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  联邦快递公司成功的11项管理原则  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。 　　以下是联邦快递之所以能取得史...

  联邦快递公司：让“紫色血液”更贵些  （ 21世纪经济报道 2006-4-5） 
联邦快递认为员工是公司的资产，投资即可以升值，因此在员工投入上并不吝惜。　　联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。　　诠...

  联邦快递公司成功管理原则  （ 人力资源网 2006-4-5） 
一、倾心尽力为员工　　公司创始人、主席兼行政总监FredSmith（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围。　　与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的Guaran... 评论(1)

  联邦快递公司成功的11项管理原则  （ 世界经理人 2006-4-5） 
每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。　　以下是联邦快递之所以能取得史无前例成...

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