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肢解渠道多元化  （ 张铃 全球品牌网 2009-6-19）  至今，谁也没必要提醒谁提醒渠道多元化。 笔者在此篇文章以问题为导向，意欲和读者一道破解多元化难题？ 第一，为什么要渠道多元化？ 原因很简单，就是收益最大化。那么，渠道多元化到底多受益最大化有什么功效呢？笔者认为...   中国特色的多元化战略  （ 北大纵横李勇 全球品牌网 2009-6-15）    GE通过多元化战略在多个领域实现了数一数二，春兰却在多元化道路上丢掉了空调产业的领先地位。 企业是在一个领域深耕细作，还是在多个领域有所涉猎，一直以来都是战略管理的核心命题。在我接触的众多中国企业当中，却有...   四维的品牌传播之媒体多元化  （ 杨松霖 全球品牌网 2009-5-13）  如果我们时光倒流，回到30年前，报纸没几份，电视是有了，但是普通老百姓是看不到的，民众能接触到的媒体最多的或许是广播，包括地方上的有线广播和用大大的收音机收听的无线广播，但是内容肯定都是一致的、单一的；回到20年前，电视机已经进入寻常百姓之...   多元化产业组合成功的奥秘  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-5-12）  纵观世界大型企业的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不用。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一；巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模式，他讲究在价值发现的基础上，参股且长期持有，奉行...   多元化集团如何选择集团管控模式  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  我们先来研究一个案例：即使现在的达能已经成为人们耳熟能详的名字，但并非所有人都知道这家创立于1966年的法国公司，原本是一家玻璃专利制造企业。因为产业衰退的威胁，上世纪80年代达能开始转型，经过了多次的收购之后，将产品集中在食品领域，最终成...   多元化对于集团管控的挑战  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  在市场中我们愈来愈清楚的认识到，在成熟或对称的市场，专业化几乎是唯一的选择。因为任何股东都可以多元化投资，但为了具有起码的竞争力，其投资的每一个具体的公司必须是专业化的，就像巴菲特虽然投资了五花八门的行业，但在他的所有投资公司中都是较小比例...   管控五大心法，助施工企业练成多元化  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-26）  华彩咨询认为：多元化是施工企业做大做强的合理战略选择之一，但要实现多元化发展的初衷，必须强化集团对于多元化发展的管控,在金融危机下就显得尤为重要。华彩咨询通过多年的咨询经验，400多家大型集团的咨询案例，对施工企业提出了管控五心法，帮助施工...   理解多元化  （ 北大纵横李勇 全球品牌网 2009-4-24）     艳照门时间爆发已经一年有余，英皇组合开始明白当初对TWINS组合清纯无敌的成功包装，如今反而成为阿娇复出的最大障碍。因为清纯成了阿娇的代名词，如今如果阿娇仍然以清纯的形象复出，那是自取耻辱；如果以其他的形...   推进城市基础设施建设投资主体多元化  （ 李日升 全球品牌网 2009-4-20）  城市基础设施有广义和狭义之分，狭义是指供电、供水、供气、交通运输和邮电通讯等设施。广义的基础设施还包括文化、教育、科学、卫生等设施和部门。由于城市基础设施具有商品经济的性质，是一种特殊的商品，同时，又具有公共产品的特性，这就决定了在城市基础...   建筑施工企业多元化发展的集团管控  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入...   多元化OR专业化？  （ 《汽车观察》 全球品牌网 2009-4-15）  中国企业不断进行多元化的尝试无可厚非，但盲目多元化和投资的随意性，最终会导致其成为中国工业化进程的先驱。美的客车黯淡隐退的背后，是一大批家电企业在多元化发展浪潮退去后的无奈与哀伤。此前“死在沙滩上”的“前浪”已有格林柯尔、奥克斯、春兰等家电...   家电多元化：是天使还是魔鬼？  （ 王新业 全球品牌网 2009-4-13）  多元化对于许多家电企业而言，恰似一道“围城”：里面的人想出来，外面的人想进去。这一进一出之间包含着许多的希望和辛酸。 多元化需要代价      在竞争激烈的大背景下，家电企业的都在谋求转...   论货币形式多元化的积极意义  （ 王易见 全球品牌网 2009-4-13）  论货币形式多元化的积极意义文/王易见      最近一直在品读宋鸿兵的《货币战争》，这本书讲了大量有关货币的故事，很多故事可以说是匪夷所思的，尽管某些说法仅仅是假说，并无足够的事实依据予以支撑...   EVA在多元化战略管理中的运用  （ 赵晶晶 全球品牌网 2009-4-12）  多元化经营也称作多样化、多角化经营，最初由经济学家安索夫在20世纪50年代提出，包括产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本形成多元化。多元化作为一种经营战略，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。当一个企业在业务实行多元化后，由于业...   多元化网游企业的突围之路  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-11）  近期，网游界频传股票回购计划，令业界纷纷猜测美国次级债风波将本还红火的网游也推进寒冬。这场由震中美国引发的金融地震，已经无可避免地波及到海外上市的中国网游企业。据了解，受美国次级债影响，中国诸多在海外上市的公司股价大幅缩水，甚至跌破发行价。...   1997:反思“多元化”  （ 《中外管理》 全球品牌网 2009-4-10）  1996年全国的营销大战，知名企业的多元化扩张，让很多人对“战略”这个词汇津津乐道。然而，不计后果的广告大战和不切实际的多元化，让前一年还是风光无限的几家企业，在1997年同时迎来了倒塌的厄运——巨人、三株、太阳神、亚细亚无一幸免。与此同时...   把握好多元化尺度  （ 江庆来 全球品牌网 2009-4-9）  　多元化问题备受争议，有人主张多元化，有人反对多元化，各种说法褒贬不一。对于很多企业来讲，既喜欢又害怕。到底企业应该如何对待多元化？如何把握多元化呢？本人认为，多元化本身没有绝对的对错，关键要看企业能否掌握好多元化的度，如果掌握得好，多元化...   多元化：制度变迁的动力与需要  （ 王宸 全球品牌网 2009-4-8）  　　引进境外战略投资者、放开垄断行业管制、公司治理结构的多元化等，都是在制度变迁过程中的需要，其中多元化尤其成为制度变迁的源动力，狗年里的制度变迁会出现什么样的结果，实际上取决于多元化的程度。而对多元化程度的理解，也可以着重放在外资、民营资...   非相关多元化  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-8）  杨钢：谈到多元化集团公司，无疑是美国ITT公司的首创，它是一家曾经排名高居“财富500强”第九位的巨无霸，不仅创立了“多元化的集团公司”的概念，而且更有丰富的实践。总裁哈罗德·吉宁(HaroldGeneen，1960-1977年担任总裁)是...   “多元化经营”对鲁酒的启示  （ 孙延元 全球品牌网 2009-4-8）  　　　　鲁酒寻道图强系列报道之二　　鲁酒因有过大起大落的特殊经历，对多元化经营体会更深。在鼎盛时期，许多企业都曾进行过多元化扩张经营，许多企业也在这方面吃过不少亏，有的甚至至今“谈多色变”，目前，他们只兢兢业业做好自己的白酒产业。　　对企业...   春兰多元化  （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-4-7）  春兰多元化：起了个大早，赶了个晚集实施多元化之际，春兰的资金、品牌等资源能力条件应该说是非常充足的，其失败原因是执行力出了问题，战略执行没有到位□江庆来2008年1月17日晚，ST春兰发布公告，预计公司2007年全年将发生重大亏损。同时鉴于...   理性多元化是大势所趋  （ 王璞 全球品牌网 2009-4-6）  　　多元化对中国企业来说，过去是跟风式的，追求形式的，别人做什么，他就想做什么，很盲目，形式也是小而散，那时候我反对多元化。而现在的多元化是成长瓶颈的多元化，或者叫理性多元化，是在追求目标的压力下，想突破而采取的策略。　　现在大部分企业家都...   中国企业多元化的软肋  （ 马越 全球品牌网 2009-4-6）  　汉普管理咨询公司总裁马越及副总裁白立新联合在《中国企业家》杂志发表文章说，“多元化冲动”是经济发展的必经阶段。可以大胆预测，在未来10年的风险和机会并存时期，多元化的热潮不会很快消退，就像欧美的60年代、日本的70年代、韩国的80年代那样...   媒介多元化投资及其风险  （ 谢耘耕 全球品牌网 2009-4-4）   一、媒介多元化投资热潮多元化投资是指投资者（企业）在不同的领域、不同的产业（行业）开展投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营。多元化经营投资是企业集团增加收益机会，分散经营风险的必由之路，也...   多元化的能不能和要不要  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-3）  别人能做好，我就能做好吗如同文中新兴的核桃市场，新的市场机会似乎总是难以抗拒。1996年，正是三株、太阳神等保健品在国内销售如火如荼，在这两个成功的榜样面前，海尔一直想打造一个保健品王国，并不惜在生产、科研上投入巨资。海尔药业当时提出了“亚...   品牌——多元化、立体关系系统  （ 贺一涛 全球品牌网 2009-4-3）  品牌不是产品、不是服务，而是一套更高形式的企业运营系统，是所有步入到成熟阶段的企业必然要采用的运营方法…… 首先告诉大家一个秘方，使夫妻间感情保鲜的秘方。 大家知道，夫妻间基本的关系构成就是夫和妻，但他们也可以有别的关系...   “不相关多元化”应慎行  （ 龚敏 邱罡 全球品牌网 2009-4-2）  　　2007年4月30日，青岛海信集团投资1.8亿元在天津兴建的顶级奢侈品店——津海信广场对外开张纳客，这也表明了一向专注在家电以及信息技术领域的海信进一步加强了“不相关多元化策略”。除海信之外，近来众多的中国企业也纷纷“不相关多元化”。该...   国内工业地产融资渠道多元化设想  （ 《中国工业地产》 全球品牌网 2009-4-2）  未来将会有更多主体参与国内工业地产融资！日前在天津举行的中国工业地产峰会上，中国银行业监督管理委员会研究局副局长杨再平的一番展望，让那些在工业地产门前徘徊已久的开发商们惊喜不已：国内工业地产的融资渠道将逐步拓宽！解决了工业地产投资的资金来源...   从李晓忠出局，谈多元化战略的选择（1）  （ 张廷智 全球品牌网 2009-4-2）  在中国家电行业，夏新的李晓忠曾经创造出“一款手机拯救了一个企业”的奇迹。然而，短短几年后，夏新巨亏，李晓忠不得不引咎辞职。李晓忠的出局，某种程度上意味着夏新近几年的多元化战略布局全面失败。没有人否认，李晓忠的3C战略布局是符合行业未来发展趋...   从李晓忠出局，谈多元化战略的选择（2）  （ 张廷智 全球品牌网 2009-4-2）  能力匹配的三层次理解“一看市场机会、二看企业能力”，在企业挖掘出一些有吸引力的机会后，企业的能力能否匹配目标行业对资源与能力的要求就是企业要考虑的第二个关键问题。能力是否匹配我们可以从内到外的三个层次去分析。不同行业由于顾客需求、竞争环境不... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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