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位置：全球品牌网 > 蓝海战略




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  发现蓝海战略终结者  （ 全球品牌网 2008-10-10） 
任何一本书籍或营销模式都会因价值而存在。如果人们对它产生了置疑,不是说那书记或者营销模式不好了,而是说现在的营销环境和市场环境改变了. 近日，在中国的营销界，在中国的各中小企业间又刮起了一次旋风。其势头尤过于当年的蓝海战略。很简单，该书曾...

  SPA行业，品牌的误读与蓝海战略缺失  （ 金涛（上海） 全球品牌网 2008-5-30） 
前　言   差异，是美肤连锁行业，乃至很多行业的灵魂，甚至去颠覆都在所不惜。只要能让消费者认为与众不同，让经营者的思想得到释放，让市场的增长得到新引爆。请记住，这才是５年后真正能成长起来的中国美肤连锁业品牌基本，要有战略眼光，... 评论(1)

  旅游市场细分的蓝海战略  （ 胡森 全球品牌网 2008-5-22） 
　　“蓝海”是当今全球企业界一句流行语。它源于海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》，钱·金和勒尼·莫博涅两位教授在书中，将已知市场和未知市场形象地比喻为“红海”和“蓝海”。　　 　　“红海”是今天现存的产业，也是已知的市场空间。随着市场...

  蓝海战略的七大败笔  （ 王广伟 全球品牌网 2008-3-27） 
第一、什么是蓝海 有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！ 一位营销人士给一个功能性食品作了个营销方案，要把这个产品开发成功能饮料，原因是保健品的竞争太... 评论(1)

  蓝海战略的四大主体思想错误  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2008-3-26） 
第一、忘记了没有利益就没有存在的意义。 它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性。它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。 沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润...

  猪比人贵—新职场人的“蓝海战略”  （ 韩锋 全球品牌网 2008-3-25） 
  笔者由于工作的需要，经常要招聘和领导刚入职场的新大学生。当一些大学生振振有词的说：现在猪肉又涨价了，还给我们这么低的薪水，怎么养活自己啊。仔细一算，也确实吓了一跳。上世纪，99年左右，猪肉每公斤的价格在7元，而到08...

  王广伟说蓝海战略是个圈套  （ 王广伟 全球品牌网 2008-3-5） 
蓝海战略是个圈套    从学屠龙谈起。朱泙漫（人名）向支离益（人名）学习杀龙的本领，用尽了价值千金的全部家产，花费了三年时间，终于学会了。可是天下哪里有龙呢？因此他走遍了天下也没有施展本领的地方。 &nbs... 评论(2)

  践行蓝海战略，闪亮牙洁素口腔护理市场异军突起！  （ 张汉文 全球品牌网 2007-12-26） 
　　（一）蓝海战略，催生闪亮牙洁素。 　　自上世纪９０年代中叶，宝洁、联合利华、高露洁等数家外次企业巨头陆续挥师进入中国日化市场口腔护理业务单元以来，短短十年间，作为口腔护理业务单元的核心和主流产品，大陆牙膏市场即已发生了翻天覆地的历史巨...

  竞争性蓝海战略  （ 史光起 全球品牌网 2007-12-19） 
　　松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3个综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。　 　　...

  启动蓝海战略，还是抢滩利基市场？  （ 麦肯光华 全球品牌网 2007-11-9） 
导语：   对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终...

  蓝海战略在中国酒类的首次应用  （ 韩亮 全球品牌网 2007-10-29） 
——五加白酒品类和品牌策划纪实 要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为经销商创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放... 评论(3)

  从SWOT分析，到蓝海战略  （ 王凡 全球品牌网 2007-10-29） 
在现代医药销售组织中，SWOT分析算是一个众所周知的工具了。SWOT分析即：企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对市场内外部条件各方面内...

  黄酒品牌 消费者价值蓝海战略思维  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-10-10） 
绕开黄酒卖黄酒  黄酒，从“料酒”到“饮料酒”的痛苦转型。 黄酒，世界三大古酒之一，享有“国酒”美誉称号。一直以来，黄酒却一直被中国消费者作为佐料使用，很难登上大雅之堂。即使有作饮料酒，也只是在江南偏安一隅，被... 评论(1)

  营销研究：《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里？  （ 张京宏 沈宗南 全球品牌网 2007-7-24） 
序言 　　近日接触了许多企业管理方面比较时髦的职业经理人和老板。这些人都知道蓝海战略，也都知道蓝彻斯特战略，都能说两句。但是两者不是一回事情，区别很大。区别是什么？能说明白者不太多。这里笔者抛砖引玉，把两者异同说出来，以供相应人员参考...

  蓝海战略与“以尊为争”  （ 张华强 全球品牌网 2007-7-18） 
　　在谈到中国式管理时，台湾的一位教授举了一个下象棋的例子：象棋有两种颜色，一种叫红色，一种叫黑色。象棋翻出来，两个人都去拿黑色，没有人去拿红色。所以外国人就问，你们中国人搞什么玩意，连下象棋都去抢黑的，那红得比较好看，为什么不拿红的呢？他...

  蓝海战略＋长尾理论＝？  （ 冯佩莉 全球品牌网 2007-6-25） 
2005年W．钱．金和勒妮．莫博涅著《蓝海战略》掀起了一场学习蓝海战略的浪潮。很多人把寻找新的营销途径称为蓝海，很多人把寻找新的产品品类或新的市场称为开创蓝海，很显然，蓝海这么一个非常浪漫的词汇，集聚眼球效应，大家对该词的使用乐此不疲。但2...

  蓝海战略之父重谈“蓝海”  （ 成功营销 文心士 全球品牌网 2007-6-14） 
“比喻总是有缺陷的”，“蓝海”也是如此，面对《蓝海战略》在全球受到的某些误解和质疑，作者钱·金夫妇最近在其关于“蓝海战略”的网站(www.buleoceanstrategy.com)上对各种误解、批评和质疑做出了集中答复。   ...

  给你蓝海你敢不敢去闯——蓝海战略让中之杰月饼活得风光  （ 北京采纳 李天（采纳） 全球品牌网 2007-6-4） 
蓝海之道存在着两大心理障碍。 第1大心理障碍是没有市场。 “什么！你让我们在一个没有销售额的新品类中推出新品牌？就算我们获取了全部市场，市场还是为零。” 第2大心理障碍是切取现有品类的一小块，而这个品类原本利润...

  管窥企业的蓝海战略  （ 李笑天 全球品牌网 2007-5-17） 
　　最近一直在读《蓝海战略》，偶有所得随笔记下，虽是管窥之见，但愿可以抛砖引玉。于是，捧给大家。 　　所谓蓝海战略，我以为是企业在非技术领域的市场定向选择，是基于产品功能性价值的一种创新，而不是产品非功能性技术的突破，是对现有市场的重新定...

  谭木匠公司的蓝海战略  （ 余来文 陈明 黄朝锋 全球品牌网 2007-4-26） 
　  重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠... 评论(1)

  直销企业公益营销之蓝海战略  （ 龚明勇 全球品牌网 2007-3-28） 
　　对于生意人来说，公益慈善活动是个赔本买卖，然而说到底，终归带着那么点目的性，也许，称之为“公益营销”更为妥当。 　　慈善也好，公益也好，其实并没有本质区别，企业通过这些活动，一方面表明企业的社会责任感，赢得社会大众的认同，提高企业美誉...

  建设广州孕妇装强势品牌之蓝海战略  （ 许晓峰 全球品牌网 2007-3-14） 
导言    目前国内正规的孕妇装市场相对处于起步初期的阶段，多数品牌处于蹒跚起步的阶段。虽如此，但市场的发展速度非常之快，机遇与挑战并存。如何在这个竞争日益激烈的市场上占领主动位置，需要企业以崭新的科...

  出租车司机给我上的“蓝海战略”课  （ 世纪福来 娄向鹏 全球品牌网 2007-3-7） 
　　高淼赋教授是哈佛大学和麻省理工大学的教授，也是香港科大兼席教授。高教授讲授的“创造市场新空间的途径”课，使我深受启发。这也是我在香港科大商学院高级管理文凭北京班学习以来，听的比较专注的一次。 　　课程结束的时候，高教授还专门给学员们推...

  蓝海战略  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
    什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,...

  蓝海战略是营销创新还是概念炒作？  （ 吴志勇 全球品牌网 2007-2-1） 
     最近一段时间，企业界和一些营销人常常谈起一位美国学者的“蓝海战略”一书。中国不少企业营销人纷纷跟风叫好！认为是营销上的一种突破，是一种大胆的创新！支持者广泛。同时，“蓝海战略”也是...

  “品牌生活化”转型——四季沐歌的蓝海战略  （ 张庆虎 张宝骏 全球品牌网 2006-12-29） 
一个品牌若要消费者认清你，就必须营造一个记忆点，这个记忆点必须要与行业主流品牌形成差异化区隔，这个区隔的品牌记忆点就是一个蓝海市场。在朝气蓬勃的太阳能热水器市场，当片片蓝海逐渐由蓝变黄再到红时，留给企业的空间越来越窄，四季沐歌就是一个由黄海...

  “蓝海战略”究竟忽悠了谁？  （ 银虎 全球品牌网 2006-12-7） 
　　自《蓝海战略》作者论道到中国论道以后，《蓝海战略》就稳坐畅销书头把交椅，本人也满怀期望和好奇，买了一本并被里面的新奇想法所深深吸引。我相信，无论是“价值创新”，还是“超越产业竞争，开创全新市场”，都肯定会令一批又一批的中国企业和中国企业...

  “收费午餐”的蓝海战略  （ 成功营销 唐曼曼 全球品牌网 2006-11-17） 
    “专注于高端人士的品质生活需求，做中国最具影响力的集成式生活资讯服务平台”，通过集成服务，让金色世纪的会员享受着越来越多贴心而便捷的服务。      ... 评论(1)

  从蓝海战略到长尾理论 互联网时代的大规模定制  （ 互联网周刊 2006-11-5） 
从蓝海战略到长尾理论 　　继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个性化生产的“...

  蓝海战略中国版“农夫山泉”  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-18） 
中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。   国内... 评论(2)

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