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企业战略文章列表最新原创->

创业型中小企业战略(一) （全球品牌网 2010-3-17）
　目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的。在国际经济当中，...

创业型中小企业战略(二) （全球品牌网 2010-3-17）
　因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可以只保留最关键的核心业务环节，其他在本企业资源有限的约束下无法做到最好的环节，可...

同创业：让管理层成企业战略伙伴 （全球品牌网 2010-3-3）
　　国内经常会看到这样的新闻：一家快速成长的企业，突然发生高层“地震”，企业的高层人士出去另立门户。说穿了，发生这种事情的原因无非是企业在内部权力和利益的平衡方面，无法让所有的核心人员满意。　　比如，牛>根生从伊利出去后做的仍然是乳业...

浅谈ERP系统的企业战略管理 （全球品牌网 2010-2-17）
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写。 &n...

企业战略管理理论核心逻辑分析 （全球品牌网 2010-2-12）
　　战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此，经营环境的不断变化，导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代;...

与时俱进-2010企业战略四大思考 （全球品牌网 2010-2-8）
战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。 ...

薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素 （万祥军全球品牌网 2010-2-3）
　　在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市...

企业战略要有社会效益 （王先琳全球品牌网 2010-2-2）
职业经理人是一个新的利益主体阶层。作为一名职业经理人仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业，从而使其市场份额下降。对社会不负责任的企业做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。职业经理人要将员工列为对企业管理其社...

企业战略应具有灵活性 （王先琳全球品牌网 2010-2-2）
一些根本性的不确定性意味着，制定战略是一项十分艰巨的任务。企业战略环境在经历快速的、根本的、普遍的、显而易见的变化，这次金融危机后去杠杆化、日益扩大的政府在经济中的作用、对全球贸易和金融市场的不平衡的重新评估、以及无处不在的不确定性都会颠覆...

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？ （蒋小华全球品牌网 2010-2-1）
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。道...

赢在专业化管理咨询之三企业战略咨询 （林积奖全球品牌网 2010-1-31）
一、战略的含义及企业战略咨询的任务 “战略”这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是“战术”。二者的区别在于：1）战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；2）...

年末总结篇：企业战略有几家清晰 （雷永军全球品牌网 2010-1-29）
七问中国乳品企业家之二：企业战略有几家清晰？谈到战略，很多企业都是数字的累计和堆砌，而没有实质内容。对中国乳业来讲，液态奶进入了战略相持阶段，区域性液态奶企业几乎都...

变手机扫黄为电信企业战略型责任营销新模式 （宋永军全球品牌网 2010-1-26）
当前，手机扫黄俨然成为各部门的过街老鼠。文化部，国家新闻出版总署，公安部，工信部，运营商纷纷群起行动。但是仔细研究各部门的动作，尤其是媒体的报告，发现有个怪现象。即各大媒体纷纷将矛头指向运营商，都认为...

主题对话分享一HR成为企业战略合作伙伴及自身成长 （《管理@人》全球品牌网 2010-1-23）
　　对话主持：姜宏女士青岛市人力资源管理协会副会长，青岛啤酒集团副总裁、“100人”第二届春季主席　　对话嘉宾：张志学教授北京大学光华管理学院组织管理系教授、博导　　陈为博士中人网首席人才识别...

企业战略缺失引发的新思考 （张德伟全球品牌网 2010-1-20）
在我作为企业顾问独立创业之初，委托方的社长曾约我商谈。“公司已经有了战略，可是不知道具体该做些什么？”“这样的话，只要清楚该用何种开拓市场的武器（战术）就行了。”“对呀，只要有了有效的武器，后面就万事无忧了。”我非常相信他所说的...

企业战略联盟稳定性的研究述评 （郝海晶雷云云全球品牌网 2010-1-17）
一、国内外战略联盟稳定性的研究脉络　国外的战略联盟稳定性研究经历了从实证揭示到不稳定性原因分析，再到考察如何维持战略联盟稳定性这三个阶段，体现了从不稳定性研究逐步向稳定性研究的过渡路径。第一阶段截止于20世纪90年代初，属于战略联盟研究的初...

企业战略储备——人才观 （程辉全球品牌网 2010-1-15）
一个企业经过多年的发展和规划后，稳定的经营作风和优秀的销售业绩成为企业生命中一道亮丽的风景线，载入发展历程。研发、创新，企业持续的规划和变通创新后，让企业的发展达到战略规划目标，理想中的规划三到五年或八年，需要很多的资源...

家电下乡挑战企业战略组织力 （罗清启全球品牌网 2010-1-7）
随着家电下乡的不断深入，我国农村市场家电产品普及率不断提高。“家电下乡”给中国家电企业带来了什么影响？家电企业该如何应对相关政策的调整？《家用电器》杂志就相关问题采访了家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生。《家用电器》：您是如何看待...

产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配 （全球品牌网 2009-12-30）
内容摘要：本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。www.qikan.com.cnkQqbuBxI2XzDXVw8　...

齐大庆：中国企业战略的盲点 （全球品牌网 2009-12-19）
摘要：在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”...

企业战略的终点：不是消灭对手而是联合 （全球品牌网 2009-12-19）
　　面对竞争，你最能掌控的是什么？　　当强手如林时，你的企业机会在哪里？　　当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避？　　 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少...

迈克尔-波特：走出企业战略的百慕大三角 （全球品牌网 2009-12-19）
　　最大的失策是在相同的事情上与人竞争　　企业战略失策通常都是企业自己造成的，当经理人试图与其它公司正面竞争时，他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗。相反，经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定一套战略。　　以上的言论来源...

管理战略：从戒烟减肥看到企业战略发展 （全球品牌网 2009-12-19）
　　戴维.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。在随后的5个月里，他戒掉了37年来...

企业战略变革的路径选择 （全球品牌网 2009-12-19）
　　内容摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，为此，企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析，在此基础上采取相应的路径选择。关键词：战略变革路径依赖路径选择 &nb...

创业阶段企业战略管理的5个核心问题 （全球品牌网 2009-12-8）
　　创业是激动人心而又充满挑战的人生旅途。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的有志之士走上了创业之路。但数据表明：90％以上的新创企业在10年内都不复存在，创业成功者只是极少的一部分。创业者面临的现实环境是：经济发展日趋全球一体化，市...

品牌错位：中小企业战略之痛 （全球品牌网 2009-12-8）
没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。　　在央视《品牌中国》节目中，燕京啤酒集团总经理李福成曾经说过一句话：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险...

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？ （蒋小华全球品牌网 2009-11-12）
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。道者，令民...

企业战略制定误区与要点 （王鹏飞全球品牌网 2009-10-26）
一、企业战略选择的重要性1、企业战略是企业发展的方向指引企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和...

企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(三) （高明全球品牌网 2009-10-19）
今天我们来接着讨论企业文化三句大实话问题的第二个——企业文化到底要不要建设？我们的观点是：企业文化建设的目的必须是有形化发挥高级文化管理工具作用，否则没有意义。有人说我们的企业没文化，有人说他们的企业是灰色文化。实际上都是表达了...

企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(二) （高明全球品牌网 2009-10-19）
昨天企业文化管理咨询实践事例讲完后，今天我们可以回头来谈本文前边的提出的三句大实话问题了,那么第一个要回答的问题是：一、企业文化到底是什么？——企业文化是高级管理工具，否则没有意义企业文化从现象角度讲，就是企业内大多数员工心里的...

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