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  绩效考核，想说爱你不容易  （ 陈竹友 全球品牌网 2008-9-2） 
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之五  注：本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。  一、案例背景  &nbs...

  不同绩效考核方法利弊谈  （ 邹文强 全球品牌网 2008-6-30） 
　　在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选...

  绩效考核必须给员工留下“工作愉快”的空间  （ 王瑞东 全球品牌网 2008-6-22） 
    绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个企业是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。笔者亲见许多企业，尤其是管理严格的大企...

  强化目标管理，推行绩效考核—企业的核心竞争力所在  （ 佟铁兵 全球品牌网 2008-3-28） 
提到管理模式有很多种，历经几百年的发展和改革，发达国家和世界500强企业都在执行目标管理模式和方法。   1．什么是目标管理   目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，有意识地瞄...

  案例分析：绩效考核伤了小李的心  （ 孟怡昭 全球品牌网 2008-3-25） 
　　在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。　　 　　绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、...

  管理研究：从案例看经理人员的绩效考核与薪酬体系设计分析  （ 张京宏 沈宗南 全球品牌网 2008-3-18） 
　　为什么同样是八小时工作制，有的岗位月收入只有900元，而有的岗位月收入可能是9万元？这个简单的问题背后其实隐藏着一个如何具体考评薪资和绩效的深刻问题。这里我们以经理人员为例，进行探讨，以期抛砖引玉。 　　一、经理人员薪酬设计的计算公式...

  新的一年，如何让绩效考核更有效  （ 张满志 全球品牌网 2008-1-9） 
　　新年伊始，人们开始总结过去的一年，谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核，因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示，我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好，实际上可能比这一比例还要高。尽管如此，现在的...

  绩效考核：胡萝卜加大棒一个都不能少  （ 张剑辉 全球品牌网 2007-11-19） 
“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。   企业年终考核，“胡萝卜加大棒”一个都不能少。   ...

  绩效考核究竟是什么？  （ 赵日磊 全球品牌网 2007-8-22） 
　　一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底...

  提升绩效考核的绩效  （ 胡玉杰 全球品牌网 2007-8-6） 
绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）... 评论(1)

  如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计  （ 高强 全球品牌网 2007-7-23） 
　　悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？ 　　在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗... 评论(1)

  “销售经理离职案”中的“绩效考核之痛”  （ 杨灵爽 全球品牌网 2007-6-14） 
　　案例 　　A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表，由于工作中...

  绩效考核：要结果也要过程  （ 张剑辉 全球品牌网 2007-5-28） 
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。   ——“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，这也已经深入人心倍受改革...

  绩效考核：别忘了绩效面谈  （ 张剑辉 全球品牌网 2007-3-28） 
年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。 年终考核，几人...

  让绩效考核成为营销的指挥棒  （ 唐道明 全球品牌网 2007-3-12） 
　　在为企业作咨询项目时，经常和企业高层管理者和人力资源管理者讨论起销售人员的绩效考核问题，他们都表现出很多的困惑： 　　·我们企业注重引进有丰富工作市场一线实战经验的销售人员，但是不知如何留住他们？ 　　·我们公司实行绩效考核，主要是...

  职能部门与岗位绩效考核平衡术  （ 周长国 全球品牌网 2006-12-18） 
　　绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱... 评论(1)

  是你的兵，跟你走（一）——绩效考核让店员紧跟目标  （ 尚丰 全球品牌网 2006-11-30） 
店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以...

  绩效考核，发动为什么熄火了？  （ 吴浴阳 黄琼煊 全球品牌网 2006-5-14） 
引言 市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对业务人员的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——从注重事后考核的方式进化到绩效管理的方式。而对业务人员绩效管理的核心在于将事后的考核变成事中的控制，关键在于建立绩效管理体系—...

  绩效考核的软肋  （ 李名驹 全球品牌网 2006-4-26） 
有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的流行，伴随关系管理和互动管理的需要，更伴...

  项目运作的绩效考核模式与激励机制的探索和应用举例  （ 步超 全球品牌网 2006-4-26） 
一、与生产制造企业运作的流程性和连续性不同，项目的运作有其独特性  　　首先，项目小组成员往往临时性的，他们一般会从不同的部门当中抽调出来，根据各自不同的专长，组成一个项目团队，随着项目的收尾，项目成员也都会陆续离开。项目小...

  经理人信任危机和绩效考核  （ 林彬 新华信 2006-4-25） 
引言：倒霉的斯通塞弗　　　　2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子，他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日，波音公司发表声明说，该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的一名...

  潜能：最近比较烦？——令所有管理者头疼的绩效考核  （ 黄国辉 张鑫 温辉 全球品牌网 2006-4-23） 
（文章节选自作者出版作品《潜能》） 每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么“烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦... 评论(3)

  绩效考核，既神秘又现实  （ 徐柯冰 全球品牌网 2006-4-20） 
　最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有...

  如何在中小企业实施绩效考核  （ 章建新 全球品牌网 2006-4-19） 
　绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入... 评论(3)

  浅析几种实用的绩效考核工具  （ 朱思祥 刘祖轲 全球品牌网 2006-4-17） 
1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有...

  绩效考核的软肋  （ 李名驹 全球品牌网 2006-4-10） 
有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的流行，伴随关系管理和互动管理的需要，更伴...

  绩效考核该走向何方？  （ 徐柯冰 全球品牌网 2006-4-9） 
　最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有...

  绩效考核的前奏曲  （ 老姚 全球品牌网 2006-4-9） 
绩效考核这个名词真是越来越烫手了。其原因有二，一是企业都想通过这个具有魔力的名词使企业得到长足的发展；另一个原因恐怕就是人力资源工作者的胆怯了，没人敢把绩效考核这个词拿在手里。甚至绩效考核在某些人心理已经与失败、绝望等词相挂钩了。为何呢？具...

  绩效考核的“完美主义”误区  （ 戴恩民 HR管理世界 2006-4-9） 
企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题？显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。     让员工对不能控制的结果...

  绩效考核与管理缺一不可  （ 刘慧 经济视点报 2006-4-9） 
　在国内大多数企业的人力资源管理中，绩效只有考核，而没有管理，从而其考核也没有了实质性的结果，因此，绩效考核与管理缺一不可。  　　12月14日，在河南省科技馆凯若管理培训中心，中国人民大学劳动人事学院教授许玉林向河南企业公...

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