成本控制 - globrand(全球品牌网)

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s公司销售成本控制策略探讨 （程超功全球品牌网 2007-11-26）
　　一、背景资料介绍　　S公司是我国铅酸蓄电池行业经营规模最大的企业之一，目前是一家国有控股的股份制企业。S公司注册资本1.3亿元，总资产约13亿元，年营业额近20亿元，其基本组织结构及其所面临的市场竞争态势如下。　　就目前的情况来...

成本控制从何处作手？ （严凡英全球品牌网 2006-12-5）
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业... 评论(2)

高利润秘诀，成本控制 （黄涓全球品牌网 2006-11-29）
　　财务部黄涓　　一、高利润缘于成本控制　　企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。　　“佳能利润率提高的秘诀在于成...

搞好成本预测—确定成本控制目标 （全球品牌网 2006-4-26）
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条...

工程项目成本控制若干方法探讨 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
工程项目成本控制若干方法探讨作/转载者：佚名发布时间：2004-3-30浏览量：338施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工...

内蒙舍霍、天津丹拉公路工程成本控制的做法 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
内蒙舍霍、天津丹拉公路工程成本控制的做法作/转载者：方源发布时间：2004-3-29浏览量：149　　当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，公路项目的投资愈来愈低，如何增收节支、挖潜增效是获取最佳利润的有效途径。近三年来，我们在内蒙舍霍、天...

物流理论在项目成本控制中的应用 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
物流理论在项目成本控制中的应用作/转载者：刘创发布时间：2004-3-19浏览量：208伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业...

浅谈79项目部的成本控制 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
浅谈79项目部的成本控制作/转载者：钟琴陈刚发布时间：2004-3-17浏览量：192长江三峡水利枢纽左岸▽79m混凝土拌和系统是由中国三峡总公司委托葛洲坝股份公司运行管理，经过3年多的运行，于2002年8月31日正式结束。三年多来，它完成...

浅谈工程项目内部成本控制及措施 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
浅谈工程项目内部成本控制及措施作/转载者：刘荣甫发布时间：2004-3-12浏览量：266　　企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施...

工程项目成本控制的关键 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
工程项目成本控制的关键作/转载者：白俊仁发布时间：2003-4-26浏览量：1220成本控制的原则　　1、保持成本和收益的联动关系。　　2、维持成本和收益的一定比例。　　成本控制的程序　　1、分解预算成本。工程项目中标，...

浅析信息化对房地产开发企业的成本控制作用 （巫丹全球品牌网 2006-4-26）
浅析信息化对房地产开发企业的成本控制作用作/转载者：许保山发布时间：2004-5-27浏览量：6一、地产开发企业的成本构成房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分...

把项目成本控制着力点放在“十制”上 （巫丹全球品牌网 2006-4-25）
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔...

成本控制新思维：战略成本管理 （严晨智全球品牌网 2006-4-23）
一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的...

成本控制案例：美的——供应链双向挤压 （全球品牌网 2006-4-19）
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库...

成本控制案例：正泰——人机混成式生产 （全球品牌网 2006-4-19）
涨！涨！涨！　　2004年初，1.2万～1.3万元/吨的矽钢片；10月份，涨到了2万元/吨；11月份，涨到了2.7万～2.8万元/吨；2005年初，涨到了4.2万～4.3万元/吨。仅一年时间涨幅超过200%。　　与此...

成本控制案例：百安居——节俭的精细化哲学 （全球品牌网 2006-4-19）
节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。　　百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业之一、拥...

成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本 （全球品牌网 2006-4-19）
2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——...

成本控制案例：格兰仕——固定资产虚拟扩张 （全球品牌网 2006-4-19）
　规模和效益有时候并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现问题，这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势，采取给别人代工OEM的方式换取生产线，然...

成本控制案例：中集集团——银行托管的应收账款 （全球品牌网 2006-4-19）
　自从有了买方市场，应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。面对销售量和市场份额的增长，企业本应该精神抖擞。可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加，企业常常力有不逮，不仅导致扩张减缓、机会的丧失，有的甚至现金流断裂，基业大...

成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解 （全球品牌网 2006-4-19）
　钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。而邯钢在...

成本控制关键在人 （陈雪全球品牌网 2006-4-19）
成本是衡量一个企业经营管理绩效，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。主要做法是：一、深度剖析，查找成本管理...

物流成本控制要靠好的采购分析 （全球品牌网 2006-4-14）
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT...

生鲜单品成本核算与成本控制战略 （方昕全球品牌网 2005-7-13）
　　超市经营管理的基础之一是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面来看，它是生鲜卖场管理问题；再进一步说它与...

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