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重赏之下无勇夫：绩效考核两大陷阱 ( 肖阳全球品牌网 2010-2-25)
营销管理笔记之　　销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。　　【现象】　　为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部... 所属专题：绩效考核

实施绩效管理的基础是什么 ( 全球品牌网 2010-2-17)
　所谓基础，应该绩效管理的立脚点，绩效管理凭借什么来管理，是不是还是管理者说了算，胡萝卜加大棒？不是，一个科学的管理方法和管理工具必须有科学的依据，必须有真实可靠的数据支持，那么绩效管理的数据从哪里得来？　　从职...

利用利益相关者理论构建绩效系统 ( 王文卫全球品牌网 2010-2-5)
　用百度搜索了下“利益相关者绩效考核”，不少文章谈到这个绩效逻辑，可能我有点孤陋寡闻了，之前也看过不少绩效考核的资料，但确实没有接触到这方面的知识，无论怎样对于企业实际的绩效管理应该还是很有帮助的，就像我一样也是绩效迷茫中的“盲流”，这些盲...

岗位管理、绩效管理和薪酬管理的衔接关系 ( 黄胜国全球品牌网 2010-2-5)
做了很多人力资源管理咨询项目，几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理，俗称“老三样”。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题，比如岗位职责不清晰、绩效考核流于形式或薪酬体系混乱等，但是从根本上解决客户... 所属专题：薪酬管理

严格执行精细管理工程稳步推进卓越绩效模式 ( 刘先明全球品牌网 2010-2-5)
二十世纪八十年代，美国的波多里奇国家质量奖标准因其系统的理论框架、全面的评价要求、科学的评价体系而被国际上许多国家采用而成为事实意义上的国际标准，被称为卓越绩效模式。我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上，正式颁布了“卓越绩效评价准则”...

知易行难的绩效管理 ( 刘海川全球品牌网 2010-2-5)
谈起绩效管理，我们都晓得要进行绩效管理，怎么操作，市面上也有各种各样的方式，BSC的目标分解来避免目标的偏执，强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望，360度考评来保证结果的公正，但执行下来，好像结果又不像我们所期望的，怎么才能做好的企业...

书摘：创建高绩效团队的五大要诀 ( 田成杰全球品牌网 2010-2-5)
　1.营造一种支持性的人力资源环境　　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作...

卓越绩效模式——企业运作心智模式 ( 张军利全球品牌网 2010-2-5)
　　该论文刊登在最新一期《深圳质量》杂志上。这篇论文是对卓越绩效模式的一种全新解读，也是向各位呈现出一种不同的管理哲学：管理不等于规范化。　　　　一、杰克.韦尔奇的秘方...

案例：xx集团全面绩效管理基本规则 ( 高恒全球品牌网 2010-2-5)
建立组织绩效监测系统，既是卓越绩效管理系统建设的重点，也是难点之一。作者在辅导某集团公司时，尝试在作者创立的APM模型指导下，将组织绩效管理（OPM）和员工绩效管理（EPM）融为一体，是为全面绩效管理（APM）。APM的关键点在于3K——关...

企业绩效考核若干问题释疑 ( 武晓军全球品牌网 2010-2-5)
一、为什么对员工的工作结果和工作行为都要进行考核？对工作结果进考核，这是大家都没有疑问的，但是对工作行为要不要考核，却存在不同意见。有些人认为：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，尤其是对市场部经理，只要考核销量费销比就行，其余的都不用管。... 所属专题：绩效考核

企业绩效考核管理制度 ( 武晓军全球品牌网 2010-2-5)
一、绩效考核概念：绩效考核是指公司运用系统的方法对职员的职能工作行为和工作效果进行正式的测量与评估。二、绩效考核目的：正确评价职员的工作，鼓励正确而符合公司战略价值的行为与结果，激励职员成长、促进公司发展。三、绩效考核原则：... 所属专题：绩效考核

平衡计分法：一种战略性绩效测评体系 ( 武晓军全球品牌网 2010-2-5)
　在对12家绩效测评方面处于领先地位的公司进行了为期一年的项目研究后，1992年，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫·诺顿在《哈佛商业评论》上联名发表了《平衡计公法——良好绩效的测评体系》一文。在这篇开拓性的文章中，作者...

公司人事系统年度绩效考核工作部署 ( 武晓军全球品牌网 2010-2-5)
　在全国工作会议上董事长指出：今年是公司的改革年，改革的突破手段之一是绩效考核。遵照这一指示方针，公司将在今年大力推进绩效考核工作。具体地说：今年绩效考核工作要“树立一个意识，抓住两个关键，注重三个结合、强调三个运用”。　　1、树立一个意识... 所属专题：绩效考核

如何搞定年度绩效考核指标设计 ( 胡八一全球品牌网 2010-2-5)
　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师王老师　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提... 所属专题：绩效考核

如何发挥企业绩效管理的优势 ( 晋东海全球品牌网 2010-2-4)
　　为什么员工的表现不尽人意　　　　【管理名言】　　成就感是人的最高需要。　　我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最...

家族企业绩效考核难题探析 ( 邹文强全球品牌网 2010-2-4)
绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。　　绩效考核是属于绩效管理中重要的一... 所属专题：绩效考核

如何确定关键绩效指标 ( 熊洪涛全球品牌网 2010-2-4)
近年来如何确定关键绩效指标（KPI），很多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称"KPI"），但...

绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜 ( 陈光第全球品牌网 2010-2-4)
绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中60%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。　　　　该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效评价结果... 所属专题：绩效考核

绩效考核评分误区及改善方法 ( 刘国联全球品牌网 2010-2-4)
通过近几年对绩效管理知识的学习和实践，发现在绩效管理中的绩效评估打分上时常会有误区，特别是考核人（直线经理）由于各自的经历不同，各自的性格不同，各自的管理方式不同，在评估打分时总会发生这样或那样的错误或发生偏差，这些错误或偏差可能不是直线经... 所属专题：绩效考核

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