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位置：全球品牌网 > 六西格玛




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  六西格玛  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛可解释为一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%，而三个西格玛的合作率只有93.32%。六西格玛的管理方法重点是将所有...

  六西格玛不是一夜情人 需要的是漫长婚约  （ 全球品牌网 2006-5-28） 
“玩”六西格玛需要持之以恒的执行力 　　六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。中国企业真正开始了解六西格玛是在2002年年底至2003年。　　然而，在很多中国企业有点跟风似的导入六西格玛的这几年，真正做成功的却鲜见，原因是绝大多...

  六西格玛诱变企业基因  （ 21世纪经济报道 2006-5-28） 
“其实中兴可以做得比这个好，它有78个黑带。一个黑带项目，至少能为公司一年节约50万人民币。在跨国公司，这个数字一般是10－25万美金。” 　　虽然中兴连续三年被美国《商业周刊》誉为“世界上增长最快的通信设备制造商”，其合同销售率也正...

  美国艾美加公司的六西格玛  （ 全球品牌网 2006-5-27） 
摩托罗拉公司通信部门的领导乔治·费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。在摩托罗拉，从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3...

  什么是六西格玛（Six Sigma）？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。 　　西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。 　　对连续可计量的质量特性： 用“σ”度量质量特性总体... 评论(1)

  六西格玛失败经验谈  （ 曹晓峰 全球品牌网 2006-4-27） 
谈到失败好像总是一件难堪的事，在咨询行业工作的这几年来，我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候，那一刻，即使将所有成功的案例说破天也不为过，目的只有一个，一旦你选择了他所提供的咨询服务，你将获得多少多少的丰...

  六西格玛的中兴之道  （ 经济观察报 2006-4-27） 
　“δ”(西格玛)，这个希腊字母，原本只是统计学家用来计算标准差时使用的符号。而“六西格玛”(6δ，sixsigma)管理则是指帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程；测量一个指定的过程偏离完美程度有多远。六西格玛...

  精益生产与六西格玛  （ Quality 2006-4-26） 
精益生产与六西格玛――强强联手（AOne-TwoPunch） 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。与质量改...

  管理：推行六西格玛 需学研并进  （ 全球品牌网 2006-4-19） 
随着经济的全球化，世界企业已经由数量时代进入了质量时代，改革开放以来，随着中国市场经济的迅速发展、市场的迅速成熟，产品服务质量与企业运营水平向国际先进标准接轨成为越来越多中国企业的选择。欲尽快与国际企业展开竞争，赶超国际水准，于是，竞相博引...

  美的制造决胜六西格玛  （ 刘永 第一财经日报 2006-4-18） 
在去年年中听了杰克.韦尔奇的一次演讲后，方洪波似乎为美的找到一个新方向，决定在美的全面推行六西格玛 　　从手工生产，到小规模批量生产、到柔性制造，美的积累了20多年的生产经验，经历一轮一轮的竞争，集团文化正在回归到重视品质上. 　　... 评论(1)

  六西格玛原理诱发企业质变基因  （ 茅以宁 21世纪经济报道 2006-4-18） 
“其实中兴可以做得比这个好，它有78个黑带。一个黑带项目，至少能为公司一年节约50万人民币。在跨国公司，这个数字一般是10－25万美金。” 　　虽然中兴连续三年被美国《商业周刊》誉为“世界上增长最快的通信设备制造商”，其合同销售率也正...

  六西格玛的中远特色  （ 茅以宁 全球品牌网 2006-4-17） 
六西格玛的中远特色 中远实施六西格玛的思路和GE有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。　　中远把所有决策流程按照六西格玛的方法做好，要求日常工作全部要用六西格玛去解决问题，包括开会、考虑问题等都要用这种方式...

  精益，还是六西格玛？  （ 茅以宁 全球品牌网 2006-4-17） 
对于精益或是六西格玛，我们已经不再感到陌生，通过精益生产方式的改进，很多制造型企业获得了丰厚的利润回报，另一方面，Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们，时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭，其中既...

  六西格玛实施中的跨文化差异  （ 托马斯·伯特尔斯 IT时代周刊 2006-4-13） 
20年，甚至更长时间以来，六西格玛工具一直是组织成长的重要驱动器。其实施过程中，那些努力在全球范围内行之有效的公司，必须考虑跨文化的差异。六西格玛的工具和技术是通用的，可以不加更改地在全世界推广。然而因为六西格玛是由像摩托罗拉和通用电气这样...

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