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  家乐福中国多名管理人员收受贿赂被拘留  （ 中国经营报 2007-8-28） 
　　家乐福中国新总裁罗国伟掀起的改革风暴开始在家乐福各个环节显现。　　最近，家乐福中国总部以邮件、通告的形式向全国各个地区通报了一些已被查处的内部腐败事件。家乐福内部掀起的反腐风暴正在越刮越猛。　　家乐福内部通告显示，近期北京CCU（城市采...

  沃尔玛近千人将被裁 中层管理人员跳槽频繁  （ 北京商报 2007-6-26） 
　　在沃尔玛中国区总裁陈耀昌上任后4个月，伴随多位高管的职务调整，公司裁员的消息不胫而走。　　自今年2月，“空降兵”陈耀昌出任中国区新任总裁以来，沃尔玛的“新政”率先在人事领域实施。多位高管职务调整或离职，其中包括首席营运官于剑羿与公司事务...

  爱立信高级管理人员被判无罪  （ 马世骏 新华网 2006-12-12） 
     新华网斯德哥尔摩１２月８日电（记者马世骏）据此间媒体报道，斯德哥尔摩地方法院８日对瑞典爱立信公司行贿案作出判决，涉嫌偷税漏税的４名前爱立信公司高层官员被宣布无罪。  &...

  AMC安盛管理咨询诊断工具（一）————高层管理人员访谈提纲  （ 周文 全球品牌网 2006-4-28） 
一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动...

  如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件  （ 刘先明 全球品牌网 2006-4-17） 
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制： 好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，...

  德鲁克论管理人员及其工作  （ 德鲁克 《效率管理——现代管理理论的统一》 2006-4-13） 
管理人员的任务 　　一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把他比拟成为一个乐队的指挥。通过乐队指...

  中高层管理人员成功招聘的前提条件  （ 陈洪浪 全球品牌网 2006-4-10） 
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不...

  中高层管理人员的素质模型  （ 陈洪浪 全球品牌网 2006-4-10） 
要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。一、素质的基本概念素质又叫胜任特...

  复星人才公式 被收购进入的管理人员‘领地激励‘  （ 白万纲 全球品牌网 2006-4-10） 
学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被收购者，实现人才增值...

  关于中层管理人员的招聘  （ 范瑶 全球品牌网 2006-4-9） 
招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位...

  管理人员胜任力研究  （ HR管理世界 2006-4-7） 
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此...

  管理人员授权原则与校对  （ HR管理世界 2006-4-7） 
管理人员授权原则与校对大多在实际授权中出现的故障，并不是由于管理人员不了解授权的性质和原则，而是由于他们没能或不愿意应用这些原则。授权在一定意义上是管理工作的一种基本活动。然而，对一些管理失败事例的研究，常常发现，授权不当或失误是在一系列原...

  中层管理人员如何进行有效的管理  （ 王展 全球品牌网 2006-4-7） 
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管理...

  杰克·韦尔奇至GE管理人员的十点赠言  （ 《中华培训网》 2006-4-6） 
每年一月份的第一周，GE公司都要召开有500－600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会。2001年1月，杰克•韦尔奇作为GE公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为...

  管理人员的招聘始末  （ 范瑶 全球品牌网 2006-4-6） 
作为雇主，市场供求规律至少在目前是有利于你的。在刊登的招聘广告中只要注明基本上说得过去的薪资，再加上提供一些合适的福利保障，外面的人就会自觉的找上门来。打开电脑，应聘的E-mail差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合企业...

  管理人员培训四模式  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 一、职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特...

  某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束...

  如何有效考核行政管理人员?  （ 人为本 2006-4-5） 
问题的提出 　　我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量...

  从产品（品牌）管理岗位看产品（品牌）管理人员怎样开展工作  （ 詹居臻 全球品牌网 2005-1-30） 
　　产品管理人员在怎样开展工作？要弄清楚这个问题，比较全面而且典型的方法应该是对一些多品牌、多产品线的公司的产品管理体系进行研究，包括对产品管理人员、一般管理岗位甚至高阶主管进行一些书面访谈，并进行不同公司之间的对比研究。 　　通常而言，...

  如何对管理人员实施绩效考核？  （ 陈志怀 全球品牌网 2004-9-9） 
　　第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽马又相马：　　马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和...

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