位置：全球品牌网 > 家族企业

文章列表 最新原创->

第21节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(12)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙风：刘先生在散布"知识越多越反动"。　　刘备：不是这个道理。任何行业固然需要读书、学习，问题在于应该看什么样的书，接受什么样的教育，这才是最关键的。　　康熙：搞艺术的，学习MBA显然是不务正业，想做企业的人还是应该把主要精力放在经世...   第20节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(11)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙凤：有没有考虑方苞说的决策办法，看皇孙，有一个好皇孙，可保大清三代盛世？　　康熙：没有，当时弘历（乾隆皇帝）还很小，根本顾不及未来，我不能赌得太远，那是后一代的事情。　　王熙凤：看来这个问题已经有定案了。那么，刘先生选择阿斗呢？　　...   第19节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(10)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙凤：这是能力还是品行问题？　　刘备：很难说，只有在客观环境下评价这个问题，说不定，我处在你的情况下，也会像你那样做。　　王熙凤：康先生怎样看本书中牛皋的才能？当牛皋从清华MBA毕业的时候，他在我眼中是非常神圣的，我们根本不是一个层次...   第18节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(9)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　刘备：这是一种管理天赋，与一个人独特的生长环境有关，不是任何人都具备的。这种性格显然不符合儿童的天性，是一种人格分裂的变态性格。由于是在特殊环境里养成的特殊性格，成年后自然就"越发历练老成"了，且"言谈又爽利，心机又极深细"，又极善察颜...   第17节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(8)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙凤：两位专家都是企业经营界的资深人士，特别是康老，可以说是名垂青史，之所以请您来，是因为你对大清接班人的选择，出人意料，但事实证明，您在接班人选择方面很成功，如果你没有选择四阿哥胤祯继承皇位，很难想象，大清朝会有名垂青史的"康乾盛世...   第16节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(7)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　世人都晓神仙好，只有金银忘不了!　　终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。　　世人都晓神仙好，只有姣妻忘不了!　　君生日日说恩情，君死又随人去了。　　世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了!　　痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？　　你说，人世间还有多少...   第15节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(6)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　"那，那为什么要这样？难道牛总不想把自己的位子传给牛皋，牛总为什么要搞垮自己的公司呢？"骆宾王吃惊地睁圆了双眼。　　王熙凤舒了一口气，缓缓说道："牛总早就看出来牛皋的才能不足以担负公司的大任，但不传给他，织女那一关又过不了，无奈，才出此...   第14节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(5)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙凤明确表示："我不相信牛皋会干这种事情，所以，我不同意牛总辞职。"　　牛大郎"吱--"的一声喝了一口五粮液先自谦了一番，打着酒嗝说道："我这个人呢，呃……读书不多，也不懂……呃……什么大道理，呃，前几天听收音机说本·拉登轰炸了美国的...   第13节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(4)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　王熙风哈哈大笑："亏你还记得你嫂子！我们就要成为同事了，我今天刚报到，第一天上班。你以后，要多多关照你嫂子了。"　　骆宾王微微一笑："嫂子说哪里话？互相关照嘛。"　　牛皋就是当年出卖民族英雄岳飞的奸细　　几天后，社会上忽然流传小道消息，...   第12节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(3)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　牛郎的公子竟然是跟随岳飞出生入死的牛皋　　民间关于牛郎织女的传说是，牛郎织女婚后有一双儿女。这其实是普通人善良美好的愿望。据我考察，牛郎织女结婚后，其实只生了一个儿子，这就是牛皋。有人不免狐疑，牛皋？这不是民族英雄岳飞麾下的大将吗？怎么...   第11节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(2)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　牛郎丰收了，不但精神文明方面，物质文明也同样。他已经不用早出晚归地下地干活了。不知不觉中，牛郎已经从一个憨厚质朴的农民转化成一名精明过人、有理想、有抱负的个体经营者。牛郎的产品就是织女织的布，这种布质量好得没法说，有具体事例为证：织女织...   第10节：家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局(1)  （ 何森 全球品牌网 2009-5-20）  　　第二章　　家族企业，舐犊情深--选择企业接班人方面的谋略败局　　鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创...   第39节：家族企业的管理(2)  （ 雾满拦江 全球品牌网 2009-5-14）  　　我在饭桌上告诉杜老板，如医院器械，如机具模具加工这一类非普通日用消费产品，其营销手法一定是要任用血族至亲的。这个道理说起来非常简单，因为这种行业的营销，说透了就是“关系营销”，客户端购买的不是产品，而是“关系”，是因为一种相信与情感，才...   第38节：家族企业的管理(1)  （ 雾满拦江 全球品牌网 2009-5-14）  　　（8）家族企业的管理　　也就是说，我终于还是答应了杜老板的邀请，以三千元的月薪，成为了他公司中的一名“副总”。　　从八千元到三千元，我知道自己在走下坡路，但是我替自己辨解说：我需要更多的了解市场，了解企业，以便为我日后的掘起打好基础。最...   学习家族企业好榜样  （ 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-4-29）  　　采访·撰文/丁凯　　“经济危机时，经济学家告诉我们要按照欧美和日本的模式来完善企业管理。其实过去30年中国的企业效率模式是最好的，现在全世界都应该来学中国模式。”郭凡生开宗明义地表达了自己观点，把中国家族企业的特殊发展模式称为“伟大的中...   中国家族企业的三个维度——家族主义、控制形式与信任关系5  （ 申明浩 全球品牌网 2009-4-19）  [12]   罗党论、唐清泉.独立董事制度实施效果分析——基于上市公司关联交易的证据[J].南方经济,2006,(9). [13]   申明浩.合谋理论对隧道行为的解释与应用[J...   中国家族企业的三个维度——家族主义、控制形式与信任关系4  （ 申明浩 全球品牌网 2009-4-19）  所以，家族企业的组织成员结构以企业主血缘关系为核心随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个同心圆网状结构，也就是说，企业内员工大体上沿着同一家庭、同一家族、同一乡镇这样的顺序进入。企业主对...   中国家族企业的三个维度——家族主义、控制形式与信任关系3  （ 申明浩 全球品牌网 2009-4-19）  首先，家族控制可以获得“潜在的舒适”（amenitypotential），DemsetzLehn（1985）指出：“潜在的舒适”指的是控制带来的非货币私人收益，创业企业家将企业传递给子女可以得到快乐，企业作为其生命的一部分被子女继承能获得极...   中国家族企业的三个维度——家族主义、控制形式与信任关系2  （ 申明浩 全球品牌网 2009-4-19）  再次，家族利他主义推动了家族企业中双重激励约束机制的形成。家族企业中有两套激励约束机制，一是通常我们熟知的正式的规章制度和治理机制，另外还有一套非正式契约，即家族成员在家族中的地位取决于其在企业中的贡献大小，家族企业主也会根据家族成员的努力...   中国家族企业的三个维度——家族主义、控制形式与信任关系1  （ 申明浩 全球品牌网 2009-4-19）  [摘要] 在Gersick三维模型的基础上，结合我国家族企业的特殊背景，重构了家族主义、控制形式和信任关系三个维度的分析框架。从家庭企业的规模扩大到家族成员的分家经营，再到控股网络的企业集团，表现出我国家族主义的现实经营方略；创业...   家族企业的董事会改造  （ 袁丽娜 全球品牌网 2009-4-16）  家族企业有狭义和广义之分。狭义的家族企业是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。对于狭义的家族企业来讲，两会一层权力的交织以及三权合一的...   家族企业突破成长瓶颈的路径探悉  （ 曲飞宇 全球品牌网 2009-4-14）  　　A集团公司是典型的家族企业，由董事长创立于1987年，以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导。集团总部设在北京，在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司，其中董事长占绝对股份，剩余股份由五个子女平均持有。主营型子公司主...   家族企业：一项未完成的课题  （ 杨吉 全球品牌网 2009-4-12）  从家庭作坊到家族企业再到家族王朝，商业世界为他们缔造传奇提供了绝佳的舞台。在这里，机会与挑战、成功与失败、和谐与冲突、繁荣与衰败轮回上演，各路英雄豪杰轮番登场，在不断谱写历史、创造历史的同时，本身也成为了历史。这段历史不同以往、非比寻常。它...   宾利汽车家族企业主的身份象征  （ 《家族商业评论》 全球品牌网 2009-4-10）  紫罗兰色是高贵的象征，极致速度是力量的体现。拥有这两种元素的宾利GTSpeed勒芒冠军纪念版是高贵和力量的化身。全国限量发行6辆的宾利勒芒冠军纪念版是为了纪念宾利汽车曾经囊括六届勒芒24小时耐力赛冠军（1924，1927，1928，1929...   家族企业的新利润游戏（2）  （ 《家族商业评论》 全球品牌网 2009-4-10）  当我们在对一家由父子经营的计算机——软件培训公司进行利润审计的时候，就非常清楚他们在销售以及市场营销方面存在严重的问题。经理不知道如何改变部门的经营方式以便达到销售目标。从经理们那里我们了解到，销售额在每个月月底公布，但是销售人员对于他们在...   家族企业的新利润游戏（1）  （ 《家族商业评论》 全球品牌网 2009-4-10）  “以前的企业竞争是人才与品牌的竞争，现在的竞争是盈利模式的竞争。”一位中国家族企业老板曾这么描述中国市场的竞争模式。为了利润不断增长，今天的企业在战略规划、市场销售以及产品研发上费尽心思，只求扩大销售提升利润。然而要在现今竞争如此激烈的市场...   家族企业的两个课题  （ 刘鹤翔 全球品牌网 2009-4-8）  巴菲特有两句名言被广泛引用，一句是“（子女）如果能从遗产中得到一个美分，就算走运。那种以为只要投对娘胎便可一世衣食无忧的想法，损害了我心中的公平观念。”另一句是，“（家业传承是）让2000年奥运游泳冠军的儿子去赢2020年的游泳比赛”。巴菲...   家族企业的创新根本是文化  （ 《经营管理者》 全球品牌网 2009-4-7）  　　作为存在最为普遍，历史最为悠久，生命力最为顽强企业组织形式家族企业在全球范围内所引发的广泛关注和激烈争议历久弥新。一方面，从经济最为发达的国度到经济最为落后的民族，从最具竞争力的跨国公司到最孱弱简陋的微型企业，到处可以看见它的身影；另一...   家族企业的利益均衡观  （ 陈喜和 全球品牌网 2009-4-7）  　同样都是企业，为什么外资企业、国有企业没有这么多的异样评价呢？是简单的成分所致、体制原因还是更加深层次的问题呢？在当前这个倡导建立和谐社会、和谐企业的大背景下，我认为深刻认识家族企业的利益均衡观是解决以上种种疑虑的关键和核心 　　对于家...   家族企业如何突破成长瓶颈  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-4-6）  背景：A集团公司是典型的家族企业，由董事长创立于1987年，以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导。集团总部设在北京，在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司，其中董事长占绝对股份，剩余股份由五个子女平均持有。主营型子公司... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

Web www.globrand.com

©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载