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企业规范化管理之项目管理 ( 张国祥全球品牌网 2009-6-4)
项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业发展速度快，上项目...

项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明 ( 赵春明全球品牌网 2009-5-6)
——关于项目式业务特点企业的收入分配与绩效考评联盟：项目管理在一些企业中已引入很长时间，但遇到的问题仍然很多、项目管理的整体水平也不高，而且往往是项目组织、流程方面易学习、易调整，但机制上难配套。从专家的角度看，当前提升... 所属专题：管理者

《ERP项目管理散记》第二章（知人善用—— 有效激励的五大要素） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
管理者所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下属的有效激励是管理者的必修课。某种意义上讲，不管员工的表现是积极主动还是消极怠工，都跟管理者对他的激励有直接关系。管理者可以通过检查对其的激励是否有效以找出真正的原因。那... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（合文齐武—— 项目激励和约束） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
在项目组中，激励非常重要。只有你了解你的团队，了解他们的需求，才能有效激励你的团队，相反，如果你不知道他们的需求和想法，就没有办法改变他们的态度，也就没有办法激励他们。所以，我觉得作为项目经理一定要了解你的下属——项目组成员，我们经常强调项... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（因势利导—— 掌握团队表现的规律） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为四个时期：形成期、震荡期、正规期、表现期。几乎所有的项目都经历过大家被召集到一起的形成期，这是一个较为短暂的时期。很快会进入震荡期，这时成员之间互相还不了解，时常感... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（同曲异奏—— 高效能项目团队的五大特点） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。成为高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。　　就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（团队建设—— 搭班子，还要带队伍） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
联想集团总裁柳传志先生曾经讲过：管理就是定战略、搭班子、带队伍。对ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍非常重要。一般而言，ERP实施项目组至少是横跨两个机构的临时团队。这就决定了ERP项目组具有两个特性。第一，项目各方因为一纸合同走到一起，甚... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（一将难求—— 四种人不适合当项目经理） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面。表面上看，项目管理和企业管理相比面很窄，领域很专。项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头绪；但话又说回来，要想保质保量按时达成项目目标，项目经理需要关注项目的... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（科学估算—— 应用PERT估计项目工期） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
PERT(计划评审技术，ProgramEvaluationanReviewTechnique)是20世纪50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（驾轻就熟—— 成熟软件背后的四重内涵） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
驾轻就熟的意思是驾轻车，走熟路，比喻对某事有经验，很熟悉，做起来容易。对马而言，驾轻车，则其足以负荷车辆重量；走熟路，则行走路上的崎岖险夷尽在掌握。在ERP实施中，“驾轻”是对实施顾问而言的，“就熟”是对产品而言的。大多数客户在选型ERP中... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（掌握规律—— ERP实施项目的六大特点） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
我最近的两次演讲中都谈到ERP实施项目的特点，一次是在6月10日西安交通大学软件学院的专题报告中，另一次是在西安高科理化的项目启动会上。我想ERP实施项目实际上是在项目的前面加了一个“ERP实施”的定语，所以要找寻其特点也必然从这一定语入手... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（错落有致—— 集团企业信息化规划原则） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
大型集团企业的信息化规划是令企业CIO比较头疼的事情。原因有二：一是很难把错综复杂的业务关系理顺，把犬齿交错的多个应用有机地整合起来；二是CIO不知道哪些事情该抓，哪些事情该放，抓多了管不过来，抓少了又怕失控。这两个问题在多业态、多元化经营... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第二章（谋定后动—— 信息化规划势在必行） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
项目为什么要规划？这个问题很有意思，因为人们并不是天生就懂得规划，而是在现实中吃了很多苦头之后，才知道凡事需要提前规划。比如说城市规划，以前很多城市都是在盲目发展，之后才发现路窄了、管道没铺好、供电设计有问题等。所以，规划并不是人类与生俱来... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（数字说话—— 效益才是硬道理） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
ERP项目的经济效益分析是一个难题。无论是在上ERP之前的投资回报分析环节，还是在之后的项目总结环节，谈论ERP的经济效益，可能还是片面的、拍脑门、凭感觉的定性分析居多，全面的、科学的定量分析居少。甚至有人讲，信息化项目是根本没办法衡量经济... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（斗转星移—— 信息系统在企业管理中的地位变迁） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
追溯起来，国内企业的信息系统建设早在20世纪90年代初就开始了。最初几年，政府推动力度很大，政府给企业很大的资金支持和其他帮助。遗憾的是，当时上ERP系统的企业几乎没有几个成功的，这从某种意义上来讲也是一种必然。总结其原因，不外乎三点：其一... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（痛定思痛—— ERP项目失控的九大原因） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
前面讲系统论和项目管理，说到项目经理要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情。项目失控是项目管理者永远的痛。然而，究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的不... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（失败归因—— IT项目四大败因分析） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败？究其原因则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说，有同学大学四级... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（前车之鉴——“六拍”项目的深度思考） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
说完“三边”再说“六拍”。“六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（走出混沌——从“三边”工程到实施方法论） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
关于IT项目管理，在网上流传很广的说法是“三边六拍”项目，虽说这是对IT项目的揶揄，却也总结得非常经典，切合当时的实际。但是网上没有一篇文章对“三边”和“六拍”作详细注解的，现在这里对“三边”工程作些详细的注解。所谓的“三边”，就是指项目实... 所属专题：ERP

《ERP项目管理散记》第一章（掌握主动——与其等死，不如找死） ( 田俊国全球品牌网 2009-4-29)
一谈到ERP项目，有一句广为流传的话不容回避，那就是：不上ERP等死，上ERP找死。这句话在业界流传很久，影响很大，以至于几乎所有涉足ERP的人都知道这句话。据我后来了解，这句话大概是柳传志先生在总结联想ERP项目实施经验时讲的，从这句话诞... 所属专题：ERP

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