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项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明  （ 赵春明 全球品牌网 2009-5-6）  ——关于项目式业务特点企业的收入分配与绩效考评   联盟：项目管理在一些企业中已引入很长时间，但遇到的问题仍然很多、项目管理的整体水平也不高，而且往往是项目组织、流程方面易学习、易调整，但机制上难配套。从专家的角度看，当前提升...   企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈  （ 严卫国 全球品牌网 2009-4-26）  在中国快速发展和成长的咨询公司，是否也有管理问题？咨询公司自身发展是否也有瓶颈？为什么那么多的咨询公司都只能维持在几个人，或者几十人的规模？咨询公司应该回避自身的管理问题吗？很多咨询业内人士认为，咨询公司自身不应该存在管理瓶颈，或者忌讳谈自...   经销商如何验证管理咨询公司的专业能力和实践经验  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-25）  李总的困惑：我该找什么样的咨询公司李总今年45岁了，做商贸公司摸爬打拼了将近20年。在当地算是元老级人物，但是最近比较郁闷。李总想不明白：自己当初创业开始的条件多艰苦，但是当时大家在一起就是开心，感觉没有什么隔阂，公司是一年上一个台阶。怎么...   南北咨询公司三大差异  （ 胡八一 全球品牌网 2009-4-14）  　　最近，看到北方人和南方人差异的小文，开篇便是“北方人喜欢说了不做，南方人喜欢做了不说。所以北方人多侃爷，侃得天花乱坠，口吐白沫。南方人多富商，擅长偷税漏税，防不胜防。”“北方人重视感情，南方人更重效益。北方人更浪漫，南方人讲务实。”那么...   咨询公司的国际化战略调整  （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）  ――咨询行业发展与公司成长（七）    全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要： ◆全球范围内配置资源 ◆全球范围内寻找战略性发展机会 ◆全球范围内竞争 ◆符合全球的商业规则（有钱能使钱推磨，...   咨询公司的专业化与规模化  （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）  ――咨询行业发展与公司成长（八） 关于专业化问题 全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、...   咨询公司为什么要做战略调整？  （ 王颖 全球品牌网 2009-4-13）  ――咨询行业发展与公司成长（六） 优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。 优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例...   试论中、小型管理咨询公司的质量竞争策略  （ 柳家俊 全球品牌网 2009-4-13）  这篇文章是我于2006年参加第五届国际质量研讨会暨第十届ISO9000与TQM国际会议所做,并获得大会优秀论文奖。虽然这是两年的前写的文章，但是今天阅读仍然感到有些内容颇有感触。为此，在此发表与大家共享与交流。   &...   陆雷：咨询公司需要找出真正有效的需求点  （ 《KNET-中国商务资讯平台》 全球品牌网 2009-4-10）  编者案：商务资讯内容平台KNET联合国内情报权威机构举办了“2008中国商务资讯机构年度评选”。作为本次评选活动的重要组成部分，畅享网联合KNET对我国图书情报领域、竞争情报、咨询领域等的多位专家进行了系列访谈，进一步探索了中国商务资讯市场...   B管理咨询公司管理输出业务分析  （ 郑磊 全球品牌网 2009-4-9）    管理输出的含义   所谓管理输出，此处特指外部管理咨询团队接管某委托企业的部分或全部经营管理权，企业所有权和产权性质不变，有该管理咨询团队按照与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委...   如何了解咨询公司  （ 艾育荣 全球品牌网 2009-4-9）  　敲敲你的外脑　　———如何了解咨询公司 　　俗话说：“半瓶子醋晃荡”。想要知道瓶子里装了多少醋，拿起来摇两摇就知道。同样，要想知道外脑的水平去到哪，必须先敲一敲。了解咨询公司的实力、了解他的信誉、了解他的执行能力，才能判断他是否行，最终...   中国管理咨询行业透视-中小企业与策划咨询公司如何合作  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）  　　市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？　　一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业glob...   中国管理咨询行业透视-研讨管理咨询公司的价值  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）  　　管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面（2W1H）考虑。　　一、Why--企业为什么要请管理咨询公司？globrand.com1　　企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入...   中国管理咨询行业透视-企业聘请国际咨询公司的目的分析  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）  前言：本土咨询业的彷徨　　　　毫无疑问，中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段，我们用数据来说话：IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后，摇身变成全球最大的咨询公司，2003年收入超过150亿美元。这是什么概念呢？北京市的咨询企业目前已经超过7...   管理咨询业策略思考--麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）  麦肯锡与波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公...   咨询公司：不要认为自己是爷  （ 郑峥嵘 全球品牌网 2009-4-8）    我个人做管理咨询20多年，也在思考企业核心竞争力的问题，咨询公司也是企业，原来是一杆枪，后来两杆枪，枪多了变成了公司的好几杆枪。咨询公司的核心竞争力是什么？每个人会讲出自己的观点，从我个人的从业体会和感悟来讲，对新员...   咨询公司还在忽悠概念？  （ 王颖 全球品牌网 2009-4-8）  　咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的悖论，你给你的客户服务的时候，以前说一句...   咨询公司电话销售技巧实战  （ （艾可盛）王新 全球品牌网 2009-4-8）  电话销售被咨询公司在大量运用，前期客户挖掘，客户的约访等，相信很多HR或者培训部门的负责人都接到过咨询公司的销售电话，他们在销售咨询公司核心的培训或者咨询项目。咨询公司是专业培训人才的基地，但是我始终感觉咨询公司在培训一线电话销售人员的时候...   来自咨询公司  （ 《才富》 全球品牌网 2009-4-7）  人力资源管理的核心就是激励，但在实施激励的过程中，我们却常会遭遇失效的困境，这其中的原因是什么呢？激励没有标的物，忽视激励的目标性Y公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查之后，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪...   营销咨询公司咨询什么？  （ 吕建楚 全球品牌网 2009-4-6）  　　在几年的咨询项目过程中经常会有企业主这样说：“就企业营销中的那个方面你们给我们指导一下就行了，其它的地方我们做的不错，现在不想有太大的变动。”每每这个时候，我哑口无言不知道说什么。详细的解释吧，从心理已经泄了气，殊不知我们咨询行业在项目...   咨询公司如何避免出现医患关系紧张的现象发生？  （ 坚鹏 全球品牌网 2009-4-6）  我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流的职业素养和职业精神。做到敬业，专业，职...   医院如何选择合作的咨询公司  （ 范玉才 全球品牌网 2009-4-4）  　医院的具体情况各异，需求千差万别。但一般地说，和管理咨询公司的合作一般需要经历项目前期准备、项目启动、提出建议方案等阶段。　　项目前期准备。这一阶段，管理咨询公司需要全面、深入地了解医院的需求。一般是管理顾问与医院的高级主管进行一系列面谈...   2008年度中国最具竞争力品牌咨询公司20强  （ 全球品牌网 2009-4-3）  2009年3月30日，中国品牌价值研究中心发布了包括奥美、智威汤逊、泽润东智在内的《2008年度中国最具竞争力品牌咨询公司20强》榜单。根据中国品牌价值研究中心公布的信息，入选本次评比的品牌咨询公司（含广告公司）有300家之多，其都是在中国...   创业板来了，多少咨询公司会上市  （ 马继华 全球品牌网 2009-3-31）  据报道，今天证监会发布了创业板IPO办法，筹备十余年之久的创业板有望于5月1日起正式开启。从此可以看出高层的良苦用心，在持续投入股市大笔资金后，将股指连续拉升，选择了适当的时机推出了创业板设想。正如此前预计的，中国政府最希望的点位是2500...   咨询公司电话销售技巧之二---如何成功销售讲师  （ （艾可盛）王新 全球品牌网 2009-3-31）  咨询公司的电话销售人员碰到的问题相信也是非常多的.举例来讲:你们台湾讲师对国内现状了解吗?你们的讲师到底有多厉害,能不能提供现场培训视频呢?你们的客户有没有我们本行业内的呢?这些问题随便一个问题在电话沟通中处理不当,就容易损失一个客户.　当...   杨振华：百强企业信赖的顾问，国际咨询公司的舵手  （ 强爱捷 全球品牌网 2009-3-31）  我不去想是否能够成功既然选择了远方便只顾风雨兼程我不去想未来是平坦还是泥泞globrand.com只要热爱生命一切，都在意料之中杨振华：百强企业信赖的顾问，国际咨询公司的舵手作者：强爱捷《六西格玛管理评论》记者这是一间普通的办公室，红褐色的...   营销咨询公司的一些思考  （ 史杰荣 全球品牌网 2009-3-30）  一、营销创造价值和满足需求在国内，咨询行业特别是营销咨询行业已经风声水起，不同身份、背景的企业、投资者、营销人甚至营销学究都想来分一杯庚，混战程度不亚于真正战场上的刀光剑影。西方管理大师德鲁克犹如上帝的先哲之言“企业只有两个职能就是营销和创...   选择咨询公司不宜采用招标  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-3-29）        对选择服务类供方单位，如会计事务所、律师事务所、管理咨询公司等，一般是不需要招标的。　　因为服务类供方一般是具有某领域特长、或具有明显的比较优势的特殊供方。例如，选择一...   友泰咨询公司企业文化落地研讨会  （ 涂方根 全球品牌网 2009-3-29）  友泰咨询“企业文化落地研讨会”暨教练式公开课顺利召开2007年9月8日，由友泰咨询举办的“企业文化落地研讨会”在北京清华紫光国际交流中心隆重召开！研讨会吸引了来自中粮集团、中铁信息集团、中通汽车集团、东软集团、深圳航空、联东投资、新发展集团...   企业如何选择营销咨询公司！——容纳咨询观点  （ 容纳咨询 全球品牌网 2009-3-27）   企业如何寻找合适的咨询顾问：globrand.com企业寻找咨询顾问往往对于企业都是非常重要的，相对于咨询费而言，机会成本的付出更大。事实上，即使是寻找知名公司支付了比较高昂的咨询费，相对于咨询顾问创造的价值或者项目本身对于企业... 100 9       0   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