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惠普之道：把责任践行作为企业战略  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-7-3）  □李敏/文 进入中国20余年来，惠普一直履行对社会所承担的义务，以优秀企业公民作为立身中国之本，致力于为中国的经济增长和社会发展做出贡献 恪守商业道德 惠普经营着全球IT行业最庞大、最复杂的供应链，公司立志要成为所在经营区域的一支积极...   海尔：是否进入了企业战略盲区？  （ 史贤龙 全球品牌网 2009-6-26）  作为家电业著名的善于进行公关软文进行宣传的企业，海尔从2006年起似乎刻意地保持低调。 当年的三大战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略都一步步实现的时候，海尔低调了，甚至在2006年张瑞敏明确表示，海尔开始进入“高原”市场。&n... 评论(1)   集团型企业战略选择的共性  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-6-25）  　　在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业...   如何制定你的企业战略？  （ 杨华斌 全球品牌网 2009-6-16）  　　一个企业，如果不懂得如何制定合适的企业发展战略，这个企业注定要逐步消亡。一个品牌，没有与时俱进的发展战略，将永远处于被动的竞争场面，最终可能销声匿迹。一个事业创造者，如果没有把事业当做品牌来经营，他的基业同样无法永续长青。战略，在当今战...   中国连锁零售企业战略扩张方式的对比及选择  （ 《营销学苑》 全球品牌网 2009-6-10）  摘要：本文主要探讨连锁零售企业战略扩张方式的类型及其优劣势，为零售企业选择合适的扩张方式提供参考。通过分析国内八家代表企业的具体策略，探讨各种扩张方式的实际运用策略，总结出影响扩张方式的因素及一般策略。关键词：战略扩张方式　连锁零售企业　类...   傻瓜CEO的企业战略与运营图谱  （ 周春兵 全球品牌网 2009-6-3）       企业运营是一项复杂的事情，关于企业战略、生产、研发、营销、财务等等方面的书籍和理论、工具等也非常多，但众多的人都希望有一套简单、实用的模板可以指导企业运营的全过程。流程战略因素评估...   企业大学：企业战略助推器  （ 《培训》 全球品牌网 2009-5-25）  　在充满变化的年代，快速有效的学习已经成为许多企业打造核心竞争力的重要手段，而以战略伙伴为定位的企业大学正在成为有效帮助企业厘清战略、打造执行力的伙伴。　　GE的克劳顿学院成就了企业大学的伟名，但也让一些企业大学创建者们的脚步显得匆忙，在没...   消费电子展引发企业战略大反思  （ 安也致 全球品牌网 2009-5-21）  　　受国际金融危机的冲击，中国消费电子企业正努力试图从2009中国国际消费电子博览会（SINOCES）中获得摆脱困境、重新快速发展的良机。 　　5月20日，记者从SINOCES组委会了解到，今年SINOCES将有450家企业、300家中外...   第63节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(9)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　多尔衮：我插一句。李自成进入北京的时候，山海关还有吴三桂的百万大军，我们根本没有进军北京城的计划，所以，你的第二条分析，我不能同意。　　王熙凤：侯先生的意思是李自成进入北京很茫然，根本没有完整的战略策划？也就是说小说里写的，他只是观光一...   第61节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(7)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）   　刘宗敏的观点：这天下是打出来的，不是写出来的　　当战略研究小组成员把集团公司的战略方案送给刘宗敏的时候，刘铁匠粗略地浏览了一遍，嘴角浮现出轻蔑的冷笑，他妈的，一帮穷文人能干成啥？这天下是打出来的，不是写出来的。　　"得民心者得...   第60节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(6)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　顾炎武，男，江苏昆山人，别号亭林，字宁人，意思是息事宁人的意思。但他本人绝对不是"省油的灯"，非但不宁人，反而处处惹事。他老人家最著名的名言就是"天下兴亡、匹夫有责"，还写过一本叫《日知录》的书，据说很有影响。顾炎武6岁启蒙，10岁读史...   第59节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(5)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　想到这里，牛金星激动得浑身颤抖，啧啧啧，他觉得自己得500两黄金的可能性很大。从闯王近来的行为趋势分析，他考虑的问题应该是登基大典，而刘宗敏等飞扬跋扈的陕西将军系给闯王的最大启示是，大顺集团必须而且应该有自己的叔孙通。这个叔孙通不是别人...   第58节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(4)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　再说远在山海关的吴三桂，听说李自成进了北京，正在北京城如火如荼地搞革命，"打土豪，分田地"那是自然的，谁都会这样做的，吴三桂并不觉得奇怪；后来听说李自成把他们全家保护起来了，吴三桂也没怎么往心里去，心想，李自成挺够意思；紧接着又听说他家...   第57节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(3)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　吴三桂那时是明朝的高级干部、军区司令员，又刚获得明朝政府颁发的公正廉洁"十大杰出人物"的奖励，不好意思和陈圆圆公开同居，又舍不得佳人旁落，就拿出一笔钱给陈圆圆在北京昌平高档住宅区买了一套别墅，公然过起了高级干部包二奶的生活。　　所谓岁月...   第56节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(2)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　有意思的是崇祯皇帝和魏忠贤尽管出身迥异，政见不一，性格也形同水火，但有一点是"英雄所见略同"，这就是他们选择了同样的死亡方式，都用上吊来和这个世界吻别，只不过魏忠贤用的是自己的裤带，而崇祯皇帝用的是白绫。对于崇祯的死，后世历史学家有不同...   第55节：意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局(1)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　第六章　　意得志满,急躁冒进--企业战略定位方面的谋略败局　　《明史》记载："自成不好酒色，脱粟粗粝，与其下共甘苦。汝才妻妾数十，被服纨绮，帐下女乐数部，厚自奉养，自成尝嗤鄙之。"自成进京时"毡笠缥衣，乘乌驳马"，还说他在京殿上"戴尖顶...   大前研一的企业战略思想  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-5-12）  大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness，台湾译名为《企业参谋》）一书。这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目，可见它的影响...   企业规范化管理之企业战略  （ 张国祥 全球品牌网 2009-5-11）  说到企业战略，不要说中小企业的老板懂得的不多，就是研究企业管理的学者，没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略，至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗息鼓、没了下文。这也难怪，企业战略本...   企业战略管理思考：金融危机，改变中国  （ 陈竹友 全球品牌网 2009-4-29）  4月18日，温家宝总理在亚洲博螯论坛上发表讲话，他认为，国际金融危机还在扩散蔓延，世界经济衰退的基本态势没有改变，金融体系存在的问题没有解决，实体经济恶化超出预期，全球经济复苏可能经历较长和曲折的过程。 国际金融危机并不像我们想像...   大前研一的企业战略思想2  （ 《管理学家》 全球品牌网 2009-4-29）  　在另一种市场细分方式，即按照顾客覆盖面进行划分时，大前指出，这种方式通常来自于对市场费用和市场覆盖面的权衡分析。这是典型的经济学方法，市场费用一般都是由为了渗透进目标顾客群所要求的速度和幅度所决定的。在市场成本—市场覆盖率的关系曲线上，总...   大前研一的企业战略思想1  （ 《管理学家》 全球品牌网 2009-4-29）  　　大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness，台湾译名为《企业参谋》）一书。这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目，可见它的...   企业战略执行中的---IT规划和应用2  （ AMT咨询研究院 全球品牌网 2009-4-26）  　　管理+IT的时代已经到来，但是很多企业还在“门口”踌躇不前的原因是对信息化项目结果比较失望。国外的一个著名的信息化研究机构StandishGroup对IT类项目的实施结果做过一个统计，他们将项目结果分成三类，认为项目按时按照项目预算内满...   企业战略执行中的---IT规划和应用 1  （ AMT咨询研究院 全球品牌网 2009-4-26）  “管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT咨询认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。　　信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化...   企业战略管理/之五  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-26）  　　根据之前对行业结构、公司文化与竞争能力的分析，下面我们来进行战略方案的选择。那么，究竟存在哪些企业战略呢?通常，企业战略可分成三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。　　公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际...   市场发展趋势与企业战略  （ 《新营销》 全球品牌网 2009-4-17）  文／王成莹   如今，企业面临的市场环境和以前相比已经发生了巨大的变化，我们必须正视现实，采取应对措施，让自己的企业顺应市场变化，不断发展壮大。但其前提是，我们必须知道我们面临着怎样的社会变革，哪些变化已经发生或正在发生。...   企业战略管理/之四  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-15）  (接上期）　　onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化与战略管理的关系　　事实上，文化状况对企业战略的影响（见图表1）虽然不像某些外部环境...   烟草企业战略扩张成功之路探悉  （ 李景武 全球品牌网 2009-4-14）      近几年来，中国烟草企业经过大力的改革与创新，通过资本运营方式进行了整合与再造，去弱扶强，强强联合，为了不断地提升整个烟草行业的整体核心竞争力，正稳步进行战略扩张，逐步走上规范化经营，精细化管理...   外包——推动企业战略转型的工具  （ 赵杨 全球品牌网 2009-4-11）  AMT咨询在项目中研究发现，未来外移/外包将推动企业战略进行转型。也就是说企业不再将外移外包视为一般性管理工具，而是将其视为获得竞争优势的战略性工具。企业希望并需要通过业务外移/外包获得更多益处，不仅仅是节约成本，更希望外包决策能够改进流程...   通胀下的企业战略  （ 阮仙友 全球品牌网 2009-4-11）  　　当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平，我们会感到幸福；反之，我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此，当通胀水平居高不下的时候，企业的经营活动也变得艰难起来，因为上游原材料和人工成本日日见涨，而下游产品价格却因竞争因素的制约不能一天...   企业战略管理/之三  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-10）  (接上期）行业结构分析　　前面我们曾把企业战略分为三个层次，其中公司战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域或行业。为了做出这样的决策，企业必须准确评价不同行业的吸引力大小及由此决定的行业盈利潜力，进而明确影响一个行业获利性的决... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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