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   激励文章列表 最新原创->
  从激励理论看薪酬体系的构建  （ 黄光国 全球品牌网 2010-2-5） 
所谓薪酬，即为工作购买者（管理者）付给工作者的经济报酬。工作者对工作水平的预期，对其未来工作付出水平有着直接的激励作用。因此，可以依据激励机制来构建一个薪酬体系，以使管理者所支付的薪酬能够产生充分的激励作用。在此尝试着运用激励理论来构建这个...

  书摘：促使团队成员自我激励的15种方法  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-5） 
　当员工精神放松，感觉有趣的时候，营造一种激励氛围的可能性就会更大。经理人可以通过采用下列方法来为工作场所增添乐趣： 　　1.准备一间员工活动室或休息室。很多企业都有一间活动室，当员工感觉压力太大或者需要放松一下的时候，就可以到那里去。这...

  公司治理与经营者的激励约束  （ 谢昌财 全球品牌网 2010-2-5） 
十四届三中全会作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，指出国有企业改革的方向是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度。同时指出：国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索。但是，国有企业公司化改革...

  企业知识型员工激励机制研究  （ 肖晓勇 全球品牌网 2010-2-4） 
所谓知识型员工，众多学者有不同的研究。彼得·德鲁克将知识型员工描述为“那些掌握和运用符号、概念，利用知识或信息工作的人。”弗朗西斯·赫瑞比在《管理知识型员工》一书中对知识型员工进行如下定义:“知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。...

  论知识型员工激励机制的构建  （ 肖晓勇 全球品牌网 2010-2-4） 
在知识经济时代，知识的力量就显得更为突出了，知识型员工拥有的人力资本也成为企业发展的重要源泉之一，而对其进行有效激励可使企业在原有人力资本的前提下实行跨越式发展。然而，很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机，对人才的管理被认为是制约一个企...

  C理论：中国人最重要的激励--“裂土封侯”  （ 罗家德 全球品牌网 2010-2-4） 
中国大陆百姓心中有一个「中低档价位，美观实惠，老百姓买得起的」鞋业名牌——双星。双星集团是中国大陆制鞋历史最早的国有企业，其前身是山东省青岛市第九橡胶厂。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着中国大陆短缺经济与计划经济的状态...

  企业进行精神激励的一些实用技巧  （ 贾春宝 全球品牌网 2010-2-4） 
企业是人做的，人在企业的积极性很大程度上决定着工作效率与企业的投资回报率，甚至关乎企业的生存问题。 传统的企业管理把人的管理简单看成是激励，但毕竟每家企业的背景、实力不同；所面对的团队成员的性格、需求、价值观与取舍等也都不同，甚至同一个人...

  向陈大雷学习如何激励和培养下属  （ 张志勇 全球品牌网 2010-2-4） 
近期央视热播的《我的兄弟叫顺溜》，我看来两遍，其中对陈大雷司令激励和培养下属的能力很是佩服！担任营销管理部经理，在属下员工工作效率低下，业绩下滑时，采取过一些激励措施，通过看完《我的兄弟叫顺溜》中陈大雷的许多做法，很是让人有醍醐灌顶的感觉！...

  柳传志谈“激励机制”  （ 张海勤 全球品牌网 2010-2-4） 
　激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。 　　在柳传志看来，激励机制是“运行机制”的核心。对于那些成功的企业来讲，员工的潜力挖掘、激发潜能、斗志昂...

  积极的态度：激励氛围的三个组成要素  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-4） 
　企业，企业及其经理人，经理人，当这三大要素协调运作的时候，就能营造出激励的工作氛围。正如我们所看到的，要想有效地激励别人，说起来容易做起来难。说它难，是因为企业及经理人需要扮演好自己的角色，履行承诺，积极合作，以培育这样一种环境，使团队成...

  激励手段作为激励途径，并不等于企业激励机制  （ 万祥军 全球品牌网 2010-2-4） 
　任何一个企业管理人员都知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，他们大都会请求授给一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情...

  公司激励体系如何设计  （ 李永锋 全球品牌网 2010-2-4） 
公司是一个组织，内部又有不同的部门和团队，公司的发展，除了其它一些因素之外，能够将个人发展目标、部门发展目标、企业发展目标很好的嫁接与匹配，就可以为企业的发展提供源源不断地发展动力。我们以前经常说，火车跑得快，全靠车头带，这在企业发展之初，...

  信任是最好的激励  （ 陈明 全球品牌网 2010-2-4） 
毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报...

  企业应如何进行有效激励？  （ 赵学军 全球品牌网 2010-2-3） 
　　人是企业运作的主导因素。从根本上说，企业是人的集合体，是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根到底都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。任何人的活动都必然有其起始动机和终极目标，都是为了满足和...

  股权激励4种案例（经理人必读）  （ 郑周 全球品牌网 2010-2-3） 
“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢？   股票期权——高科技公司 背景特点： 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研...

  主管常有的五大激励迷思  （ 甘贤善 全球品牌网 2010-2-3） 
身为主管，你是否遇到过这样的事：「这个月小李好几件事情的表现好极了！」你心里这么想着，但不知道该用什么方式来嘉奖小李。用奖金？根本没有多余预算，口头称赞？万一说得不好反而有反效果，你想想，还是等过一阵子再说吧！结果最后什么都没做。如果你认为...

  让激励无处不在  （ 李永锋 全球品牌网 2010-2-3） 
六十六让激励无处不在记得第一次参加公司年会时，有人反应这样一个现象，干多干少一个样，干与不干一个样，干的干，看的看，看的给干的提意见。这给我的触动很大，该团队当年的业绩乏陈可述，来年，对团队相关人员和负责人予以调整，并出台相对应的激励制度，...

  不花钱的激励法  （ 黃力泓 全球品牌网 2010-2-3） 
在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（SuzanneBates）近日在激励杂志（Incentives）指出，金钱只是众多激励员工的方式之一。当员工乐在工...

  非上市公司如何构建平衡的长期激励组合  （ 黄胜国 全球品牌网 2010-2-3） 
自上个世纪末以来，国内不少非上市成长型企业效仿欧美企业或上市企业的做法，在企业内部推行长期激励，并且以股权激励模式为主。随着国内外经济环境的迅速变化，非上市公司长期激励将面临诸多挑战与变革。 挑战源于人力资本的价值不断被认可和提升，人力资...

  乞丐、骨头和狗：分步激励法  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-3） 
　　有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。 　　在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 　　突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上...

  无“薪”激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平  （ 万祥军 全球品牌网 2010-2-3） 
　　说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。　　每周一次公司范围内的沟通。　　让员工知道公司这一周的销售情况、重...

  连锁经营.13.股权激励的6个关键问题  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
在前面两篇文章中，与大家分享了股权激励的常见方式和法律问题。事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头...

  连锁经营.14.企业高管股权激励的6项基本法规  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
在“企业高管股权激励的14种常见方式”中，分享了股权激励的常见策略。目前，针对上市公司，尤其是国有上市公司，证监会和国资委分别出台了一系列政策，进一步规范和约束企业的股权激励政策，旨在起到真正的激励作用，而不是借机揽财。这其中，有6项文件最...

  连锁经营.14.企业高管股权激励的6项基本法规  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
在“企业高管股权激励的14种常见方式”中，分享了股权激励的常见策略。目前，针对上市公司，尤其是国有上市公司，证监会和国资委分别出台了一系列政策，进一步规范和约束企业的股权激励政策，旨在起到真正的激励作用，而不是借机揽财。这其中，有6项文件最...

  连锁经营.15.企业高管股权激励的14种常见方式  （ 韩刘锋 全球品牌网 2010-2-3） 
在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。本文与大家分享，...

  激励之道：十种不用花钱的“胡萝卜”  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-3） 
　第一种胡萝卜：天女散花 　　天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内...

  激励其实很简单！  （ 苏葛 全球品牌网 2010-2-3） 
　　无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：...

  浅议现代型企业激励机制：（一）激励机制和应用形式及创意案例  （ 李旭 全球品牌网 2010-2-3） 
一：激励机制--现代型企业的人力经营现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略……企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能... 评论(1)

  人才激励的观点PK  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-3） 
　激励团队还是个人，激励获取难还是易，正激励还是负激励……采取哪种方式并不重要，重要的是要明确、公平、一贯。   　　持有何种观点，采取哪种方式，并无对错之分，只是不同观念认识的反映而已。只要能居一端，激励工作就可以开展下去，...

  奇异前CEO杰克•威尔许的激励学  （ 甘贤善 全球品牌网 2010-2-3） 
西方世界在比喻恩威并济的管理方式时，经常使用「胡萝卜与棍棒」的意象来传达。如果说到美国奇异(GE)前任执行长杰克·威尔许(JackWelch)的管理风格，这位曾被誉为「全美最严厉老板」的杰出经理人，或许会被想象成拿着「棍子」、鞭策员工的时候...

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