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   核心竞争力文章列表 最新原创->
  “文化底蕴”构筑核心竞争力  （ 全球品牌网 2010-3-17） 
作为国药第一品牌，同仁堂历经300多年风雨却历久弥新。1997年步入中国资本市场的殿堂后，连续六年入选“中证·亚商最具发展力上市公司50强”，且名列前茅。同仁堂青春常驻的秘诀何在？　　“同仁堂真正的核心竞争力应该是深厚的文化底蕴”，同仁堂总...

  外贸中小企业的核心竞争力  （ 全球品牌网 2010-3-16） 
　中国加入世贸组织后,正面临着经济、政策环境和创新观念全球化。外贸中小企业在地方上的垄断经营优势已基本丧失,新的竞争优势尚未形成；国有企业组织形式和业务操作流程已基本失去应有作用,新的竞争方式尚未突破；传统的管理办法已处于尴尬的局面,新的管...

  第152节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(21)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　战略联盟具有非常显著的优势，比如：快速性、互补性、低成本、成效大，等等，是一个相对比较容易实施的策略。当然，也是有几点需要把握的：　　第一、订立联盟策略，在合适的时候发现自己的企业在哪些方面缺乏竞争优势，在哪些方面有竞争优势，从而制定策...

  第151节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(20)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　投资者如果想主导合资公司之经营，在取得多数股权后，最重要的是必需取得“最高主管的派任权”。　　（3）进入高科技产业的垫脚石。对外合作的现象在高科技产业尤其明显，因为高科技产品有着产品生命周期较短的特性，企业彼此间常采取策略联盟。　　（4...

  第150节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(19)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　创立合并（Consolidation）我国《公司法》也称新设合并。创立合并是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说，经过这种形式的合并，原来的各家企业均不复存在，而由新企业经营　　控股合并（AcquisitionofMajorit...

  第149节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(18)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　沈国军也以持有的42.76%的股权，股票市值达到41.5亿港元。　　*资料来源《新财富》2008年9月号孙红文　　(二)合并与合资　　公司合并是指两个以上公司按照法律规定及合同约定变更为一个公司的法律行为。它具有以下特点：　　1.公司合...

  第148节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(17)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　百大集团（600865）的主要资产是杭州百货大楼，位于武林门广场商圈，总销售面积约2.2万平方米，与银泰百货旗舰店杭州武林店比邻而居。根据百大集团2005年报，杭州百货大楼销售收入为12.8亿元，占百大集团销售收入总额的95%，与银泰百...

  第147节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(16)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。　　（3）混合并购　　混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。从...

  第146节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(15)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的。在并购过程中，某一个或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益...

  第145节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(14)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　如此庞大的营销队伍，依靠的仅仅是集团150人的品牌管理团队。恒源祥就是这样以品牌为纽带，整合了社会上包括销售部门在内的4万多名销售人员、5万多名制造工人、70多家工厂、5000多家加盟店，把原料供应商、半成品制造商、制造商、经销商、零售...

  第144节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(13)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　建立品牌管理的业绩考核机制。应建立品牌业绩管理体系，将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到人，将各部门和个人利益与公司的品牌建设目标结合起来，以形成强大的品牌战略执行力。　　建立专业的品牌管理队伍。品牌管理是一项比较复杂、专业性较...

  第143节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(12)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度，保持客户忠诚，扩大市场份额；反之，则不仅造成客户流失，还会损害原有品牌的影响力。　　品牌整合的策略有如下几条：　　1.品牌整合应抓住关键环节　　品牌整合是一种品牌组合运用，其目的是为了提升企业...

  第142节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(11)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　图2-4-7居泰隆商业模式价值实现图　　这样，客户可以足不出户，2小时之内就搞定家装设计，而产品15天之内就会配送到客户手中。安装后3天内，还可以无条件退换货。　　居泰隆商业模式创新改变了传统的成本结构，在不侵蚀价值链中原有主体利益的同...

  第141节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(10)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　沈惠中的价值网整合之路并不局限在中国市场。他认为中国软件业迟早要走向国际，首先面临的依然是市场网络的竞争。2004年6月，合力思与韩国最大的软件销售服务商──ITPlus公司开展战略合作。ITPlus在产品研发方面拥有丰富的经验和丰硕的...

  第140节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(9)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　案例：合力思　　对于厂商而言，合力思软件就是厂商的“雇佣兵”。只要是国际顶尖级企业软件，经过合力思的精心选择后，就可以以最快的速度到达用户的手中。2007年今年10月，合力思与HP签订让软件业为之一震的协；中国惠普授权合力思在全国范围内独...

  第139节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(8)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　在需求创新的基础上，卡地纳更着眼于整个产业价值链质量的提升，将自己由单纯的批发商变为了全行业的服务商，为产业链上的各个环节提供前所未有的服务，并由此开拓出了一个全新的市场。比如它为上游的医药厂商提供高度专业化的配方、检测、生产、包装等项...

  第138节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(7)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　这便是商业模式的力量。这家企业靠的既不是技术，也不是资源优势，一切起点就是商业模式的创新思维。他们把重点放在了客户身上，深刻洞察客户和研究客户需求，通过思考显而易见的东西之外的事情来创造价值。商业模式的创新让卡地纳获得了一个前所未有的“...

  第137节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(6)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　价值链整合的核心逻辑是以整合创造价值，这种价值创造主要体现在两个方面：一是通过整合，提升整个价值链质量，为客户带来独特的价值，二是企业自身价值的创造，通过整合，提升企业在产业价值链中的战略地位。　　企业要打造独具优势的商业模式，价值链的...

  第136节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(5)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　产业整合的逻辑是以整合思维提升传统产业效率和创造传统产业新价值，实现中国制造优势与全球市场对接、传统产业优势同资本力量对接。产业整合的本质内涵在于，通过对产业资源要素进行优化重组，整合创造出新的价值。　　进行产业整合的关键因素：　　事实...

  第135节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(4)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　案例：反向OEM——浙江万向集团收购美国上市公司UAI的故事　　反向OEM，即企业收购一家采购商，然后再为它进行OEM，就是把“下家”先买下来，然后再为这个属于自己的“下家”进行OEM生产。这种方法为OEM企业提供了成熟先进的技术和在主...

  第134节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(3)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　?深化与产业价值链上、下游企业的协同关系，整体化快速响应市场（娃哈哈）；　　?强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能（PPG）；　　?把握关键环节，重新组织产业价值链（美斯特邦威）；　　?构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率。（居...

  第133节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(2)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　其二，扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。我国各行业的一个共同特点就是企业众多、规模较小，并且由于存在退出壁垒的限制，企业不愿自行退出，一些企业为了生存就会进行恶性竞争，最终损害了整个行业的利益。为避免这样的后果，一些有实力的企业就...

  第132节：第四章 通过价值整合形成核心竞争力(1)  （ 李振勇 全球品牌网 2010-3-6） 
　　第四章法则四──通过价值整合形成核心竞争力　　整合什么？企业缺什么就需要去整合什么！资源整合，内外资源都要整合；整合就是要建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台，及建立一个吸引政府、专家、银行、投资机构、舆论媒体参入的更大平...

  创业，一定要找到核心竞争力 特色是创业根本  （ 全球品牌网 2010-2-8） 
   “你们是做产品还是做服务？服务的要点是什么？为谁做服务？做什么服务？”这一连串的问号接连从专家口中抛向大学生创业者。在如此凌厉的攻势之下，不少选手反应敏捷，应对自如，甚至跟专家争论到“胶着”状态……昨天，...

  何为企业核心竞争力？  （ 舒化鲁 全球品牌网 2010-2-5） 
什么是核心竞争力？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，什么是核心竞争力？核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，...

  提高核心竞争力 从容应对职场危机  （ 武巍 全球品牌网 2010-2-3） 
　经济危机席卷全球，全球没有一个角落可以在这场风暴前幸免，也没有任何一个国家可以独善其身。很多企业出于生存的考虑开始大幅度裁员，全球人力资源显现出“过剩”迹象，对于原本“供过于求”的我国人力资源市场来说更是雪上加霜。但是，一直从事人力资源的...

  技术商人与华为的核心竞争力(二）  （ 豆世红 全球品牌网 2010-2-2） 
第二章技术市场化，市场技术化华为没有院士，只有“院土”（商业工程师）。要想成为院士，就不要来华为。            &nb...

  “以人为本”提升企业核心竞争力――日本松下电器公司核心竞争力探析  （ 刘昆山 全球品牌网 2010-2-2） 
松下电器公司（MatsushitaElectricIndustrial）是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业。创建于1918年的松下飞速发展，成为盈利额居日本第一的制造业财团，称雄海外，人称“松下王国”、“松下联邦”、“电器...

  人才战略成就企业“面向三大洋” ――日本三洋电机公司核心竞争力探析  （ 刘昆山 全球品牌网 2010-2-2） 
日本三洋电机（SanyoElectric）集团公司是日本跨国的家电生产和营销企业集团，是与东芝和飞利浦齐名的世界三大彩电机芯生产厂家之一。产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。...

  打造职业达人的核心竞争力  （ 王先琳 全球品牌网 2010-2-1） 
 核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是独有的本领。个人职场核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。如果别人也有这种本领，且比你高强，...

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