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咨询公司如何与企业实现双赢?
(
侯占国
全球品牌网 2008-9-9)
常常听到企业抱怨,咨询公司不可信,虎头蛇尾,说的比做的好。咨询公司也在不停的抱怨;“某某企业执行不到位,再好的策划案都不懂得珍惜,怎么能让我们帮助企业的成长?没有效果是因为企业没有很好的执行我们的方案?” 以本人在企业和咨询公司呆...
咨询公司业绩出自“效益和信誉”
(
陈荣泉
全球品牌网 2008-8-28)
“咨询公司有很多专家,但是咨询公司有可能也是形式化的,根本解决不了许多企业营销存在的问题,实际上营销随着不同的时间不同的环境在改变,它不是一种框框条条的模版。”这是多数老板经理对咨询和顾问公司的评价。 企业追求的是经济...
咨询公司的三大职能与核心竞争力
(
王瑞东
全球品牌网 2008-8-3)
作为咨询人,我们习惯了为别人诊断与企划,有时候却往往忽略了对自己的思考——形成了咨询人自己的“灯下黑”。笔者一直在思考两个问题:咨询的职能何在?咨询公司的核心竞争力又是什么? 首先,咨询公司的第一职能好比医生给病人看病,给企业的医...
张瑞敏为何要聘请咨询公司?
(
于斐
全球品牌网 2008-7-7)
海尔是家不断创造理论和概念的企业,当然,它的业绩就是最好的支撑。 2007年的4月26日起,海尔提出了用1000天实现企业流程系统创新,这也是海尔施行信息化革命的主要目标之一,过程的信息化被定义为补丁式、割裂的局部改良。如...
你的企业想找怎么样的咨询公司?
(
宓咏彬
全球品牌网 2008-3-20)
现代企业如何寻找适合自己的“外脑” 笔者从事快速消费品行业十几年,从销售员做到市场专员,由市场专员升至市场部经理、促销部经理,再转为销售部经理升至销售总监,再任市场总监,市场与销售部门做了个轮转。这期间就职的公司有国企、外企、民营...
企业与咨询公司如何实现美满姻缘
(
闫治民
全球品牌网 2008-2-1)
21世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争也进入知识竞争的时代。企业能否具有超强的知识创新能力从而创造差异化的竞争优势即核心竞争能力成为企业能否实现战略发展的前提因素。而对于大多数企业来说,自我知识创新能力是无法满足企业快速发展和激烈的市...
请咨询公司,你准备好了吗?
(
张召勋
全球品牌网 2008-1-7)
咨询公司的出现就像是医院的出现一样,人经常生病就催生了医院这种机构的产生,企业经常生病也就催生了咨询公司的产生。随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越难以应付快速变化的市场环境,咨询公司也就越来越受到企业的青睐。但中国企业似乎对咨询公司并不...
炮轰中国管理咨询公司
(
张庆西
全球品牌网 2007-8-24)
管理咨询作为市场经济的产物,伴随中国改革开放和发展市场经济的步伐成为经济领域的热门词汇。经历时间虽然仅仅十几年,但在中国本土开展业务的咨询公司数量已经达到了三万多家(当然很多是培训公司)。我们不得不承认,咨询公司的出现大大促进中国企业管...
评论(2)
品牌咨询公司的社会责任
(
谢付亮
全球品牌网 2007-8-17)
一个期望基业长青的品牌必须承担自己的社会责任。品牌的社会责任不应该是空谈,也不能是唱高调,更不能是“涂脂抹粉”。 我们每天都被“品牌”包围,衣食住行,哪一样都在和“品牌”打交道。我们已经生活在“品牌”的世界里。于是,社会责...
咨询公司真的有效吗?
(
乐轩
全球品牌网 2007-7-2)
“咨询公司真的有效吗?”近段时间,不少朋友见面都问我这个问题。可能现今咨询公司真的是多如牛毛,于是朋友们的传真机旁、E-mail中、邮局信件到处充斥着名号各异的咨询公司来信。上周末,朋友S就给我拿来一摞这样的东西。 有的信件很正规...
评论(1)
选择咨询公司的天条:最好的才是合适的
(
北京采纳
李天(采纳)
全球品牌网 2007-6-4)
今年4月28日出版的《糖烟酒周刊》上有个“咨询完全手册”的专版,对咨询公司的发展现状、企业如何选择咨询公司、如何正确看待咨询公司的作用等等进行了全方位的报道。作为职业策划人或说职业咨询人,看到这样的事情,心中充满了欣喜。特别是看到越来越多的...
企业如何才能与咨询公司双赢合作?
(
崔自三
全球品牌网 2007-5-28)
一些企业找咨询公司就象找情人,一方面求之若渴,但另一方面却又倍加警惕,时刻防范,老是担心弄不好,会搞得个“鸡飞蛋打”,两头落不住一头。而咨询公司服务企业,却又象媳妇伺候婆婆,贴身吧,没有了价值感,若即若离吧,企业又说服务不到位,因此,咨...
管理咨询公司帮助企业解决的两类问题
(
曹慧云
全球品牌网 2007-3-30)
企业在经营的过程中会面临各种各样的问题,中国企业更是如此。在20年左右的时间,国内真正意义上的企业经历了从无到有、从小到大、从国内走向国际的过程中,而且同时还面对经营环境的各种重大变化,如国家政治环境、市场机制、经营机制、经营观念、社会...
咨询公司怎么服务好企业?
(
马得草
全球品牌网 2007-3-22)
最近碰到中国咨询业排名数一数二的营销咨询公司老总,一见面就对着我就叫苦不迭,说他们公司一年下来有约70%的客户做到一半就要与咨询公司离婚。我忽然感到,这种情况出现,当然有企业的一面,而大部分还是在咨询公司自身问题上,有些咨询公司一谈就是...
实战为本:企业选择营销咨询公司机构的三点注意
(
于斐
全球品牌网 2006-9-19)
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 近期在北京人民大会堂客户举办的产品新闻发布会上,我所作的保健品市场动态分析和低成本启动手法受到了到会人士的一致肯定。会后,他们意犹未尽,纷纷向我了解有关详细的运作策略,并希望能有机...
咨询公司在企业
(
张平淡
全球品牌网 2006-9-12)
派力营销管理咨询公司合伙人张平淡 随着企业经营环境不确定性的增加,企业遇到了越来越多的经营问题,如盈利状况不佳,现有运作体系执行能力不够等等,因此,企业对咨询存在大量的需求。企业借助外脑,委托咨询公司帮助解决问题,无疑这是...
企业如何和咨询公司打交道
(
许瑞 詹强
全球品牌网 2006-5-16)
在前两篇文章《企业何时请营销咨询公司》和《企业如何寻找合适的营销咨询公司》中,笔者谈到企业和咨询公司打交道前需界定的前提。好了,现在企业需要请咨询公司,并且已经找到合适的营销咨询公司,那么接下来,企业该如何和咨询公司打交道,本文将阐述这个问...
企业如何寻找合适的营销咨询公司
(
许瑞 詹强
全球品牌网 2006-5-16)
在上一篇文章《企业何时需要找营销咨询公司》中,阐述了战略咨询公司、管理咨询公司和营销咨询公司三者的区别,本文不再赘述。 那么营销咨询公司,彼此有什么区别和如何分类呢?一般中国的营销咨询公司大致可以分为以下四类: 1、学院型:由大专院...
营销咨询公司的团队管理
(
李仕洋
黄孝年
全球品牌网 2006-5-14)
把工作当作爱好、本能和乐趣; 把文化炼成白纸、婴儿与水晶。 十年前,联纵智达首席顾问何慕“一不小心”成为了“中国第一打工仔”,年薪50万。五年前,何慕与一批志同道合的营销精英共同组建了“上海联纵智达营销咨询有限公司”,开始了团队征战...
A咨询公司开拓B市场的营销组合策略
(
罗伟
全球品牌网 2006-5-13)
打开市场并取得用户的信任取决于以下三个关键的因素: 一,客户对咨询服务价值的认知程度。 A为了识别和强化客户对咨询行业价值的认知程度,应从以下几点入手 1,确认并细分目标客户:1)按企业的规模2)企业在其行业中的地位3)对咨询服务...
企业如何选择营销咨询公司
( 全球品牌网 2006-4-26)
企业寻找咨询顾问往往对于企业都是非常重要的,相对于咨询费而言,机会成本的付出更大。事实上,即使是寻找知名公司支付了比较高昂的咨询费,相对于咨询顾问创造的价值或者项目本身对于企业的重要程度而言,费用的支出反而显得微不足道。一个企业寻找咨询顾问...
专家观点:IT应用水平怎样升级?——专访波士顿咨询公司董事副总裁Thomas Achhorner先生
(
石丹
商学院 2006-4-23)
在国外,IT在金融领域发挥着巨大作用,目前中国也正在迎头赶上。但是由于中国金融机构庞大,内部复杂且相互间差异大,分支机构地域覆盖广泛,这意味着,现在中国的很多银行和保险公司等金融机构仍然处在转型期,仍然在IT的困难和挑战中挣扎。 Th...
咨询公司运营思路的亲身体会
(
王兆献
全球品牌网 2006-4-19)
作者就职于国内的一家管理咨询公司,在工作当中,经常的思考别的公司的运营模式,然后回想自己本身公司的运营,然后构想管理咨询公司的发展模式,把他发给自己的同行,以便相互交流,发现和思考我们共同的需要,以便我们更好的发展和更好的为中国的企业管理...
咨询的“陷阱”:企业制造还是咨询公司制造?
(
易水寒
中国财富 2006-4-18)
德隆投入9000万巨资逐一请来世界著名咨询公司把脉之后,仍没有挽大厦之将倾,不得不让人重新反思咨询公司到底有多少斤两,有多大能量。 “咨询顾问是站在行业之外,审视企业自身和整个行业存在的问题。我们常说企业家要跳出来,才能看清自己,因...
德勤咨询公司成功实施CRM经验谈
( 全球品牌网 2006-4-11)
德勤(Doloitte)咨询公司是世界上的数一数二的专业咨询公司,已经有一百多年历史,超过13,000名的员工分布在全世界的135个国家。客户关系管理(CRM)是德勤咨询公司一项重要的业务,Steve领导的德勤咨询客户关系管理部在全球已经成...
企业如何选择营销咨询公司
( 全球品牌网 2006-4-10)
企业寻找咨询顾问往往对于企业都是非常重要的,相对于咨询费而言,机会成本的付出更大。事实上,即使是寻找知名公司支付了比较高昂的咨询费,相对于咨询顾问创造的价值或者项目本身对于企业的重要程度而言,费用的支出反而显得微不足道。一个企业寻找咨询顾问...
欧阳严明 我眼中的咨询公司
(
欧阳严明
全球品牌网 2006-4-10)
首先声明:鄙人对管理咨询公司了解的深度和广度有限,权在本栏目续上这样一个话题,供大家讨论。本处仅指企业管理咨询公司。权以长沙为例。湖南本土的咨询公司,经工商注册的有好几百家,真正做得好一点的,可以说没有一家,年收入超过500万业务的,好象也...
中国本土顶级咨询公司新华信总裁赵民谈管理汇编
(
赵民
全球品牌网 2006-4-5)
请“非典企人才”走开中国当代自1978年以来的改革开放历程,就是一部25年中国企业从“人才留不住”到“人才要留住”到“留住何人才”到“人才留得住”的历史。现在我们来具体阐述这个话题。三“地”人才 第一层次是企业发展所必要的管理团队,我们称...
剑桥能源咨询公司董事长--中国能源战略和改革
( 全球品牌网 2006-4-2)
2003年中国发展论坛:“能源战略和改革”2003年11月16日午餐会演讲稿丹尼尔•叶金博士剑桥能源咨询公司董事长 尊敬的部长们、女士们、先生们:非常感谢邀请我在今年中国发展论坛上致辞。我谨祝贺中国发展研究基金会和国务院发...
中国乳业呼唤专业营销咨询公司
(
尹明
全球品牌网 2006-4-1)
乳业营销现状中国乳业经历了02、03年的兼并风,在激扬和忧患中,中国乳业仍然赢得了令人瞩目的成就,加之中国政府的“三农政策”使中国乳企已取得惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在竞争与发展的背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,特别在营...
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