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  国际公关公司的本土化机会  （ 杨为民 全球品牌网 2008-8-29） 
     近年来，伴随着奥运的步伐，越来越多的中国企业开始了如火如荼的国际化进程。   　　中国企业的国际化主要有两种途径。   　　一种是直接进入国际舞台。中国...

  是谁扼杀了中国本土化妆品品牌？  （ 啄木鸟团队 韩会礼 全球品牌网 2008-8-14） 
相关数据显示：我国化妆品市场销售额正以平均每年23.8%－41%的速度快速增长，很显然，这个平均增速已远远超过世界化妆品产业的年平均增速－－5%。预计2008年中国化妆品市场规模将达到800-1000亿元左右。 其实在90年代，诸...

  如何在打造本土化经营单元中“走上去”  （ 管益忻 全球品牌网 2008-7-1） 
如何在打造本土化经营单元中“走上去”呢？海尔的宝贵经验可作参考。下面让我们来进一步解读海尔的“人单合一”，看他们是如何在打造本土化单元中“走出去”——“走上去”的。 1、从打造本国化客户群向打造海外本土化的客户群过渡。 到底企业成功的决...

  风萧萧兮易水寒——“神龙汽车”本土化战略僵局  （ 侯国鹏 全球品牌网 2008-6-30） 
神龙汽车有限公司，这一中法合资公司肩负着法国标致、雪铁龙的中国市场重任。从02年至今也算走过了6个年头，但是在中国汽车业井喷的这几个年头始终没有扮演过市场上的重要角色。 近日看到官方公布了雪铁龙世嘉的上市时间以及几款车型的配置，压...

  浅析屈臣氏在中国本土化进程中的竞争策略  （ 冯建军 全球品牌网 2008-5-26） 
着力企划、创新促销，提升非主营业务收入的利器   ——浅析屈臣氏在中国本土化进程中的竞争策略   在过去的两年间，随着法国家乐福、泰国易初莲花和德国麦德龙等国际零售业巨头在内地大肆扩张的严峻形势下，李嘉诚和记黄埔...

  中文谷歌改版为了适应中国本土化服务  （ 周新宁 全球品牌网 2008-3-29） 
 今天，谷歌(Google)中国宣布主页第一次正式改版。新版面在原来的基础上增加了视频、图片、资讯、地图、博客搜索热榜、网站导航等搜索导航。打击打开谷歌首页可以看到搜索框下部，新出现继续google惯例简约风格的彩色圆点。这些圆点...

  国际品牌本土化；本土品牌国际化，难吗？  （ 吴凯 全球品牌网 2008-1-31） 
苏北的一个城市里，建起了一个IT数码城，体量不小，企业希望能做到“本土品牌国际化”，所以，希望从整体推广包装上，都凸显国际化特征。 在整个案子策划的过程中，的确碰到了“本土品牌国际化”的问题，也算是解决得不错，至少客户满意，消费者...

  资本市场——本土化妆品企业的末路狂奔  （ 沈坤 全球品牌网 2008-1-20） 
从2003年开始，外资巨头开始瞄准中国本土化妆品企业，将几个在市场上相对比较活跃的知名品牌收入馕中，但这并非是善意的双赢合作，而是直接以资本意志吞并本土企业，几次大笔一挥，就将这些曾经辉煌一时的本土品牌如小护士、羽西、丝宝和大宝全部拿下，表...

  本土化妆品企业的末路狂奔  （ 沈坤 全球品牌网 2008-1-11） 
　　从2003年开始，外资巨头开始瞄准中国本土化妆品企业，将几个在市场上相对比较活跃的知名品牌收入馕中，但这并非是善意的双赢合作，而是直接以资本意志吞并本土企业，几次大笔一挥，就将这些曾经辉煌一时的本土品牌如小护士、羽西、丝宝和大宝全部拿下...

  品牌和服务，决定本土化妆品OEM企业的生存和走向  （ 冯建军 全球品牌网 2007-10-25） 
两周以前，笔者陪同本人任职企业营销顾问的一家英属背景的外资化妆品公司老板一行，前往上海进行化妆品OEM生产厂家的考察。恰巧的是在笔者给客户提交的备考察名单之中，以及客户自己持有的待考察厂家名单之中，有一家上海OEM化妆品生产厂家不约而同的进...

  本土化妆品企业的三条出路  （ 叶昱克 全球品牌网 2007-9-19） 
　　作为一位在化妆品领域辛勤耕耘多年行业人士，我发自内心的对战斗在中国本土化妆品行业的企业老板、行业同仁们致以崇高的敬意！感谢你们为中国日化产业的发展所作的贡献，同时也为你们在日益激烈的市场环境中为缔造民族品牌所做的努力而感到由衷地敬佩。但...

  本土化经营：国内商业银行的战略思维  （ 成功营销 戴兵 全球品牌网 2007-7-13） 
在全面开放的金融环境下，国内商业银行如何应对外资银行的竞争？五年前这是一个倍受关注的话题。与五年前相比，现在的国内商业银行有了更多的从容和信心。笔者认为，在未来相当长的时间里，外资银行的竞争压力都将存在，随着业务限制的解除，外资银行在中国银...

  融入本土化就是外企发展要念的经！  （ 于斐 全球品牌网 2007-5-29） 
近期，宝洁与商务部签署协议，正式成为商务部“万村千乡市场工程”的赞助商。这次合作的关键是，宝洁将借助政府的信誉把产品打入大量农家店，因为这个渠道承诺不销售假冒伪劣产品。由此可见，原本“高高在上”的宝洁通过这回“第三次下乡”运动而且专门根...

  LG家电是非不断，拷问外资本土化  （ 沈闻涧 全球品牌网 2007-5-15） 
　　近日，LG中国是非不断。先是年初因为上海特约服务单位的翻新机事件被暴光，LG家电的售后服务问题，以及与特约服务单位的利益纠葛最终演变成一场“罗生门”事件。随后，LG空调在国家发改委和中国标准化研究院能效标识管理中心等部门公布的“2006...

  红牛中国营销策略：从本土化再到国际化  （ 陈志华 全球品牌网 2007-3-26） 
　　11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。 　　11年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争，但先入... 评论(1)

  浅论蓝彻斯特战略在业务员培训方面的本土化应用  （ 沈宗南 张京宏 全球品牌网 2007-3-14） 
　　序言： 　　“不是战斗，就是死亡；不是血战，就是毁灭。营销战中业务员的竞争结果必然如此。”（参见：《蓝彻斯特在中国》，沈宗南、张京宏著，上海世新进修学院教学试验研究所，2007年版） 　　业务员管理和培训始终是任何销售部门和营销管理... 评论(2)

  管理研究：浅论蓝彻斯特战略第二法则及其本土化应用  （ 张京宏 沈宗南 全球品牌网 2007-3-6） 
序言： 　　蓝彻斯特战略第二法则是从其军事法则延伸到商业营销与管理企华领域而来的，核心意思是说，在交战双方射击技术、素质、装备等同的情况下，战争结果是双方兵力数量的平方差的平方根。比如说，甲方5个士兵，乙方3个士兵，按蓝彻斯特战略第二...

  解读中国本土化妆品企业的“七伤拳”式前进  （ 唐世奇 全球品牌网 2007-1-30） 
　　从来都没有人怀疑过市场经济下市场就是战场的说法，并且对此深信不疑，由此催生了一些企业的军队化管理，并且孕育了一批以“狼图腾”为意识形态的如狼似虎的员工。 　　其实市场有何尝不是江湖。江湖的特征就是恩仇不断，“不是你死就是我亡”的残酷竞... 评论(1)

  泛泰撤离 日韩手机受困本土化深陷‘滑铁卢‘  （ 赵垒 中华工商时报 2007-1-15） 
　　1月8日，韩国泛泰中国总部所在地———北京丰联广场的办公室里，为泛泰打工的全体中国职员们度过了他们在这个韩国第二大手机企业的最后一个工作日，泛泰手机悄然退出了中国市场，又一个当初虎视中国手机市场的日韩手机巨头轰然倒下了。 　　日系手机...

  国际蓝牙专利大棒袭来 中国谋求本土化标准  （ 孙燕飚 第一财经日报 2007-1-11） 
　　由于认证费用高企，中国的大多企业都在非法生产和销售蓝牙产品。蓝牙技术联盟已开始起诉中国的部分企业。中国现在也成立了蓝牙行业组织，希望尽快制定中国蓝牙行业的标准；制定质量许可证，把仿冒蓝牙产品赶出市场；建立蓝牙实验室，制定检测标准。 　...

  洋品牌危机，本土化妆品何为？  （ 李炜 全球品牌网 2006-12-29） 
　　化妆品界最近事件频发。宝洁SK-Ⅱ刚刚遭遇撤柜，倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛四大知名洋品牌化妆品又被相继卷入风波，其六种粉饼含有的铬、钕等违禁物质被香港标准及鉴定中心查出，引发化妆品界的强烈震动。　　　 　　五大品牌的危机一方面给中国本...

  成功的标杆：本土化是否彻底  （ 董娟 张一君 全球品牌网 2006-12-22） 
“千里搭长棚，没有不散的筵席”。不久前，坊间流传李开复要离开Google，而几天前，传言主角变成了周韶宁。背负市场不好业绩的大公司总裁远不止周韶宁一人。今年9月，eBay中国区(eBay易趣)CEO吴世雄突然辞职，据说也与业绩不好有关系。 ...

  2006年全球本土化最大输家——沃尔玛家乐福：低价不能包打天下  （ 成功营销 周颖 全球品牌网 2006-12-12） 
上榜理由：2006年全球第一、第二大零售商沃尔玛、家乐福流年不利。2006年5月25日，美国沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场；7月29日，沃尔玛公司又宣布退出德国。2006年4月3日，家乐福公司在韩国的全部32家店面易主，而一年前的3月10日...

  丰田营销副总裁Jim Farley：本土化营销新诠释  （ 成功营销 周蕊 全球品牌网 2006-12-12） 
近两年，全球汽车行业总体经营情况之黯淡可以用“惨烈”来形容，福特汽车连续8个季度亏损。通用汽车也在持续亏损，全球其他汽车公司多举步维艰。一片惨淡之中，唯有丰田汽车这边风景独好，延续近几年来的蓬勃之势，丰田汽车今年首度超越福特，市场份额跃居全...

  联合利华中国：傲慢的本土化  （ 倪海清 全球品牌网 2006-12-6） 
　　联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业，旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来，联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品，更为中国培养了大批市场营销精英，与宝洁公司一...

  学会本土化的战略思维  （ 雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　战略到底是什么呢？ 　　对战略的阐述国内国外的观点很多，其实中国有几句俗语对战略的描述很到位。第一句是“好死不如赖活着”，第二句是“名不正则言不顺”，第三句是“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。 　　企业伊始，到底该用什么样的战略经...

  慎观本土化进程中的屈臣氏，全解蹩脚巨人的八大窘相  （ 冯建军 全球品牌网 2006-9-15） 
【背景】   随着法国家乐福、泰国易初莲花和德国麦德龙等国际零售业巨头在内地大肆扩张的严峻形势下，李嘉诚旗下的屈臣氏个人护理用品商店在内地的圈地运动也开始紧急、高调提速。   屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店... 评论(1)

  本土化策略：摩托罗拉中国与海尔美国比较  （ 商界评论 全球品牌网 2006-9-12） 
 摩托罗拉在中国的本土化策略，是中国企业未来开拓国际市场的一个标杆，而海尔在美国的本土化，则是中国企业现在应该学习的榜样。选择本土化这个观察角度的意义正在于此。   本土化策略：摩托罗拉中国与海尔美国比较 &nbs... 评论(1)

  沃尔玛遭遇的本土化挑战 进军各国、挑战不同  （ 华尔街日报 2006-6-3） 
强龙难压地头蛇，就连全球零售巨人沃尔玛百货公司（Wal-Mart），国际化也非无往不利，日前刚退出南韩市场，分析其因，不够本土化仍是关键之一。　　笑脸迎人成了挑逗　　1990年代初期，沃尔玛开始朝海外扩张时，总有一股浓得化不开的“洋味”，和...

  ‘企业洋务‘领军人物走向前台 依然需要本土化？  （ 全球品牌网 2006-5-29） 
 “企业洋务”领军人物走向前台     中国海洋石油公司（中海油）无疑是最近最受关注的中国企业，如果能打败美国雪佛龙公司，它将是中国最大的海外并购案。与此同时，中海油的董事长兼首席执行...

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