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商贸公司管理规范化的现实意义  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  刘总的困惑：内部管理也要规范化？刘总的运通商贸公司是一家销售调料品的公司，经过多年的积累之后，公司不但积累下不斐的资产，自己也在行业内小有名气。以前是自己凭借销量和资金实力，要代理哪个产品就代理哪个产品，但这两年却突然发现很多好的产品选择的...   B管理咨询公司管理输出业务分析  （ 郑磊 全球品牌网 2009-4-9）    管理输出的含义   所谓管理输出，此处特指外部管理咨询团队接管某委托企业的部分或全部经营管理权，企业所有权和产权性质不变，有该管理咨询团队按照与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委...   矿山企业的母子公司管理新模式  （ 杨香豹 全球品牌网 2009-4-7）  “连山钼业模式”是由葫芦岛连山钼业有限公司在设立与管理过程中由公司根据矿山企业集团特点创立的一套运营模式。其特点是在公司设立之初就与资源最大化的企业愿景紧密结合在一起，形成“以创新为主线，设立、管理为支撑网络”的立体式运营模式。“连山钼业模...   无须讳言的公司管理根基  （ 王进生 全球品牌网 2009-4-1）  忘了什么时候认识俞雷的，大概是看了《第一财经日报》上的公司名利场专栏文章后。他属于那种才华长在骨头里，开头不咸不淡，日久能上瘾的那种朋友。问他为什么把专栏名字弄这么一个怪怪的名字。他说：“写这个专栏，我是按照一本书的框架写的，这本书自然就是...   企业文化新探索---对深圳农产品股份公司管理层演讲  （ 徐景安 全球品牌网 2009-3-29）  今天我讲的中心议题是怎样看待员工、对待员工、管理员工。1992年，我访问英国时，看望在牛津大学读博士的中国体制改革研究所的几个部下，其中之一就是张维迎，现在是北京大学光华管理学院院长。我问他研究什么？他说在写博士论文，题目是为什么资本雇佣劳...   如何打造集团母子公司管理体系  （ 白万纲 全球品牌网 2009-3-7）  　我们都知道大型集团企业庞杂的结构在实际推行母子公司管控中有很大难度。 　　首先需要澄清的是，一个行之有效的母子公司管控体系不是狭义的，而应该是一个综合的管控体系。需要从整个集团的业务特点、集团整合优势、治理结构、组织结构、人力资源、流程...   集团对子公司管理方法探讨  （ 柴修军 全球品牌网 2009-3-7）  　企业集团是一系列法人企业的联合体，多数集团公司是以资产或其它方式为纽带对其它企业（即子公司）实行统一的经营管理，以达到合理配置资源，取得规模效益的目的。但在实际运作中管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管不到位等，是集团对子公司管理中常见的...   对子公司管理的探讨及建议  （ 梁进兵 全球品牌网 2009-3-7）  　如何处理好集团总部与子公司之间的关系，是企业集团这一企业组织形式产生以来的一个国际性难题。现结合古井集团在十几年来的多元化和集团化发展过程中的探索，来探讨和解答这一问题。 　　一、目前集团对子公司管理中面临的一些问题 　　1、沟通成本...   公司管理中的“秘密转向”  （ 金十七 全球品牌网 2009-3-7）  当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时，有40%的机会他会在一年半内黯然离去。这是财富杂志对众多美国企业的调查结果。为什么仅仅用了18个月，这么多CEO就失败了呢？什么是“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生认为，在一家企业里，当新CEO...   一个500强跨国公司管理客户和产品的方法  （ 陆和平 全球品牌网 2009-2-26）  —80/20管理原则80/20原则起源于VilfredoPareto,一个意大利的经济学家，他研究了十九世纪各个国家财富分配后发现：这些国家80%的财富由20%人占有，他的发现被通俗称之为Pareto原则或80/20原则。后来人们发现80/...   矿山企业的母子公司管理  （ 杨香豹 全球品牌网 2009-2-26）  “连山钼业模式”是由葫芦岛连山钼业有限公司在设立与管理过程中由公司根据矿山企业集团特点创立的一套运营模式。其特点是在公司设立之初就与资源最大化的企业愿景紧密结合在一起，形成“以创新为主线，设立、管理为支撑网络”的立体式运营模式。“连山钼业模...   从公司管理的视角去看中国封建王朝的更迭与治理（2）  （ 高春利 全球品牌网 2009-2-25）  　　长江边，赤壁畔，俯视滔滔江水由天而来向天而去，仰看天上浮云舒卷，任何一个读过苏东坡诗词的人都会忍不住豪情迸发，随口而吟，“大江东去，浪淘尽，千古风流人物….。”　　物依旧在，人却已非。加入时光能够倒流两千年，我一定访问访问风流倜傥的周郎...   从公司管理的视角去看中国封建王朝的更迭与治理（1）  （ 高春利 全球品牌网 2009-2-25）  　　今天下午，有幸听了郝博士的演讲，他的演讲主要是分析了中国封建王朝的发展规律，从这宏观的社会变迁过程中总结出封建王朝的管控模式以及发展脉络，并和现代公司管理的角度进行了对比，深受启发。我在想，这真是一个很有意思的命题，因为管理学本源自西方...   从和尚吃水问题的解决看公司管理  （ 寇日明 全球品牌网 2009-2-25）  公司的管理包括制度管理和文化管理。制度管理是有效的，一个简单的制度性安排往往可以解决一个复杂的问题。制度管理的作用又是有限的，只有配之以文化管理，企业的管理效率才会最高。文化管理可以大大降低制度管理的成本。建立一种公司和员工利益共享的制度，...   如何编写公司管理制度  （ 喻伟 全球品牌网 2009-2-24）  　　按照生命周期的观点，有人将企业的发展概括为创业、发展、成熟和昌盛四个阶段，与此相应，在管理方式上，则必然经历人治、法治，再到文化治理，最终达到“无为而治”的过程。其中法治阶段是最为关键的，中国民营企业的平均寿命只有三点几年，大多就死在这...   莫要误读母子公司管理  （ 任俊正 全球品牌网 2009-2-24）  　　　　国企里的事情就是有点奇怪,但是对这些奇怪的事情,大家又不觉得奇怪，这更让人奇怪。　　关于母子公司关系，有一种说法是这样的，既然都是独立法人实体了，母公司有什么权力管子公司？改制之前，大家以行政命令为纽带联系在一起，母公司不叫母公司，...   联想集团：由“平底快船”模式向“子公司管理体制”的转变  （ 卫虎林 全球品牌网 2009-2-19）  最近，看了一些联想发展的有关书籍，根据有关资料，联想自从成立以来，其组织结构的演变依次经历了以下阶段： 1.“平底快船”模式 上世纪80年代初，联想刚成立时，除了20万元的投资、20平方米的房子、11个人之外，几乎是一无所有。由于缺乏资...   危机之下，再谈销售公司管理  （ 夏志标 全球品牌网 2009-2-10）  一直低头忙于市场的开发与竞争，猛然台头，发现一场由美国次贷危机引发的全球性金融危机和经济危机迅速袭来，这对中国的绝大多数企业家和销售公司管理者而言，显然是措手不及的，一时间，如何“抱团取暖”、“过冬”、“开源节流”等成为企业高层的“事务性”...   A公司管理诊断报告  （ 华小军 全球品牌网 2007-12-24）  A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。...   论现代公司管理  （ 孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18）  　　“世界唯一不变的就是变化。”对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转... 评论(1)   一个500强跨国公司管理客户和产品的方法－－80/20管理原则  （ 陆和平 全球品牌网 2006-12-30）  　　80/20原则起源于VilfredoPareto,一个意大利的经济学家，他研究了十九世纪各个国家财富分配后发现：这些国家80%的财富由20%人占有，他的发现被通俗称之为Pareto原则或80/20原则。 　　后来人们发现80/20原则...   数据分析在公司管理中的作用  （ 薛家海 全球品牌网 2006-12-4）  　　MS公司是一家医药保健品营销公司。公司属私营企业，在公司发展的初期由于亲朋好友的加盟，从而保证了公司持续稳定的发展。随着公司不断发展壮大，以前那种以友情亲情维系的管理方式已经不太适应。这是MS公司遇到的第一个问题，另一个问题是MS公司遇...   文化导向型的母子公司管理模式  （ 全球品牌网 2006-5-19）  本文发表于2004年12月《商学院》     一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都...   集团公司与子公司管理关系的若干思考  （ 全球品牌网 2006-4-28）  集团公司与子公司管理关系的若干思考 随着企业的发展壮大，企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一。企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军，但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实力却并不全是1+1>2或1+1... 评论(1)   华彩的母子公司管理  （ 白万纲 全球品牌网 2006-4-25）  随着企业迅速扩张。母子公司之间管理问题日渐突出。子公司效益流失、形成不了合力、信息不畅、母公司优良模式推不下去、子公司问题反映不上来等等。造成很多公司的扩张和兼并受阻，成为集团型公司发展的一个大障碍。  　　 华彩...   亚洲公司管理渐见透明化  （ 黄丽 IT时代周刊 2006-4-23）  在亚洲，一些公司财务披露不细，公司决策者搞一言堂的管理机制在投资者的要求下，已经慢慢发生改变，更多改革者的意见正在被逐渐接受在亚洲，管理透明化、独立董事仅是一种观念，而且从未落到实处。而现在，这种迹象在慢慢改变，一些改革者的意见正被接受，公...   管理与决策(7)--目标远大的公司管理  （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-23）  第十辑目光远大的公司专辑 　1、如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没开始行动，那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为...   分公司管理系列  （ 陈粤 陈洁 乐为 全球品牌网 2006-4-20）  　分公司管理系列（二）：分公司内部资源管理要领 　　分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，因此，分公司经理的地位可以说是举足轻重，往往被称为“封疆大吏”。可是在这个诱人的头衔下却有着沉重的压力... 评论(1)   如何成为优秀的公司管理者？  （ 孟怡昭 全球品牌网 2006-4-20）  作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很... 评论(1)   GMI评选公司管理谁最强 英国超越美国排第一  （ 国际金融报 2006-4-18）  自GMI2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是美国的高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔 　　在国际管理评级机构GMI（GovernanceMetricsInternation... 38 9       0   1   下一页   :    0/1

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