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   老板文章列表 最新原创->
  老板对管理的漠视给企业带来的风险  （ 刘古权 全球品牌网 2010-2-5） 
每个开车的人都会有和汽车4s店（4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包含整车销售(Sale)、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。所以简称4S店.简单一点来说,就相当于专卖店...

  老板怎么看待员工的“鬼把戏”  （ 袁海云 全球品牌网 2010-2-5） 
台湾人何飞鹏经历了三个大转折：1、28岁时的岗位调动，从一家报纸的广告部调到编辑部当记者，之后进入当时号称台湾第一大报的《中国时报》；2、从《中国时报》财经新闻主管岗位辞职，创办台湾《商业周刊》，经过了漫长的8年亏损；3、陆续创办20多本杂...

  食堂老板的管理“经”  （ 雷义 全球品牌网 2010-2-4） 
　“控制吃回扣，靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。” 　　经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题，因为任...

  《打开民企老板的管理枷锁》之个人能力向组织能力的逐渐转变  （ 殷祥 全球品牌网 2010-2-4） 
1、业务先锋老板猛冲在搜狐网上看到过的一个帖子，一个业务员在议论他的老板，抛出了一句话说：他老板跑他的单子，他很郁闷。”这样的问题出现之后，众多网友们纷纷跟帖，全部都是怒斥老板的，我觉得应该是跟贴的网友们都遇到过类似的问题。我记得很清楚第一...

  大老板的风度  （ 陈泳佳 全球品牌网 2010-2-4） 
今天和同事聊起本地的一位大老板，也是我们的客户，他生产的麦片是我从小时候就一直吃到现在的。第一次见到他是在他们公司，我们正在和他的一个属下谈一个项目，期间他进来，属下跟我们介绍，我马上站了起来致意，他很和蔼的跟我们握手问好，并问了几句其他的...

  《潜伏》：中国老板的必修课  （ 肖乐义 全球品牌网 2010-2-4） 
　中国老板可能会把《潜伏》视作必修课。 　　为什么呢？ 　　当年一部《胡雪岩》曾经成为中国老板创业的经典之剧，一部《围城》曾经成为中国小资们的枕边书，这都不稀奇，你可曾看到过，前两年的一部《亮剑》也成为了中国老板的必读剧。我见过不少老板...

  老板们的痒痒挠儿  （ 李天田 全球品牌网 2010-2-4） 
当年马三立老先生有一个著名的关于治痒痒的段子，至今谁都能学两句：“挠挠！” 1977年，山东考古工作者在曲阜鲁国故城遗址的两座战国时代大型墓葬中，各发现了两件“痒痒挠”，都用象牙雕刻而成，长约40厘米，前部雕成人手形状，拇指竖直，其余四指...

  纠正老板错误的5个策略  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-4） 
　私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。   　　我们在工作中也经常碰到类似的情况：有一个工程师和老板一起去谈判，他发现有个技术环节出现了明显的错误，就赶紧在谈判桌上给予纠正，为公司挽回了不少损失。结果老板不但没夸奖他，还私下对...

  企业经营之道（1）：老板的故事  （ 刘永泉 全球品牌网 2010-2-4） 
企业经营其实就是人心经营！这是我多年的体会。 经过十多年有幸和一些老板的交流、学习。看到一个个企业在发展历程的验证，我更加进一步加深了对这句话的理解。 老板的故事一：我的团队怎么啦 这是一家以橱卫灯产品为突破口成就一个行业二线品牌的企...

  老板——请别对你的员工说“你是干什么吃的”  （ 任瑞娟 全球品牌网 2010-2-4） 
最近读了高扬老师在网易博客上的一篇文章“你是干什么吃的？”，文章内容突出的应该是企业对员工定位的错误成就了老板的“你是干什么吃的？”。所以，企业首先要做出员工岗位手册。这样员工熟知自己的职责，出错的问题也就会少了，老板在说到“你是干什么吃的...

  答企业老总问（34） 老板别像官  （ 谢清海 全球品牌网 2010-2-4） 
你说企业也可以从政界中取到经，那你知道最不想从政界中吸取的是什么吗？是官僚主义。但是，旁观者都能看出来，现在有些老板已有了“官味”。不要认为企业就不会有官僚。这些年出现了猎头公司。有的猎头公司因为有误区，猎取人才出现了教训。有的猎取的企业高...

  老板每天应该做什么?  （ 张向时 全球品牌网 2010-2-3） 
管理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(PeterDrucker，又译杜拉克)，在管理学的百年历史上，他的光芒盖过了所有人。德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究中顿...

  聪明老板如何管理员工  （ 雷义 全球品牌网 2010-2-3） 
　领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到...

  老板与员工都要感恩惜福  （ 红智博 全球品牌网 2010-2-3） 
在感恩节谈感恩的话题，颇有感慨。因为一个人活在世界上会有很多的感恩的人，也会有很多被感恩的事。作为企业管理专家我（红智博）想谈到是关于职场的感恩课题。当然，父母、爱人、孩子、亲戚、朋友、同学间的情谊也需要具有感恩的成分。  &n...

  “老板”绝不是男人的专利  （ 万祥军 全球品牌网 2010-2-3） 
　陈工----“女人如何做老板？”这是身边的朋友最常问思阳的一个问题。说实话，思阳对这个问题本身有些抵触心理，我并不太赞同这种社会眼光的分法，老板就是老板，不应该什么事情都牵扯到性别上来。但虽说如此，我们又不得不承认这种潜移默化、业已成规的...

  《打开民企老板的管理枷锁》创新—专业领域的升华  （ 殷祥 全球品牌网 2010-2-3） 
　　1、惯性思维是创新的障碍 　　我们都是自我历史的囚徒，我们很难超出习惯的思维方式与行为方式来考虑问题。但这恰恰是解决不了日益增多的新问题，新困难、新矛盾的根本原因所在。当某种思维定型以后，势必成为模式。如果没有外力刺激，这种固定的模式...

  《打开民企老板的管理枷锁》之重生—执行自己与自我改革的勇气  （ 殷祥 全球品牌网 2010-2-3） 
　1、鹰的重生 　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 　　当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得...

  老板与员工是可以站在同一起跑线上  （ 刘新苗 全球品牌网 2010-2-3） 
最近很多专家都在采用不同的学科知识来促进企业与员工之间的和谐，同时也是想平衡企业与员工之间的矛盾关系，想让员工站在老板的同一起跑线上。于是出现了很多什么国学类、有些还带有一些唯心主义的知识去固化员工的思想。笔者认为，国学的知识确实是很有道理...

  老板善变你知道怎么回事吗？  （ 卞黎明 全球品牌网 2010-2-3） 
　　下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。　　典型的状况，下属老是紧张老板...

  李开复开启“创新工场”：批量生产老板？  （ 王海红 全球品牌网 2010-2-3） 
 近日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复结束四年任期，婉拒谷歌总部天价股票挽留，“遵从自己的内心”去实现人生的另外一个梦想——帮助中国青年创业。9月7日李开复宣布，在北京创办“创新工场”，通过早期投资和孵化，来扶持中国的新创高科...

  当老板和打工的区别  （ 刘古权 全球品牌网 2010-2-3） 
自己做老板做了3年，打工7年，恰巧是三七开。当老板的时候羡慕打工的，尤其是高级打工的，年薪几十万元，出门坐飞机，住星级酒店，打工的时候羡慕老板，老板可以随心所欲，按照自己的理想实现一个目标，实现不了也无所谓，也没有人给你任务，让你天天围绕数...

  你是老板，你懂激励吗?  （ 甘贤善 全球品牌网 2010-2-3） 
说到激励，立即映入你脑海中的画面是什么？加薪？好的员工福利？绩效奖金？一句赞美？或是得到信任与授权？或者对于激励你想要问：「激励一定要花钱吗?」   ◎激励一定要花钱吗? 激励可能要花钱，例如加薪、绩效奖金；但也可能不用花钱...

  当老板怎样留住好员工  （ 李志信 全球品牌网 2010-2-3） 
　一天，一只兔子在山洞前写文章，　　一只狼走了过来，问："兔子啊，你在干什么？"　　答曰："写文章。"问："什么题目？"答曰："《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。"　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。　　过了一会，兔子独自走出山洞，继...

  “老板眼中的人力资源价值”调查报告  （ 师至洁 全球品牌网 2010-2-2） 
在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，ＨＲ们的工作在老板眼中有多少价值？为此，北...

  建龙陈国军命殒，众钢铁老板反思管理之觞  （ 李天田 全球品牌网 2010-2-2） 
昨天和几位民营钢铁集团的老板们一起吃饭，谈论最多的是这两天爆出的新闻：国内民营钢铁企业的领先者之一建龙集团，在并购重组通化钢铁的过程中，由于职工对并购方不满，因此聚众闹事，在混乱中将建龙集团派出的总经理陈国军殴打致死，并导致通钢停产11个小...

  老板的大忌  （ 龙国平 全球品牌网 2010-2-2） 
　孙圣人清楚地知道，想做到"全"、实现"不战而屈人之兵"，实力是关键。但要想牢牢地把握胜利，还有个看不见的要注意，那就是内部的人。 　　最坚固的堡垒是从内部攻克的，此言不假。所以，孙圣人接着说了："夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国...

  善待你的老板(体立场 谋全局 定大业)  （ 鄢帅成 全球品牌网 2010-2-1） 
谁都可以甩甩袖子走人，但老板不能，所以老板必须抱着“必须解决”的态度对待一切问题，没有任何周旋和拖拉的余地。任何事情都必须尽最大可能妥善处理，必须最大可能地为自己的公司创造更广阔的空间，任何人都必须好好地运用，要想成就大事，必须虚怀若谷忍辱...

  心中有员工的老板，才可能使他的企业产生凝聚力  （ 舒化鲁 全球品牌网 2010-2-1） 
有一次笔者在浙江讲课，一位老板告诉我，他公司最近骨干力量流失十分严重，使他公司已无法完成境外订单，已遭索赔损失，诚邀笔者前去诊断。 作者去后发现公司所有员工都情绪低落，似乎都在寻找退路跳槽走人。我找了几位员工作了一些调查后明白了内幕： ...

  老板的致命缺陷  （ 于同辉 全球品牌网 2010-2-1） 
　　老总，掌管著一个企业的命脉。老总一旦犯了错误，会影响到整个公司的状况。所以，“老总的过失”是每一个老板，老总和管理者都应该抽空停下来思考一下的问题。思考清楚了，就有可能事前避免这些错误，至少能事后纠正这些错误。　　有人说，老总最大的过失...

  老板决定成败  （ 于同辉 全球品牌网 2010-2-1） 
　关于企业成败因果的争论很多，每个参与者都希望把企业成与败的原因做一个简单和终极的归结，因而我们可以看到很多这样的书名或文章：《心态决定成败》，《素质决定成败》，《人脉决定成败》，《关系决定成败》，《战略决定成败》，《习惯决定成败》，《员工...

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