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中国移动的十大竞争对手  （ 马继华 全球品牌网 2009-6-11）  3G来了，中国移动面临的挑战很多，压力很大，大象跳舞的努力使得其产业目标在横向与纵向上不断延展，可四面开花与四面楚歌也许仅仅是两字之差。话说回来，前几天穆里尼奥的接受采访时说的，他没有敌人只有对手，估计中国移动也应该是如此。当前和最近一段时... 评论(1)   找到你的竞争对手  （ 鲁建华 全球品牌网 2009-6-3）  ――为什么要从顾客导转向竞争导向  商场如战场，营销是一场战争。找到你的竞争对手，可能是营销中最重要的决择。 从业务来源角度来分析 无论是老业务还是全新的业务，新进入者的业务获取一定是从潜在的竞争对手...   如何辨识自己的竞争对手？——企业竞争情报工作答疑  （ 叶伟强 全球品牌网 2009-6-2）  　　1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 　　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 　　这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞...   如何辨识自己的竞争对手？  （ 赛立信竞争情报 全球品牌网 2009-6-2）  ——企业竞争情报工作答疑   1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手?   在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。  ...   第23节：女性，不是男性的竞争对手？(2)  （ 玛丽昂克娜丝 全球品牌网 2009-5-20）  　　职场女性正确的战术，就是成为象棋里的王后--摆脱一切固步自封的装束，以婉约谦和的方式吸引别人的眼球。请尽情享受漂亮又适当显露线条的职业装吧，再配上一个高雅的淡妆就再完美不过了。当你散发出一种高贵女性耀眼的光芒时，你的同事和上司很快会注意...   第22节：女性，不是男性的竞争对手？(1)  （ 玛丽昂克娜丝 全球品牌网 2009-5-20）  　　女性，不是男性的竞争对手？　　在权力角逐的游戏中，隐藏着另一个对于女性来讲更加不利的因素：权力角逐常常只是男性之间的竞争，女性往往成为胜者的战利品，而不是被看做一同参与角逐的一方，即竞争对手。　　当你作为新职员进入一个公司，没有人把你视...   第37节：脚踏两只船，给公司的竞争对手做兼职(2)  （ 王洪涛 全球品牌网 2009-5-20）  　　说起自己的员工在外面兼职，很多老板表示反感。深圳一家公司的总经理说：“最不能令人忍受的是脚踏两只船的人。如果我发现我的员工有兼职行为，我绝对不会重用他，甚至我会辞退他。因为我认为这是对公司和我本人的不尊重，一心不能二用是常识，公司需要一...   第36节：脚踏两只船，给公司的竞争对手做兼职(1)  （ 王洪涛 全球品牌网 2009-5-20）  　　8.脚踏两只船，给公司的竞争对手做兼职近些年来，一种“另类兼职”正开始在职场蔓延开来，那就是瞒着原单位，或为挣钱，或为攒经验，为其他企业甚至公司竞争对手做兼职。　　这些人在目前公司做总是嫌工资少了点，觉得位置低了点，吃着碗里的，看着锅里...   怎样和竞争对手玩潜伏？  （ 秦全耀 全球品牌网 2009-5-15）  如果将苏轼的名句“天涯何处无芳草”做为上联，老秦肯定对出的下联是：人间遍地有潜伏。天涯对人间，何处对遍地，无对有，芳草对潜伏，虽说平仄不太严谨，但总算对仗什么的还拿得出手。滿分不可能，及格没问题。兴许有人不解，苏轼说的芳草是美女，老秦对的潜... 评论(1)   “危机淘汰竞争对手效应”有利于中国制造  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-5-13）     梅新育/文   从超过30%的年增长率到同比两位数的跌幅，中国出口所受到的冲击不可不为强烈。然而，阵痛之中酝酿着新生，危机淘汰竞争对手效应将有助于“中国制造”提高在世界市场上...   危机淘汰竞争对手效应及其利用  （ 梅新育 全球品牌网 2009-5-5）  从超过30%的年增长率到同比两位数的跌幅，中国出口所受到的冲击不可不为强烈，然而，阵痛之中酝酿着新生，危机淘汰竞争对手效应将有助于“中国制造”提高在世界市场上的份额，改善在国际分工格局中的地位。何谓“危机淘汰竞争对手效应”？在世界性经济危机...   《3G营销》第二章2.2.4　竞争对手的情报  （ AhonenTT 全球品牌网 2009-5-1）  竞争对手的情报需要通过完善的步骤来搜寻自身存在的竞争对手的最新资料与信息。首要的客观步骤是得到每一个竞争对手当前的长处、劣势、机会、潜在危机(SWOT)，而这四点对于竞争来说是属于战略基础层面，同样也可以显示其当前行动。越多地了解你的竞争对...   为什么说李宁是安踏的直接竞争对手  （ 陈士信 全球品牌网 2009-4-28）  李宁是一家比安踏更为传奇的公司。 2002年1月16日，“中国饮料巨人”李经纬含泪仰天的悲情照片，让观者无不为之动容。事实上，李宁公司和这个饮料界失意的男人，有着莫大的关联。他曾经是健力宝的掌门人，一手缔造了这个品牌的辉煌和荣耀，... 评论(3)   黄光裕贪求规模效应彻底打败竞争对手  （ 王琛皓 全球品牌网 2009-4-9）  “在规模上超过对手一倍、在速度上超过对手一年”是黄光裕长期以来的追求目标。零售企业作为制造业与消费者的中间环节，其规模及市场占有率决定着它对上游厂家的议价能力以及对下游消费者的引导力和控制力。为什么全球的供应商都愿意与沃尔玛结盟？因为制造企...   恒源祥广告，竞争对手如何应对？  （ 《财经界管理学家》 全球品牌网 2009-4-8）  恒源祥“冒天下之大不韪”所做的广告虽然引来了网友们的如潮恶评，但是，其“宁愿挨骂也不愿意被忘记”的初衷是否达致、是否会以及在多大程度上对恒源祥产生负面影响，现在那些信誓旦旦的“预言家们”的言论是否会“如愿以偿”，现在评判为时尚早。事实上，如...   竞争对手反应滞后的原因分析  （ 文金木 全球品牌网 2009-4-8）  　“在其他条件相同的情况下，企业希望实施一项行动，使竞争对手有效的报复到来之前的时间延长。在防御的情况下，一个企业使其竞争对手相信它会对它们的行动进行迅速而有效的报复。报复滞后来源于下述４种原因。 　　⊙察觉滞后。 　　⊙指定报复战略过...   我是你的竞争对手，但不是敌人  （ 黄鸣 全球品牌网 2009-4-8）  　　我家女儿在暑期李阳疯狂英语当了一段助教后，她回家来给我背了她学习中的一句话，让我感慨万分——Iamyouradversary,Iamnotyourenemy（我是你的竞争对手，但我不是你的敌人）。由她背的这句话我联想到无论是人生还是商场...   永远不谈竞争对手的是非  （ 唐朝 全球品牌网 2009-4-8）  一个包容性强的企业一定会被社会各界所包容，如果试图借助某种传播方式揭露竞争对手的所谓非理性竞争策略，除了激发起竞争对手更猛烈的反击之外，也体现了企业文化的不成熟，“和为贵”是成熟型和领导型企业的公关策略。所以，在制定公关策略的时候，一定要学...   竞争对手怕什么？  （ 陈景虎 全球品牌网 2009-4-3）  一、为什么要让竞争对手怕     竞争对手对于他的弱点一般都翼翼防护，因为如果软肋被人作为攻击的靶子应该滋味不会好受。这里我为什么要用“攻击”一词，是因为每个企业都易受到竞争对手的攻击，意识到这一点...   跟团长学管理：洞察竞争对手  （ 北大纵横李勇 全球品牌网 2009-4-2）     死啦死啦正式成为川军团团长后，积极准备杀回南天门的也就虞啸卿和他两个人。这两个人准备的方式各不相同，死啦死啦一方面通过各种手段获取装备，同时还数次到西岸侦查敌情；虞啸卿没有物资装备方面的困扰，但他将大量的...   天翼live不是飞信的竞争对手  （ 马继华 全球品牌网 2009-3-31）  中国电信这次一反此前高调营销的惯例，在业界关注iphone与联通的暧昧掩护之下，以低姿态悄然推出了“天翼live”即时通讯工具，实现了中国电信与微软的强强联手，这也是时下运营商跨行业结盟的典范。应该说，中国电信能够舍弃自己单独发展IM的道路...   东芝社长冈村正:戴尔英特尔都是竞争对手  （ 许知远 全球品牌网 2009-3-29）   日本在面临另一个转折点吗？对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言，今天的日本在很多地方类似于明治维新时期，在100多年前的那个时代，日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变，而现在，日本则需要彻底抛弃她在20世纪七八十年代获取的巨...   物流布局配合“平进平出”，杀死竞争对手  （ 张凌辉 全球品牌网 2009-3-26）  仔细分析医药批发市场的竞争态势，我们不难发现许多医药流通企业如九州通、徐州淮海等，纷纷把建立二级配送点、提高物流服务质量作为抢占市场的重要手段。无疑，这样的策略是有道理的。但是，我们也可以发现，在医药批发市场中也出现了这样的“黑马”企业：企...   典当行：最大的竞争对手是银行  （ 《中国新时代》 全球品牌网 2009-3-23）  文/全国典当专业委员会副会长、北京典当行业协会会长郭金山　提要：曾经有同行向我抱怨，“现在银行也来抢我们的地盘了”。我告诉他，银行不是抢我们的地盘，他们是在“收复失地”。对于任何一个企业，如果将希望寄托于竞争对手的身上，那永远是一件极其危险...   如何应对竞争对手的促销活动？  （ 冯启 全球品牌网 2009-3-20）  　　很多大学毕业生之所以放弃舒适的文员环境，到烈日炎炎的市场上去打拼，除了爱好之外，就是销售中多劳多得的薪酬诱惑。作为基层的销售业代，平素工作中最为关心的就是销量，因为这直接决定了他个人的收入。日常的工作中销量之外，他们最盯...   在竞争对手面前，不要轻易就低头！  （ 于斐 全球品牌网 2009-3-19）  蓝哥智洋国际行销顾问机构　于斐　　近期，有位企业老板向蓝歌智洋国际行销顾问机构咨询，公司生产的小家电产品在湖南已有了相当的知名度，但在进军浙江市场时，公司做了充分的人力、财力、物力上的准备，也知道竞争的残酷性使市场推广不会一帆风顺，也有了一...   创造竞争优势： 紧紧盯住客户而决不是竞争对手  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-3-19）  无论老板们尝试何种战略，创造和维持竞争优势仍然越来越难。密歇根大学研究企业战略的普拉哈拉德教授说：“不管你有什么优势，都会有人从你那里把它夺走。”不断命中移动靶的企业，就具备了不断创新的竞争优势。许多行业的公司开始对竞争对手形成包围；互联网...   好的竞争对手是企业成长的原动力  （ 于斐 全球品牌网 2009-3-18）  　所谓“好”的竞争对手，一般是说某竞争对手对企业发展有促进的一面，不会与企业形成恶意的竞争。“好”的竞争对手是对企业的挑战，防止企业产生自满情绪，是促进企业发展的源泉和动力，而且企业若与这样的对手进行竞争，不但可以获得稳固的、有利的产业均衡...   企业软实力：顾客是企业唯一的竞争对手  （ 邓正红 全球品牌网 2009-3-10）  　伴随着网络时代的到来，变化已成为时代发展的主旋律。顾客主导、竞争激烈和变化快速成为被称为3C特征的现代企业经营环境。在新环境当中，统一的单一需求的市场不复存在，无差异化目标市场战略彻底失效，而且也使一般程度的市场细分战略收效甚微。不断地满...   浅谈竞争对手分析的方法  （ 孙新平 全球品牌网 2009-3-9）     当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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