德鲁克 - globrand(全球品牌网)

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·牛根生：我们宁可轰轰烈(185)

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从德鲁克到科林斯：说一个简单的道理 （卫军英全球品牌网 2008-8-8）
几年前读詹姆斯·科林斯的伟大著作《基业常青》，虽然很敬佩但是终于觉得似乎有点渺远。因为即便是很多他所说的那些并不卓越的公司，依然堪称是企业竞争的楷模。于是经常想他的这个理论，对大多数刚刚走过草创期的中国企...

对话李开复：德鲁克式创新在中国 （金错刀全球品牌网 2008-4-28）
Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令…… 　　“你的20%创新做的不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。...

实证研究：彼得·德鲁克的核心遗产 （陈雪频《中国商业评论》 2006-6-3）
●俞雷的推荐俞雷，营销专家推荐语：舞台后面的德鲁克知道大师德鲁克逝世的时候，我正在看大师的书籍——《旁观者》。离96岁的生日还有8天，大师显然已经不想再玩这些数字游戏了，他带着一生的成就仙逝。遗憾的是，大师的...

绝无仅有的彼得·德鲁克！－－一代大师的生前身后 （王小燕《中外管理》 2006-6-3）
　鸣谢支持：北京光华管理研修中心（杜克研究会）　　美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。　　北京时...

还你一个最真实的德鲁克 （杨品文全球品牌网 2006-6-3）
　新世界的发现者　　德鲁克于1909年出生于维也纳，希特勒上台前他一直在德国当记者，后来他去了英国一家投资公司，直到1937年移居美国。早年他在法兰克福大学学习宪法史和国际法。在他的经历中找不到经济学的学历，但是早就熟悉...

中国为什么需要德鲁克？ （袁卫东网易商业报道 2006-6-3）
彼得·德鲁克（1909－2005年），在美国阿特蒙德踏上其生命的终点时，20世纪最大的旁观者和思考者就此终结，包括其对未来社会惊人洞见的"先知"能力，也就此终结，随后是全球性的纪念登场。　　但对于中国的企业界和社会思想界...

再也不会有德鲁克了 （吴晓波《经济观察报》 2006-6-3）
11月11日，当彼得·德鲁克在酣睡中悄然去世的时候，与他同时代的那些伟大思想家正聚集在天堂的门口一起等待这位最后的迟到者。至此，二战之后出现的思想巨人都已成历史。　　听到德鲁克去世的消息，我是周末在去度假的路上，我的第一...

质疑德鲁克背后的价值思考 （宋亚礼全球品牌网 2006-6-3）
　11月11日，一代管理宗师德鲁克先生仙逝，也许对于管理学界来说，这是一场喜丧，首先丧在于他作为管理学界的泰斗级人物，总会让人有些惆怅和失落，除了他的家人亲朋外，也许不再有人悲伤；而喜而来自于新的突破，毕竟，他的管理理论与实践代表一个时代，...

解读德鲁克纪念德鲁克 （王瑶全球品牌网 2006-6-3）
题记：谨以此文纪念我最为尊敬甚至可以说最为崇拜的彼得•德鲁克先生。正是在他的管理思想的指引下，我离开了让人羡慕的正大集团董事长助理位置，而选择了以独立咨询顾问的形式与企业展开合作，并在其中追求如马斯洛所说的“个人实现”。 ...

中国何时出现管理大师？缅怀彼得•德鲁克 （齐栋梁全球品牌网 2006-6-3）
管理大师彼得•德鲁克在九十六岁生日的前八天毫无预兆的逝世了，国际媒体都大幅度予以报道。值得一提的是国内媒体也对这个外国老人给予了极大的关注，生平及评论文章大幅度的出现，讲述着东方对这个高寿的老人的追忆。彼得•德鲁...

由德鲁克获奖想到的 （愚顽全球品牌网 2006-5-28）
2003年7月9日，彼得·德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。《环球企业家》文章称：“对于94岁高龄的德氏而言，这可谓是一份迟到的认可。”1954年德鲁克的著作《管理实践》的问世，标志着现代管理学的诞生，但德氏的...

德鲁克(Peter F. Drucker)博士在2002年美国质量年会上谈6σ （全球品牌网 2006-4-26）
前言：在2002年美国质量年会上播放了对德鲁克博士的采访录音，现场主持人也对此进行了总结和评价，现提供摘要如下，以享读者。　主持人：德鲁克博士在近半个世纪内是管理理论界的领袖，而事实上他在质量、质量与管理的关系、领导者的角色方面也有...

德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解 （东方子中国经营报 2006-4-25）
“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。 20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说...

科技智囊封面：质疑德鲁克 （孙景华全球品牌网 2006-4-23）
迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。　　虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论是如此伟大地洞察了企业管理的真相，但是，虽然“顾客的需求”...

无人能够“质疑德鲁克” （孙景华全球品牌网 2006-4-23）
　当我看到《科技智囊》2005/6的封面文章“质疑德鲁克”，着实吓了一跳，因为这是我本人的一篇文章，原文题目是“生活方式决定企业命运”。　　我想，编辑出于自己办刊思想而以这样惊人的题目示人，是可以理解的、无可厚非的做法，但是事实上，...

管用的“德鲁克” （曹建伟二十一世纪经济报道 2006-4-23）
上个世纪的管理宗师依然在全世界拥有广泛的狂热“信徒”，问题是彼得·德鲁克的理论对变数中成长的中国公司到底有什么价值？　　　　　　　　★“有计划地放弃”比“有计划地进入”更为重要。　　★GE的多元化投资是投资性多元化，而许多中国公司选...

德鲁克：目标管理和自我控制 （全球品牌网 2006-4-21）
目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作。　　目标管理(MBO,ManagementbyObjective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三...

德鲁克：洞察百年管理的旁观者 （陈宏辉全球品牌网 2006-4-20）
2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理...

不要迷信德鲁克 （沩波全球品牌网 2006-4-20）
一直想写一篇客观评价德鲁克的文章，此前曾看过孙景华先生的文章《无人可以超越德鲁克》，最近又得知陈荣平博士出了一本关于德鲁克的书《管理大师中的大师》，加上看到很多文章将德鲁克捧到了神乎其神的高度，我觉得自己再也不能保持沉默了，也许会冒天下之大...

德鲁克留给中国管理理论研究的启示 （孙景华全球品牌网 2006-4-20）
　一代宗师德鲁克走了，虽然有些令人怅惘，但却并不会让我们特别悲伤。　　中国人历来有“红白喜事”一说，丧事也可以看作喜事的。德鲁克的辞世，也可谓是喜事式的丧事，一是据悉他是“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世，在无病痛的安...

解读德鲁克的1358--之管理的定义 （全球品牌网 2006-4-19）
什么是“德鲁克的1358”？即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。这些都是德鲁克管理思想的精髓。　　目前，中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易...

管用的“德鲁克” 理解现代管理学之父的关键词 （曹建伟 21世纪经济报道 2006-4-19）
彼得。德鲁克依然在全世界拥有广泛狂热的信徒，虽然他已年近百岁，可是经典奥地利学派的血缘传统融合美国资本主义世界的实践精髓，造就了彼得。德鲁克天然预见性的独特思维方式，以及将微观管理学置于宏观世界的研究方式。在德鲁克看来，未来的世界正在由一批...

德鲁克：管理不是一门科学而是一种实践 （西蒙•伦敦《金融时报》 2006-4-18）
他关节虽已僵硬，但头脑依旧灵活。彼得·德鲁克（PeterDrucker）周五步入95岁高龄，但谈起实际的管理工作，他还是比任何人都更有见地。 “管理者在商学院中学过，关系不是上升就是下降，但当今最重要的关系却是侧面的，”他说道，带着随...

德鲁克：锻造管理艺术 （张晋中国经营报 2006-4-17）
德鲁克(PeterF.Drucker)出生在奥匈帝国首都维也纳。当时的维也纳是整个世界的思想中心。但恐怕谁都没有想到，日后德鲁克会成为开创管理学学科的大师。今天，企业界没有人不知道他的名字。《哈佛商业评论》曾说过这样一句话：“只要一提到彼得...

德鲁克现代管理学之父 （杨帆《环球企业家》 2006-4-17）
2003年7月，彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德鲁克而言，这可谓是一份迟到的荣誉。　　作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：19...

真正的管理——从德鲁克到柯林斯 （胡文进全球品牌网 2006-4-14）
德鲁克是位实践管理学家，在他近一个世纪的人生经历中，每一次真知灼见的产生，无不是建立在多地域、多民族、多国情的纵向或横向比较上，时间的流逝非但没有湮灭他的见解，反而使之愈加焕发出光彩。与基辛格一样，德鲁克具有睿智的大脑，深邃的眼光，...

动荡年代的管理（德鲁克） （全球品牌网 2006-4-13）
一、管理基本要素 1．根据通货膨胀调鳖数据在通货膨胀期间，数字的确欺骗人。大多数管理者知道，然而到目前为止几乎还没有人想到去纠正由通货膨胀造成的错误信息。其实我们只需要根据通货膨胀而调整销售、价格、库存、应收款项、固定资产及固定资...

彼得•德鲁克为我们指路 （全球品牌网 2006-4-13）
一直以来，人们可以依靠彼得•德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一位认识到管理是一门值得深入和规范研究的学科的人。远在他人之前（早在20世纪50年代初），他就预测到了计算机技术总有一天将如何彻底改变商业。1961年...

彼得·德鲁克：高效经理人为何高效 （彼得·德鲁克经济观察报 2006-4-13）
高效经理人遵循了以下八个习惯做法： ·他们会问：“什么事情是必须做的？” ·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” ·他们制定行动计划。 ·他们承担起决策的责任。 ·他们承担起沟通的责任。 ·他们更专注于机会而不是问题。 ...

德鲁克论高层管理的组织结构 （德鲁克全球品牌网 2006-4-13）
高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研究”——“瓶颈在瓶子的顶端”高层管理的工作应由一个班子而不是由...

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