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冯仑
冯仑
生于1959年,是文革后第二届正式大学生。20岁的时候,冯仑成为中共的一员,接受过正统教育的冯仑,自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯,虽无刻意模仿的嫌疑,但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来。自1991年开始,领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年,领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后,参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事,策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。
冯仑
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冯仑:好企业一眼看得懂
( 全球品牌网 2010-3-8)
说话背景:好企业什么样?这是大家都关心的问题。近日,万通集团总裁冯仑表示,为企业号脉,只要掐准以下三脉,即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么,大抵可以心中有数了。 1、一句话是否把自己说清楚 好...
冯仑的商业哲学
( 全球品牌网 2010-3-6)
我现在迷上了登山、远足,这些都是我在商业之余的一种放松。我喜欢与学界、文化人士、甚至演艺人士交往,这样可以找到另一种商业注解,并证明自己的理论。 冯仑正在纽约漫步,希望从这些现代建筑中找寻灵感。这位...
冯仑:十年沧桑话创业
( 全球品牌网 2010-2-25)
冯仑,1959年生于陕西西安,现任万通集团董事局主席。1982年毕业于西北大学,获经济学学士学位;1984年毕业于中共中央党校,获法学硕士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职,从事理论研究及企业策划、经营、组织、...
冯仑:民营企业的增长极限
(
《商界评论》
全球品牌网 2010-1-25)
100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。 我一直在观察和思考,究竟是哪一些东西让民营企业的发展...
冯仑 伟大是熬出来的
( 全球品牌网 2009-12-27)
几年前,提起万通人们或许只会想到北京阜成门地铁边上那个小商品批发市场,现如今更多的人则会将其与万泉新新家园、亚运新新家园、新城国际等房地产项目联系起来。目前,万通已是房地产界的一个腕级公司。 一...
王石去教堂 冯仑建祠堂
( 全球品牌网 2009-12-23)
每代人都有自己的命运。王石在西方的教堂追问终极,冯仑建了一座民企博物馆。他们能找到“中国现代企业家的精神源泉”、“中国企业持久增长的信仰支撑”吗? 采访到最后,王石突然愤怒起来。 “有什么可怕的呢?如果再来一次8级地震,我准...
万通集团冯仑:中国企业“熟人”成本
( 全球品牌网 2009-12-23)
文/冯仑万通集团董事长 我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我算了一下,在市场经济环境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,不一定用熟人就能给企业带来利益...
冯仑:民营企业应在历史长河中学会坚定不移
( 全球品牌网 2009-12-22)
2008年是全球震荡、颠覆历史的一年。奥巴马胜选,美国自由平等的信念得到鼓舞;华尔街崩盘,令美式自由资本主义面临信仰危机。中国仿佛独步全球,风景这边独好。其实并不尽然。 这一年恰逢改革开放三十年,中国的改革走到一个十字路口,经济社...
万通董事局主席冯仑:创业者更需要“管钱人”
( 全球品牌网 2009-12-19)
理财和你的人生目标还有价值观、性格有很大的关系。我没有希望成为中国的首富,所以我就不用很激进的理财方法,我是比较偏保守的一种方法,就是说对于债券等等,包括不动产可能更偏好一些,而对于风险比较大的产品往...
冯仑:商业模式的增长极限
( 全球品牌网 2009-12-13)
如果企业本身的商业模式制造了一个“天花板”,让企业不能够突破,妨碍企业成长为一个好公司和大公司,那么向“导演+制片”的模式转型,或许是个不错的选择。 文/冯仑 不同的商业模式决定了公司能长多大。比如你的商业模式是零散开餐...
冯仑:请宽容青春期的恶之花
( 全球品牌网 2009-12-12)
我们的市场经济体制正处于青春期,所以脸上的疙瘩、痘痘所反映出来的问题,也反映在产品质量、工商文明、企业伦理道德上。 文/冯仑,万通集团董事局主席 中国整体的商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战,其中一个就是对商业...
冯仑:投标世贸重建七年记
( 全球品牌网 2009-12-11)
2003年下半年的时候,整个世贸还是一片废墟,没有人敢去,因此价钱极低。 我们是第一个去那儿谈的外国公司。去谈的时候,他们所有人都很吃惊,说:“你是第一个美国以外的企业来谈。而且居然是中国人。” 文/冯仑,万通集团董事局...
冯仑:赚钱以外的四种能力
( 全球品牌网 2009-12-9)
我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔?盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么? 因为,在中国由计划经济向市...
冯仑:市场经济就意味着生生死死
( 全球品牌网 2009-12-9)
月初,杭州的阿里巴巴大会上,作为马云的特约嘉宾,冯仑显得格外的深沉,包括众人对房价质疑的时候。 《亚洲财富论坛》:您来参与本次会议除了给马总面子还有什么别的意义吗?此前您在天津的时候说了政府不必救市,但是已经有媒体把言论发到网...
冯仑:万通投标世贸重建七年记
(
《商界评论》
全球品牌网 2009-12-2)
文/冯仑,万通集团董事局主席 2009年3月26日,美国东部地区普降暴雨。而在这天,中国中心进驻“自由塔”的正式签约,像射透阴霾天气的一丝阳光,让人感受到冬雪初融的温暖和生机。 从2003年我们与纽约“9•11”重建项目...
冯仑 现在要做传承
(
《数字商业时代》
全球品牌网 2009-12-1)
“减少决策,做决策要着眼于未来,决策一次十年就够了。”8月21日,万通历史陈列馆2009新馆与龙山学校正式启动。冯仑说:“世界上的事算不准的居多,我从来都不算我们要赚多少钱,我们只算趋势、方向、危险和可能性,算那些算不清楚的账。” 龙...
万通地产董事局主席冯仑 宽容青春期「恶之花」
(
《数字商业时代》
全球品牌网 2009-11-29)
口述/冯仑 采访·整理/韩笑 中国整体的商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战,其中一个就是对商业伦理的关注。最近发生的这些事情,不管是水、药、饮料、互联网等,实际上都是公众在这样一个特殊阶段表现出的一些特...
学习冯仑好榜样
(
张健
全球品牌网 2009-10-13)
前几天上海天气突变,由高温转成这几天的凉爽,由于自己大意而在前天(星期二)中午突发高烧至38度以上并伴随头晕,由于已确认昨天(星期三)上午为一知名企业作房地产市场和投资内部培训,虽然对演讲内容的非常熟悉且对自己的演讲技巧很有信心...
魔鬼夜访冯仑先生
(
《中国企业家》
全球品牌网 2009-8-25)
冯仑打开门的时候,夏天的夜已经黑尽了。很多个这样的夜晚,冯仑坐在他的书房里,阅读、思考,和一个看不见的魔鬼对话,感受它的引诱和试探。 书房是他的生活禁...
冯仑和夜总会
(
《中国企业家》
全球品牌网 2009-8-25)
当然了,冯仑看起来不是一个很性感的男人,可他也是风月场里走出来的人。 早年间,他在北京接受《纽约客》作家查建英的采访,曾经提到自己在海南夜总会里的冒险。“...
冯仑的段子和哲学
(
《中国企业家》
全球品牌网 2009-8-6)
每个人一生经历的事情都会在表达上留下痕迹,有的人成了哲学家,有的人成了诗人,有的人成了幽默家 文/本刊记者 刘建强 冯仑会说话。 大凡朋友聚会、论坛演讲,冯仑在,总有好听的。咋一听,此...
《王石如是说》第十一章 三人行,必有吾师(冯仑:学习万科好榜样)
(
任伟
全球品牌网 2009-7-7)
——王石论企业家我体会冯仑调侃语言后面隐藏着的社会责任和传统中国知识分子的良知。刘元生突然出名也是最近的事情,因为把他形容成中国的股神巴菲特。我曾同刘永行、刘永好先生半开玩笑地说:“如果当年坚持做饲料生意,中国的饲料大王应该是我啊。”冯仑:...
《冯仑如是说》第六章 品牌是熬出来的(品牌:公司的圣经)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
品牌:公司的圣经2004年,冯仑在中国房地产品牌价值研究成果发布会上说道:品牌对于一个公司来说,我的感觉就是,如果一个公司是宗教,那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经,你读了它才有安慰,别人看见这个书(圣经)就会肃然起敬,你这个庙没有这个圣经...
《冯仑如是说》第六章 品牌是熬出来的(“我不迷信品牌”)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
——冯仑品牌战略我认为做品牌是结果而不是原因。就像一个伟人,生下来,谁也不会想到他将来会成为伟人。但他有信念,通过不断奋斗,承受了别人承受不了的苦难,做了别人做不到的事情,最后人们说他是伟人。所以说,品牌是奋斗的结果而不是原因,这个结果除了...
《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺(对老顾客作出新承诺)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
对老顾客作出新承诺2005年,一家已经在万通大厦办公十年的涉外单位决定搬出,换到别处办公。他们给出的理由是“这里已经不再人性化”,要知道,当年这家涉外单位之所以选中万通大厦,就是看中了它的人性化物业管理,为什么会出现这种结局呢?原来,一个细...
《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺(清晰定位“客户管理”)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
清晰定位“客户管理”2005年,时任万通地产客户总监的曾智辉在接受媒体采访时说:“在很多企业还停留在做‘客户服务’时,万通已经开始做‘客户管理’了。矩阵式的管理,设立‘CCO’(客户总监)也是业内甚至国内所有行业的一个领先举措。CCO负责的...
《冯仑如是说》第五章 对老顾客不断作出新承诺(围绕客户需求的“产品策略”)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
——冯仑论客户服务与管理我们希望我们的客户在跟万通打交道的时候,建立一个终身的关系,而不再是一次性的关系。我们提出客户价值倍增计划。也就是说,我们希望我们的客户拥有我们的物业,或者享受我们物业的服务,他们能得到利益,包括资产的价值,包括服务...
《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道(全球观、中国心、专业能力、本土功夫)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
全球观、中国心、专业能力、本土功夫在万通的官方网站上是这样描述“全球观、中国心、专业能力、本土功夫”的含义的。以全球市场作为万通地产经营的平台,从国际视野出发来审视国内市场,以国际标准制定公司经营准则。以中国的优秀文化内核为基础,始终体现中...
《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道(不动即动,不争即争)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
不动即动,不争即争万通要真正做强做大,就要谦虚谨慎,戒骄戒躁,不招摇,不陷入不必要的社会矛盾和冲突,避免不能承受之重,心怀远大。这样,万通的社会生态环境和企业发展空间将越来越宽广。冯仑认为,中国企业界有这样一种现象,原来从政治体制核心层下海...
《冯仑如是说》第四章 学先进、傍大款、走正道(学先进、傍大款、走正道)
(
李文魁
全球品牌网 2009-6-30)
学先进、傍大款、走正道“学先进”是为了自己成为先进,“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款,“走正道”是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。冯仑常常自称有个“病根”——“从小就喜欢学先进,在小学、中学、大学都好给中国最牛的人写信。”而1...
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