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果汁饮料新品开发与营销传播的4×11矩阵法则  （ 胡世明 全球品牌网 2009-6-25）  　　随着消费者生活水平的逐步提高和果汁企业的持续引导，果汁饮料板块在整个饮料业蛋糕中的比例逐年提升。　　行业发展自然吸引了大量企业图谋在果汁饮料业分羹，在竞争已趋白热化的大饮料市场版图内，果汁饮料业竞争的激烈程度显得更加抢眼，新品推层出不穷...   荷兰退休基金接盘汇源果汁  （ 南方日报 全球品牌网 2009-6-19）  　　本报讯(记者/欧志葵)汇源果汁(01886.HK)新股东诞生，不是“大热”的黑石集团、凯雷投资集团，也不是德克萨斯太平洋(17.86,0.26,1.48%)。记者昨日获悉，新股东是荷兰退休基金StichtingPensioenfonds...   中粮撇开可口可乐生产自有品牌果汁  （ 经济观察报 全球品牌网 2009-6-15）  　　经济观察报6月13日讯收购汇源果汁（0186.HK）的传言虽没有下文，中粮集团（简称“中粮”）独自涉足果汁业的脚步却未放缓。　　饮料销售旺季刚刚开始，包装上标有“中粮出品”字样的“悦活”果汁产品，已经在物美、家乐福等北京大型商超卖场内设...   果汁业务自行其是 中粮触碰可口可乐竞业限制  （ 经济观察报 全球品牌网 2009-6-14）  　　贺文　　收购汇源果汁(5.99,-0.14,-2.28%)(0186.HK)的传言虽没有下文，中粮集团(简称“中粮”)独自涉足果汁业的脚步却未放缓。　　饮料销售旺季刚刚开始，包装上标有“中粮出品”字样的“悦活”果汁产品，已经在物美、家乐...   汇源果汁转让价未明 疑“神秘买家”暗中接盘  （ 每日经济新闻 全球品牌网 2009-6-10）  可口可乐收购汇源果汁失败之后，斥资豪赌该股上涨的欧美投资机构纷纷抛弃汇源果汁，美国私人股本基金华平和苏格兰皇家银行消失在汇源果汁的大股东名单中。值得注意的是，大笔股权转让很可能并不是通过二级市场进行的，或许有“神秘买家”场外秘密协议接盘。黑...   斥资3亿汇源重启果汁上游基地建设  （ 每日经济新闻 全球品牌网 2009-6-5）  　　自可口可乐并购汇源一案被否后，汇源被迫叫停果汁上游基地建设项目。不过，《每日经济新闻》昨日从汇源获悉，该集团近日与陕西省杨凌示范区管委会正式签订了水果加工及果汁饮料生产项目协议，项目总投资3亿元人民币。此举意味着汇源已重新启动上游产业。...   含泪劝告德国果企“不喝中国果汁”！  （ 华杉 全球品牌网 2009-5-22）       ----含泪劝告德国果汁企业“不喝中国果汁”广告书茵茂尔、斯廷格、玫瑰园三德国果汁公司总裁阁下： 今天上午在飞机上见5月21日中国《环球时报》报道，中国果汁在德国畅销引起... 评论(2)   可乐豪掷20亿 旗下唯一果汁品牌美汁源独扛大任  （ 第一财经日报 全球品牌网 2009-5-20）  　　第一财经日报5月20日讯收购汇源果汁（01886.HK）被否的2个月后，可口可乐中国饮料有限公司昨日高调宣布，全面启动新一轮的果汁市场攻势。　　开设2个新的装瓶生产线，推出美汁源新口味果汁饮料与更换新品牌代言人，不排除借引进国外美汁源旗...   汇源果汁：你还会像以前那样甜吗？  （ 罗乾波 全球品牌网 2009-5-6）  2008年9月3日，可口可乐公司欲以179.2亿港元收购汇源果汁。一石激起千层浪，此消息刚一露市就引发一系列激烈的观点，在一年多的时间里，汇源果汁、可口可乐和朱新礼成为暴光率最高的名字之一。对于此中的争论，业内已有汗牛充栋般的论述，可笔者看...   肖复兴：你还敢喝苹果汁吗  （ 《中国质量万里行》 全球品牌网 2009-5-2）  　肖复兴　　中国质量万里行杂志　　“两会”期间，全国人大代表黄辉球爆料，一只苹果兑水，可以制出4扎的苹果汁。如此冲淡的苹果汁中苹果的味道从何而来？是添加了20余种的添加剂而人工制作出来的苹果味道。也就是说，我们喝的苹果汁里的苹果的因子已经少...   就这样开创蓝海，乐活滋果汁策划记实  （ 胡世明 全球品牌网 2009-4-28）  　　2008年以来的果汁市场，杀出了一匹黑马。 　　凭借“现调机+浓缩汁”嵌合营销的手法，乐活滋在上市不到一年的时间内，就硬生生的在竞争趋于白热化的果汁市场，撕开了一块属于自己的新天地。 　　乐活滋系列产品由北京乐活滋科技发展有限公司研...   转攻低浓度果汁 汇源从“柠檬战”开始  （ 每日经济新闻 全球品牌网 2009-4-8）  　　每经记者张娟娟发自上海　　东方艾格高级分析师陈树韦表示，目前高浓度果汁饮料的市场覆盖率仅占20%左右，低浓度果汁饮料的市场覆盖率高达80%。　　可口可乐并购汇源的计划被否后，坚守高浓度果汁阵地的汇源立即作出紧急调整：除叫停上游果蔬基地建...   “豆浆机、果汁机”凭啥替代“奶粉”！  （ 洪仕斌 全球品牌网 2009-4-7）  近日，由三鹿奶粉点燃的“牛奶门"事件愈演愈烈，已波及到整个乳制品行业及相关领域。而为此相对应的小家电行业中的豆浆机、果汁机、米糊机等产品，却迎来春天，全国市场上现在是风生水起。再加上众多媒体捧场，例如《奶粉替代品商机来了，豆浆机悄然受宠》，...   钻行业空子海通集团进军杨梅果汁  （ 每日经济新闻 全球品牌网 2009-4-3）  　　每经记者曹晟源发自上海　　近日，农产品(行情论坛)上市公司海通集团(行情股吧)宣布进军果汁市场，并表示将以国内市场为主。分析师表示，现在果汁行业竞争非常激烈，海通集团选择此时进入将会很难。　　高调切入国内市场　　就在商务部宣布可口可乐收...   汇源果汁 敢问路在何方  （ 齐渊博 全球品牌网 2009-3-30）  一、汇源的发展历程 汇源果汁集团靠贸易起家，其第一桶金来自浓缩苹果汁。当时（1992年前后）一吨浓缩苹果汁的出口价格为1800——2000美圆，而成本只有200美圆，仅靠浓缩汁一项，汇源（确切说是朱新礼总裁）就完成了企业的原始资本积累。而...   谋于前，智为先——再给野生果汁企业提几点建议  （ 方华明 全球品牌网 2009-3-30）  在《果汁饮料系列谈之二：野生果果汁，下一匹黑马？》一文中，笔者在分析了野生果汁的优势、前景与存在的问题后，曾给野生果果汁生产企业提出了包括多品种出击、野生概念、完全饮料化、概念通俗化、时尚化和情感化，以及充分拓展“野生、绿色、纯天然”的营销...   只诱惑不强迫——果汁饮料市场品牌秀回眸  （ 王超 全球品牌网 2009-3-29）   2002年，果汁于牛奶并成为食品饮料行业的另一个亮点,在饮料中，果汁的消费人群和消费量爆发式增加，首次超过瓶装水和碳酸饮料。2002年，果汁饮料行业销售收入呈两位数增长，行业利润更是增长了近100％，在整个饮料行业中，果汁饮料所...   2003年，果汁市场谁称雄  （ 齐渊博 全球品牌网 2009-3-29）   汇源果汁在领跑国内果汁市场十年以后，2002被统一企业撼动了老大的宝座；而“酷儿”虽然实际销量还不及汇源和统一，但是根据市场反映和可乐公司独一无二的网络优势，2003必将成为果汁市场最有竞争力的品牌；康师傅在南方市场的巨大成功也...   从汇源想到的低浓度果汁的未来  （ 李万利 全球品牌网 2009-3-24）  　　汇源现在哭泣中坚强，可口可乐在岸边观望，牵手等企业也许仍在角色上迷茫，现在听说汇源要在低浓度果汁上杀出一条大路，这将是果汁行业的一件大事。 　　低浓度果汁曾经不被汇源这样的老大看好，统一、康师傅瓶装做得风声水起之时，也似乎没有让汇源太...   汇源继续领跑果汁行业的七点提议  （ 汤祚飞 全球品牌网 2009-3-24）  　　商务部的反垄断裁决已经发布好几天了，汇源果汁和可口可乐也均做出了表态，事件继续在网络上掀起热议，各方揣测和观点火热交锋。 　　然而，大家在分析和感叹“这一折腾”的背后原因、各方策略、得失、感受的同时，我们似乎更应该关注汇源品牌的未来，...   呼唤：全民的支持——三论商务部禁止可口可乐收购汇源果汁  （ 任立 全球品牌网 2009-3-21）  就在三天以前，还有消息披露可口可乐正在为准备入主汇源而紧锣密鼓的着手于一些人事变动，汇源也在积极的配合即将发生的一系列人事调整。看来，他们压根儿就没有认为商务部会对可口可乐并购汇源案采取禁止令。然而，令他们猝不及防的是18日商务部下达了禁止...   浅谈果汁饮料市场的现状和发展趋势  （ 段要辉 全球品牌网 2009-3-20）  当人们还在为茶饮料风行大江南北慨叹不已时，果汁饮料已经披挂上阵，并迅速串红。尽管茶饮料与碳酸、纯净水并称为果汁饮料之前的三大饮料种类，但它的运气显然要稍微差些，因为后来的果汁饮料势头太猛了。 2000年，茶饮料185万吨，在整个饮料行业中...   拥抱：回家的孩子——二论商务部禁止可口可乐收购汇源果汁  （ 任立 全球品牌网 2009-3-20）  自昨天商务部禁止可口可乐收购汇源果汁仅仅不到一天的时间，今日汇源果汁一复牌便暴跌51.93%，股价拦腰斩断，这也许是在人们预料之中的吧。专家说：可口可乐去年九月发布收购之前，汇源果汁的股价就在4元左右，现在回到原来的水平是理所当然的。当前投...   美菱冰箱为什么没有汇源果汁贵？  （ 姬华奎 全球品牌网 2009-3-11）    　25年以前，美菱和荣事达都是合肥当地毫不起眼的小企业，当时张巨声以合肥市经委官员的身份临危受命，而陈荣珍则带领一家集体性质的小企业白手起家。两位创业元老凭着一股创业热情和过人的胆识，造就了今天的家电巨头。 　　他...   果汁饮料系列谈之四：高钙果C，拉开功能性果汁饮料的狂欢序幕？  （ 方华明 全球品牌网 2009-3-3）    娃哈哈一直采取的是跟进型产品策略，然后利用自己的资本、渠道、品牌、管理等综合实力后发至人。然而，2003年3月，娃哈哈的掌门人宗庆后意味深长地说：做为中国最大的食品饮料企业，娃哈哈今年将改变过去以跟进为主的产品策略，将为中国...   果汁饮料系列谈之三：高浓果汁如何接力果汁饮料的辉煌  （ 方华明 全球品牌网 2009-3-3）  在大大小小果汁饮料生产企业前赴后继中，尽管高浓果汁成就了一个果汁饮料巨头北京汇源，但果汁饮料真正站在市场潮头并使行业规模和市场地位发生质变，是从低浓度的“统一鲜橙多”开始的。笔者曾经在《解读食品行业之二：饮料各类型产品的发展规律与预测》一文...   果汁饮料系列谈之二：野生果果汁，下一匹黑马？  （ 方华明 全球品牌网 2009-3-3）  今年初，河北某大型房地产企业希望介入食品行业，并准备以野生蓝莓果及其深加工产品作为切入点，笔者受邀进行相关情况的初步调查，以为投资提供基本的可行性分析。经过几天的资料搜集和实地访谈，虽然笔者所提供的报告最终否定了该企业大量投资于蓝莓果的方案...   果汁饮料系列谈之一：果汁饮料的几个必然发展方向  （ 方华明 全球品牌网 2009-3-3）  如果说“汇源”的成功标志着中国果汁饮料行业规模的形成，那么“统一鲜橙多”则实现了这种规模的质变，从而使果汁饮料真正成为饮料行业航母型子行业之一，而农夫果园果汁含量30%“三种水果”混合果汁，则吹响了高浓果汁复苏的号角。在大大小小的饮料生产企...   果汁饮料济南市场调查报告  （ 全球品牌网 2009-2-24）   中国饮料工业协会统计报告显示，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长33.1%，市场渗透率达36.5%，居饮料行业第四位，但国内果汁人均年消费量仅为1公斤，为世界果汁平均消费水平的1/7，西欧国家平均消费量的1/4，市场...   《汇源模式》第七章从并购中突围（二、卖果汁是“以退为进”）  （ 易波 全球品牌网 2009-2-19）  二、卖果汁是“以退为进”前面说了，朱新礼绝对不是一个轻言放弃的人。依照与可口可乐签约前后的种种表现、以及朱新礼十几年来一直所坚持的富农理念来看，与其说朱新礼是急流勇退，不如说他更像是以退为进，卖掉果汁产业链下游的罐装业务，从而将所有资源全部... 97 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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