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   绩效考核文章列表 最新原创->
  重赏之下无勇夫：绩效考核两大陷阱  （ 肖阳 全球品牌网 2010-2-25） 
营销管理笔记之 　　销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。 　　【现象】 　　为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部...

  企业绩效考核若干问题释疑  （ 武晓军 全球品牌网 2010-2-5） 
一、为什么对员工的工作结果和工作行为都要进行考核？ 对工作结果进考核，这是大家都没有疑问的，但是对工作行为要不要考核，却存在不同意见。有些人认为：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，尤其是对市场部经理，只要考核销量费销比就行，其余的都不用管。...

  企业绩效考核管理制度  （ 武晓军 全球品牌网 2010-2-5） 
一、绩效考核概念： 绩效考核是指公司运用系统的方法对职员的职能工作行为和工作效果进行正式的测量与评估。 二、绩效考核目的： 正确评价职员的工作，鼓励正确而符合公司战略价值的行为与结果，激励职员成长、促进公司发展。 三、绩效考核原则：...

  公司人事系统年度绩效考核工作部署  （ 武晓军 全球品牌网 2010-2-5） 
　在全国工作会议上董事长指出：今年是公司的改革年，改革的突破手段之一是绩效考核。遵照这一指示方针，公司将在今年大力推进绩效考核工作。具体地说：今年绩效考核工作要“树立一个意识，抓住两个关键，注重三个结合、强调三个运用”。　　1、树立一个意识...

  如何搞定年度绩效考核指标设计  （ 胡八一 全球品牌网 2010-2-5） 
　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师    王老师　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提...

  家族企业绩效考核难题探析  （ 邹文强 全球品牌网 2010-2-4） 
 绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。 　　绩效考核是属于绩效管理中重要的一...

  绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜  （ 陈光第 全球品牌网 2010-2-4） 
  绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中60%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。　　　　该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效评价结果...

  绩效考核评分误区及改善方法  （ 刘国联 全球品牌网 2010-2-4） 
通过近几年对绩效管理知识的学习和实践，发现在绩效管理中的绩效评估打分上时常会有误区，特别是考核人（直线经理）由于各自的经历不同，各自的性格不同，各自的管理方式不同，在评估打分时总会发生这样或那样的错误或发生偏差，这些错误或偏差可能不是直线经...

  绩效考核量化管理的4321法则  （ 王唯一 全球品牌网 2010-2-3） 
 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321...

  关于绩效考核目的与意义的探讨  （ 王忠 全球品牌网 2010-2-3） 
如果你招到好的人才，给他们一份好工作，一份好薪水，和一份不断发展的事业，那么，好事自然就会发生(Ifyouhiregoodpeople，givethemgoodjobs，goodwages，andagoodcareer，goodthings...

  浅谈绩效考核在建筑企业推行的难点和解决途径  （ 刘国联 全球品牌网 2010-2-3） 
绩效考核现大多在高科技或国际化企业推行，建筑企业开展绩效管理的较少，原因可能基于建筑企业的行业特点考虑的，大多数人认为在建筑企业不宜推行绩效管理工作，主要原因有三：一是员工素质参差不齐，特别是劳务层的素质较差，接受新事物的能力也相应较差。二...

  绩效考核方法  （ 王仲华 全球品牌网 2010-2-3） 
　　1、图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。　　2、交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用...

  连锁经营.30.店长绩效考核的10个KPI  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
本章中的案例，是一家家居展销中心，属于典型的招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同时，而对于该家具中心来说，已经实现了商场运营的标准化，在招商、商管、物业、客户服务、人...

  连锁经营.32.店长绩效考核12问  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
连锁企业的店长是企业的骨干，正如野战军团前线阵地的冲锋连长，他带领着店员服务在第一线，直接面对顾客，工作于门店的现场环境之中，对于店长的绩效考核，直接引导着门店的工作方向，进而决定着企业整体的经营业绩。基于本系列之“连锁经营29、30、31...

  绩效考核制度的滞后  （ 李建奎 全球品牌网 2010-2-3） 
　从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源，我们从内外因上来看国有企业中存在的弊病。 　　1.考核环境方面的问题：（...

  变了味的绩效考核  （ 姚从刚 全球品牌网 2010-2-3） 
现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。 一...

  绩效考核应‘对症下药‘  （ 张生军 全球品牌网 2010-2-1） 
"绩效管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，经理作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。" 　　在国内很多企...

  三洋制冷绩效考核——MBA案例  （ 宋联可 全球品牌网 2010-1-31） 
三洋制冷在1993年开业之时，就把“严格管理，提高质量，降低成本，创世界一流企业”作为公司的方针目标。三洋制冷的绝大多数管理是以现场管理为基础，严格管理主要通过现场管理得以落实。在系统性推行强化现场管理的各项措施时，制造部推出《制造部课长考...

  重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱  （ 《销售与市场》 全球品牌网 2010-1-28） 
销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。     营销管理笔记之 重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱 &...

  公共部门绩效考核的深层问题  （ 全球品牌网 2009-12-19） 
　　绩效考核最初被广泛应用于工商企业，全面应用于公共部门的管理实践只有20余年的历史，20世纪80年代西方国家相继兴起的“新公共管理运动”，是以“采用商业管理的理论、方法和技术，引入市场竞争机制，提高公共管理水平及公共服务质量”为显著特征。...

  为国有企业绩效考核开药方  （ 全球品牌网 2009-12-11） 
　　从某种程度上说，绩效考核是衡量企业业绩完成好坏的唯一措施 　　陈永为/文 　　在全国国有资产监督管理工作会议上，张德江副总理曾指出：“要进一步完善业绩考核的指标体系，开展国际国内对标管理。要进一步完善年度考核和任期考核制度，引导...

  KPI绩效考核遭遇中国式偏轨（三）  （ 全球品牌网 2009-12-10） 
　　特征三：管理者是绩效考核的直接责任者 　　谁对绩效考核应该负责呢？很多人都把责任归于人力资源管理部门，其实这是对绩效考核的误解。人力资源管理部门的主要责任在于建立和维护一套可以帮助管理者更好地评价下属工作的绩效考核管理体系，所...

  KPI绩效考核遭遇中国式偏轨（二）  （ 全球品牌网 2009-12-10） 
　　前提五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的 　　员工对于绩效考核结果表示关注最主要的原因在于，他们期望自己的工作结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报，如果员工对于绩效考核结果都漠不关心，很难想象绩效考核...

  KPI绩效考核遭遇中国式偏轨（一）  （ 全球品牌网 2009-12-10） 
　　为什么国内KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。 　　一次，爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸...

  怎样挤掉绩效考核中的泡沫？  （ 全球品牌网 2009-12-9） 
　　绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规范有序、公司业绩不断增长、甚至出... 评论(1)

  三种典型的绩效考核模式  （ 全球品牌网 2009-12-7） 
   实践中，很多企业都感觉绩效考核是一项比较困难的工作，经常是吃力不讨好，努力推行了一次绩效考核，结果不是效果不明显，大家还是按老习惯开展工作，就是是员工感觉不“公平”，反而影响了内在的动力和情绪。造成这...

  企业绩效考核目标达成率提升实例2P  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-11-28） 
              薛炽 案例： 广州A电子总公司制定了本公司的绩效考核方案，其中销售与经营费用是各公司绩效考核的重点。在广州、深圳、上海、北京...

  绩效考核对企业长期发展的危害  （ 张瑞（北京） 全球品牌网 2009-11-23） 
绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，公司获得业绩，皆大欢喜。我本人以前很喜欢... 评论(2)

  绩效考核与企业使命的或然冲突  （ 涂有权 全球品牌网 2009-11-19） 
“中国之声”《冬吴相对论》节目中聊到企业绩效考核问题，企业强调对队伍和员工的绩效考核往往会影响到企业的终极使命达成。比如细化对某岗位员工的职责考核，立足各单元业务关系，条分缕析，要求员工必须做到哪些——很显然，如果这些要求达不到，该员工的考...

  学习“雷锋”坏榜样——“雷锋”式绩效考核对人才流失的影响  （ 《才富》 全球品牌网 2009-11-11） 
学习“雷锋”好榜样，忠于企业忠于岗；爱憎分明不忘本，不计回报斗志强…… A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理李强是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售...

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