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  家乐福中国多名管理人员收受贿赂被拘留  （ 中国经营报 2007-8-28） 
　　家乐福中国新总裁罗国伟掀起的改革风暴开始在家乐福各个环节显现。　　最近，家乐福中国总部以邮件、通告的形式向全国各个地区通报了一些已被查处的内部腐败事件。家乐福内部掀起的反腐风暴正在越刮越猛。　　家乐福内部通告显示，近期北京CCU（城市采...

  沃尔玛近千人将被裁 中层管理人员跳槽频繁  （ 北京商报 2007-6-26） 
　　在沃尔玛中国区总裁陈耀昌上任后4个月，伴随多位高管的职务调整，公司裁员的消息不胫而走。　　自今年2月，“空降兵”陈耀昌出任中国区新任总裁以来，沃尔玛的“新政”率先在人事领域实施。多位高管职务调整或离职，其中包括首席营运官于剑羿与公司事务...

  用营销的思维管理人力资源  （ 梁修超 全球品牌网 2007-3-22） 
　　企业靠什么竞争？——人才。如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 　　...

  管理人才心智情商创新手法分析  （ 郭子嘉 全球品牌网 2007-2-27） 
　  硅谷公司的办公桌上几乎都放着零食和玩具，有的还允许带着自己的宠物狗上班，Novell公司办公楼前就是一条河，员工编程编累了就去钓会儿鱼，回去后则特出成绩。在市场化已经非常成熟的美国，他们不是为了工作活着，工作只不过...

  爱立信高级管理人员被判无罪  （ 马世骏 新华网 2006-12-12） 
     新华网斯德哥尔摩１２月８日电（记者马世骏）据此间媒体报道，斯德哥尔摩地方法院８日对瑞典爱立信公司行贿案作出判决，涉嫌偷税漏税的４名前爱立信公司高层官员被宣布无罪。  &...

  民营企业投资人与管理人制衡论  （ 李寿双 全球品牌网 2006-6-4） 
引言：亚当·斯密魔咒　　早在1776年，亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中就指出：在两权分离的企业中，经营者是在“使用别人的而不是自己的钱财，也就不可能盼望他们会有像私人公司那样的警觉性去管理企业”。亚当·斯密这个断言像一个魔咒一...

  关注未来的中国管理人——由“中美两国高中生真诚‘对话’想到的管理问题  （ 陈荣平 全球品牌网 2006-6-4） 
如果我们把管理看作一项活动或者组织的一项职能，那么，许多领域、许多事务、许多对象都是需要管理的，也是可以管理的。不仅仅是组织内部的各项活动需要卓有成效的管理，组织的外部环境也需要进行有效的管理；组织今天的环境需要卓有成效的管理，组织未来的环...

  曾水良：中国民企通病探究之管理人治化  （ 曾水良 全球品牌网 2006-6-4） 
管理人治化是中国民营企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才...

  张亚勤管理人才的五个方程式  （ 全球品牌网 2006-5-28） 
人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。　　定律一：IT=IQtalents+IPintellectualproperties，即智慧资源　　...

  AMC安盛管理咨询诊断工具（一）————高层管理人员访谈提纲  （ 周文 全球品牌网 2006-4-28） 
一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动...

  谁能成为企业危机管理人才  （ 全球品牌网 2006-4-25） 
 企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国...

  事件管理 --谁是顶尖事件管理人？  （ 王永嘉 全球品牌网 2006-4-20） 
（文章节选自作者出版作品《事件管理》） 谈事件管理，就不能不谈到张艺谋，他的创意霸权涉及：电影、影视视觉、舞台布置、宣传片、广告片、山水实景剧，甚至在中国别人无法涉猎的奥运事件题材。他超越导演之后，因其事件制作人的角色，张艺谋业已纵横...

  事件管理 --前程似锦的事件管理人  （ 王永嘉 全球品牌网 2006-4-20） 
（文章节选自作者出版作品《事件管理》） 戈特布莱特博士敏锐地发现，在经济腾飞，职业承诺的催熟下，事件管理的未来必然硕果累累。其中的因素有若干个。首先，在服务行业的眼里，双收入家庭的成长已经成为潮流发展的趋势。根据纪录在案的数字显示，双...

  事件管理 --从“伊玩特”到事件管理人  （ 王永嘉 全球品牌网 2006-4-20） 
（文章节选自作者出版作品《事件管理》） 伊妹儿：谁应当管理2008年北京奥运会？50万够不够？伊玩特：中国自己的具有全球视野的事件管理人。50万年薪太少了！我可不干！ 伊妹儿：EM是什么？伊玩特：眼球的长征！或事件管理。 伊妹儿：...

  如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件  （ 刘先明 全球品牌网 2006-4-17） 
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制： 好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，...

  德鲁克论管理人员及其工作  （ 德鲁克 《效率管理——现代管理理论的统一》 2006-4-13） 
管理人员的任务 　　一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把他比拟成为一个乐队的指挥。通过乐队指...

  做成品牌的四条军规——管理人必读  （ 杨香豹 全球品牌网 2006-4-12） 
　做成品牌的四条军规——管理人必读　　　　　　　　　　杨香豹　　做人、做事、做产品，都要树立品牌。这是放之四海而皆准，颠扑不破的真理。其中，做产品，最有借鉴意义。把产品作成品牌，一定要符合这四条军规。　　销量。没有销量的品牌不是品牌。即便暂...

  中高层管理人员成功招聘的前提条件  （ 陈洪浪 全球品牌网 2006-4-10） 
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不...

  中高层管理人员的素质模型  （ 陈洪浪 全球品牌网 2006-4-10） 
要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。一、素质的基本概念素质又叫胜任特...

  复星人才公式 被收购进入的管理人员‘领地激励‘  （ 白万纲 全球品牌网 2006-4-10） 
学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被收购者，实现人才增值...

  影响企业吸引中高级管理人才的因素分析  （ 陈洪浪 全球品牌网 2006-4-9） 
－中高层招聘系列五影响一个企业成功吸引到中高级管理人才的因素是很多的。一个企业要想能成功吸引到自己需要的中高级管理人才，就必须对这些因素进行全面系统的分析，这样才能采取有针对性的措施让人才心甘情愿地跨入自己的大门。　　一影响企业吸引人才的外...

  怎样识别千里马 选聘系统性管理人才的技巧  （ 赵东 全球品牌网 2006-4-9） 
　虽然我国人力资源丰富，但优秀的人才却十分缺乏，系统性管理人才更是稀少。针对系统性管理人才在危机应对中的价值和作用，如何识别和选聘系统性管理人才就显得尤为关键，并且也是许多企业面临的一道难题。  　　识别系统性管理人才，首先...

  关于中层管理人员的招聘  （ 范瑶 全球品牌网 2006-4-9） 
招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位...

  管理论坛：从管理人到管理组织  （ 廖文燕 科技智囊 2006-4-7） 
　从习惯于人治到建立组织思维，是中国企业必须完成的“转换” 　　“智囊&理实”管理论坛 　　本期话题：如何建立企业的组织思维 　　科技智囊杂志社 　　北京理实佳讯管理顾问公司 　　中国企业的管理总是在如何做人、如何管人...

  管理人员胜任力研究  （ HR管理世界 2006-4-7） 
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此...

  管理人员授权原则与校对  （ HR管理世界 2006-4-7） 
管理人员授权原则与校对大多在实际授权中出现的故障，并不是由于管理人员不了解授权的性质和原则，而是由于他们没能或不愿意应用这些原则。授权在一定意义上是管理工作的一种基本活动。然而，对一些管理失败事例的研究，常常发现，授权不当或失误是在一系列原...

  美国管理人才充电不惜血本  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
美国各名牌大学的商学院一向以收费昂贵著称。自九十年代初以来，越是名气大的商学院越是门庭若市，日进斗金。财源广进的原因是，名牌商学院不但为世界500强企业输送了极具“领导潜质和雄心”，熟谙现代企业管理的工商管理硕士，而且还为大公司大企业的高级...

  中国需要西点式管理人才  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
美国的西点军校为世人所知，是因为从这里走出了很多著名将领。然而，人们却不知道，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得·德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不...

  中层管理人员如何进行有效的管理  （ 王展 全球品牌网 2006-4-7） 
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管理...

  杰克·韦尔奇至GE管理人员的十点赠言  （ 《中华培训网》 2006-4-6） 
每年一月份的第一周，GE公司都要召开有500－600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会。2001年1月，杰克•韦尔奇作为GE公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为...

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