连锁经营 - 连锁加盟 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 通讯录

免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商界 | 创业 | 连锁加盟 | 新营销 | 创新管理 | 点击榜

连锁加盟 (更新时间

)

经商	做生意
代理商	赚钱
创业者	服装店
生意经	商机
开店	专卖店
小生意	店铺
投资项目	致富
小本生意	创业加盟
供应商	项目融资
连锁行业	小本创业
加盟店	经销商
连锁店	餐饮连锁
门店	风险投资
饰品店	加盟连锁
折扣店	批发商
连锁酒店	零售商
连锁经营	便利店
特许加盟	加盟代理
加盟商	品牌代理
加盟项目	招商加盟
特许商	品牌特许
连锁门店	品牌加盟
旗舰店	区域代理
直营连锁	加盟开店
分销商	直营店
连锁销售	医药代理
品牌招商

近期热评文章 更多

·globrand总通讯录！(840)

·西凤，怎么了？(10)

位置：全球品牌网 > 连锁经营

连锁经营文章列表最新原创->

连锁经营整合营销执行 （杨光澄全球品牌网 2010-3-12）
目标消费者需要什么？ 20世纪90年代以美国西北大学教授唐·E·舒尔茨为代表的学者们提出了整合营销传播(IMC，IntegratedMarket－ingCommunication)理论：整合营销...

创业连锁经营如何降低打印成本 （全球品牌网 2010-3-2）
　看到麦当劳和肯德基的成功，相信您一定会被连锁经营的魅力所折服。诚然，加盟一个成功的连锁经营企业是快速成功的捷径，不过您是否想过自己可以开一家连锁公司，让别人加盟您的连锁，自己当连锁企业大老板呢？　　>　　第一、开什么？　　要想发展连...

谈连锁经营企业的标和本 （姚灿华全球品牌网 2010-2-23）
　　连锁经营从本质上说是一种追求规模经营和规模效益的经营方式。但企业的本身一定要突破产品营销的瓶劲，很多企业规模化扩展，使加盟大大增加，但只是停留在产品营销与市场占有的层面上，其实稍微成熟的连锁管理者都明白。但是是什么原因使企业走向追求加盟...

中国连锁经营协会特许经营行为准则 （全球品牌网 2010-2-22）
第一条中国连锁经营协会会员开展特许经营须遵守国家的法律法规；第二条会员企业开展特许经营须遵循公平、诚信的原则；第三条会员不得以任何可能欺骗或误导潜在加盟者的明示或暗示的陈述销售或推广特许经营权；第四条会员不得抄袭或模仿他人的商标...

李维华：“搞连锁经营应该经过哪几个步骤？” （全球品牌网 2010-2-7）
李维华博士您好我是**职业技术学院的老师. 我虽然不是专攻特许经营的,但曾拜读您的著作(《特许经营理论与实务》),获益良多.因此请允许我称您为老师。 ...

茶叶连锁经营慎选加盟商 （全球品牌网 2010-2-7）
如今，我国的茶叶消费出现了数量、质量、价格齐增的局面，尤其是普洱茶消费热使连锁经营、品牌加盟店增多。这对于长期以来品牌意识比较淡薄的茶叶企业来说，无疑是一件好事。但是，笔者认为茶叶企业在发展连锁经营时应注意几个问题： ...

中牧连锁抢占兽药连锁经营先机 （全球品牌网 2010-2-7）
中牧连锁作为全国畜牧业生产资料连锁经营项目实施单位,自2005年成立以来，以市场为导向，致力于服务社会主义新农村建设，服务畜牧业发展，服务养殖场户，通过搭建“优势互补，合作共赢”的产业流通领域平台，为生产企业和经销商创造一个更大、更广阔的发...

西欧连锁经营发展动向 （全球品牌网 2010-2-7）
流通产业在西欧经济中的地位十分重要，其批发、零售和餐饮业占GDP的比重一般在14％左右。特别是英、法两国的流通行业十分发达，流通管理比较成熟和规范。其中，连锁经营更是占据流通主要位置。连锁经营成就了一批流通业巨头西欧连锁经营的发展已成为流通...

连锁经营与业态关系辨 （全球品牌网 2010-2-6）
有的企业连锁以后规模与效益同增，得到飞速发展；有的企业连锁后不仅新开店效益低下，而且将原本经营尚可的老店也拖下了水，经营举步维艰。到底是什么在影响着企业连锁经营的成败呢？一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件。 ...

连锁经营的主要模式 （全球品牌网 2010-2-6）
按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有正规连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。正规连锁正规连锁又叫直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通...

连锁经营问题关键在于解决 （全球品牌网 2010-2-6）
连锁是一种企业的经营组织形式，它是在专业化分工的基础上实现流通的系统化和规模化，从而达到规模效应和灵活方便的统一。连锁经营实行集中统一化的管理、标准化的商品与服务、专业化的分工以及集中采购配送等形式，它有利于提高流通效率、扩大销售，实现低成...

连锁经营的三大条件七项策略 （全球品牌网 2010-2-6）
对一个连锁企业而言，并非有了加盟店便可高枕无忧，其中运作技术的发展、管理系统的健全化等各方面，都是与经营一般企业截然不同的。一般说来，要使连锁事业稳健发展，必须具备如下三大条件和七项策略。三大条件 ...

国外特许连锁经营的交易制度 ―选择性销售制度 （全球品牌网 2010-2-6）
特许连锁经营是近年来发展十分迅速的企业经营形式，目前，国内主要关注特许权的出让、加盟契约的签订和连锁业务管理等方面。然而，从本质上讲，特许连锁是企业之间的交易制度和交易模式，而且特许连锁也不仅局限在商业企业之间，实际上是供应商与购买商之间的...

什么是连锁经营？(4则) （全球品牌网 2010-2-6）
1.什么是连锁经营？答：连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取...

哪个行业连锁经营最赚钱？ （全球品牌网 2010-2-6）
根据中国连锁经营协会的统计资料显示：我国目前已有33个行业进行了连锁经营，中国连锁百强仅2001年的零售销售额就达1620亿元，比上年增长48%，远远高于社会消费品零售总额10%的增长速度；连锁店铺数达到13117个，比上年增长56%；从业...

连锁经营警惕扩张风险 （全球品牌网 2010-2-6）
李厚霖打算以连锁模式做大钻石生意的想法很有创意，也很宏伟。实际上，这种以连锁模式全面扩张的想法几乎在每个行业都可以看到。目前我国有2800多个特许经营企业，诞生了一大批连锁巨头。不过需要警惕的是，过去也不...

连锁经营管理：靠标准化赢天下 （全球品牌网 2010-2-6）
连锁经营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成。而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运...

连锁经营用咖啡店概念经营宠物店 （全球品牌网 2010-2-6）
伍爷爷曾养了18条狗，而34岁的伍伟浩，或许没想到自己会一口气开18间宠物店，包括16间碧爱宠物中心(PetLoversCentre)和两间宠物销售乐园(ThePetSafari)。集团董事经...

连锁经营.26.谁来拯救真功夫？ （韩刘锋全球品牌网 2010-2-6）
最近一段时间，关于真功夫的传闻屡见报端，无论是蔡达标的家事，还是真功夫的公事，无论是感情的纠纷，还是股权的纠纷，显然已经严重影响了真功夫的下一步命运。真功夫的发展历程： 1、1994年，蔡达标和潘宇海（蔡达标之妻潘敏峰...

连锁经营.23.连锁扩张产生的25个管控难题 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-5）
技术和市场环境快速变化的今天，使得企业保持独特优势的时间越来越短，产品的逐步同质化让企业愈加重视销售渠道，连锁企业借机快速发展。除了传统的超市、百货之外，家居、家电、餐饮、酒店、娱乐、教育等各类连锁企业都在蓬勃发展，在社会商品流通和终端服务...

连锁经营.13.股权激励的6个关键问题 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
在前面两篇文章中，与大家分享了股权激励的常见方式和法律问题。事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头...

连锁经营.14.企业高管股权激励的6项基本法规 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
在“企业高管股权激励的14种常见方式”中，分享了股权激励的常见策略。目前，针对上市公司，尤其是国有上市公司，证监会和国资委分别出台了一系列政策，进一步规范和约束企业的股权激励政策，旨在起到真正的激励作用，而不是借机揽财。这其中，有6项文件最...

连锁经营.15.企业高管股权激励的14种常见方式 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。本文与大家分享，...

连锁经营.17.经济危机背景下如何薪酬创新 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
亨利.福特曾经说过一句话：“再没有比工资更重要的问题了”。而在经济危机下，企业消减成本的第二个筹码，就是裁员减薪。在这个背景下，如何继续激励员工的工作热情，保留核心骨干人员不至于外流，成为了HRD们的头疼大事。虽然就业市场不景气，虽然面临着...

连锁经营.18.企业常见的42个绩效管理问题 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
2008年5月，回顾历年来的咨询实践，德路科团队总结了企业绩效管理的常见42个问题，并提炼了每一个问题的关键解决思路和对策，虽然不是具体的操作表格，但是对于企业管理者和人力资源专业人员来说，着实是一个管理思路的集锦，值得分享： ...

连锁经营.29.如果将店长归门别类，你属于哪一类？ （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
在零售与服务行业，连锁经营已经成为了主流的业态，企业扩张的外在表现，就是一个接一个的门店投入运营。对于连锁企业来说，店面的管理是运营的核心，而对于每一个门店的绩效管理，也成为了企业绩效管理的关键所在。业界人士都清楚，企业的利润来自于门店的贡...

连锁经营.30.店长绩效考核的10个KPI （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
本章中的案例，是一家家居展销中心，属于典型的招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同时，而对于该家具中心来说，已经实现了商场运营的标准化，在招商、商管、物业、客户服务、人...

连锁经营.32.店长绩效考核12问 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-3）
连锁企业的店长是企业的骨干，正如野战军团前线阵地的冲锋连长，他带领着店员服务在第一线，直接面对顾客，工作于门店的现场环境之中，对于店长的绩效考核，直接引导着门店的工作方向，进而决定着企业整体的经营业绩。基于本系列之“连锁经营29、30、31...

连锁经营.31.店长考核，绩效和预算的悖论 （韩刘锋全球品牌网 2010-2-2）
绩效管理不仅仅是设计一套绩效指标，也不等同于考核，而是一套完善的管理体系，其目的在于如何帮助员工提升绩效水平和结果，从而通过员工的绩效改善，实现企业的绩效提升。事实上，绩效管理不能单独辅助实施，它是一个“牵一发动全身”的管理系统，涉及到企业...

100

下一页

0/3

globrand（全球品牌网）--原创商业前沿阵地！品牌连锁加盟招商平台！

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载