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  某家电企业市场部工作职能落地实施方案列举  （ 张成钢 全球品牌网 2008-8-11） 
　　一、建立和完善客户资料信息管理，设立交流平台 　　向各中心下达文件，要求每月　号填报各中心区域内分类的客户资料档案汇总表，总部对各终端客户的资料及时更新，建立CRM专门网站，可以把公司最新的产品信息、促销活动信息、培训信息、终端建设规...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（6）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-8-4） 
——合肥安恒光电后备干部培训班 前言 最近几个月一直在做合肥安恒光电有限公司的整体改革实施方案，前五篇文章都是有感而发，不具备系统性。许多网友看了这些文章后，向我建议，是否考虑把整个策划和实施方案写出来，与大家共享？经过...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（5）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-7-31） 
合肥安恒光电高层领导的时间管理策划案例 管理界流行时间管理法则，即6件事法则、要事法则和15分钟法则，它所阐述的是，管理者特别是公司的高层领导，每天要选择6件最重要的事情；从这6件事中再选出最重要最紧急的事情放在首位，集中精力进行...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（4）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-7-31） 
合肥安恒光电的营销理念策划案例 ————如何用CRM来管理客户的客户  当代社会的最高营销理念是管理客户的客户。有了最终客户的产品或服务的购买，企业的营销才能获得最后的成功。 美国强生公司的营销理念&...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（3）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-7-31） 
合肥安恒光电的产品战略策划案例 产品是一切营销的基础，更是企业生存和发展的根本。一个企业如果没有独特的产品，企业的生存和发展犹如建立在沙滩上的大厦，缺乏扎实的根基。更重要的是，如果没有正确的产品战略，企业就找不到正确的发展方向，出...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（2）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-7-27） 
安恒光电企业精神和核心价值观传播案例 ——捭阖为先乃纵横天下 捭阖为先乃纵横天下!此言出自鬼古子。捭者，开也，言也，阳也；阖者，闭也，默也，阴也。故，此谋略大可救国，中个救企，小可救人。这是企业最高领导人必备的能力。&n...

  合肥安恒光电整体改革实施方案（1）  （ 钱自胜 全球品牌网 2008-7-23） 
如何重塑安恒光电的企业精神和核心价值观--一个企业文化的策划案例 最近，笔者受邀成为安恒光电有限公司的管理顾问，为该企业的整体改造进行设计和组织实施。 安恒光电有限公司隶属于中国科学院安徽光机所，去年引入民营资本，使之成...

  某医药集团药品“快批”项目战略改造实施方案  （ 钱自胜 全球品牌网 2006-11-16） 
中国有1万多家医药批发企业，根据有关部门统计，这类企业的平均税前利润率仅为0.3％。笔者作为企业管理顾问，有机会与许多高层领导接触和深层次沟通。他们都认为，如果绝大部分医药公司仅靠主营业务收入，用不了两年，都得倒闭。我认为，在这个世界上，方... 评论(1)

  大连泰德人才管理顾问有限公司的战略实施方案  （ 徐新跃 全球品牌网 2006-4-25） 
根据泰德人才的战略目标和主要的工作，我们组织了全体员工进行了认真而充分的讨论，通过集思广益，提出如下的具体实施方案，并将从2005年第四季度开始逐步实施。 一、 主动出击，开展企业营销截止到2005年9月份为止，由于泰德人才...

  辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案  （ 刘先明 全球品牌网 2006-4-13） 
一、目的：  　　 1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业...

  辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设的实施方案  （ 刘先明 全球品牌网 2006-4-13） 
一、目的：1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有...

  康佳ERP实施方案  （ 全球品牌网 2006-4-12） 
康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。康佳以雄厚的实力跻身中国500家最大规模工业企业,在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证,其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国...

  WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案  （ 刘先明 全球品牌网 2006-4-12） 
WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案（2005年1月——6月）先明工作室刘先明 一、指导思想：认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有QL煤矿特色的精细...

  培训业务开展的实施方案  （ 徐新跃 全球品牌网 2006-4-9） 
对于外部培训机构来说，没有市场，就无法生存。培训机构是如何进行市场开拓呢？一般来说，有以下几个步骤： 一、自我定位，明确业务范围培训机构需要进行自我定位，确定自身的核心竞争力，例如本身有哪方面的培训顾问？选择哪方面的培训业务？不断地自...

  全面细致规划你的绩效管理实施方案  （ HR管理世界 2006-4-7） 
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有...

  清华同方股票期权计划的实施方案  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
清华同方股票期权计划的实施方案1．获得股票认股权计划试点（1）公司聘请专家对职工认股权计划进行调查论证；（2）公司董事会审议股票认股权计划的可行性、股票认股权计划管理办法和认股权证分配方案的有关文件；（3）律师事务所出具法律意见书。涉及国有...

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