位置：全球品牌网 > 平衡记分卡

文章列表 最新原创->

使用平衡记分卡应注意的几个匹配  （ 杜艳华 全球品牌网 2009-3-17）  平衡计分卡(TheBalanceScorecard，简称BSC)的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一种崭新的onmouseover=displayAd(1);onmou...   浅谈平衡记分卡的战略落地  （ 吴子凡 全球品牌网 2009-3-16）  　　2003年，一个不算新但却让人充满希望的管理名词，以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中，她就是平衡记分卡——BalancedScorecard（BSC）。 　　BSC的出现并不是偶然的，她是知识经济时代发...   平衡记分卡，错在你用错了  （ 王汝林 全球品牌网 2009-3-12）   引子:卡普兰教授的中国之行，再次掀起了平衡记分卡的问题，它已经是各个企业都在关心和探讨的问题，也是管理界关注的热点。本期的专题访谈，中国人力资源网邀请了中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林老师，美世咨询华东区咨询总监林光明...   平衡记分卡三问  （ 康锋 全球品牌网 2009-3-12）  回顾20世纪九零年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡（以下称BSC）无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有40%的企业在管理中引入BSC。国内理论界对BSC也做了很多理论上的阐述，许多企业也开始越来越多地关注...   平衡记分卡是一个战略管理系统  （ 孙新平 全球品牌网 2009-3-9）  平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎涵盖了企业的...   认识平衡记分卡  （ 孙新平 全球品牌网 2009-3-9）  平衡记分卡（BalancedScoreCard，BSC）是由罗伯特•S•开普兰（哈佛商学院领导力开发课程教授）和大卫•P•诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）发明的。最早发表于...   平衡记分卡考核探讨  （ 杨成 全球品牌网 2009-3-8）  在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基于短期财务效果的考核管理方法已经很难适应组织长期绩效提升的需要...   平衡记分卡激励之道  （ 刘俊勇 全球品牌网 2009-3-3）  采用平衡计分卡系统进行业绩评价的企业自然会考虑将评价结果与激励进行挂钩。心理学家将激励分为内在激励与外在激励两种形式。内在激励包括：参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作或任务、上级、同事的认可与内部地位、学习与进步的机会、多元化活动以及就业保...   警惕：平衡记分卡咨询中的低俗化倾向  （ 王汝林 全球品牌网 2009-2-27）  美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了数十家世界著名企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理、战略部署工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。因此，目前世界500强中的8...   平衡记分卡应用案例  （ 全球品牌网 2009-2-24）   平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司 　　可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生...   第一张平衡记分卡的诞生  （ 高峻松 全球品牌网 2009-2-17）  AnalogDevice的QIP项目 "平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给...   平衡记分卡设计实务  （ 杨序国 全球品牌网 2009-2-17）  作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。但你的公司...   IT运维能力考核利器——IT平衡记分卡  （ 《AMT前沿论丛》 全球品牌网 2009-1-16）      IT平衡记分卡借你一双“慧眼”，让IT部门的价值不再“雾里看花”。 　　 　　■袁磊博士　　某公司领导高层决定将公司的一些IT服务外包给软件公司，而公司本有着精干的IT部门，原因何在？公司...   平衡记分卡——服装企业在金融危机中的行为指南  （ 赖硕 全球品牌网 2008-11-19）  前言：平衡记分卡近年来被美特斯·邦威、九牧王等大型服装企业所采用，并证明有效的平衡记分卡，在保障其企业健康持续发展同时已成为企业战略管理体系的一部分。 由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素，再加上去年以来新劳动法的实施、原材...   以策略地图构建平衡记分卡  （ 刘大东 全球品牌网 2006-4-24）  　自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解：  　　 1、难以对战...   成功实施平衡记分卡与绩效管理系统的要素  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23）  实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。 ...   平衡记分卡与绩效管理系统建设的内容与流程  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23）  1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战...   平衡记分卡与利益相关者理论  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23）  在我写《平衡记分卡与绩效管理》（该著作经营由中国经济出版社出版）的时候，发生了一件值得一提的事情，我就把它作为本节的一个引子吧。2004年6月26日星期六，中央电视台焦点访谈节目报道了贵阳发电厂一个新的火力发电机组给贵阳市造成了严重的环境污...   平衡记分卡的国际化发展历程  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23）  平衡记分卡从其诞生至今已经经历了十几年的发展历程，我大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期。我们从这三个时期可以大致看出平衡记分卡是如何产生、发展并成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的： ¨平衡记分卡的萌芽时期（19...   平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢  （ 全球品牌网 2006-4-21）  《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据GartnerGroup的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。BrainCompany调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内...   平衡记分卡应用案例之二 沃尔沃汽车公司  （ 全球品牌网 2006-4-21）  自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上最理...   修炼平衡记分卡的七种运动  （ 訾惠博 全球品牌网 2006-4-7）  想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。　　首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底层...   平衡记分卡详解  （ 胡泳 全球品牌网 2006-4-7）  罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿早在1992年发明“平衡记分卡”（BalancedScorecard）之时就认为，一家公司的业绩评估，其实不应只是从财务单方面去考虑，还应从“因果”关系的维度去考察公司业绩的成功和失败在哪里。他们根据自己的实际经验...   平衡记分卡实施中的三大误区  （ 杨力 新华信 2006-4-7）  前言 回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡...   平衡记分卡实施中的三大误区  （ 杨力 新华信 2006-4-7）  前言 回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡...   平衡记分卡如何在业绩管理中运用－－关键业绩指标体系的设计流程  （ 全球品牌网 2006-4-7）  摘要：关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设计的方向前进。 为什么引入关键绩效...   平衡记分卡在中国企业发展中的重要意义  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-6）  也许曾经有人告诉你：中国的企业或者至少是你的企业还不适合实施平衡记分卡。实际上我们认为持这种观点的人一定没有深入地理解平衡记分卡（或者是为不愿意/没有能力实施平衡记分卡所寻找的一个借口）。 我曾经在一个咨询项目中遇见过一个持这种观点的...   透视平衡记分卡  （ 全球品牌网 2006-4-6）  BSC是“对”的选择吗 　　回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述，你会看到关于B...   平衡记分卡的应用分析研究  （ 全球品牌网 2006-4-5）  一、应运而生---平衡记分卡考核体系的提出20世纪80年代和90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以它们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的马尔科姆•鲍德里奇国家品质奖（Mal...   平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？[转帖]  （ 全球品牌网 2006-4-5）  平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？ 《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据GartnerGroup的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。BrainCompany调... 32 9       0   1   下一页   :    0/1

Web www.globrand.com

©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载