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项目运作切忌操之过急  ( 马文瑞 全球品牌网 2007-9-5)  一个新项目，特别是一个具有发展前景的新项目，在项目运作过程中，一定要谨慎、细心、周密、循序渐进，切不可操之过急，为扩大市场占有率、增加利润，而盲目投资、盲目扩张。   新项目刚出来时，正因为新，所以会引起众多消费者的关注和消费...   手机集成商如何做项目管理  ( 赵琪 全球品牌网 2007-8-24)  　　项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最... 所属专题：手机市场   什么是项目和项目管理  ( 荣振环 全球品牌网 2007-8-7)  经常有一些公司的人给我写信咨询一些问题，其中学生创业的比较多，我也乐于跟他们探讨，一同分析解决问题，有的涉及具体公司运作的和营销策略方法，出于人家对我的信任，我给他们提供的策略，还有我们一起讨论得到的方案暂且先不与大家分享了。但有些问到具体...   常规分配体系制约项目管理  ( 赵春明 全球品牌网 2007-7-3)  项目部对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权，并在分配额、分配项、分配方式等...   《越狱》中的项目管理  ( 商界评论 司晋琦 全球品牌网 2007-6-22)     因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔.斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于... 所属专题：越狱   完善项目管理，必须同步变革先行组织管理环境  ( 赵春明 史建玲 全球品牌网 2007-5-30)  　　很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司的实践研究表明，常规组织体系和管理模...   项目管理中的“关键张”  ( 颜金伟 全球品牌网 2007-5-14)  会打桥牌的朋友都知道，“关键张”是桥牌中的一个术语，指的是一副牌中对胜负最关键的一张或几张牌。   打桥牌分为两个阶段――叫牌和打牌。关键张，出现在打牌过程中。   在叫牌完成后，打牌开始前，每个牌手都会根据叫牌...   构造设计院基于项目管理的组织结构  ( 赵春明 全球品牌网 2007-5-14)        专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院再次回到专业模式，同时，还有为数众多的设计... 所属专题：组织结构   关于公关项目管理的基础意识  ( 赵阳 全球品牌网 2006-5-14)  　项目经理作为公关项目管理的核心元素，关系着整个项目运作的最终成败，重要性是显而易见。诚然，执行力是衡量工作能力的关键因素之一。但对于公关行业的项目经理们来说，“精神力”也是决定其将工作做到何种程度的基础能量。那么，一个公关项目经理应该有哪...   什么是项目管理？  ( 全球品牌网 2006-4-29)   为了达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，把知识、技能、工具和技术应用于项目活动中。...   什么是项目管理知识领域？  ( 全球品牌网 2006-4-29)   项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。...   6西格玛与项目管理  ( 巫丹 全球品牌网 2006-4-27)  6西格玛与项目管理作/者：mypm.net发布时间：2004-5-25浏览量：6220世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇以他传...   在矩阵型组织结构中进行项目管理有关问题探讨  ( 任劲松 环球企业家 2006-4-26)  一、前言组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构... 所属专题：组织结构   国际项目管理的发展特点及我们的对策  ( 钱福培 欧立雄 全球品牌网 2006-4-26)  国际项目管理的发展特点及我们的对策 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁...   案例点评：把握需求创造全新项目管理方法  ( 喻伟 全球品牌网 2006-4-26)  “八步为营”不管科学还是不科学，肯定是自成体系的。这个“八步”，它可能是省略了需求分析、系统分析和技术开发这些“重头戏”，王卓要做的就是把它补上去。这样就把一个项目管理的方法体系描述出来了。  　　平台软件在软件生产力上的效...   平台软件之上项目管理的七大原则  ( 张西振 全球品牌网 2006-4-26)  　平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个...   驾御项目管理的三匹马  ( 徐久洲 全球品牌网 2006-4-26)  [名词释意] 　　项目：好比一辆马车。 　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 　　三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是「时间」...   IT行业项目管理现状分析  ( 张昕鹏 全球品牌网 2006-4-26)  随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和...   基建项目管理：业主，不是野猪  ( 李大明 全球品牌网 2006-4-26)  标题的两件事情，风马牛不相及。但是，你在电脑键盘上用智能ABC敲进“业主”的拼音 yezhu，屏幕上跳出的十有八九都是“野猪”！再敲，出来的还是野猪！很是郁闷。冥冥之中，难道亲切的业主和荒蛮的野猪真有不解之缘？ 这里所说的业...   IT项目管理是资金黑洞？  ( 全球品牌网 2006-4-26)  IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、计划等工作十分复... 145 9       0   1   2   3   4   5   6   7   下一页     :    0/7

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