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  打工皇帝唐骏的商业模式:用‘做人 做事 作秀‘打造个人品牌  （ 新财富 全球品牌网 2010-3-12） 
            　唐骏式商业模式的要点在于，通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，然后巧妙选择跳槽时点，将明星职业经理人的光环向...

  打工皇帝唐骏的个人商业模式  （ 《新财富》 全球品牌网 2010-3-10） 
　唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人，是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于，通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，然后巧妙选择跳槽时点，将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰...

  唐骏:研究比尔·盖茨的商业模式才发现我与他的差距  （ 全球品牌网 2010-3-10） 
　商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距 　　后来我才知道，三星公司当时处境艰难，却因为拿到了我这项专利，卡拉OK机的市场份额从2%左右涨到10%以上。更重要的是，它把专利使用权又卖给先锋公司，光第一笔专利使用费就要了500万美元。而且以...

  宁高宁：中粮战略转型商业模式重塑  （ 中国经营报 全球品牌网 2010-3-10） 
3年前，一纸调令，宁高宁由华润的掌门人变成了中粮董事长；3年来，中粮战略转型，商业模式重塑，终成千亿级产业大鳄。宁高宁再造中粮。这家“新国企”的眼中满是竞争，企业所有属性被淡化，宁告诉他的属下，我们都是“经理人”。 　　中粮的规模有能力支...

  食品企业商业模式设计二十一式  （ 王鹏飞 全球品牌网 2010-3-9） 
 企业商业模式设计是企业商业运营成功与否的关键，是企业能否在激烈的市场竞争中快速发展的关键。食品企业商业模式设计可按照“定位→业务规划→关键资源能力安排→盈利模式设计→财务安排→企业价值”六部分来系统设计。一、 独特企业... 评论(1)

  龙寰：一个商业模式的缔造与终结（二）  （ 全球品牌网 2010-3-7） 
　　此外，“农改超”上游产业链，包括猪肉、蔬菜、鸡蛋等产品生产，多为小农经济模式，未能形成企业化生产、配送，生产和物流成本降不下来。因此与传统的农贸市场相比，“农改超”仅仅只是环境卫生、产品质量、售后服务方面得到了一定的改善，在至关重要的价...

  龙寰：一个商业模式的缔造与终结（一）  （ 全球品牌网 2010-3-7） 
　　他创造了一套备受推崇的商业模式，掀起了一股全国范围内的“农改超”风暴，他被视为中国房地产界的一匹黑马，被赞誉改变了中国农贸市场“脏乱差”的落后形象。但是，今天的他，披着满身的唾沫，背着沉重骂名，在看守所里痛苦地等待2006年的新年。 ...

  第240节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(10)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　五、ABC公司的发展模式（见表3-7）　　(一)阶段1：规模扩张　　扩大规模，抢占市场分额；流程再造，建立客户导向机制。　　(二)阶段2：服务升级　　服务升级和产品配套，提升快速响应市场的能力。　　(三)阶段3：整体解决　　价值整合，配...

  第239节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(9)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　扩大品牌形象和企业影响力增强在产业链中的强势地位　　梳理战略和调整内部机制　　根据用户未被满足的需求，对ABC公司的战略发展重新定位；通过商业模式创新，形成独特的、差异化的竞争优势，成为配电变压器行业第一品牌。　　第四节ABC公司价值主...

  第238节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(8)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　ABC公司只有立足于给用户提供增值服务，才能突破同质化竞争的陷阱，即卖的不是产品而是服务，卖的不是价格而是价值。　　第三节ABC公司企业资源与能力评估　　一、ABC公司现有资源分析（见表3-5）　　ABC公司目前具备一定的生产规模，整体...

  第237节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(7)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　海南金盘电压35KV及以下干式电力变压器、配电变压器、接地变压器、消弧线圈、箱式变电站、高低压成套开关以及其它特殊用途的电气产品中小型配电使用客户为主无明显的核心竞争优势以高度专业化、系列化、规模化为目标，以输配电干式变压器为核心产品，...

  第236节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(6)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第一阵营愈来愈强。与国内大企业形成对照的是，处于第一阵营的外资变压器企业正变得愈来愈强。外资企业在技术、资金、品牌等方面都胜出国内企业。　　第二阵营渐成气候。经过近几年的兼并重组，目前，第二阵营的国内企业基本完成了产业布局，并逐渐形成气...

  第235节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(5)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　由于市场的垄断性，企业生产的产品必须通过电力公司进行销售，用户的需求信息与企业之间不能畅通沟通。这是现阶段配电变压器产业的本质特征。　　(四)产业关键环节　　随着市场的放开，虽然电力公司的三产公司会在相当长的一段时间内控制安装环节，但未...

  第234节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(4)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　中小型企业缺乏专业性和专业人才，对电力公司依赖性强。　　大型企业一般都有专业的动力部门，负责对变电方案的设计和实施。　　(八)用户需求洞察小结　　因市场的垄断性特点，电力公司占据着产业链上的关键环节，中小客户在购买配电变压器时没有更大的...

  第233节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(3)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　随着电力行业改革的深入，配电变压器市场由垄断逐步走向市场化！变压器企业将面临全面市场化的新环境，用户的话语权逐渐加大。　　二、用户需求洞察　　(一)“6W—H”购买行为——由谁构成市场（who）？（见图3-4）　　图3-4配电变压器行业...

  第232节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(2)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　表3-1中国变压器进出口企业以及地区类型特征　　编号方式内容　　1出口地区特征中国变压器出口主要集中在东南亚、中东及非洲等地　　2出口贸易方式特征出口方式主要是一般贸易　　3出口国别特征出口国家主要是不发达国家　　4进口贸易方式特征进口...

  第231节：第六章 商业模式创新与设计综合案例(1)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第三部分商业模式创新与设计综合案例　　ABC公司商业模式创新与设计　　第一节现有商业模式诊断（图3-1，图3-2）　　一、公司发展现状　　ABC公司变压器有限公司是国家机械工业联合会和国家电力公司定点生产各种低损耗电力变压器的专业企业，...

  第76节：第四章 商业模式诊断(4)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　赢利模型价值获取赢利是否来源于客户价值创造，能否通过模式实施有效改善企业显性资产、隐性资产的状况　　战略定价如何基于模式内涵与客户价值为产品、服务进行战略性定价　　目标成本规划能否构建起支持目标成本的运营体系和成本结构　　战略控制客户忠...

  第75节：第四章 商业模式诊断(3)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　表1-4-7　　公司名称微软公司甘尼特集团　　业务评价公司每股现金流是2.47美元，且有900亿美金储备金前期大量的资本支出，随后的经营不需要太多的现金流　　检验结论通过通过　　自由现金流一定要是正数，说明公司创造的现金要比花费的现金多...

  第74节：第四章 商业模式诊断(2)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　检验结论中性通过　　巴菲特考察公司的产品是否易于被大众接受，如饮料、剃须刀、婴儿尿布等日常消费品，个人电脑在高科技高度发达的今天也属于被大众广泛接受的。　　四、公司利润的可预测性　　考察利润的可预测性主要是指什么呢？主要是通过对你以前几...

  第73节：第四章 商业模式诊断(1)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第四章商业模式诊断　　第一节您的企业能被巴菲特看上吗?*　　大家知道，巴菲特是全球最成功的投资家。巴菲特利用自己的投资哲学，创造了现代社会最大的理财神话。他从100美金起步，40年时间做到620亿美金，每年的平均增长率超过25%，在20...

  第72节：第三章 商业模式创新(24)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第五，会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长　　公司对客户设置了两步收费法。首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10%作为管...

  第71节：第三章 商业模式创新(23)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第二，集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户　　这家公司选择了两类客户，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。除了家庭客户外，公司还为酒店、饭店提供服务员，各家酒店、饭店都为找不到廉价、熟练...

  第70节：第三章 商业模式创新(22)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　需方（客户）未被满足的需求是：没有风险或风险可追溯（安全）；服务态度、服务质量好、性价比高（规范）。　　供方（家政服务员）未被满足的需求是：稳定的收入、正规的培训、有组织管理。　　家政公司（中介方）：稳定的上下游客户、稳定的收入来源、公...

  第69节：第三章 商业模式创新(21)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　案例：某家政服务公司的商业模式创新*　　传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源。传统的家政服务价值链如图1...

  第68节：第三章 商业模式创新(20)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　新模式要点二：新技术的应用。ITAT的核心竞争力就是其几套信息系统：电子监控可视系统，ERP系统，以及POS系统。（位于深圳的ITAT总部，随时监控全国各门店现场并进行远程监控管理，通过互联网，为ITAT总部和供应商提供各门店即时、细致...

  第67节：第三章 商业模式创新(19)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　ITAT的创始人及董事长欧国通1980年到深圳创业，靠代理国外品牌起家，他曾是全国第一家“老人头皮鞋”、“猛龙牌服装”和“苹果牌服装”代理商，而且还曾创建了“金盾”品牌。数年前，“金盾”男装在香港上市后，因市场上广泛散播金盾被收购的言论...

  第66节：第三章 商业模式创新(18)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　液晶显示屏（LCD）行业是利润很微薄的行业，在这个利润微薄的行业里，深圳飞格达电子有限公司靠商业模式创新，仅用三年，以不到100万元创办资金，成为年利润2000万元的行业老大！从2005年1月创建至今，LCD市场利润微薄，而与飞格达同时...

  第65节：第三章 商业模式创新(17)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　?波音，顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；　　这种以客户需求为导向，舍弃非核心业务领域，专注于企业核心产品、核心业务，以开发、培育使企业可持续发展的核心能力为目标，对企业价值链上非核心能力环节与优势企业，甚至顾客、竞争对手等采取联...

  第64节：第三章 商业模式创新(16)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　思科是个跨国公司，人员分布世界各地，每年在会议上消耗大量经费。2008年四月，思科举行了一次3000人参加的合作峰会，大约有1000人没有来到会议现场，但他们却在思科和Unisfari共同创建的“虚拟环境”中参加了会议。目前思科已通过U...

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