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咨询业观察 (更新时间  ) | |
 企业如何选择管理咨询公司 （ 马书彦 全球品牌网 2010-1-31）
随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性... |
营销咨询公司 是谁搞挎了营销咨询，营销策划行业？ （ 陈亮(广州) 全球品牌网 2009-12-22）
最近接触企业,企业都提到希望按照结果或者效果来进行合作,我认为是可行的.既值得思考,更值得我们反省,不觉想起了行业的尴尬境地:
我们服务企业,指点江山,却少有先将自己定位清晰的.
我们服务企业,但很多同行发展举步为艰,生存困... |
朱为众：和咨询公司斗智斗勇 （ 全球品牌网 2009-12-12）
关键词：新财富；咨询公司
坦率地说，笔者直接、间接接触的咨询公司中，货真价实的少，夸夸其谈者众。咨询公司是一把双刃剑，迷信它们脱离实际的建议可能导致公司重大的决策失误。企业聘用咨询公司时，先要对症求医，对其建议也不能囫囵吞枣，... |
“虚拟咨询公司”—威客网的2010战略变革之路 （ 葛志刚 全球品牌网 2009-11-23）
【前言：从产品与服务的成熟度来看，实质上在为中小企业提供服务的威客网，都不同程度的存在着目标用户不清、自身定位不清的现象，包括任务中国和猪八戒，不但自身定位暧昧不清，现有的任务分类方法，也几乎是初级的“生产者角度”分类方法，以“知识生产者”... |
管理咨询公司“全员营销”之我见 （ 于书涛 全球品牌网 2009-10-18）
最近全公司上下都在热烈讨论有关“全员营销”的话题，随着目前国内管理咨询行业竞争的进一步加剧，重视市场营销已经是企业赢得竞争、实现长远发展的迫切需要，但在管理咨询公司内部实行全员营销是否可行以及如何实现全员... |
管理咨询公司知识管理小议 （ 于书涛 全球品牌网 2009-10-18）
随着知识经济时代的到来，知识管理作为一种崭新的管理模式和管理理念在组织中扮演着越来越重要的角色，也越来越得到企业的认同和重视。特别是对于主要依靠知识给客户提供服务的管理咨询公司来说，在企业的经营过程中，如... |
从七步营销论透视管理咨询公司的系统运作 （ 杨文杰 全球品牌网 2009-10-12）
七步营销论是把产品的整体运作分成概念、定位、创意、包装、推广、体验、交易七个阶段，这七个阶段相互融合、互为补充，成为成功运作一个产品的良性循环。细细思量起来，七步营销论不仅可以应用在产品的运作上，对于一个... |
资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点 （ 曾祥超 全球品牌网 2009-10-12）
“有三个要点决定了一个企业能走多远：一是是否有效地改变了消费者的消费习惯；二是是否有效地整合了资源方的行业格局；三是是否引领了业内新的商业模式，引发一批随之仿效的企业。”
写这篇文章的最直接诱因就是看到上面这段话。这句话是新浪2009... |
国内咨询公司将自身定位为智力资源的创造者还是整合者？ （ 曾祥超 全球品牌网 2009-10-12）
接着上一篇博文的思路，我在进一步思考一个问题：国内咨询公司将自身定位为智力资源的创造者还是整合者？
当然，每家国内咨询企业都希望自己能成为智力资源的创造者兼整合者，问题就在于这个“创造者”上，国内咨询公司能够将自身定位为智力资源的“创造者... |
“法国五联合”向传统管理咨询公司提出了巨大挑战 （ 曾祥超 全球品牌网 2009-10-12）
周末，因为公司快消品中心参展本届北京国际服装展的原因，我也前去参观。整个参观下来，给我印象最深的，就是法国五联合，这家时尚品牌规划公司的业务模式让我既开了眼界，又感觉到巨大的危机。
“法国五联合”在这次服装展上设置了巨大的展位，很有气... |
咨询公司定位： “老爷，专家朋友，还是子孙”？ （ 张军 全球品牌网 2009-10-8）
做了7多年的管理咨询，有一个问题总被客户多次问及，那就是：你们咨询公司在管理方案的设计和实施推进中，到底扮演一个什么样的角色？
对管理咨询比较了解的人大都会有一个比较典型的回答：比如我们提供创新思维、提供科学工具、体系... |
再谈咨询公司的组织竞争力 （ 张伟 全球品牌网 2009-10-7）
作为一名管理咨询公司的品牌构建者，常常深切地体会到本土咨询公司在为多数企业提供“实效性”解决方案的同时，其自身同样不断地被“自我管理”提升的要求所挑战。一方面忍着自身管理升级的疼痛，捂住高速发展所撕裂出的... |
管理咨询公司专业化之路的探讨 （ 关雪峰 全球品牌网 2009-10-5）
管理咨询公司的专业化之路是摆在每个管理咨询公司面前必须要跨越的一个鸿沟，到底管理咨询公司该怎么进行专业化之路呢？本人觉得应该从以下几个方面进行讨论：
1、细分市场的专业化
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白酒企业需要什么样的咨询公司？ （ 吕建楚 全球品牌网 2009-9-30）
随着白酒行业竞争的加剧，似乎从事白酒业的咨询公司也越来越多，打开杂志看不见产品广告倒是咨询公司的广告一个比着一个。这么多咨询公司在一起真有点“乱花渐欲迷人眼”的感觉，那么白酒企业到底需要什么样的咨询公司呢？相比一些公... |
咨询公司，如何将方案落地 （ 张召勋 全球品牌网 2009-7-21）
现在，越来越多的广告公司向咨询公司转型。原因就是现在的营销已经不仅仅是做做广告就可以了，已经越来越整合。这也从另一个方面说明了，做品牌的企业越来越多，而品牌也是越来越难做了。 即使现... 评论(3) |
项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明 （ 赵春明 全球品牌网 2009-5-6）
——关于项目式业务特点企业的收入分配与绩效考评
联盟：项目管理在一些企业中已引入很长时间，但遇到的问题仍然很多、项目管理的整体水平也不高，而且往往是项目组织、流程方面易学习、易调整，但机制上难配套。从专家的角度看，当前提升... |
企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈 （ 严卫国 全球品牌网 2009-4-26）
在中国快速发展和成长的咨询公司，是否也有管理问题？咨询公司自身发展是否也有瓶颈？为什么那么多的咨询公司都只能维持在几个人，或者几十人的规模？咨询公司应该回避自身的管理问题吗？很多咨询业内人士认为，咨询公司自身不应该存在管理瓶颈，或者忌讳谈自... |
经销商如何验证管理咨询公司的专业能力和实践经验 （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-25）
李总的困惑：我该找什么样的咨询公司李总今年45岁了，做商贸公司摸爬打拼了将近20年。在当地算是元老级人物，但是最近比较郁闷。李总想不明白：自己当初创业开始的条件多艰苦，但是当时大家在一起就是开心，感觉没有什么隔阂，公司是一年上一个台阶。怎么... |
南北咨询公司三大差异 （ 胡八一 全球品牌网 2009-4-14）
最近，看到北方人和南方人差异的小文，开篇便是“北方人喜欢说了不做，南方人喜欢做了不说。所以北方人多侃爷，侃得天花乱坠，口吐白沫。南方人多富商，擅长偷税漏税，防不胜防。”“北方人重视感情，南方人更重效益。北方人更浪漫，南方人讲务实。”那么... |
咨询公司的国际化战略调整 （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）
――咨询行业发展与公司成长（七）
全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：
◆全球范围内配置资源
◆全球范围内寻找战略性发展机会
◆全球范围内竞争
◆符合全球的商业规则（有钱能使钱推磨，... |
咨询公司的专业化与规模化 （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）
――咨询行业发展与公司成长（八）
关于专业化问题
全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、... |
咨询公司为什么要做战略调整？ （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）
――咨询行业发展与公司成长（六）
优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。
优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例... |
试论中、小型管理咨询公司的质量竞争策略 （ 柳家俊 全球品牌网 2009-4-13）
这篇文章是我于2006年参加第五届国际质量研讨会暨第十届ISO9000与TQM国际会议所做,并获得大会优秀论文奖。虽然这是两年的前写的文章，但是今天阅读仍然感到有些内容颇有感触。为此，在此发表与大家共享与交流。
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陆雷：咨询公司需要找出真正有效的需求点 （ 《KNET-中国商务资讯平台》 全球品牌网 2009-4-10）
编者案：商务资讯内容平台KNET联合国内情报权威机构举办了“2008中国商务资讯机构年度评选”。作为本次评选活动的重要组成部分，畅享网联合KNET对我国图书情报领域、竞争情报、咨询领域等的多位专家进行了系列访谈，进一步探索了中国商务资讯市场... |
B管理咨询公司管理输出业务分析 （ 郑磊 全球品牌网 2009-4-9）
管理输出的含义
所谓管理输出，此处特指外部管理咨询团队接管某委托企业的部分或全部经营管理权，企业所有权和产权性质不变，有该管理咨询团队按照与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委... |
如何了解咨询公司 （ 艾育荣 全球品牌网 2009-4-9）
敲敲你的外脑 ———如何了解咨询公司
俗话说：“半瓶子醋晃荡”。想要知道瓶子里装了多少醋，拿起来摇两摇就知道。同样，要想知道外脑的水平去到哪，必须先敲一敲。了解咨询公司的实力、了解他的信誉、了解他的执行能力，才能判断他是否行，最终... |
中国管理咨询行业透视-中小企业与策划咨询公司如何合作 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？ 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业glob... |
中国管理咨询行业透视-研讨管理咨询公司的价值 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面（2W1H）考虑。 一、Why--企业为什么要请管理咨询公司？globrand.com1 企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入... |
中国管理咨询行业透视-企业聘请国际咨询公司的目的分析 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
前言：本土咨询业的彷徨 毫无疑问，中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段，我们用数据来说话：IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后，摇身变成全球最大的咨询公司，2003年收入超过150亿美元。这是什么概念呢？北京市的咨询企业目前已经超过7... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
麦肯锡与波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公... |
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