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高管频繁辞职 海信科龙并购或面临失败考验？  （ 人民网 全球品牌网 2009-6-30）  　　当初家电巨头海信把橄榄枝抛给科龙，一些人曾经以为科龙将迎来救赎的曙光。但是更多业内分析人士认为，这只是海信科龙的一厢情愿，是又一个失败的并购案例的开始，两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+1>2”的神奇效果。现在随着海信科龙又...   中企海外并购近七成不成功 去年亏损2000亿元  （ 中新网 全球品牌网 2009-6-30）  　　中新网6月30日电央企海外并购屡次失利，在社会上引起了很大的争议。2008年，中国的海外并购升至205亿美元(约合人民币1400亿元)，但另一方面当年中国企业海外的并购亏损也达到约2000亿元人民币。　　据香港《大公报》报道，商务部跨国...   “资本并购”，食品商家刚上路  （ 阿龙 全球品牌网 2009-6-29）  　　2008年是不平凡的一年，金融风暴的影响下，很多食品商贸公司不得不面对成本压力、销量下滑等问题，战略收缩成了很多商贸公司不得不做的事情。安徽君湖连锁超市有限公司却反其道而行之，大张旗鼓开始了扩张的步伐，这种扩张并不简单是增加市场推广、促...   从海外并购谈如何提升企业竞争力  （ 秦合舫 全球品牌网 2009-6-29）      6月26日下午13：00清华大学经管学院领导力研究中心研究院秦合舫做客人民网，谈海外并购及提升企业核心竞争力，以下为文字实录：    主持人：各位网友大...   苏宁并购迷雾：拣洋垃圾不等于国际化  （ 唐朝 全球品牌网 2009-6-26）  昨晚，刚看完《法治人生》副总编辑周燕女士发过来的《密查黄光裕被抓迷雾》（文中有该社记者与笔者一段就黄光裕被抓的深度对话），就接到一家国内财经媒体的采访电话：“从投资的角度，该如何看待苏宁并购LAOX？” 苏宁电器(002024)在...   并购贷款埋下远期风险  （ 刘国宏 全球品牌网 2009-6-22）  　　发于《新财经》杂志　　　2009年06月05日自从并购贷款业务开办以来，各大银行纷纷推出了相关项目。有机构认为，并购贷款将成为商业银行新的利润增长点。但是，一直以来，并购项目的成功率极低，所以，并购贷款的风险也非常大　　并购贷款是一项全...   我看好的四大并购主题  （ 王冉 全球品牌网 2009-6-18）  今年年初，我曾经写了一篇《中国将出现一波前所未有的并购浪潮》。在那篇文章中我提出：“我们正在走进一个并购和产业整合的新时代，一波前所未有的并购浪潮正在酝酿中并很有可能会在两三年内爆发。”最近一个月，我们在媒体上接连看到了一系列的并购标题：平...   关注企业并购中员工的心理问题  （ 黄岳钧 全球品牌网 2009-6-17）  据报告显示，有超过75%的高级经理认为，留住人才是企业并购成功的关键。企业并购成功与否，不仅仅取决于资产上的成功整合，而且很大程度上取决于能否有效的整合双方的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hid...   奢侈品牌不堪亏损 时尚业掀起并购风潮  （ 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-6-15）  　　大名鼎鼎的法国时装品牌ChristianLacroix宣告破产了，而比起ChristianLacroix的极端例子，其他一些时尚品牌的现状也好不到哪里去，时尚业掀起一股并购风潮。　　据法国LeFigaro报道，ChristianLacr...   海外并购失败，是钱惹的臊  （ 尹啸 全球品牌网 2009-6-15）  商家交易，一向遵循“平等自愿”的原则。谈成了，是周瑜打黄盖，一个愿打一个挨，是双赢；谈崩了，是双方考量权衡后最终放弃，既无输家，也无赢家，除了时间，彼此都没掉块肉，完全犯不着“凄凄惨惨戚戚”。 中国有句俗语，说羊肉没吃到害身臊。从...   跨国并购：中国企业的必然选择  （ 《新营销》 全球品牌网 2009-6-4）    文／沃顿知识在线 4月2日，联想集团在北京发布了全新的消费业务新战略。闪烁的灯光、动感的音乐以及模特走秀使得这场发布会散发着浓郁的国际时尚气息。而在联想集团高调收购IBM个人电脑业务4年之后重掌帅印的联想集团首席执行官杨元...   不看好腾中重工并购通用悍马  （ 王育琨 全球品牌网 2009-6-4）  蜚声中国的营销大师说，并购通用汽车资产“是中国公司最后的机会”！这是忽悠！我看这样的并购“企图心”就有问题，可以说是充满了好大喜功的幼稚病。世上从来没有“中国车企的唯一成功途径”。每一个时点都是起点。一场没来由的并购密尔顿·柯特勒（Milt... 评论(1)   可口可乐并购汇源失算：走自己的路，中国品牌会更好  （ 肖明超 全球品牌网 2009-6-1）  商务部于2009年3月18日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。商务部曾经于去年１１月对可口可乐收购汇源案立案，最终裁定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司...   中国企业要不要并购《花花公子》？  （ 雷永军 全球品牌网 2009-5-27）      《花花公子》创始人休赫夫纳打算3亿美元卖掉他的这个媒体，中国有不少媒体集团摩拳擦掌、跃跃欲试。谁会是买家呢？这都让我们再一次从性、美女、开放等关键词的背后开始理性地审视这个曾经让很多男女激情的... 评论(1)   商务部称中国海外并购6年间增长百倍  （ 中央电视台 全球品牌网 2009-5-26）  　　CCTV经济半小时　　(主编：马洪涛记者：胡长春摄像：贡存、白羽)　　全球金融危机爆发之后，不少跨国企业身价大跌，关于中资企业要不要逢低收购境外资产的讨论也迅速升级。昨天，中石油(13.11,0.01,0.08%)宣布，下属子公司以10...   薪酬整合：国企并购重组后的“人和”策略  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-5-20）  整合：国企并购重组后的“人和”策略　　文/仁达方略管理咨询公司　　概述：随着国家宏观经济政策的调整，产业升级、结构调整、节能环保已经成为企业生存发展的必由之路，同时，伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海...   新规则下的国企并购  （ 刘秋明 全球品牌网 2009-5-18）  从上世纪八、九十年代开始，许多民营企业热衷于进行国企并购，通过并购国企实现规模扩张和价值增值似乎已经一种新兴的“盈利”模式，国企并购甚至被形容为世纪末“暴富”的最后机会。然而，随着国有资产管理体制改革的深化，国资委的成立，一系列法律法规已经...   汇源冰火并购，看中国饮料行业的未来  （ 福来顾问 娄向鹏 张正， 全球品牌网 2009-5-16）  　　自汇源收购案失败后，汇源果汁的身价就严重缩水，而对于集团董事长朱新礼来讲，缩水只是数字游戏，摆在他面前更大的问题是，如何让基本上休整了半年的汇源果汁品牌高速运转起来，同时让之前宣布收购后大规模投入在上游产业的建设有所回报。或许这才是朱新...   中国企业海外并购的闯关之道  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-5-11）  　即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。　　最严峻的障碍之一是，中国企业将在希望获得战略资产的目标市场遭遇强大的公共...   危机下的印度式并购  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-4-30）  　作者：冀勇庆　　“从营业收入看，我们已经是印度第三大IT服务公司了。”HCLAxon公司亚太、中东及日本地区总经理BrianE.Pereira颇为自豪地说道。　　去年12月15日，在击败了另一家印度IT服务巨头Infosys之后，印度HC...   中国企业海外并购的时间之窗  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-4-29）  　　作者：特雷西.赛伟乐　　美国哈佛大学经济史学家尼尔·弗格森在《金钱的跃升》一书中指出：金融国际化与其他因素一起，弱化了发达市场和新兴市场之间原有的界限，并使（社会主义）中国成为（资本主义）美国的最大债主——这显然是极具划时代意义的现象。...   科尔尼：中国汽车企业海外并购反思  （ 《商务周刊》 全球品牌网 2009-4-29）  　　□文孙健李剑腾章怡隽邹瑾严琦 　　2008年岁末，由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球主要经济体，危机已经扩散至实体经济，其中汽车业已成为受影响最大、最直接的行业之一。美国三大汽车公司销售大幅下滑，无一幸免地陷入了困境，就连一...   中央企业海外并购中的文化融合  （ 宋联可 全球品牌网 2009-4-29）  静观金融海啸　谨慎海外并购美国次贷危机引发金融海啸，影响之广泛、深远令世人始料未及。中国还来不及尽情享受奥运与神七的辉煌与喜悦，便已全面投入到应对金融危机的战役之中。中国社会科学院的《经济蓝皮书》预测中国2009年GDP增长9%，在全球经济...   并购财技之四：安全策  （ 《新理财》 全球品牌网 2009-4-29）  　　张永/文　　与国内并购相比，海外并购会面临一些特殊的风险，而在全球经济都受到金融危机冲击的今天，并购专家张永先生针对这些风险的防范建议对于国内并购也同样具有借鉴意义。　　这场席卷全球的金融危机对全球很多行业的冲击都非常大。以后的一段时间...   并购财技之三：支付经  （ 《新理财》 全球品牌网 2009-4-29）  　周睿婷岳旭琴/文　　　　在经济形势仍然不确定的大背景下，企业在并购支付方式的选择上，更须慎重。　　化工行业巨头陶氏化学(DowChemical)与罗门哈斯(Rohm&Haas)之间的并购交易按照双方此前的一项声明，本来应该于今年年...   并购财技之二：觅金术  （ 《新理财》 全球品牌网 2009-4-29）  　　本刊记者董左卉子/文 　　并购贷款开闸，对于并购市场是最大的利好，但是，能够得到并购贷款的企业毕竟是少数。　　2009年，欲进行并购的大多数企业，显然不能把资金的希望寄托于此。　　2008年5月，美国通用电器确认沽售白电。在海...   并购财技之一：择偶计  （ 《新理财》 全球品牌网 2009-4-29）  　　王大力/文　　　　并购就是企业与企业的“联姻”。选择什么样的“配偶”，直接决定了一场“婚姻”是否幸福，以及幸福的程度。　　在目前的市况下，并购的代价相对于前些年经济高涨时期，会低得多，但这并不表示，企业看到“便宜货”就可以出手。寻找合适...   2009并购年？  （ 《新理财》 全球品牌网 2009-4-29）  　　本刊记者岳旭琴/文　　2009年，无论市场，还是政策，都传达出了一轮并购大潮来临的讯息。对于有实力有准备的企业，这或许是千载难逢的做强做大的良机。　　“市场特别不好或者好的时候，都会有并购的动力。市场好的时候，企业愿意以比较高的估值，以...   中国企业境外并购案例分析  （ 《法人》 全球品牌网 2009-4-29）  　　在走出国门的大旗下，境外并购一直是中国企业热衷的模式。相对于缓慢的产品（含服务）出口模式，并购具有见效快、影响大的特点。而且，并购可以利用股权的杠杆效应，达到以小搏大的效果，某种程度上来说不失为一条捷径。然而，中国企业境外并购的成果如何...   美邦纺织：并购欲成行业“老大”  （ 《浙商》 全球品牌网 2009-4-29）  陈小新“潜行”无缝内衣行业已经多年，最近的一则媒体报道让他和他的企业成为了公众焦点。 2009年3月中旬，有媒体发布消息称，位于浙江省诸暨市的浙江美邦纺织有限公司（以下简称美邦纺织）已并购美国纽约和洛杉矶的两家无缝内衣企业。被并购的这... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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