位置：全球品牌网 > 冯仑

文章列表 最新原创->

《冯仑如是说》第六章 品牌是熬出来的（品牌：公司的圣经）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  品牌：公司的圣经2004年，冯仑在中国房地产品牌价值研究成果发布会上说道:品牌对于一个公司来说，我的感觉就是，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书（圣经）就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经...   《冯仑如是说》第六章 品牌是熬出来的（“我不迷信品牌”）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  ——冯仑品牌战略我认为做品牌是结果而不是原因。就像一个伟人，生下来，谁也不会想到他将来会成为伟人。但他有信念，通过不断奋斗，承受了别人承受不了的苦难，做了别人做不到的事情，最后人们说他是伟人。所以说，品牌是奋斗的结果而不是原因，这个结果除了...   《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺（对老顾客作出新承诺）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  对老顾客作出新承诺2005年，一家已经在万通大厦办公十年的涉外单位决定搬出，换到别处办公。他们给出的理由是“这里已经不再人性化”，要知道，当年这家涉外单位之所以选中万通大厦，就是看中了它的人性化物业管理，为什么会出现这种结局呢？原来，一个细...   《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺（清晰定位“客户管理”）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  清晰定位“客户管理”2005年，时任万通地产客户总监的曾智辉在接受媒体采访时说：“在很多企业还停留在做‘客户服务’时，万通已经开始做‘客户管理’了。矩阵式的管理，设立‘CCO’（客户总监）也是业内甚至国内所有行业的一个领先举措。CCO负责的...   《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺（围绕客户需求的“产品策略”）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  ——冯仑论客户服务与管理我们希望我们的客户在跟万通打交道的时候，建立一个终身的关系，而不再是一次性的关系。我们提出客户价值倍增计划。也就是说，我们希望我们的客户拥有我们的物业，或者享受我们物业的服务，他们能得到利益，包括资产的价值，包括服务...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（全球观、中国心、专业能力、本土功夫）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  全球观、中国心、专业能力、本土功夫在万通的官方网站上是这样描述“全球观、中国心、专业能力、本土功夫”的含义的。以全球市场作为万通地产经营的平台，从国际视野出发来审视国内市场，以国际标准制定公司经营准则。以中国的优秀文化内核为基础，始终体现中...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（不动即动，不争即争）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  不动即动，不争即争万通要真正做强做大，就要谦虚谨慎，戒骄戒躁，不招摇，不陷入不必要的社会矛盾和冲突，避免不能承受之重，心怀远大。这样，万通的社会生态环境和企业发展空间将越来越宽广。冯仑认为，中国企业界有这样一种现象，原来从政治体制核心层下海...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（学先进、傍大款、走正道）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  学先进、傍大款、走正道“学先进”是为了自己成为先进，“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款，“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。冯仑常常自称有个“病根”——“从小就喜欢学先进，在小学、中学、大学都好给中国最牛的人写信。”而1...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（学习永远是事业进步的前阶）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  学习永远是事业进步的前阶万通曾经梳理过万通价值观最核心的东西，得出的结论是“学习”与“学好”，如向标杆学习，万通人勤于学习，善于学习。冯仑曾风趣地谈到了学习的四个好处：学习的好处多，我至少看到四个：一、你跑到别人的公司去学习，别人还请你吃饭...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（顺天应人）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  顺天应人对于“顺天应人”，万通是这样理解的：我们要在浮华之中淡泊处世，于繁荣之时心平气和，不做明星与过客。“顺天应人”是万通一以贯之的处世态度。万通必须符合中国社会进步，具体来说就是改革开放和现代化事业这一大趋势，这就是万通的天和势。在处理...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（守正出奇）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  守正出奇，顺天应人守正出奇守正出奇是万通永续经营的根本战略原则。万通所要守的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。业务要做正，做人要做正，对外交往要做正。在这些基础上，充分发挥主观能动性，法无定法，出奇制胜。古法说奇正之术交相为...   《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道（学好：核心价值理念）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  ——冯仑论onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化万通的企业文化是中国所处的特殊历史阶段的特别营养滋润出来的。脱离中国体制剧烈变革的时代背...   《冯仑如是说》第三章 创新一步，领先一步（个性化定制）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  个性化定制2001年2月，万通房地产定制业务刚一推出，就受到了很多人的嘲笑。冯仑曾在一篇文章里这样写道：大凡创新都会受到旁人的白眼，人们的生活经验、人情事理、工作成绩都会成为一块板结的土地，抵死扼住新生命的颈子。常识既孕育着一切智慧之光，也...   《冯仑如是说》第二章 第三章 创新一步，领先一步（模式创新）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  ——冯仑论创新策略长江后浪推前浪，对于企业来说，要想长久立足，必须永远做后浪，创新之于企业，就像在浪尖上跳舞。创新是一种价值观，创新是一种生存状态，创新是一种生命的本能。创新要合乎三样东西，首先要合乎人情，要符合中国本土的文化、习惯，所创新...   《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人（人人都是人才）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  人人都是人才人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。如果一个司机，路熟、精神好、身体好、懂礼貌、反应快，处理应变的能力强，就是这个岗位的人才。你让手无缚鸡之力的人天天拿着刀在门口看门，贼一来他就跑了，你不能说他不是人才，...   《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人（建立制度不难，难在坚持执行制度）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  建立制度不难，难在坚持执行制度冯仑认为，制度很简单，就是把大量经常发生的事情采用标准化的一个行为模式，然后来训练员工，最后让他们对制度负责，不再对个人负责。如果是大量发生的、经常的行为，一定要把它按照一种取向，将它标准化，然后用这个标准化的...   《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人（做别人不做的事）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  做别人不做的事冯仑认为，董事长要做的第三件事是，做别人不做的事。凡是员工会做的事，冯仑都不做。如果董事长做的事情跟设计师一样，你天天跟设计师一样设计门、窗，那你要设计师干什么，你要做设计师不做的事情，如何创造一个制度吸引全中国全世界的好的设...   《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人（看别人看不见的地方）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理留给别人。普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（万通价值观）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  价值观是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化的核心。价值观是一个组织血液中最重要的元素。一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执著，也...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（ “万通新战略”、滨海新区）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  “万通新战略”2008年，冯仑在《坚定战略，让万通汲取龟兔之长》一文中，表达了万通战略能够得到市场肯定的得意之心：我注意到（一个）特别有趣的现象，人们最近在讨论究竟在这一轮当中哪个公司是跑得最快的？哪个公司能够守得很稳？有一个专门研究上市公...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（反省：万通的生存密码）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  曾子曰，吾日三省吾身。反省的精神，在于永远保持理性的自我批判态度。1992年9月13日，在万通成立一周年纪念之日，冯仑与他的创业伙伴并没有大肆地庆贺企业的成功，而是坐在办公室内冷静地反省自己。那时一般民营企业刚挣到钱都会大吃大喝一番，但我们...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（“反周期”经营）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  “反周期”经营任何一个行业、一个组织，在其发展进程中都有一个“周期律”问题。“周期律”不能回避，有时候一两个趋势没看清楚，一两个决策不适当，“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，马上就会发生非常大的逆转，速度之快、幅度之大往往超出人们...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（专业但不垄断）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  专业但不垄断2006年，冯仑在《大象和小鸟的启示》一文中指出，万通的经营之道就是专业但不垄断。经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两...   《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（减少决策，拒绝诱惑）  （ 李文魁 全球品牌网 2009-6-30）  第一章专业但不垄断——冯仑论经营之道万通做公司按照专业运动员的要求：第一，按公开标准，比如财务公开；第二，跑的动作要科学——科学的战略、科学的管理；第三，参与竞争，在竞争中完善、激发自己；第四，常练不停，即追求持续增长。换言之，战略导向、公...   冯仑：反周期先生  （ 《新世纪周刊》 全球品牌网 2009-5-6）  　　在每年的9月12日，万通地产生日的前一天，冯仑都会召开一个反省会。这个活动像宗教仪式一样，被严格地执行。　　通观万通地产的发展历史，这家公司的价值启蒙、关键危机的化解，以及布局未来的前瞻战略之把握，都同反省会息息相关。因此，反省会也成为...   冯仑 倾情分享：民营企业常犯的11个错误  （ 余成涛 全球品牌网 2009-4-6）  许多公司的经理人与总裁都不太会真正运用“领导力”，是因为什么？为什么一个真正的领袖可以瞬间把散兵游勇打造成一支精锐部队？一些方案措施怎样才能重新理顺，而且条理分明？一些重要资源怎么才能整合起来，开始充分利用？任何文化都要依靠时间的积累，那么...   冯仑“疯”了？  （ 《营销学苑》 全球品牌网 2009-4-6）  冯仑的枪手在四处发布冯仑全国各地签名售书的消息。在王石博客看到无名网友发的这个消息，多少还是有点惊讶。对于冯仑的了解来自于他的新书和各种活动，以及真枪手、假粉丝的各种誉捧。看到王石，一定想到万科，因为王石的活动大都和万科有着千丝万缕或明或暗...   《野蛮生长》：冯仑的语词笔记和思想报告  （ 杨吉 全球品牌网 2009-4-2）  爬格子的没有冯仑的经历，搞商业的没有冯仑的文采，做学问的没有冯仑的务实，这意味着读冯仑的文字——《野蛮生长》会是一种享受。对写作的驾轻就熟，嬉笑怒骂皆文章，这与冯仑早年的历练有关。1989年，冯仑经人介绍去了牟其中的南德公司工作。牟其中何许...   冯仑，“小角色”抑或“思想者”？  （ 王秀美 全球品牌网 2009-4-1）  冯仑，1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中央党校，获法学硕士学位。1984年至1990年期间先后于中央党校、国家体改委任职。1993年创建万通。现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公...   冯仑与那一代企业家  （ 韩雨亭 全球品牌网 2009-3-29）  　　在位于万通集团的办公室兼书房里，冯仑轻描淡写地谈着当年的传奇经历，没有太多的遮遮掩掩。 　　当然，在交谈的过程中，你也会偶尔感觉他性格中的复杂：温厚中夹杂了尖刻，睿智中透露出诚实，风趣中略带着狡猾，成熟里显现了天真……在时代与岁月的激... 55 9       0   1   下一页   :    0/1

Web www.globrand.com

©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载