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品牌延伸文章列表最新原创->

服装品牌延伸的势能法则 （孙菊剑全球品牌网 2009-12-29）
　　服装企业以单一产品或品牌参与市场竞争，在达到一定的市场份额之后，在想继续扩大份额会付出越来越高的边际成本，因此，通常在发展到一定阶段就会出现瓶颈期。对很多服装企业来说，通过借助原有品牌已建立起来的形象声誉，将原有品牌名称用于产品线扩张或...

金龙鱼品牌延伸：“最好的孩子”做前锋 （全球品牌网 2009-12-11）
　　拥有50多个食用油品牌的益海嘉里集团，却对“金龙鱼”品牌情有独钟，这个品牌不仅仅覆盖了所有的食用油种类，最近，又卖起了大米。　　为什么益海嘉里集团偏偏要抓住一个品牌进行如此广泛的延伸？　　三级品牌网络擒拿食用油市场　　在...

修剪品牌延伸的四大法则 （杨松霖全球品牌网 2009-12-7）
毫无疑问，合理的延伸有助于丰富和保鲜品牌形象、增加品牌资产以及提升品牌市场份额等。例如合理并有规划地借助品牌的水平延伸，扩展到一个新的能给品牌带来活力的品类，借助这个品类中所塑造的新品牌形象，可以保鲜品牌避免品牌老化；又如低端品牌在市场站稳...

马应龙品牌延伸：短期看多，长期看空 （杨松霖全球品牌网 2009-11-23）
【编者按】痔疮药的代名词马应龙将品牌延伸到化妆品，一个是羞于见人的下身，一个是招人惹目的脸部，马应龙如何化解消费者心理冲突？问题又岂止如此…… 提起中药品牌马应龙，消费者都耳熟能详——痔疮药的代名词，作为百年老字号，马应龙是国内最...

“海尔兄弟”品牌重生之—（品牌延伸篇） （张朝全球品牌网 2009-8-24）
　　背景：海尔兄弟进军儿童用品市场　　1984年成立的海尔集团，已经步入世界百强行列，成为中国民族工业绝对的骄傲。1995年起，由海尔集团投巨资拍摄的212集动画片《海尔兄弟》陆续在各地电视台播出，并且很快风靡全国。除受到儿童及青少年群体的...

从赵忠祥主持舞林大会看品牌延伸 （易品牌王鹏全球品牌网 2009-8-24）
自打传出老赵主持东方卫视《舞林大会》始，就饱受争议。刚开始几乎是一边倒地反对，包括老赵的老领导，也认为他这样是出洋相，要晚节不保。不过，通过记者的深入报道（特别是对老赵的专访）以及《舞林大会》这几期的播出，观众也开始慢慢地接受这个现实了，现... 评论(1)

“海尔兄弟”品牌重生之一（品牌延伸篇） （张朝全球品牌网 2009-8-21）
　　背景：海尔兄弟进军儿童用品市场　　1984年成立的海尔集团，已经步入世界百强行列，成为中国民族工业绝对的骄傲。1995年起，由海尔集团投巨资拍摄的212集动画片《海尔兄弟》陆续在各地电视台播出，并且很快风靡全国。除受到儿童及青少年群...

品牌延伸——企业难以舍弃的鸡肋 （梁小平全球品牌网 2009-4-29）
如今，在经济危机寒潮冲击下，一度以扩张的步伐进行品牌延伸的企业经营者，面临着一场前所未有的压力考验，不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬，更为严重的是品牌延伸像鸡肋一样，让企业有了一种食之无味弃之可惜的感觉。曾经以品牌...

品牌延伸－－企业难以舍弃的鸡肋 （梁小平全球品牌网 2009-4-29）
　　如今，在经济危机寒潮冲击下，一度以扩张的步伐进行品牌延伸的企业经营者，面临着一场前所未有的压力考验，不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬，更为严重的是品牌延伸像鸡肋一样，让企业有了一种食之无味弃之可惜的感觉。　　曾经以品牌延伸获得短期...

格力品牌延伸迷途 （《新营销》侯惪夫全球品牌网 2009-4-17）
登陆格力电器的网站“来到格力世界”(www.gree.com.cn)，与人们对格力是空调专家的认知相吻合，“空调行业唯一荣膺中国‘世界名牌’”、“全球最大专业化空调生产基地”、“连续三年家用空调产销量居世界第一”（作者注：从2005年到20...

品牌延伸系列谈三：茅台“高龄产子”品牌延伸策略的大喜与大悲 （张华平全球品牌网 2009-4-14）
　高龄产子应该来讲是一件喜事，对于茅台啤酒、红酒来讲初期也是一样，借助茅台的强大品牌背书，轰动一时。但经历过渠道的狂热和终端冷淡之后，茅台啤酒、红酒也成为百年茅台心中抹不去的痛。这种大喜与大悲都源自茅台“高龄产子”的品牌延伸策略。　其实茅台...

从海尔品牌延伸失误－－谈品牌延伸成功策略 （史永翔全球品牌网 2009-4-13）
海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸,导致失败。由此问题笔者就名牌延伸讨论一下,品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新市场，开发利用现有...

刘伟雄谈品牌延伸法则 （刘伟雄全球品牌网 2009-4-8）
刘伟雄（草树先生）发表于《营销管理》对于品牌延伸既有许多强烈反对的呼声，也有很多企业在不断的实践，失败的很多，成功的也不少。品牌究竟该不该延伸，该如何延伸，我认为可以根据以下四个方面的规则来做出正确的决策：一、品牌结...

品牌延伸应遵循的原则 （叶海建全球品牌网 2009-4-8）
品牌延伸，企业追求利益最大化的策略。近年来，竞争的日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非，但很多中国企业没有长期规划，不但没有获得预期中的利润，而且极大伤害了品牌价值。我们先来看看两个失败...

坚守三道防线品牌延伸不失败 （曹为军全球品牌网 2009-4-7）
坚守三道防线品牌延伸不失败作者：曹为军著名实战型品牌策划...

品牌延伸三大策略 （汲剑磊全球品牌网 2009-4-1）
随着多元化经营战略的广泛实施，品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得...

慎用品牌延伸之剑 （汲剑磊全球品牌网 2009-4-1）
品牌是一种独立的资源和资本，它是能够进行营运的，是可以实现价值增值，并为企业带来无限的效益。正如可口可乐CEO所说：”即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬,它在第二天就能重新站立起来,因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元,这就是品牌...

周亮有话说：茅五剑的品牌延伸误区 （周亮全球品牌网 2009-3-31）
　当企业增加产品或进入新行业时，将会涉及到品牌的多元化应用，无论是“一牌一品”策略还是“一牌多品”策略，都要根据具体的情况加以分析，要对品牌进行详尽的评估，充分了解消费者的认知和市场的竞争态势，同时还要考虑企业的资源条件，谨慎地确定品牌的延...

品牌延伸与广告诉求：威鹿，牛仔舞步不是这样跳地！ （左剑全球品牌网 2009-3-29）
　　最近在央视看到了威鹿的牛仔裤广告，怎么看也总觉得有点怪怪的，如梗在喉。作为一个广告人在此不得不对威鹿有话好好说一下。　　威鹿是做西裤起家的，而且在男士正装方面做得有声有色，威鹿这个牌子已成为国家驰名商标。但是否将威鹿这个品牌延伸到牛...

保暖内衣品牌延伸，能否步步为赢？ （郑纪东全球品牌网 2009-3-29）
保暖内衣作为服装行业中的新锐力量，虽是连年混战、硝烟弥漫，但凭借巨大的消费需求空间及众多保暖内衣企业的轮番轰炸，已经成为中国服装业的一道亮丽风景，并开辟出了一个令人关注认可的保暖行业，造就了不少家喻户晓的知名品牌，南极人、北极绒...

品牌延伸学术新思维——从提高顾客认知价值的角度 （刘伟雄草树先生全球品牌网 2009-3-28）
在关于品牌延伸的所有探讨中似乎都有舍本逐末之嫌。因为，我们探讨问题的出发点一直围绕的是品牌之经济价值的最大化以及消费者对品牌延伸的可接受范围，而忽视了消费者作为消费主体在消费生活中始终以实现和提升自我价值为目标的客观事实。（一）舍本逐末的现...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考5 （邓里文全球品牌网 2009-3-25）
五、中国老字号面对的挑战与机会同在1、制定科学而前瞻的品牌战略。老字号要实现向现代品牌的转换，必须在进行战略三角（自身、顾客、竞争者）分析的基础上，制定科学而前瞻的品牌发展战略。第一，适度的规模化战略。老字号要追求现代品牌的规模效应，突破手...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考4 （邓里文全球品牌网 2009-3-25）
四、延伸产品的营销环境及企业因素影响品牌延伸效果的要素除了品牌的可延伸性、延伸产品与核心品牌的相似性及品牌可转移的资产这三个要素外还有延伸产品的营销环境以及企业的因素。如果一个品牌可延伸的范围很大，延伸产品与核心品牌相似或相似度很高且品牌资...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考3 （邓里文全球品牌网 2009-3-25）
三、品牌可转移的资产延伸性是品牌延伸的根本，品牌没有可延伸性就没有机会延伸，但仅有品牌的可延伸性并不能保证品牌延伸成功。品牌延伸效果除了要分析品牌的可延伸性及延伸产品与原产品的相似性这两个要素外，还得分析品牌可转移的资产。企业为什么要延伸品...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考2 （邓里文全球品牌网 2009-3-25）
二、延伸产品与核心品牌的相似性品牌识别有很多要素，但品牌的可延伸性主要是由核心识别要素来决定的。核心识别(也称核心价值)是一个品牌永恒的精髓、本性和价值，核心识别的内容决定了品牌延伸的范围。如果一个品牌的核心识别与产品本身或产品配方等具体产...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考1 （邓里文全球品牌网 2009-3-25）
老字号的现状中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外...

浪莎只能等于袜子？品牌延伸：中国有个浪莎红 （崔涛全球品牌网 2009-3-23）
　　当上海土木方圆企业管理有限公司与浪莎集团达成合作，意欲助推浪莎全面进入内衣行业，将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌的时候，许多专家学者迅速搬出了波特教授的聚焦竞争战略予以反对，他们认为浪莎就是袜子，袜子就是浪莎，延伸有害无益。　　...

从可口可乐公司的品牌延伸大动向看其将在中国市场的竞争与发展 （戚海军全球品牌网 2009-3-20）
近日来，据有关媒体报道，国际饮料巨头可口可乐公司已经准备进军咖啡饮料市场，其北美公司已经在加拿大温哥华的约克维尔区租下了4,000平方英尺的店铺。如果一切进展顺利，该公司的第一家咖啡店将于今年下半年开始运营，出售咖啡类产品并设有热咖啡饮料专...

评程志宇之“‘六神’的品牌延伸能走多远？ （刘伟雄全球品牌网 2009-3-20）
本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观）摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐•舒尔茨、W•钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李光斗、朱玉童、刘永炬、卢泰...

品牌延伸中如何成功推广新产品 （翁向东全球品牌网 2009-3-18）
　　周星弛的无厘头带给娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的认知障碍，品牌延伸中成功推广新产品的四条法则是：高度差异化的定位、迅速提升延伸产品的知名度、提高终端铺货率和强化终端生动化工作、建立专门的销售队伍与科学考核体系。　　前面主要研究了品牌延...

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