家族企业 - globrand(全球品牌网)

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·牛根生：我们宁可轰轰烈(185)

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《中国家族企业研究系列》系列一：家族企业演绎全球经济 （熊应平全球品牌网 2008-8-27）
据权威统计,全世界80%以上的企业是家族企业,其中不乏世界最成功的企业.杜邦,摩托罗拉,松下电器.《幸福》所列的世界500强中有40%左右是家族企业,美国家族企业占96%,创造了美国64%的GDP,雇佣美国劳动力50%以上,是美国产业结构调...

家族企业与环保 （《中外对话》全球品牌网 2008-7-5）
家族所有权能够使一家企业具有其竞争对手所缺乏的使命感和价值观。对于中国的新兴企业家，约翰·艾尔金顿表示，在这个颇受忽视的领域，到了该考虑最佳实践的时候了。最近，在圣保罗机场，女士们追着我搭话，真是罕见。度过紧张的一周之后，我从巴西回...

地板家族企业“现代化大跃进” （王盛叶军全球品牌网 2008-3-21）
“家族”是伴随着绝大多数中国地板企业出生的胎记。在一定规模界限内，特别是在创业初期，家族的血缘相通和利益的一致性，无异于推动企业蓬勃发展的催化器。但“富不过三代”的古训却像一句魔咒时刻萦绕在家族企业领导者的心头，从现代管理学的角度来...

家族企业是谁的？ （《商业文化》全球品牌网 2008-2-25）
家族企业是是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的，员工也会是同样的答案。其实，这个答案不太准确。民营企业在创业初期，只能是老板自己在投钱出力，而员工却在挣工资，所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了，更多的则是为社会安排就业、...

家族企业的生死路－－A品牌B市场的操作策略分析 （贺康康全球品牌网 2007-11-20）
　　在销售行业中人员的流动性较大，我与今年2月份为了个人发展离开我以前服务的公司，在4月份我去一家乳品企业任职，这家公司在乳品行业中还算是娇娇者，但是时隔半年，我由于种种原因带着一份无奈和凄凉离开这家公司。　　在今年4月份我去A公司应聘...

家族企业如何传承 （林岳全球品牌网 2007-7-30）
在服务过的不少家族企业中，我常常听到一些老板这样的声音：“头疼，每天天一亮，就有这么多的人要吃饭”，“我信任的人居然背叛了我”，“有些员工，连迟到这些小问题都要我去说才会改”，“企业做得越大，感觉越累”，“那些什么总监和高级工程师，有时候连...

民营家族企业如何引进专业经理人 （史永翔全球品牌网 2007-4-24）
　　中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理...

纨绔子弟如何成为家族企业的继承人 （黄泰全球品牌网 2006-12-22）
自古英雄出少年，从来纨绔少伟男。中国的家族企业家很多听到这两句古诗恐怕心境都要黯淡。为什么你们这么有才干，风风火火的创业，打出了属于自己的天空，而你们的子女却往往不肖你们，成天沉迷在吃喝玩乐当中，不学无术呢？家族企业...

王永庆交棒：家族企业如何延续？ （林正大全球品牌网 2006-7-25）
　　日前，台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接，89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的“老臣”李志村，王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁，王永庆的女儿王瑞华出任董事及副总裁。　　一些评论认为，随着王永庆、王...

中国家族企业成长之痛 （蔡恩泽全球品牌网 2006-5-28）
中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，是固守既有的家族管理模式，还是来一次建立现代企业所需的脱胎换骨式的“革命”，正是摆在中国家族企业面前的成长之痛。企业“病毒”：成也“家族”，败也“家族...

家族企业内部治理结构的动态演化 （蔡会明《商业时代》 2006-5-27）
家族企业内部治理结构的动态演化　　内容摘要：家族企业在其发展过程中，由于股权结构的变化，企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化，从而推动着家族企业内部治理结构的演化，所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度...

家族企业的变革之路 （世界经理人文摘 2006-4-26）
家族企业常面临难以发展壮大的困境，联合经营能助你攻克发展瓶颈。对于很多家族企业来说，当企业起步争得一席之地后，接下来要考虑的当然是如何进一步发展壮大。然而，这却常常是一道难以逾越的坎，因为这里面临着产业重组（即干什么）、产权重组（即...

家族企业牵手职业经理人难！ （景素奇全球品牌网 2006-4-26）
家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。　　职业经理人为什么不愿进...

家族企业定义与家族化水平测定原理 （全球品牌网 2006-4-26）
家族企业定义与家族化水平测定原理什么是家族企业?美国著名企业史学家钱德勒在对大量家族企业进行实证研究的基础上，给出的定义是：企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的关系，且保留高阶层管理的重要决策权，...

“朱元璋式”家族企业难题仍在继续 （杨吉全球品牌网 2006-4-25）
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。　　就拿德国来说，正如霍夫施泰德所言，...

挥去创业阴霾，家族企业致胜的4大核心竞争力 （周锡冰全球品牌网 2006-4-23）
世界经济一体化的纵深发展，市场经济体制的不断完善，为家族企业的培育、成长和壮大提供了良好的机遇。紧紧抓住机遇，积极开创家族事业，建立一个健全而永续发展的家族企业，应是有志于创业的黄金选择。笔者认为，家族企业的快速发展不能缺少它们战胜竞争对手...

血脉相承--解读欧美家族企业成功之道 （关莹《中国财富》 2006-4-21）
德国家族企业的发展指数10年间飚升了206%，而非家族企业发展指数仅上升47%，是什么原因使得家族企业高速稳定成长。　　近几年来，欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和...

家族企业不等于家族经营 （蒋泽中全球品牌网 2006-4-21）
关于家族企业的概念与内涵，国内外理论界主要有三种代表性的说法：一是企业起点说；二是家族构成说；三是权利控制说。　　企业起点说认为家族企业主要出现在企业初创阶段。认为家族企业的概念是：企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族成员）一直持有...

来自麦肯锡的报告如何延续家族企业 （ 21世纪商业评论 2006-4-21）
无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。尽管它们的起点很低，但是在创业远见和充沛精力的驱动下，一些家族企业成长为当地经济的重要力量。事实上，即使在今天，这种情况也在继续，不仅新兴市场如此（例如韩国的ch...

印度家族企业：何以超越“传不过三代”的宿命 （罗绮萍 21世纪商业评论 2006-4-21）
在对家族企业长寿明星的搜寻过程中，我们把眼光投向了一个与我们既相似又不相似的文明古国——印度。印度的近代史充满了动荡不安，非暴力不合作运动、民族大起义、费边社会主义运动都曾经深刻地洗刷这个国家的面貌，而印度的家族企业，却如恒河一般持久绵长。...

家族企业管理的一些思考 （许高崇全球品牌网 2006-4-20）
家族企业是一种古老而常新的企业形式，从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常...

中国家族企业透视 （杨肖蓉全球品牌网 2006-4-18）
中国家族企业透视杨肖蓉摘要：随着我国经济进一步向纵深发展，代表新经济力量的民营企业正在快速崛起，其中占了很大比例的家族企业，其数量也在快速增长，这使得家族企业受到普遍的关注。本文将站在客观的立场上就目前中国家族企业存在的优势和劣...

创始人与家族企业价值关联效应研究 （ 21世纪经济报道 2006-4-18）
“虽然董事会里没有独立董事，小股东在董事会里没有发言权，但只要该家族企业的首席执行官就是它的创建人，那么它们往往比非家族企业表现得更为卓越。不过家族企业一到了它的家族接班人手里，公司价值又应声而落。”这是近期由沃顿商学院的教授罗浮·阿密德（...

中国家族企业在路上 ‘父子型‘发展最稳定 （全球品牌网 2006-4-18）
在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说，实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨...

家族企业的现状、存在的问题及创新的思路 （全球品牌网 2006-4-17）
家族企业的现状及存在的问题家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点： 1.企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企...

家族企业，长青之树 （姜汝祥《财富》 2006-4-17）
传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家...

中国社会科学院专家：为家族企业正名 （康荣平中华工商时报 2006-4-17）
改革开放以来，家族企业在中国（大陆）从无到有、由少到多、从小变大。目前，家族企业一方面如火如荼地迅猛发展，另一方面在诸多领域遭受着不公正的待遇，以至于很多家族企业不敢说自己是家族企业。中共十六大确立全面实现小康社会的目标，已把家族企业“推到...

家族企业的第三条出路 （石章强全球品牌网 2006-4-17）
（正文）在经济学的主流观点看来，家族制企业是落后的产业组织的象征，是企业进一步发展的障碍。受此影响，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制，引入职业经理人，结果却走入了另一个死胡同。中国市场信任体系尚未建立，职业道德环境不成熟，企业内...

家族企业的经营之道 （全球品牌网 2006-4-17）
大型家族企业中，只有少数能富贵超过三代。这些企业都懂得在专业经营的同时，维持家庭幸福之道。在先进国家与新兴市场中，大部分的公司是以家族企业起家。他们凭着企业家的愿景与精力，从创业之初的筚路蓝缕，蜕变成各自经济中的主力。这种情形不单在...

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