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  以策略地图构建平衡记分卡  （ 刘大东 全球品牌网 2006-4-24） 
　自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解：  　　 1、难以对战...

  成功实施平衡记分卡与绩效管理系统的要素  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23） 
实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。 ...

  平衡记分卡与绩效管理系统建设的内容与流程  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23） 
1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战...

  平衡记分卡与利益相关者理论  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23） 
在我写《平衡记分卡与绩效管理》（该著作经营由中国经济出版社出版）的时候，发生了一件值得一提的事情，我就把它作为本节的一个引子吧。2004年6月26日星期六，中央电视台焦点访谈节目报道了贵阳发电厂一个新的火力发电机组给贵阳市造成了严重的环境污...

  平衡记分卡的国际化发展历程  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-23） 
平衡记分卡从其诞生至今已经经历了十几年的发展历程，我大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期。我们从这三个时期可以大致看出平衡记分卡是如何产生、发展并成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的： ¨平衡记分卡的萌芽时期（19...

  平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据GartnerGroup的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。BrainCompany调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内...

  平衡记分卡应用案例之二 沃尔沃汽车公司  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上最理...

  修炼平衡记分卡的七种运动  （ 訾惠博 全球品牌网 2006-4-7） 
想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。　　首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底层...

  平衡记分卡详解  （ 胡泳 全球品牌网 2006-4-7） 
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿早在1992年发明“平衡记分卡”（BalancedScorecard）之时就认为，一家公司的业绩评估，其实不应只是从财务单方面去考虑，还应从“因果”关系的维度去考察公司业绩的成功和失败在哪里。他们根据自己的实际经验...

  平衡记分卡实施中的三大误区  （ 杨力 新华信 2006-4-7） 
前言 回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡...

  平衡记分卡实施中的三大误区  （ 杨力 新华信 2006-4-7） 
前言 回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡...

  平衡记分卡如何在业绩管理中运用－－关键业绩指标体系的设计流程  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
摘要：关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设计的方向前进。 为什么引入关键绩效...

  平衡记分卡在中国企业发展中的重要意义  （ 秦杨勇 全球品牌网 2006-4-6） 
也许曾经有人告诉你：中国的企业或者至少是你的企业还不适合实施平衡记分卡。实际上我们认为持这种观点的人一定没有深入地理解平衡记分卡（或者是为不愿意/没有能力实施平衡记分卡所寻找的一个借口）。 我曾经在一个咨询项目中遇见过一个持这种观点的...

  透视平衡记分卡  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
BSC是“对”的选择吗 　　回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述，你会看到关于B...

  平衡记分卡的应用分析研究  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
一、应运而生---平衡记分卡考核体系的提出20世纪80年代和90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以它们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的马尔科姆•鲍德里奇国家品质奖（Mal...

  平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？[转帖]  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？ 《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据GartnerGroup的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。BrainCompany调...

  看透平衡记分卡  （ 康锋 全球品牌网 2006-4-2） 
回顾20世纪九零年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡（以下称BSC）无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有40%的企业在管理中引入BSC。国内理论界对BSC也做了很多理论上的阐述，许多企业也开始越来越多地关注...

  修炼平衡记分卡的七种运动  （ 訾惠博 全球品牌网 2005-7-7） 
　　想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。　　首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处...

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