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   竞争对手文章列表 最新原创->
  小企业打败强大竞争对手  （ 粤港信息日报 全球品牌网 2010-3-15） 
 现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在1997年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么...

  钱伯斯：思科未来有四大竞争对手  （ 全球品牌网 2010-3-12） 
思科CEO约翰·钱伯斯（JohnChambers）日前表示，从长远角度讲，Google、微软、阿尔卡特和华为是思科的四大竞争对手。 　　思科CEO约翰·钱伯斯（JohnChambers）日前表示，从长远角度讲，Google、微软、阿尔卡特...

  卜内门太古漆油中国总裁伍健贤:与竞争对手做好朋友  （ 第一财经日报 全球品牌网 2010-3-10） 
他对现在ici的竞争对手“立邦漆”很敬重：“它们是一个好公司。不过，我们希望自己能够经过一段时间后，成为中国高端油漆的领导者。市场竞争在所难免，但根本用不着厮杀，因为这个市场这么大，大家完全可以共容。” 肌肤偏黑的伍健贤喜欢一切颜...

  你可以高估竞争对手，却不可以高估自己  （ 崔巍 全球品牌网 2010-3-9） 
《不走失败路》系列之一： 　　生活中很多人往往把自己看得很高，很难对自身有一个公允的认知，倒更容易将别人看得很低。这在创业当中，易于陷入一种因高估自己、低估他人导致的意料之外的问题的出现而显得无所适从和被动局面。正确地认知自身所处的现状的...

  伍健贤：与竞争对手做好朋友（二）  （ 全球品牌网 2010-3-6） 
　　伍健贤还盯着另一个层面的合作——与房地产开发商联合作战。“我们就跟万科合作了三年多。它们建毛坯房、造装修房，所有的涂料都由ICI提供。”他说，现在的房地产开发商已在建的项目，不会像某些城市的烂尾楼建设那样，停停、改改、造造，而是按照图纸...

  伍健贤：与竞争对手做好朋友（一）  （ 全球品牌网 2010-3-6） 
　他对现在ICI的竞争对手“立邦漆”很敬重：“它们是一个好公司。不过，我们希望自己能够经过一段时间后，成为中国高端油漆的领导者。市场竞争在所难免，但根本用不着厮杀，因为这个市场这么大，大家完全可以共容。” 　　肌肤偏黑的伍健贤喜欢一切颜色...

  杨元庆:能比任何竞争对手的CEO做得好  （ 全球品牌网 2010-2-26） 
  4月2日，北京国家体育馆里的工作人员正在忙着布置会场，24小时后，来自中国各地的联想集团员工们，将参与一场意义不同于往年的联想新财年誓师大会。过去几个月中，受金融危机影响和海外商用客户削减支出，这家中国最著名的IT企...

  王微：土豆网最大的竞争对手是门户网站  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
   和王微的对话很有意思，你用很长的时间向他叙述你的问题，他回答问题很少会超过两句话。王微是一个“简洁”的CEO，同时，他也是一个极具创造力的CEO，爬雪山、骑自行车穿越西藏，去梦想的国家旅行，忙里偷闲的王微...

  怎样辨别企业自己的竞争对手  （ 全球品牌网 2010-2-17） 
 　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 　　这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡...

  召回门反应大不同：丰田急补救 竞争对手忙挖角  （ 中新网 全球品牌网 2010-2-16） 
　　中新网2月15日电在坐上世界汽车界头把交椅之后，丰田的麻烦就接连不断。“脚垫门”、“油门踏板事件”等一系列事件，使其深陷于痛苦的深渊中欲罢不能。这让世界第一大汽车企业丢尽了颜面，虽然社长丰田章男屡次公开道歉，但这并不能挽回颓势。　　美国...

  商场要装修 竞争对手不答应  （ 全球品牌网 2010-2-7） 
8月6日中午，盐城两大商业巨头――盐城商业大厦和文峰大世界之间爆发了一场激烈的“对抗”。此次两者之间剑拔弩张，不在谈判桌上和价格战里，而是直接走上街头公开“叫板”，在盐城商界引起了巨大震动。    &...

  白明军：零竞争对手是一件惬意的事  （ 方珞 全球品牌网 2010-2-6） 
    一种产品为一个企业带来5000万的收入，目前还没有竞争对手能够仿制。　　这应该是能够让一个CEO有些惬意的成果。这位CEO是湖北贵族真空科技股份有限公司董事长兼总经理白明军。　　惬意的背后，是...

  电子商务观察：国内二三线品牌的竞争对手是网络品牌  （ 曹芳华 全球品牌网 2010-2-1） 
自从我打算告别务虚的广告，当然包括包治百病的品牌策划和无所不能的网络广告，打算进军电子商务的时候，有几家企业都有一定的意向把曹芳华招致麾下，但是曹芳华并没有选择。网络是个机会，网络营销和网络销售对于很多本土企业来说绝对是一个机会。 此前没...

  分析竞争对手  （ 梁学才 全球品牌网 2010-1-30） 
　商店周围的竞争情况对便利店经营的成败产生巨大影响，因此对商店开设地点的作选择时必须要分析竞争对手。一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，商店经营独具特色，将会吸引客流，促进销售增长，增强店信誉，否则与竞争对手相邻而设，将难以获得发展。...

  竞争对手成全了POLO的王者地位？  （ 何仑 全球品牌网 2010-1-27） 
  POLO上市7年来的经历可谓一帆坎坷：先是以绝对领先的技术和制造工艺打出了“高端精品小车”旗号，刮起了一阵旋风，虽价格不菲却供不应求；一年后便被飞度等后来者以理所当然的低价击中，销量锐减大半，连续两年在叫好不叫座、“...

  手机零售，竞争对手小评点（二）  （ 张宇良 全球品牌网 2010-1-26） 
 注明：时间2007，地点：成都，行业：手机零售，出处：一份策划书的“竞争对手分析”部分    二、各竞争对手分析 1、     ...

  《做好员工的艺术》第3章之向竞争对手学习  （ 舒庆 全球品牌网 2010-1-19） 
优秀的竞争对手是标杆，向对手学习，事半功倍。善于学习竞争对手的人，必然是职场上的精英，更是老板们梦寐以求的好员工！在职场中，竞争对手是对自己最有影响力的人，设想一下，在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线...

  找准你的竞争对手  （ 罗玉才 全球品牌网 2010-1-19） 
　　“竞品”基本上是所有企业无不提及的一个名词，无能是企业战略规划还是具体执行方案，“竞品”都将是很重要的组成部分。“知己知彼，百战不殆”这是竞品被如此重视的出因。 　　不知道“敌人”在哪里，战斗者必然会成为战败者 　　市场侵略是一种主...

  谁才是企业真正的竞争对手?  （ 李海龙 全球品牌网 2010-1-17） 
　从企业市场竞争的角度来讲，所谓竞争对手，就是与企业生产同一种产品，或者可以替代的产品，两个企业争抢同一个消费群体的对手。　说到这，我们脑子里都会浮现出一大串具有竞争关系的企业或品牌名来：百事可乐与可口可乐，肯德基会与麦当劳，高露洁与宝洁、... 评论(1)

  怎样利用竞争对手增加竞争优势?  （ 全球品牌网 2010-1-17） 
　许多创业者把竞争对手当作一种威胁，甚至作为敌人来对待，因而花费大量精力来对付竞争对手以夺取更大的市场份额。其实，部分对手虽然对企业构成了一定威胁，但若巧妙地利用竞争对手往往会收到意想不到的效果，从而增强企业的竞争优势。　　①增加动力　　竞...

  《董事会里的战争》20　管理派试图模仿竞争对手 营销派想要站到对手的对立面1  （ 里斯 全球品牌网 2010-1-16） 
小时候你一定玩过剪刀石头布的游戏。剪刀可以剪布，石头可以压剪刀，布可以包石头。剪刀石头布的游戏中，最好的战略是哪个？答案很明显。这取决于对方会出什么。在营销中也一样。你最好的战略也取决于你的竞争对手在使用什么战略。管理派好像很难从这个角度去...

  创业:教你如何利用情报战胜竞争对手  （ 全球品牌网 2010-1-8） 
　企业获取竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?需要将竞争情报的管理日常化、规范化和系统化。　　 　　1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 　　在同业竞争中有许多的...

  投资开店打赢竞争对手的三招  （ 全球品牌网 2010-1-5） 
　　第一招：模仿 　　既然创业者缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿，就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。 　　模仿策略看起来简单、有效，但是使用起来优缺点也比较明显。 　　先说优点。跟随...

  竞争对手出现危机时企业该如何去发展  （ 全球品牌网 2010-1-2） 
人们普遍认为，利用竞争对手的危机能为企业带来难得的发展机遇。但事实上，90%的企业都没达到预期的目的　　针对清华同方总经理李建航指责联想推出2999元的“圆梦”电脑是“不负责任的产品”，联想集团总裁杨元庆不久前公开表示，这样当众评价竞争对手...

  避开竞争对手找市场的空白点  （ 全球品牌网 2009-12-28） 
    “我是个地地道道的土鳖。”北京起步科技有限公司(Justep)总经理马科笑着说。   　　在马科印象中，是一次与海龟的对话让他清楚地看到了土鳖和海龟各自的优势。一位原来在国外做投...

  开店创业 如何调查你的竞争对手  （ 全球品牌网 2009-12-26） 
在设店之前，要对很多方面的情况进行市场调查。它涉及的面极广，为了确保调查能取得良好的效果，就要做出合理的调查步骤。下面，我们简要介绍属刁致的步骤：    （一）明确调查问题  &n...

  插位：颠覆竞争对手的营销新战略（一）  （ 全球品牌网 2009-12-22） 
　　怎么插位？两个原则是：速度和持续怎样让石头在水上漂起来？海尔张瑞敏的答案是：用很快的速度掷出去！打水漂！要插位，靠的也是速度和持续 　　蒙牛对伊利说：“我是新来的，让我先卖吧。” 　　肯德基对麦当劳说：“你停歇一会，让我先发展吧。”...

  最大的竞争对手是自己的客户  （ 全球品牌网 2009-12-19） 
企业最重要的竞争对手是它的客户。 这句话实在太正确，很大程度上会被人认为是一句废话。 不过对很多中国企业来说，也许这个阶段，说这句话是正确的，也是必须要将战略调整到以客户为中心的方向上来的。 这些年来中国经济的发展，依靠的是众多企...

  知己知彼 创业前调查竞争对手（3）  （ 全球品牌网 2009-12-16） 
（3）竞争对手的产品     竞争对手的产品直接关系到本店的产品。在开店前，一定要了解竞争店的产品结构、产品类型、产品价格等方面，从而决定自己店铺设备应购进的产品类型。对产品的调查，要从很多方面入手...

  知己知彼 创业前调查竞争对手（2）  （ 全球品牌网 2009-12-16） 
在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。　　（1）询问法     询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询...

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