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手机生产商如何做好采购管理  ( 赵琪 全球品牌网 2007-10-17)  梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却...   供应链采购模式下如何消除多部门参与采购的弊端  ( 吴钟伯 全球品牌网 2007-8-28)  采购是供应链管理的重要环节，面对着市场的竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理，...   我国政府采购招标方式的冲突  ( 谷辽海 全球品牌网 2006-6-4)  　　---------《法治下的政府采购》一书（连载15）作者：谷辽海来源：中国经济时报http://finance.sina.com.cn发表时间：2005年08月09日09:48　　ＷＴＯ《政府采购协定》将公开招标、邀请招标、限制性招标...   医院药品采购黑幕：换个药名价格贵出几十倍  ( 陈玉 全球品牌网 2006-6-4)  换个药名价格贵出几十倍 揭开一家公立医院的药品采购黑幕 根据当地群众提供的线索，近日记者在调查采访中发现，河北省南宫市人民医院这家县级公立医院，围绕药品的购进、使用，存在一系列怪现象：国家明令降价药品的价格非但没有降，反倒以... 所属专题：消费品   自主品牌不敌‘洋品牌‘ 政府采购应否眷顾国货？  ( 中国经济周刊 2006-6-3)  　我国政府采购市场的“蛋糕”正在快速增大，最近8年间，政府采购规模扩大了约80倍，采购范围也由最初单纯的货物类扩大到工程类和服务类。但与此同时，政府采购中出现的自主品牌不敌“洋品牌”的现象正在引起各方关注。　　　　　　★《中国经济周刊》记者... 所属专题：自主品牌   采购人士自述：零售采购猫腻凸现管理难题  ( 第一财经日报 2006-5-28)  　“这个地方我刚来不久，两三个月吧。干我们这行，跳来跳去是常有的事儿。一般干上一两年就可以考虑走了，时间长了，容易出问题。也有很多人会申请轮岗、调职。做了2年觉得很危险了，就申请去物流部、拓展部，还有去做分店经理的。”　　“所有零售通路要求...   网际网络趋势下的供应网络与采购制度  ( 许士军 全球品牌网 2006-5-28)  编者按：许士军教授为台湾著名的管理大师，台湾元智大学远东管理讲座教授，台湾管理科学学会理事长。本网经许教授本人同意，独家刊登他的谈管理系列文章。由于许教授生活在台湾，其文中部分用语及观念与大陆不同，请读者注意判断。　　供应炼观念及系统之发展...   WTO管不着政府采购  ( 王义伟 《中华工商时报》 2006-5-27)  　国民待遇是WTO的基本规则之一，意思就是某国政府在对贸易进行管理时，对本国公司和外国公司要一视同仁，不得有任何歧视。对这一条规则，许多人有一种误解。打个比方，中国入世后某一级政府购买公务用车，如果只买国产车不买外国车，这是不是违反了WTO... 所属专题：WTO   卖场过招系列之一－－如何闯过采购入场关？  ( 赵建英 全球品牌网 2006-5-22)  主持人：　　　　　　　　　赵建英  　　特邀嘉宾：  　　上海联纵智达营销咨询公司　贺飞  　　营销人　　　　　　　　　　包磊  　　疑难病症：  　　上海紫云商贸梁永发经理：...   艾默生IT战略采购计划 神奇的‘价格管理系统‘  ( 周建华 经理人 2006-5-19)  “软件业需要规模经济”，这是艾默生40年全球化过程中，信息化探索的深刻教训　　“曾有个客户强硬地要求艾默生公司（Emerson）立刻发货，同时要求打折。艾默生通过一种新兴的技术工具——价格管理软件，借助里面的分析工具审查交易，发现艾默生在当...   如何应对客户跨区域采购诱发的窜货困局  ( 孙洪杰 毛鹏 全球品牌网 2006-5-15)  　客户跨区采购引发窜货　　K公司西南区张经理最近焦头烂额：辖区内有位大客户，其项目所在地为B市，但该客户却非要向A市经销商采购。因为该项目金额巨大，A、B两市的经销商都是“虎视眈眈”。A市经销商强调该客户是自己的老客户；B市经销商要求公司主... 所属专题：窜货   客户采购模式对营销运作的影响  ( 马亮 全球品牌网 2006-5-13)  要进行营销运作，最基本的，我们必须知道营销什么、营销给谁。营销给谁也就是要清楚我们的客户，那么再细分一下，我们只知道客户是谁并没什么意义，我们要知道的是客户需要什么，还要知道客户购买的心理与行为。许多的营销理论中往往更关注客户需求，这一环节...   如何打动采购商：攻心为上  ( 蔺德刚 杨鸯 全球品牌网 2006-5-10)  笔者曾任职某大型台资企业的采购主管，现在自己从事销售工作，总算体会出销售人的诸多甘苦。撰文的目的就是帮助销售人员窥探采购主管面对众多供应商的心理活动，对产品销售大有裨益。 　　第一节　销售人面临的“悲惨”现实 　　大型企业的采购主管...   如何打动采购商：在采购商需要的时候出现  ( 蔺德刚 杨鸯 全球品牌网 2006-5-10)  笔者曾任职某大型台资企业的采购主管，现为北京搜索营销顾问有限公司总经理，撰文的目的就是帮助销售人员窥探采购主管面对众多供应商的心理活动，对产品销售大有裨益。 　　第一节、老客户对销售额的贡献真的那么重要？ 　　所有的营销学教程里，都...   向谁采购，谁说了算？－－攻克使用部门主管人员  ( 蔺德刚 杨鸯 全球品牌网 2006-5-10)  本系列文章将系统地剖析采购人的决策心理和影响采购决策的多个因素，使销售人能够有针对性地从多角度攻克采购人决策壁垒，在众多供应商中胜出。笔者曾任职某大型台资企业的采购主管，现为北京搜索营销顾问有限公司总经理.。 　　供应商通常认为决定自...   如何进入国际采购系统  ( 中国市场 2006-4-26)   国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲，采购与供应链管...   关于在项目采购管理中成本降低的几点认识  ( 巫丹 全球品牌网 2006-4-26)  关于在项目采购管理中成本降低的几点认识作/转载者：刘怡发布时间：2004-6-9浏览量：80[摘要]项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，...   战略采购管理的要义  ( 廖晓 全球品牌网 2006-4-25)  　一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：  　　一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它...   战略采购管理：一个被忽视的利润源泉  ( 徐永华 IT时代周刊 2006-4-23)  通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨... 所属专题：利润   成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本  ( 全球品牌网 2006-4-19)   2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——... 所属专题：厂商 89 9       0   1   2   3   4   下一页     :    0/4

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