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第16节：李彦宏‘大闹‘董事会  （ 程东升 全球品牌网 2009-6-2）   　李彦宏"大闹"董事会　　2001年度百度董事会召开。　　李彦宏因为身体还没有痊愈，在百度深圳分公司总经理刘计平的办公室，通过电话参加会议。在会上，李彦宏信心百倍地提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。　　然而，令...   携程副总裁：携程不会进入如家董事会  （ 网易科技 全球品牌网 2009-5-18）  　　携程和如家越走越近。一个是在线商旅龙头老大，一个是经济型酒店行业翘楚，时值携程主营业务受困之际，二者“牵手”耐人寻味。　　5月7日，携程国际有限公司和如家酒店集团同时发布公告称，双方已达成正式融资协议，如家将以5000万美元的价格向携程...   第107节：斗法董事会(2)  （ 雾满拦江 全球品牌网 2009-5-14）  　　我回到办公室里抽烟——事实上谢总厌恶我的原因，有一半是因为我吸烟，可这烟到现在也没戒了，没办法——我在考虑两件事，第一件是干掉谢总，既然他不认我这个同事，那我何必再跟他客气呢？第二件事就是，我想抱一抱章姐，这个想法说出来很难堪，但确实是...   第106节：斗法董事会(1)  （ 雾满拦江 全球品牌网 2009-5-14）  　　（12）斗法董事会　　与此前的美女助理不同，章姐这个女人更具魅惑性与欺骗性。当她吩咐你做一件事的时候，带着点软语相求的意思，一旦你稍有抵触，她的模样就好象受到了天大的委屈，让你迫不及待的答应下来。她从来也不反对任何人的意见，只不过一旦遇...   董事会：不得不防的六个“命门”  （ 《中国企业家》 全球品牌网 2009-4-29）  　　不管你喜不喜欢，公众对董事会及其委员会有效监管的期望现已大大提高。治理体制不符合国际标准的公司可能会失败。而具有高标准的问责制、良好的披露惯例和高度透明的公司在经济低迷时期将处于更有利位置继续生存。　　这是董事会在经济危机之下面临的六个...   危中之危：僵化而麻痹的董事会  （ 《中国企业家》 全球品牌网 2009-4-29）          为了尽力克服以前很少经历过的、如此巨大的不确定性，企业的董事会首先应该对一些基本的战略设想提出质疑：我们对市场的看法符合实际吗？我们的融资战略是否充分考...   危机之下：如何变革董事会  （ 《中国企业家》 全球品牌网 2009-4-29）  　　僵化运作、麻痹大意、顽固的习惯、虚幻的自鸣得意……　　一个坏的董事会可能是比经济危机离你还近、杀伤力还强的“危机”。　　这一次，《中国企业家》邀请麦肯锡、博斯咨询、德勤就“危机下的董事会”这一难题展开讨论。来自麦肯锡的研究表明，不少董事...   集团管控中董事会功能  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  董事会治理是实现集团有效治理的核心和关键所在。董事会的治理又主要体现在如何完善董事会的结构与运作上。时下国内许多企业董事会存在董事不“懂事”、董事会议事决策“一言堂”、董事会成员大多就是企业的经营层出任的现象。同时董事会普遍缺乏一些辅助机构...   建立董事会业绩评价体系，一刻也缓不得  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-25）  不能再耽搁了，必须马上建立董事会的业绩评价体系，来完善公司的治理结构建设？主要原因有三点：首先从国家政策层面来看，公司治理已经成为影响企业运营的核心问题。根据我国公司治理结构设计，股东大会是企业的权力机关，董事会是企业的常设机构，监事会是企...   公司治理之董事会的学习机制和决策能力  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  　　在公司的治理结构中，董事会的地位可谓举足轻重，按照目前最普遍的解释，一方面它与股东大会联系，股东大会是通过经营目标来约束董事会，董事会则是实现股东大会经营目标的委托单位，两者之间形成信任托管关系；另一方面，它与公司的经营层联系，董事会把...   公司治理之董事会绩效考核  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  所有权与经营权的分离提供了经营者（代理人）依照自利原则行使权力的机会，当经营者追求自身的利益而损害股东利益时，则“代理问题”就产生了，而股东自己基于股份分散也很难有效实施监督（免费搭车问题），董事会就是为了减轻经营者与股东利益冲突而引起的代...   国企治理新趋势－－董事会绩效考核  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  一、 国企管理新趋势——完善公司治理结构　　国家资产管理部门（国资委）成立后，无论是央企（中央直属企业）还是地方国企，改革在很多方面取得了进展，改革的力度也在不断加大，但是国有企业改革整体上并不尽如人意，一个明显的缺陷就是公司治理...   家族企业的董事会改造  （ 袁丽娜 全球品牌网 2009-4-16）  家族企业有狭义和广义之分。狭义的家族企业是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。对于狭义的家族企业来讲，两会一层权力的交织以及三权合一的...   董事会绩效考核  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-11）  　　所有权与经营权的分离提供了经营者（代理人）依照自利原则行使权力的机会，当经营者追求自身的利益而损害股东利益时，则“代理问题”就产生了，而股东自己基于股份分散也很难有效实施监督（免费搭车问题），董事会就是为了减轻经营者与股东利益冲突而引起...   集团公司董事会管控建设方案  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-8）  　公司治理管控――集团公司董事会管控建设方案 　　众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要...   股东、董事会的责任与经理人的责任到底是什么----由刘永好民生银行董事选举落选事件说开  （ 郑文斌 全球品牌网 2009-4-7）  　企业经营绩效的好坏其实是由以下多个因素共同决定的，它们包括：市场或行业发展水平、各企业在行业当中的竞争地位、市场基本竞争态势、本企业的业务模式、本企业的财务资源（资本）、本企业的人力资源（人力资本）、本企业的运营管理能力（经理人队伍）、本...   家族企业：如何建立有效的董事会  （ 黄叙新 全球品牌网 2009-4-2）  　　多数情况下，董事会成员仅为家族成员，即使有非家族成员的经理人或外部董事，董事会都很少真正发挥作用，大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作　　明确董事会的功能　　在现实中，家族企业普...   关注董事会的创新能力：来自企业知识理论的启示  （ 周清杰 全球品牌网 2009-4-1）  对于合格董事会的标准，学术界更多地是从合规的角度出发，将董事会的重点定位于监督、控制经理层。大多数观点认为，称职的董事会就是确保公司的运营符合国家相关法律以及公司章程，避免出现违法、违背公司规定或文化的行为，包括防止财务舞弊，滥用控制权，利...   新任CEO如何构建与董事会的和谐关系  （ 黄叙新 全球品牌网 2009-3-30）  CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战略的制定者和执行者，而董...   央企董事会改革的趋势  （ 韩方明 全球品牌网 2009-3-30）  　　笔者曾在全国政协会议提出过一份《关于正确选聘能够忠实代表国有资产出资人利益的外部董事的提案》。最近收到国务院国有资产监督管理委员会给予答复（国资提案改革〔2007〕20号），内容涉及到三个方面﹕一是十分赞同「要明确董事会和董事的使命和定...   董事会﹕从「结构」走向「治理」  （ 韩方明 全球品牌网 2009-3-30）  　　有人说二十一世纪最伟大的行动是完善公司治理结构，这思维对于经济飞速发展的中国企业而言，更是意义深远。但坦白说，中国企业目前的改革，更多是一种「结构」建设，而这些结构如何能够良性有效的运转，如何能真正的从静态走向动态，完成「治理」的过程，...   董事会与管理层战略如何一致  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-3-29）     严谨的辩论，不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致，而且也是检验战略可行性的最佳方式。　　2004年3月，PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事会扩大会议，向董事及其投...   华平亚洲老总进入国美董事会  （ 郑俊杰 全球品牌网 2009-3-20）  　　昨日，在香港上市的国美电器(HK.0493)宣布，上月刚引入战略股东美国华平基金的华平投资亚洲公司董事总经理孙强出任国美电器的非执行董事。同时，华平基金投资国美电器的1.5亿美元债券与认股权证及相应的认购协议事项均于...   中国建材董事会主席：全国水泥需求将新增6亿吨  （ 全球品牌网 2009-3-18）      “每次经济调整时，水泥都是最后一个降温，复苏时，第一个升温的行业。”近日，中国建筑（行情,资讯,评论）材料集团公司（下称中国建材（行情,资讯,评论）集团）董事长、中国建材股份有限公司（下称中国...   董事会的三把戒尺3  （ 朱世晋 全球品牌网 2009-3-17）  　　即使找不到拥有共同目标的管理层，董事会仍要为最高目标的实现负责。成功的董事会和企业往往是在这种危机下勇于模式创新的群体。此时，可以果断的启动消化外脑的机制，释放极具吸引力的契约红利，吸引具有先进管理体系的管理智能服务机构（雇佣军）共担风...   董事会的三把戒尺2  （ 朱世晋 全球品牌网 2009-3-17）  　　咨询顾问的经历给我们展现了这样一个现实：每个人都知道什么是对的，但立刻行动和知道之间相距是那么遥远。该采取的措施没有采取，因为担心会导致不愉快的后果。这已不是什么新问题，它历史悠久，源远流长，已经成为历史上王朝兴衰的印证，甚至是哲学的核...   董事会的三把戒尺1  （ 朱世晋 全球品牌网 2009-3-17）  　　企业的风险管理虽极少由董事会直接掌握，但管理层是否有能力持续的、系统的履行这一责任则必须由董事会来辨别并采取干预手段，这也是董事会存在的基本意义。管理层因屁股的位置所在，倾向有选择的报告风险，尤其对涉及战略定位、客户及股东价值、用人策略...   董事会岂能形同虚设？  （ 曹中铭 全球品牌网 2009-3-15）     上市公司年报披露工作正有条不紊地进行着，而在年报披露之后，将要召开股东大会审议年报及利润的分配事宜。从陆续发布的上市公司股东大会决议公告看，为数不少的上市公司均已完成了此项工作。   ...   董事会该如何面对战略任务  （ 丹尼斯凯里 全球品牌网 2009-3-13）  文/丹尼斯·凯里(DENNISCAREY)迈克尔·帕萨洛斯-福克斯(MICHAELPATSALOS-FOX)由于上世纪90年代诸多的违规事件，美国企业的董事会对守法问题的重点关注至今已持续5年。但现在，它们的注意力应该集中在本职工作——战略...   拯救泰科从解雇董事会开始  （ 陈振烨 全球品牌网 2009-3-12）  　　　　爱德华•布林恩明白，当他2002年7月出任泰科国际董事长兼CEO时，他接手的是美国企业界最棘手的工作之一。就在布林恩即将宣布就任前的数小时，美国国家广播公司报道泰科可能提出破产申请，公司股票当天下跌18%。“我知道自己要... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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