首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
位置：全球品牌网 > 公司管理




   文章列表 最新原创->
  A公司管理诊断报告  （ 华小军 全球品牌网 2007-12-24） 
A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。...

  论现代公司管理  （ 孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18） 
　　“世界唯一不变的就是变化。”对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转... 评论(1)

  一个500强跨国公司管理客户和产品的方法－－80/20管理原则  （ 陆和平 全球品牌网 2006-12-30） 
　　80/20原则起源于VilfredoPareto,一个意大利的经济学家，他研究了十九世纪各个国家财富分配后发现：这些国家80%的财富由20%人占有，他的发现被通俗称之为Pareto原则或80/20原则。 　　后来人们发现80/20原则...

  数据分析在公司管理中的作用  （ 薛家海 全球品牌网 2006-12-4） 
　　MS公司是一家医药保健品营销公司。公司属私营企业，在公司发展的初期由于亲朋好友的加盟，从而保证了公司持续稳定的发展。随着公司不断发展壮大，以前那种以友情亲情维系的管理方式已经不太适应。这是MS公司遇到的第一个问题，另一个问题是MS公司遇...

  文化导向型的母子公司管理模式  （ 全球品牌网 2006-5-19） 
本文发表于2004年12月《商学院》     一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都...

  集团公司与子公司管理关系的若干思考  （ 全球品牌网 2006-4-28） 
集团公司与子公司管理关系的若干思考 随着企业的发展壮大，企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一。企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军，但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实力却并不全是1+1>2或1+1... 评论(1)

  华彩的母子公司管理  （ 白万纲 全球品牌网 2006-4-25） 
随着企业迅速扩张。母子公司之间管理问题日渐突出。子公司效益流失、形成不了合力、信息不畅、母公司优良模式推不下去、子公司问题反映不上来等等。造成很多公司的扩张和兼并受阻，成为集团型公司发展的一个大障碍。  　　 华彩...

  亚洲公司管理渐见透明化  （ 黄丽 IT时代周刊 2006-4-23） 
在亚洲，一些公司财务披露不细，公司决策者搞一言堂的管理机制在投资者的要求下，已经慢慢发生改变，更多改革者的意见正在被逐渐接受在亚洲，管理透明化、独立董事仅是一种观念，而且从未落到实处。而现在，这种迹象在慢慢改变，一些改革者的意见正被接受，公...

  管理与决策(7)--目标远大的公司管理  （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
第十辑目光远大的公司专辑 　1、如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没开始行动，那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为...

  分公司管理系列  （ 陈粤 陈洁 乐为 全球品牌网 2006-4-20） 
　分公司管理系列（二）：分公司内部资源管理要领 　　分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，因此，分公司经理的地位可以说是举足轻重，往往被称为“封疆大吏”。可是在这个诱人的头衔下却有着沉重的压力... 评论(1)

  如何成为优秀的公司管理者？  （ 孟怡昭 全球品牌网 2006-4-20） 
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很... 评论(1)

  GMI评选公司管理谁最强 英国超越美国排第一  （ 国际金融报 2006-4-18） 
自GMI2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是美国的高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔 　　在国际管理评级机构GMI（GovernanceMetricsInternation...

  公司管理制度（转）  （ 全球品牌网 2006-4-17） 
公司管理制度人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制... 评论(1)

  新公司管理手册：30天管好你的新公司—“实践版”  （ 《商学院》 2006-4-9） 
通过向自己提出下列问题，这些对新公司的管理思考将把你——作为领导者的你——引向一条全新的管理之道，开始你的增长之旅，激励你形成自己便于传播的管理观念，并通过与他人的交流互动获取知识和真知灼见： 一、如果你是新公司的领导 1.在你的企...

  从基层员工选择看公司管理  （ 赵波 全球品牌网 2006-4-9） 
　许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的招聘并不象高级人员的招聘那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。　　　　笔者曾经在大连一家知名民企主持过...

  从基层员工选择看公司管理  （ 全球品牌网 2006-4-2） 
保持中立是总裁秘书的第一要素。他应该有工作上的激情，但在事务的判断与处理上应趋于理性。许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘和选择，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的选择并不象高级人员的选择...

  简单而便捷 解读《汽车金融公司管理办法》  （ 张耀东 北京青年报 2006-3-31） 
办法》对消费者有什么好处 　　10月3日，十一长假期间，传闻已久的《汽车金融公司管理办法》(以下简称《办法》)突然宣布实施，并在中国银监会的网站上公布了《办法》的全文。 　　此次出台的《办法》是从2001年下半年开始起草，并在去年1...

  如何成为优秀的公司管理者？  （ 孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙...

  分公司管理的七大法则  （ 陈志怀 全球品牌网 2004-9-9） 
　　我曾经运用FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各...

  分公司管理的“三权分立”  （ 郝志强 全球品牌网 2004-8-10） 
　　“三权分立”是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家“孟德斯鸠”提出来的，作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。美国的国会、总统、法院是三权分立的，就在美国遭受“911”恐怖袭击之后，布什总统也没有足够的权力去援救，更没有足够的权力去反...

209
 

 
 

0
 

 
 		: 0/0
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载