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危机管理与赤壁大战曹操溃败  （ 王新业 全球品牌网 2009-6-23）  赤壁之战，曹操之所以溃不成军，说明了一个指挥官，在危难关头，依旧刚愎自用、缺乏冷静思考和应变能力，后果是相当严重的。如此对一个企业来讲，无疑也是个最坏的结果。 古今中外，许多人都在研究战争手法与企业管理的联系和规律，特别是自德鲁克...   《谋生记》第十章曹操煮酒论英雄（英雄PK白痴）  （ 宇阳 全球品牌网 2009-6-14）  英雄PK白痴刘备忽然想起一个人来，问：“吕布算是一个英雄吗？”曹操答道：“吕布是个情场英雄，不是商场英雄。白门楼大战以后，吕布从商场销声匿迹，改做学问了。他在大学开了一门《恋爱发展学》，专门讲授男女恋爱感情，福荫千万北大学子。最近又赶上了明...   《谋生记》第十章曹操煮酒论英雄（青梅煮酒的背后）  （ 宇阳 全球品牌网 2009-6-14）  青梅煮酒的背后这一天，刘备正在菜园给菜锄草搔痒，曹操派助手许褚、张辽等十多人前来相邀，并送了半篮梅子，刘备不由暗自惶恐：曹操干吗送梅子呢？曹操轻易不送东西，送必有寓意。那次，杨修加盟曹营，曹操就送了一盒法国进口的酥糖点心，并在盒子上亲笔写了...   《谋生记》第十章曹操煮酒论英雄（牛顿第一力学定律）  （ 宇阳 全球品牌网 2009-6-14）  在曹营董事会上，曹操提出了刘备的种菜方案，董事长汉献帝看都没看，便举双脚通过。原来，汉献帝名义上是董事长，而实际上不过是曹操用来充当门面的傀儡，企业真正的财权掌握在曹操手中。牛顿力学说得好，任何物体都保持原有的状态，直到外力到来才会改变。汉...   《谋生记》第十章曹操煮酒论英雄（谋职曹营）  （ 宇阳 全球品牌网 2009-6-14）  谋职曹营话说赚钱的本质是从别人的口袋里掏钱，然后放进自己的口袋。老板是雇用有能力的员工，去掏顾客的口袋，然后放进自己的口袋。但什么是能力呢？中国老板忙着赚钱，没有时间思考这个问题，于是，只好用学历、资历、经历来作“赚钱或能力”的佐证。只是，...   曹操杂感：恢复世袭制，如何？  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-22）  　　据说，这世袭制是大禹他老人家搞出来：他的臣民们冒着“杀头革职打屁股”的巨大“风险”，“逼迫”他同意让自己的儿子接了自己的班，中国几千年的世袭制度从此开了先河——当然，伴随而来的还有一个副产品，那就是“明谏实谄”的“马屁艺术”，以后更是在...   曹操短评：早知道山西会“早泄”，但如此之快还是超出想象！  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-21）  　　儿子魏文林在石家庄失踪，父亲魏开财带上亲友苦寻3天后，在当地报纸《认尸启事》上发现“儿子”已经溺亡，于是在当地公安机关办理简单火化手续，将“儿子”火化后带回老家。刚为“儿子”操办完丧礼，儿子魏文林却突然出现在家中，原来他是被人绑架到山西...   曹操短评：打酱油•俯卧撑•视网膜脱落  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-21）  　大家正游着，突然看到一个可恶的中年男人从底下游了过来，手从她脚部摸了上来，一直往上摸，亭亭赶紧伸手打掉逃开。同日被袭的还包括3个小姐妹。……孩子们都说被这个男人打了，亭亭的脸部被打得红肿，头被摁到铁门上；另外一个孩子的肚子被踢了几脚。孩子... 评论(1)   曹操短评：“网络实名”悖论  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-21）  网络上的诬陷、造谣，不管是否实名，公安部门照样查得到。实行实名制后，反而会加大查处的难度。原因是身份证号码不是保密的，谁都可以用别人的身份证号码注册真实姓名上网骂人甚至诬陷别人，公安部门按“名”索骥，却可能抓错人。……一旦实行实名制，他们连...   曹操短评：为何官僚又放屁  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-21）  　人吃五谷杂粮，大抵都是要放屁的！放屁没什么，但是如果你偏要在大庭广众之下响亮地放，并且还信誓旦旦地说这是一个“真气”，要大家“深呼吸”，那就是你的不对了！　　这些天，中国官僚们的“屁”忽然多了起来！先是某市领导说，他们那旮疸全部官员都上网...   曹操短评：云南阉猪，河南拔苗：官员为何专干“绝种”之事？  （ 田成杰 全球品牌网 2009-4-21）  　据《云南日报》报道：7月31日，云南省江川县雄关乡约有13头公猪被强行阉割。之后几天，在该县九溪乡也发生了类似的事件。截至记者发稿时，江川县许多农户自养的公猪都遭到了强行阉割。　　作为焦作市所确立的村容村貌整治样板县，温县发起了一场拔苗“...   刘备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？  （ 全球品牌网 2009-4-10）  　曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多…”的诗句。刘备，论才论勇，都远...   曹操到底该不该杀刘备？中国企业竞争批判  （ 罗建法 全球品牌网 2009-4-8）  　　在开放的竞争体系中，那些不讲规则的竞争者往往失败，“得人心者得天下”；但是，在对抗竞争中，则往往需要不惜代价，中国企业往往混淆了开放竞争与绝对竞争，导致采用错误的竞争战略。 　　在本土的语境下，从数千年的纷争中留下的政治、军事智慧中寻...   曹操的领导力：羊群变狮群  （ 张肇麟 全球品牌网 2009-4-6）  　上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。 　　商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。 　　弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物...   借头示众、麦田割发，曹操的奸雄本色  （ 陈则义 全球品牌网 2009-3-25）   曹操是《三国演义》中作者着力刻画的奸雄形象。说他奸，是因为曹操为达目的，不择手段，只讲需要，不顾道义，其实这也是政治家本色；说他雄，是因曹操“智计殊绝于人”（诸葛亮语），胆大心细，临危不惧，有统驭人才的能力。从细节就可看出他的奸...   北有曹操南有孙权  （ 陈啸天 全球品牌网 2009-3-23）  　用市场营销学的观点来看，这里就有个目标市场选择的问题。我们常说的目标市场一般包括三个要素：目标地域、目标人群、目标需求。而刘备则正是在正确分析竞争者和消费者的基础上，选定了正确的目标地域-----被曹操与孙权忽略的蜀中，锁定了正确的目标人...   寓言故事：竞争虎·垄断狼（曹操点评）  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-17）  　哲理的故事 　　上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌：一种是老虎，一种是狼。 　　上帝对羊群说：“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要老虎，就给两头，你们可以在两头老虎中任选一头，还可以随...   五种主要的并购理论（曹操摘编）  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-17）  　一般而言，企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势，降低成本，改进产品结构；但也可能造成产业集中度过高，便于企业串谋，阻碍市场竞争，甚至导致...   文摘：反并购的10种策略（曹操摘编）  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-17）  　　公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物，它具有优胜劣汰，加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业，是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出：“没有一个美国大公司不是通...   曹操短评：中国企业：别“炒”了自己的“鱿鱼”！  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  　　“中国的软件厂商过于热衷概念炒作，而不潜心研究技术。”……对于国内厂商今年就公开宣布推出基于SOA的产品，或者转型SAAS模式，认为“一种新架构的研发就像猴子进化成人一样，需要时间。”……目前国产软件厂商的技术水平还停留在10年前客户端...   曹操短评：姜博士，是该抛弃“狼性”的时候了！  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  　4月29日，姜汝祥博士在自己的博客，发表了一篇关于“狼性”和“人性”的文章：《有狼性执行，就不可以有人性化管理吗？》，此后，这篇文章还以《狼性执行与人性化管理》为标题发表在了2005年第五期《法人》上。 　　我非常喜欢姜博士的文章：精辟...   曹操短评：细节是结果 不是目标  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  “现在，很多企业都学习丰田精益生产模式，但我认为，真正的精髓还在于丰田的企业文化，这是不可复制的。”（《向日本人学什么：做事不取巧成细节大师》，http://auto.sohu.com/20080414/n256271880.shtml，《...   曹操短评：“皇帝”不退位 经理人难生存  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  　　专家总结出家族企业的优点：吃苦耐劳、劲往一处使；勤俭节约；管理风险小，等等。但是到了一定的环境后，家族企业的局限性和弊端会超过其优点，而且差距越来越大。　　家族企业的致命弱点是：不信任外人、资源获取有限；老板大小事亲自过问，企业市场监控...   曹操短评：面对日本的“谦虚”，谁还敢讲“中国式”？  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  　现代管理学作为一门科学和专业是由德鲁克等人奠定的，如果我们的对话框架并没有也不能跳出西方式管理所设定的三大对象、两大职能、八大目标等，那么，我们所能做到的顶多也就是像日本那样创造出两门半管理方法，但即便如此，也仍然不过是在西方式管理框架内...   曹操短评：世界500“墙”前的中国企业  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-16）  　在1999年的香港《财富》论坛和2001年上海《财富》论坛上，中国企业的500强情结达到顶峰。几乎每一个发言的企业家都以此为战略的目标，以致于美国GE的杰克·韦尔奇在参加了论坛后，对美国记者说，中国的企业家好像都是在演戏。　　“中国是惟一...   通信三国没有曹操(和思睿)  （ 马继华 全球品牌网 2009-3-16）  今日周六，聊个轻松的话题，看到了思睿的《常小兵:通信乱世之曹操》，有些感慨，简单发个议论。 自从运营商重组以来，大家都喜欢用三国来形容，据说移动高层已经明示各公司人员学习《三国演义》，以曹操、诸葛孔明之智慧博弈全业务运营商时代。可见，三国...   书摘：用人四策（曹操整理）  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-13）  　　分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。  　　既然领导的核心任务是选贤任能，那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战，那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐四个技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。...   管理者→领导者：三个层面（曹操文摘）  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-13）  　　如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：  　　1.从策略者到“远景”者 　　什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人...   曹操短评：魅力是负面因素  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-13）  　　事实上，他在表达时总是非常谨慎地表示，他的评论是根据“数据显示的结果”，而并非他个人的看法。例如，许多公司更替领导人时都热衷于从公司以外招募首席执行官，并且往往青睐有魅力的领导者，但柯林斯警告，这种做法有很多潜在的危险。他发现“外来的首...   曹操短评：中国老板：曾经的发动机，今天的绊脚石！？  （ 田成杰 全球品牌网 2009-3-12）  　　企业的成功不一定是因管理而成功，但一定是因管理而失败。　　中国企业的管理首先还是要解决老板的问题，毫无疑问，最终企业的成功是组织的成功。问题的关键是中国的企业家们首先没有组织的概念。原来的起步是靠着草莽的精神、个人英雄主义的精神，是靠着... 58 9       0   1   下一页   :    0/1

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