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行业专题 (更新时间  ) | |
 咨询业的反思 （ 何天恩 全球品牌网 2009-4-13）
管理咨询在中国已不是什么新鲜事物.而且,随着经济的快速发展,咨询业似乎也在如火如荼地发展中,然而就笔者看来,中国咨询业发展的不是很健康,就行业发展模式而言,咨询业自身的发展过程存在很多问题.
一.空中楼阁,市场定位不塌实.... |
企业文化咨询业的命运 （ 杨年东 全球品牌网 2009-4-11）
行为决定命运。结果与行为，因果关联。有什么样的行为，就会有什么样的结果。2007年以前，学习型组织咨询服务给很多管理咨询公司带来了发展的生机。然而，随咨询机构为企业设计或策划的“学习型组织”成果，始终难以落地、产生效应，从而导致了“学习型组... |
我看国内职业咨询业 （ 李见明 全球品牌网 2009-4-10）
这是本人在2005年写的一篇关于职业咨询行业的一些看法的文章，针对当时某些媒体对职业咨询行业的误解和责难而写的。现在看来，某些媒体的误解和责难并不能阻挡职业咨询行业的发展，职业咨询行业发展的春天已渐渐到来，各地职业咨询机构纷纷成立。据帝王职... |
为什么从事管理咨询业？ （ 马书彦 全球品牌网 2009-4-10）
笔者在2000年之前在企业从事了近十年的技术和管理工作，2000-2002年在一家民营企业做高级职业经理人，2003从事管理咨询业，并且将管理咨询定位成自己的终生职业，致力于精益管理思想和精益生产技术在中国企业的传播和推广应用。很多人问过我... |
中国管理咨询业黑幕 两夸两虚 （ 王瑶 全球品牌网 2009-4-10）
题记：这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮。
一、本土咨询公司的诞生
“在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家”，这是美国《经济学家》杂志对... |
安达信事件对中国IT咨询业的启示 （ 付亮 全球品牌网 2009-4-9）
曾经是“五大”之一，有89年历史的安达信像风中的残烛，飘摇在乍暖还寒的初春。去年这家公司的营业收入还高达93亿美元，它的财务审计业务客户包括2300多家美国上市公司，占美国全部上市公司的1／5。但刚刚过去了几个月，由于一个安然事... |
中国管理咨询行业透视-中国管理咨询业之学院派纵览 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
中国管理咨询业现在是鱼龙混杂、泥沙俱下。 今天，让我们来了解咨询业的结构。为此，笔者尝试着从创办者的身份把中国的管理咨询公司分成“学院派”、“MBA派”、“明星派”、“经理派”、“分家派”这样五大派别，这篇文章论述学院派。 这... |
房地产咨询业发展初探和国际咨询合作：改造中国城市新区规划 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
房地产咨询业发展初探和国际咨询合作：改造中国城市新区规划 一、我国房地产咨询业概述 1、房地产咨询业概念 《中华人民共和国城市房地产管理法》第56条规定：“房地产中介服务机构包括房地产咨询机构、房地产价格评估机构、房地产经纪机构等。... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
麦肯锡与波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡-贸易融资服务创新 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
亚洲经济的蓬勃发展使企业客户的需求正发生显著变化,银行必须考虑亚洲特点鲜明的新兴客户群,并找到最高效的方式为他们提供服务。本文提供了五种颇具前景的业务模式供银行选择,他们是:全球/本土专家、多地点专业银行、本土优胜者、结构型专家及内包专... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人 潘望博 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人潘望博麦肯锡中国创始人潘望博-离开麦肯锡去了耶稣基督后期圣徒教会一个人在商业上不可能只会成功不会失败，而一个知道自己归程的人，无论外人怎么看他，他自己的心灵都是自由的，被业界尊称为“中国咨询业第一... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变4 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
1.个人英雄主义的价值取向这种onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化倡导的就是个人英雄主义的价值观念，强调个人英雄主义，鼓励人们出众冒尖... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 3 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(3);>这种企业文化强调秩序，认为秩序高于一切。不过... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 2 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
第四，麦肯锡每个人都重视对人才的培养。麦肯锡每年在培训上投入巨资，此外，每个咨询顾问甚至合伙人都参与到基础的招聘工作中，麦肯锡对此有一套完整的流程和标准。每一个咨询顾问都肩负着对小组成员的评价和反馈，无障碍地互相学习和沟通已经成为麦肯锡... |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 1 （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9）
麦肯锡们如何在中国走下神坛巧合的是，如果说国际咨询公司是从2001年开始遭遇“创造性破坏”的话，那他们也是从2001年起在中国感受到辉煌后的失落。在中国，也正是从2001年，人们开始全面认识国际咨询公司，人们开始深入了解管理咨询，甚至有更多... |
中国管理咨询业，还没长大！（下） （ 傅强 全球品牌网 2009-4-8）
【编者按】
《中国管理咨询业，还没长大！》一文已经在《新智囊》杂志上连载了两篇，本期是最后一篇。作者就业内几个关键性的环节，诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面，为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后，又进一步指出... |
中国管理咨询业，还没长大！（中） （ 傅强 全球品牌网 2009-4-8）
中国有句古话，叫“医不自医”。中国管理咨询界聚集着中国管理界最好的“医生”群体，却偏偏无法让自身的管理迈向更高的层面
【编者按】
在上一期本刊刊登了《中国管理咨询业，还没长大！》一文的上篇，作者从行业发展“欣欣向荣”的现状背后... |
中国管理咨询业，还没长大！（上） （ 傅强 全球品牌网 2009-4-8）
前言
两年前的这个时候，本人曾发表过一篇《为中国管理咨询业画张“素描”》的文章，其中谈到这样的观点：“中国的管理咨询业尽管起步于20世纪80年代初，但其发展轨迹与国际管理咨询业几乎同出一辙，只是20多年来的发展可谓‘一夜长大’般的... |
中国咨询行业中的“三股力量”——咨询业的“三气力量” （ 申良君 全球品牌网 2009-4-6）
目前，在西方发达国家的咨询（含策划）服务业已经相当成熟，咨询服务领域已经涵盖了企业财务管理、信息与IT、教育与培训、房地产服务、城市工程基建、工业产品设计、集团物流管理、社区环保、政府法律咨询、金融投资与评估乃至广告公关等，几乎涉及到社... |
咨询业的非战国时代（4） （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）
光荣以及梦想“中国管理咨询行业的黄金时代还远没有到来。”尽管相信咨询业还将经历一个价格战的进程，但所有受访者都信心满满。“在中国的几十年后会出现一个非常大的管理咨询公司吗？”赵民说：“这是必然的，差别在于是哪家公司。原因是，第一，中国的制造... |
咨询业的非战国时代（3） （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）
口碑营销与品牌建设赵民相信，咨询业门槛既低又高。所谓“高”，正是由于咨询公司要树立品牌是非常困难的。“因为这是要靠口碑来传播的，口碑的建立是相当高的，这和互联网行业不一样。互联网是三年、五年就可以数立一个很有名的品牌，甚至三个月、五个月就可... |
咨询业的非战国时代（2） （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）
根据赵民的观察，美国的咨询公司分为两类，要么是“大鳄”，要么是“虾米”。前者如麦肯锡，后者皆籍籍无名。“更多的公司都是小的咨询公司，一般情况下都不超过十个人。我看就这两头，中间的几乎没有。”接受采访的咨询业的从业者和观察者所看到的现状却是：... |
咨询业的非战国时代（1） （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）
有一个笑话是这样讲的：一个咨询顾问说自己不想干咨询了，他的老板就问他：“那你想干什么，你认为你能干什么？”他说想做联合国秘书长。这个笑话往往被视为咨询师“职业病”的一种表现。“成为一个优秀的咨询师是非常不容易的，既要有咨询能力，也需要有好的... |
叶生：管理咨询业 要懂“人情世故”——对话普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生 （ 叶芃 全球品牌网 2009-3-31）
新快报记者谢少萍 规模小，模式单一，生命周期短，这是中国管理咨询行业普遍存在的问题；但如今，随着国外管理咨询大军的挺进，本土管理咨询公司迫切需要寻求产业升级，并谋求专业化发展。 有数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量... |
中国管理咨询业，还没长大！（下篇） （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-3-26）
知识工作者的挑战——人与组织是心中永远的痛？有人曾经说过这样的一句话:管理一个100人的咨询公司比管理一个1000人的传统企业要复杂得多！这种说法并非没有依据。按眼下比较流行的说法，咨询公司都是“知识型企业”，咨询公司的从业人员都是“知识员... |
咨询业：经验主义的冒险 （ 《新营销》 全球品牌网 2009-3-25）
文/本刊记者岳淼 发自北京当西装革履、打着军团条纹领带、戴着黑框眼镜的咨询顾问将厚厚一摞咨询报告摆放在CEO面前的时候，面对着这些运用了许多专业术语、阐释了一系列抽象概念、罗列了诸多数据、穿插了花花绿绿图表的咨询报告，而且对方的要价动辄上百... |
房地产咨询业发展漫谈和展望 （ 闫军 全球品牌网 2009-3-24）
一、我国房地产咨询业概述 1、房地产咨询业概念 《中华人民共和国城市房地产管理法》第56条规定：“房地产中介服务机构包括房地产咨询机构、房地产价格评估机构、房地产经纪机构等。”从这个规定来看，我国房地产咨询是房地产中介服务的一种，... |
中国管理咨询业，还没长大！ （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-3-23）
中国有句古话，叫“医不自医”。中国管理咨询界聚集着中国管理界最好的“医生”群体，却偏偏无法让自身的管理迈向更高的层面□智囊传媒总裁 傅强【编者按】在上一期本刊刊登了《中国管理咨询业，还没长大！》一文的上篇，作者从行业发展“欣欣向荣”的现状背... |
论我国现代咨询业的发展 （ 陈柳钦 全球品牌网 2009-3-23）
[内容摘要]目前，现代咨询业逐渐发展成为现代社会一项蒸蒸日上的朝阳产。本文在简要介绍科技咨询、工程咨询、管理咨询、信息咨询和人力资源咨询等主要咨询业态的基础上，就我国现代咨询业发展存在主要问题进行了阐述，并就我国现代咨询业进一步发展问题提出... |
如何正确认识酒类咨询业的是与非 （ 朱玉增 全球品牌网 2009-3-21）
中国是个酒业大国。目前，仅酒类生产企业就近4万家，各种配套产业如制瓶、包装印刷等也不下万家，而进行酒类经营的贸易商、贴牌商、代理商，以及进口酒的贸易商、代理商和市场运营商等加起来不下百万家，因而造就了一个诺大的产业链。等则而随着酒类产业的... |
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