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第57节：第六章 环保优势意识(10)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　做正确的事　　宜家家居是著名的锱铢必较的公司，这是由其创始人英格瓦·坎普拉德（IngvarKamprad）一手推动而养成的习惯。据说坎普拉德是世界十大富豪之一，但宜家强烈否认这项传闻。坎普拉德乘飞机时坐经济舱，出行住廉价旅馆，用的车子是...   第56节：第六章 环保优势意识(9)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　最近，英特尔仅用几个月的时间就得到了建设新芯片生产厂的批准，这个过程原本可能会用去数年之久。快速获得批准建造新厂的价值有多大？当然，这无法精确计算出来，但是能加快价值数十亿美元的工厂的开发速度，其价值极其巨大。　　在我们看来，英特尔处理...   第55节：第六章 环保优势意识(8)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　把聪明的经理们关在一个房间里，告诉他们，如果想不出一个能保护利润同时也对环境有利的方法，就不能离开。这种情况下，你往往就能得到令人满意的结果。　　潮流驾驭者对所有人都很严格，包括供应商。当戴尔想要用再生纸印刷产品目录时，纸品供应商说他们...   第54节：第六章 环保优势意识(7)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　然而，这项成功却是暂时的。新象公司无法承诺足够让供应商改变流程的采购量。这时，领导团队想到了一个奇妙的解决方案--与他们的竞争对手分享他们的想法。穆拉开始四处游说，告诉其他的PVC管材购买者，铅对工人以及居住在秘鲁供应商工厂附近的孩子会...   第53节：第六章 环保优势意识(6)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　宜家已经认识到其上游供应链不仅仅是一个风险的来源，与之类似，其他的公司也发现了价值链下游存在的机会。例如，惠普公司发现其顾客不知道如何妥善处理打印机的旧硒鼓。他们还发现，一些新公司因为出售再填充硒鼓而崛起，使惠普的销售滑坡。因此，惠普公...   第52节：第六章 环保优势意识(5)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　界限：延伸到工厂大门之外　　在"镉危机"之前，索尼公司可能不会把他们在中国生产控制线的籍籍无名的供应商算做"家庭"内部成员。但是一旦经历了1300万美元的游戏设备在圣诞节前一个月被堆放在荷兰仓库无法上市的遭遇，索尼对"家庭"的定义恐怕就...   第51节：第六章 环保优势意识(4)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　最终，不使用有毒溶剂的解决方案也对长期的财务收益产生了正面的影响。生产即时贴的厂长瓦莱丽·杨（ValerieYoung）表示："无溶剂技术将成本减少了一半，却使生产速度提高了一倍。"由于省去了对有毒溶剂进行特殊处理的步骤，工厂加快了运作...   第50节：第六章 环保优势意识(3)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　工业巨头3M公司的一个事例令我们印象深刻。没有哪家公司比3M更了解小事物的美妙之处，他们使小小的黄色即时贴成长为一项价值数十亿美元的业务。第一张即时贴的发明是一个典型的意外惊喜，但是这个品牌成长为公司的主要业务并不是偶然的，因为公司一直...   第49节：第六章 环保优势意识(2)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　"战略时段"究竟有多长？这要视行业而定，有可能是一年、两年，甚至更长的时间。在20世纪60年代晚期，荷兰皇家壳牌集团的高管们开始想办法应对越来越不稳定的石油市场。他们成立了一个规划团队，致力于描绘可能的前景--帮助公司思考长期的企业前景...   第48节：第六章 环保优势意识(1)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　第六章环保优势意识　　1963年，俄勒冈少年迪克·福斯布里（DickFosbury）是他所在中学田径队的一名跳高好手，但是还远远没有达到参加国际比赛的水平。5年后，福斯布里成了世界上最优秀的跳高选手。　　在这之前的几十年里，跳高选手都是...   第13节：第一章 环保优势(11)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　在第三部分"潮流驾驭者的做法"中，我们将关注具体细节。第六章讲述领先企业采取什么措施来培养环保优势意识，说明了环保潮流驾驭者如何令环保思维成为其工作中不可或缺的要素。这种方法居于一系列主要工具与行动的核心位置。第七章观察领先企业如何挖掘...   第12节：第一章 环保优势(10)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　有些企业由于所在行业的固有需求而面临严峻的环保挑战，对此我们也并不讳言。很多环保潮流驾驭者仍然是污染大户，有些甚至是世界上最大的污染制造者。　　但它们相比本行业内的其他企业而言，对环境的影响更小一些。我们认为相对定位很重要。我们觉得，只...   第11节：第一章 环保优势(9)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　环保计划为什么失败？　　企业战略的失败有很多原因，包括计划不周、不专注，以及将错误人选安排在关键位置上等。但当企业投身环保领域时，有几个特别的错误会给企业造成祸患：专注于错误问题、错误理解市场、错估消费者对绿色产品的反应、未能将环保思维...   第10节：第一章 环保优势(8)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　对于顶级公司来说，在开始的时候，环保管理是不得已而为之，但今天已不再如此。它们已将环保管理视为日常工作，致力于从环保战略中挖掘财富。　　环保战略、可持续发展和企业社会责任　　企业有很多种方式来谈论它们处理环境和社会问题的方法。有些将焦点...   第9节：第一章 环保优势(7)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　谁最应关注？　　尽管我们认为任何对健康的环境和健康的企业感兴趣的人，本书都会有所助益，但很显然，有些企业需要比其他企业更加关注这些问题，而有些企业已为获得更多潜在利益作好了准备。我们认为，具有以下特点的企业将面临越来越多的风险与回报：　...   第8节：第一章 环保优势(6)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　在这个透明度越来越高、获得信息的成本越来越低的世界中，何人应为何事负责变得越来越明晰。由于越来越容易追溯到污染和有毒化学物的源头，我们将会知道是哪些人制造、运输、使用并弃置了这些有害物质。毋庸置疑，担当全责是新的标准。　　谁应关注？　　...   第7节：第一章 环保优势(5)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　大企业所背负的期望则更高。各大跨国公司，因其全球触角以及无处不在的影响力，受到了比小公司更高标准的要求。获利更多者，大众对其期望也就更多。在其他国家开展经营时，企业必须对将受到的特别严格的审查有所预见。可口可乐的例子对此作出了有力的说明...   第6节：第一章 环保优势(4)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　做正确的事　　在研究过程中，我们不断地询问企业高管，为什么他们的公司会启动环保计划，其中一些计划会预先耗费不菲的资金，并且能否得到回报还不确定。超出你的想象，并且大大超出我们预期的是，他们说这是该做的正确的事。　　他们的环保思维和行动是...   第5节：第一章 环保优势(3)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　潜在的亏损风险　　在石油巨擘壳牌公司内部，经理人使用TINA--ThereIsNoAlternative（我们别无选择）这个缩写，来解释他们为什么要做某件事。　　对于他们来说，考虑气候的变化对公司的影响，或是关心利益相关方对公司的看法，...   第4节：第一章 环保优势(2)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　如果你想了解自然的力量和新出现的利益相关方联手打出的组合拳会给一个企业造成怎样的重击，只需要问问可口可乐的最近两位前任首席执行官--道格·艾维斯特（DougIvestor）和道格·达夫特（DougDaft）就知道了。仅仅在过去的5年内，...   第3节：第一章 环保优势(1)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　第一部分　　为新世界作好准备　　第一章环保优势　　美国华盛顿特区：通用电气公司的首席执行官杰夫·伊梅尔特宣布了"绿色创想"新计划，承诺作为大型制造企业，通用电气在环保产品方面的投资将增加一倍，包括从节能灯泡到工业规模的水净化系统以及更高...   第2节：导言 环保视点(2)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　换句话说，环保视点并不只是一件好用的战略工具，也不是为了带来远离企业实际工作的良好感觉。在现代社会中，它是企业战略不可或缺的组成部分。它为企业提供应对污染和自然资源管理等实际问题的方法，这些问题如果处理不当，会使企业价值迅速流失，并对用...   第1节：导言 环保视点(1)  （ 丹尼尔埃斯蒂 全球品牌网 2009-6-10）  　　导言　　环保视点　　索尼昂贵的圣诞节　　2001年圣诞节的前几周，索尼公司遭遇了一场噩梦。荷兰政府查封了他们运往欧洲的整批PlayStation游戏机，超过130万台游戏机被堆放在仓库中，不能运到商店上架销售。这是贸易战，还是针对暴力视...   第10节：环保也可以赚钱  （ 迈可麦斯特森 全球品牌网 2009-5-24）  　　环保也可以赚钱　　二十一岁的汤玛斯（ThomasSzaky）和同年的同学约翰（JonBeyer）参加二二年“普林斯顿商业企划案”竞赛，他们万万没想到自己的参赛作品后来竟然会变成百万事业。当初他们想为环保尽一份心力，因此研发出有机肥料，叫...   节源环保型电动微轿车是一款可普及的国民车  （ 《中国科技财富》 全球品牌网 2009-5-1）  　当今汽车业界围绕着“国民车”这一话题正展开了较广泛的讨论。所谓国民车应是能圆国民（大众）汽车梦的车，即能让所有老百姓充分享受汽车工业的文明，这是论坛专家权威的共识。并且业界都努力将打造“国民车”作为了自己的责任和使命。那么究竟怎么样的车型...   “环保新鲜系统”风正行　LG冰箱新品热销全城  （ 《新民周刊》 全球品牌网 2009-4-30）  　　五一节即将来临，又到了采购家电产品的大好时机。全球家电领导品牌LG电子今春凭借“环保新鲜系统”及丰富的冰箱新品席卷中国家电市场，务求以其独到的消费者洞察、技术创新与时尚的设计理念，为中国万千家庭带来新鲜、健康的品质生活之选。　　&nbs...   绿色经济——UPS的运输卡车走向绿色环保  （ 《商业周刊》 全球品牌网 2009-4-30）  　　未来几个月里，美国联合包裹运输公司（UPS）将对一项直接来自美国环保署的突破性汽车发明进行测试，并推出两款运输原型车，在它们通常刷成棕色的车身下隐藏着一组由水泵、油箱和高压液压油构成的新部件。通过与柴油发动机的配合，这些创新性部件将取代...   用浪漫演绎环保  （ 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-4-30）  　采访·撰文/张沙莎 摄影/刘志坚　　“5—4—3—2—1—0！”　　3月28日20：30分，北京金融街洲际酒店同全世界超过20000家企业、公司、组织一起，参与WWF倡导的节能减排“地球一小时”熄灯活动。　　除保留了必要的安全照...   地球一小时 环保不限时  （ 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-4-30）  　　采访·撰文/许凤婷 张沙莎　　“实际情况比先前的预期翻了四番。”世界自然基金会（以下简称WWF）中国分会对外联络部主任荆卉向《数字商业时代》坦言，此次“地球一小时”的火热完全出乎意料，“在做活动之前，我们内部的预期是希望能有超...   “认识自然 持续发展” 护眼一号环保行  （ 罗伟顺 全球品牌网 2009-4-27）  4月22日——世界地球日，一幅宣传画引发了人们的共鸣，画中北极熊用它那无助的目光，注视着自己最后一块立足之地漫漫消融。由于人类对环境无休止的破坏导致全球变暖，南北极冰原加速融化，海平面的不断上升，可怜的北极熊已难以找到栖身之所。也许未来的某... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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