐步开始被国内企业所接受和认可；其中，民营企业特别是上规模的民营企业...

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