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影响执行力的第三根源  （ 蒋魏蔚 全球品牌网 2009-7-3）  中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”，“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经...   影响执行力的因素  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-25）       影响执行力的因素贵派电器终端文本：　　1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾。　　工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，...   没有领导力，就没有执行力  （ 白立新 全球品牌网 2009-6-23）  拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的...   影响企业内部执行力的因素  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-19）  　　1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾。　　工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的展开，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失...   影响执行力的第二根源  （ 蒋魏蔚 全球品牌网 2009-6-17）  企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属...   影响执行力的第一根源  （ 蒋魏蔚 全球品牌网 2009-6-15）  一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。 我讲的执行力是一种企...   执行面前，只有坚决服从！由一则小故事看企业团队执行力的塑造  （ 崔巍 全球品牌网 2009-6-11）      小刘是某家生产型企业营销部门的一员，尽管毕业时间不长，也欠缺经验和阅历，但却具备了优秀员工的潜质。　　小刘工作中有一个特点，也就是当部门主管交代她一项工作时，不管难度有多大，决不在做之前为自己...   连锁企业执行力的两大来源  （ 马瑞光 韩买红 全球品牌网 2009-6-3）  执行力的问题，一直是困扰许多连锁企业发展的问题。连锁企业执行力的来源是其独有的训练系统和督导系统，训练系统通过标准化的输出为企业培养执行力，督导系统通过超越执行力层面的监督保证执行力的持续性。因此如何强化与提高执行力，对于连锁企业来说应该从...   提升执行力 塑造竞争力  （ 慈陵阳 全球品牌网 2009-5-19）  多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些必要的培训和指导。...   网络营销发挥威力的主心骨：创意力和执行力  （ 邓超明 全球品牌网 2009-5-13）     从目前网络营销的普及与应用范围看，这种营销策略与手段不仅在互联网、PC、数码、手机等行业里享有盛誉，同时得到了家电、小家电、建材、家具、汽车、房地产等传统行业的认可，同时在教育培训、管理咨询、市场研究等行... 评论(1)   执行力差的原因（六）  （ 叶东 全球品牌网 2009-5-12）  执行没有最好只有更好，任何事情都有改善的空间。这就要求在执行过程中要精益求精，不放过任何细节，正所谓“细节决定成败”。市场已由卖方市场转向买方市场，消费者会根据企业产品或服务的好坏来决定其购买行为，可以说消费者决定了企业的生死存亡。因此，企...   企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品  （ 张国祥 全球品牌网 2009-5-11）  我崇尚系统思考，我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好，还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为，金融危机是上帝向全人类发出的警告：...   执行力差的原因（五）  （ 叶东 全球品牌网 2009-5-7）  企业发展必须要有目标而且要具体明确，要能够分解到每一个人每一天的具体行动。只有这样才能知道目标的完成程度以及自身的不足。管理者在给下属布置任务时也要具体明确，很多时候下属没有按照主管的意思去完成任务不是自身能力的问题而是主管的问题。主管不满...   执行力差的原因（四）  （ 叶东 全球品牌网 2009-5-4）  没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。可太多太多的企业缺...   今日感悟：执行力差的原因（三）  （ 叶东 全球品牌网 2009-4-27）  管理必须要有制度，就是一整套做事流程与行为规范。拥有了制度就能够标准化，标准化后就能复制，能够复制品牌就能做大做强。如果每个人都有一套做事的方法，公司就会陷入混乱，有着巨大的协调成本。管人也是这样，必须有一整套用人、激励人的制度。可中国的很...   松下佩服国美的执行力  （ 王健 全球品牌网 2009-4-25）  国美电器成立22周年庆典即将到来，各厂家云集北京鹏润国美总部，共议合作大事。热讯家电网独家专访了松下电器视听数码营销公司副总经理王建。热讯家电网：今天来主要和国美谈哪些合作内容呢？王建：今天我们主要是围绕国美22周年庆进行商谈。这次活动从1...   如何快速打造企业团队执行力  （ 张国祥 全球品牌网 2009-4-19）  上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理...   执行力提升　过程决定成败  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-15）  　　执行本身就是一个过程，只有建立起执行体系，通过“目标→沟通→计划→管控→考核→奖罚”这六个环节，环环相扣，才能从根本上保证执行效果。　　据《财富》杂志调查统计，在企业战略制订之后，得以有效执行的企业不到10％。对于大多数中国企业来说，执...   缺乏执行力的原因及改进措施  （ 张尚侯 全球品牌网 2009-4-14）  　　凡事都有一个计划执行的过程，是否成功需要完善的计划和强有力的执行。计划是按照不同的时期不同的情况不同的资源状况而变化的，执行就是将计划付诸行动并期望达到预期的效果。　　有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出...   执行力差的原因（二）  （ 叶东 全球品牌网 2009-4-13）  前文讲到有想法就要去做，光想不做不会有任何的结果，只会浪费宝贵的时间。可同样的事情，不同的人去做会有不同的结果。什么原因导致不同的结果，无外乎做事的指导思想与具体的做事方法等原因。本文来看执行力差的第二个原因：到处是重点。   ...   民企治理新思维之：德国人“蠢”死了的执行力  （ 曾水良 全球品牌网 2009-4-10）  二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”！士兵们看着警示牌犹...   个人如何“一次做对”？——一次做对是提升质量和执行力的法宝  （ 李见明 全球品牌网 2009-4-10）  2008年10月13日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训，这是继盛博科技《一次做对理念》培训之后的又一次大规模培训。在做《个人一次做对》...   如何打造执行力? 3  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-9）  　5、检查　　——监督和评估　　IBM缔造者沃森曾经说过：“人们只做你检查的事，而不做你希望他们做的事。”　　所以，你希望你的员工做什么，你就检查什么。　　可以这么说，管理者工作的重点之一就是检查。　　那么，检查什么？　　不同时期、不同阶段...   如何打造执行力? 2  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-9）  　　这一流程平均耗时7天，最长甚至达到两个星期。在等待中，销售代表和顾客谁也不知道申请公文旅行到了哪个“码头”，电话询问也得不到结果。于是，没有耐心等待的顾客最后都离IBM而去。　　后来，IBM认识到了简单的重要性，充分简化了流程，通过“综...   如何打造执行力? 1  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-9）  　　　　自从拉姆·查兰的《执行》一书进入中国，“执行”、“执行力”便开始风行中国企业界。然而，一部好经却让歪嘴和尚给念歪了，“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以，一谈起执行力，员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词。...   赢在有效执行力  （ 许广崇 全球品牌网 2009-4-9）  　　2008年7月-12日，国创集团在楚源大厦四号会议室，举办专题为“赢在有效执行力”的培训学习班，华中科技大学公共管理学院高管培训中心咨询专家、高崇品牌（国际）首席培训师许广崇教授担任本次主讲教师，国创集团公司高管、集团公司在武汉分公司中...   华为：职业化发展管理“提速”执行力  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-8）  只有职业化、流程化，才能提高企业的运作效率，降低管理内耗。“就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅是一个代表，而并不是真正的英雄。”这是任正非一...   经营模式与执行力的冷思考  （ 王亮 全球品牌网 2009-4-7）  面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会有一大批企业面临换证的考验，生产企...   执行力与责任心  （ 凌鹏 全球品牌网 2009-4-7）  　现如今，很多地方都讲“提高执行力”。但为何执行力度不大？的确，引人深思。执行力不好的原因是多方面的，管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等。 　　多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其...   管理者执行力的素质要求  （ 思捷达 全球品牌网 2009-4-6）  　对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，然后坚定不移地完成”的态度和行为... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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