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品牌延伸——企业难以舍弃的鸡肋  （ 梁小平 全球品牌网 2009-4-29）   如今，在经济危机寒潮冲击下，一度以扩张的步伐进行品牌延伸的企业经营者，面临着一场前所未有的压力考验，不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬，更为严重的是品牌延伸像鸡肋一样，让企业有了一种食之无味弃之可惜的感觉。 曾经以品牌...   品牌延伸－－企业难以舍弃的鸡肋  （ 梁小平 全球品牌网 2009-4-29）  　　如今，在经济危机寒潮冲击下，一度以扩张的步伐进行品牌延伸的企业经营者，面临着一场前所未有的压力考验，不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬，更为严重的是品牌延伸像鸡肋一样，让企业有了一种食之无味弃之可惜的感觉。 　　曾经以品牌延伸获得短期...   格力品牌延伸迷途  （ 《新营销》 侯惪夫 全球品牌网 2009-4-17）  登陆格力电器的网站“来到格力世界”(www.gree.com.cn)，与人们对格力是空调专家的认知相吻合，“空调行业唯一荣膺中国‘世界名牌’”、“全球最大专业化空调生产基地”、“连续三年家用空调产销量居世界第一”（作者注：从2005年到20...   品牌延伸系列谈三：茅台“高龄产子”品牌延伸策略的大喜与大悲  （ 张华平 全球品牌网 2009-4-14）  　高龄产子应该来讲是一件喜事，对于茅台啤酒、红酒来讲初期也是一样，借助茅台的强大品牌背书，轰动一时。但经历过渠道的狂热和终端冷淡之后，茅台啤酒、红酒也成为百年茅台心中抹不去的痛。这种大喜与大悲都源自茅台“高龄产子”的品牌延伸策略。　其实茅台...   从海尔品牌延伸失误－－谈品牌延伸成功策略  （ 史永翔 全球品牌网 2009-4-13）  海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸,导致失败。由此问题笔者就名牌延伸讨论一下,品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新市场，开发利用现有...   刘伟雄谈品牌延伸法则  （ 刘伟雄 全球品牌网 2009-4-8）  刘伟雄（草树先生）发表于《营销管理》  对于品牌延伸既有许多强烈反对的呼声，也有很多企业在不断的实践，失败的很多，成功的也不少。品牌究竟该不该延伸，该如何延伸，我认为可以根据以下四个方面的规则来做出正确的决策： 一、品牌结...   品牌延伸应遵循的原则  （ 叶海建 全球品牌网 2009-4-8）  品牌延伸，企业追求利益最大化的策略。近年来，竞争的日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非，但很多中国企业没有长期规划，不但没有获得预期中的利润，而且极大伤害了品牌价值。 我们先来看看两个失败...   坚守三道防线 品牌延伸不失败  （ 曹为军 全球品牌网 2009-4-7）  坚守三道防线品牌延伸不失败 作者：曹为军               著名实战型品牌策划...   品牌延伸三大策略  （ 汲剑磊 全球品牌网 2009-4-1）  随着多元化经营战略的广泛实施，品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得...   慎用品牌延伸之剑  （ 汲剑磊 全球品牌网 2009-4-1）  品牌是一种独立的资源和资本，它是能够进行营运的，是可以实现价值增值，并为企业带来无限的效益。正如可口可乐CEO所说：”即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬,它在第二天就能重新站立起来,因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元,这就是品牌...   周亮有话说：茅五剑的品牌延伸误区  （ 周亮 全球品牌网 2009-3-31）  　当企业增加产品或进入新行业时，将会涉及到品牌的多元化应用，无论是“一牌一品”策略还是“一牌多品”策略，都要根据具体的情况加以分析，要对品牌进行详尽的评估，充分了解消费者的认知和市场的竞争态势，同时还要考虑企业的资源条件，谨慎地确定品牌的延...   品牌延伸与广告诉求：威鹿，牛仔舞步不是这样跳地！  （ 左剑 全球品牌网 2009-3-29）  　　最近在央视看到了威鹿的牛仔裤广告，怎么看也总觉得有点怪怪的，如梗在喉。作为一个广告人在此不得不对威鹿有话好好说一下。 　　威鹿是做西裤起家的，而且在男士正装方面做得有声有色，威鹿这个牌子已成为国家驰名商标。但是否将威鹿这个品牌延伸到牛...   保暖内衣品牌延伸，能否步步为赢？  （ 郑纪东 全球品牌网 2009-3-29）   保暖内衣作为服装行业中的新锐力量，虽是连年混战、硝烟弥漫，但凭借巨大的消费需求空间及众多保暖内衣企业的轮番轰炸，已经成为中国服装业的一道亮丽风景，并开辟出了一个令人关注认可的保暖行业，造就了不少家喻户晓的知名品牌，南极人、北极绒...   品牌延伸学术新思维——从提高顾客认知价值的角度  （ 刘伟雄 草树先生 全球品牌网 2009-3-28）  在关于品牌延伸的所有探讨中似乎都有舍本逐末之嫌。因为，我们探讨问题的出发点一直围绕的是品牌之经济价值的最大化以及消费者对品牌延伸的可接受范围，而忽视了消费者作为消费主体在消费生活中始终以实现和提升自我价值为目标的客观事实。（一）舍本逐末的现...   从老字号困境看品牌延伸的战略思考5  （ 邓里文 全球品牌网 2009-3-25）  五、中国老字号面对的挑战与机会同在1、制定科学而前瞻的品牌战略。老字号要实现向现代品牌的转换，必须在进行战略三角（自身、顾客、竞争者）分析的基础上，制定科学而前瞻的品牌发展战略。第一，适度的规模化战略。老字号要追求现代品牌的规模效应，突破手...   从老字号困境看品牌延伸的战略思考4  （ 邓里文 全球品牌网 2009-3-25）  四、延伸产品的营销环境及企业因素影响品牌延伸效果的要素除了品牌的可延伸性、延伸产品与核心品牌的相似性及品牌可转移的资产这三个要素外还有延伸产品的营销环境以及企业的因素。如果一个品牌可延伸的范围很大，延伸产品与核心品牌相似或相似度很高且品牌资...   从老字号困境看品牌延伸的战略思考3  （ 邓里文 全球品牌网 2009-3-25）  三、品牌可转移的资产延伸性是品牌延伸的根本，品牌没有可延伸性就没有机会延伸，但仅有品牌的可延伸性并不能保证品牌延伸成功。品牌延伸效果除了要分析品牌的可延伸性及延伸产品与原产品的相似性这两个要素外，还得分析品牌可转移的资产。企业为什么要延伸品...   从老字号困境看品牌延伸的战略思考2  （ 邓里文 全球品牌网 2009-3-25）  二、延伸产品与核心品牌的相似性品牌识别有很多要素，但品牌的可延伸性主要是由核心识别要素来决定的。核心识别(也称核心价值)是一个品牌永恒的精髓、本性和价值，核心识别的内容决定了品牌延伸的范围。如果一个品牌的核心识别与产品本身或产品配方等具体产...   从老字号困境看品牌延伸的战略思考1  （ 邓里文 全球品牌网 2009-3-25）  老字号的现状中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外...   浪莎只能等于袜子？ 品牌延伸：中国有个浪莎红  （ 崔涛 全球品牌网 2009-3-23）  　　当上海土木方圆企业管理有限公司与浪莎集团达成合作，意欲助推浪莎全面进入内衣行业，将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌的时候，许多专家学者迅速搬出了波特教授的聚焦竞争战略予以反对，他们认为浪莎就是袜子，袜子就是浪莎，延伸有害无益。 　　...   从可口可乐公司的品牌延伸大动向看其将在中国市场的竞争与发展  （ 戚海军 全球品牌网 2009-3-20）  近日来，据有关媒体报道，国际饮料巨头可口可乐公司已经准备进军咖啡饮料市场，其北美公司已经在加拿大温哥华的约克维尔区租下了4,000平方英尺的店铺。如果一切进展顺利，该公司的第一家咖啡店将于今年下半年开始运营，出售咖啡类产品并设有热咖啡饮料专...   评程志宇之“‘六神’的品牌延伸能走多远？  （ 刘伟雄 全球品牌网 2009-3-20）  本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观）摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐•舒尔茨、W•钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李光斗、朱玉童、刘永炬、卢泰...   品牌延伸中如何成功推广新产品  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-18）  　　周星弛的无厘头带给娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的认知障碍，品牌延伸中成功推广新产品的四条法则是：高度差异化的定位、迅速提升延伸产品的知名度、提高终端铺货率和强化终端生动化工作、建立专门的销售队伍与科学考核体系。 　　前面主要研究了品牌延...   宝马为何能品牌延伸到衣服  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-18）  　知道万宝路牛仔系列服饰卖得不错的人不少，但知道宝马轿车延伸到服饰的就不多了。 　　宝马把品牌延伸到服饰行业，中国的第一家专卖店就开在北京东方广场，产品有男女正装、运动休闲与配饰系列。宝马服饰准时尚、崇尚健康、喜爱运动的成功人士。 　　...   品牌延伸的八大铁律  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-18）  　　一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原...   品牌延伸——一个关系中国能否诞生航母级企业的命题  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-18）  　随着国内经济的迅猛发展，许多优秀的民族企业走过了一段不平坦的创业之路已初具规模。在企业发展初期，一般都是单一产品，要再上一个台阶，除了提高现有产品的销量和市场占有率外，更需要增加产品品种来实现企业的大规模扩张。随之而来的便是品牌战略选择上...   品牌延伸必须注意的四个问题  （ 杨旭 全球品牌网 2009-3-16）  　企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质，进行科学操作。在国内不管是大品牌，还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸，总认为品牌延伸就能为企业带来利益和发展，但事实并非如此，从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现，我国企业在品牌延伸方面存在的一些...   品牌延伸 不能胡来  （ 杨朴宇 全球品牌网 2009-3-14）       那年看中日围棋擂台赛，聂卫平与一位“草鞋没号”的半大老头过招，在优势明显、挂盘讲棋的主持人都已认为老聂稳操胜券时，他却突发昏想，落下一子，结果，就这一子使他落败，并结束了横扫东瀛棋...   本土品牌延伸现状忧思  （ 杨兴国 全球品牌网 2009-3-11）  　品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是万劫不复的深渊，反观我国本土品牌近年来延伸的现状，不能不引起我们的忧思。 　　海尔的品牌延伸曾经取得很大成功，其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等许多家电产品领域，大大...   第六章 理性品牌延伸，企业发展的加速器  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-11）  　　品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。如雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。但品牌延伸有很大风险，只有核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸。 第一节品牌延伸该出手时就出手... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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