|
| |
 KAPPA陈义红：时尚教父爱越位 （ 全球品牌网 2010-3-13）
不想当老板的经理人，成不了好的职业经理人
在商界，高级职业经理人和老板的关系，一向都是非常敏感的话题。频频见诸于报端的，往往是职业经理人离开企业另立山头，从创业之初的“亲密无间”到后来的“口角相向”甚至“反目成仇”，昔日的搭档摇身... |
为什么KA抗拒厂家的品类管理？ （ 刘文烽 全球品牌网 2010-3-10）
“深入零售店的K/A管理”系列1：
随着现代零售业态的快速发展，供应链由下而上发力，客观要求制造商的零售渠道管理从原来粗放式的经销商管理升级为精细化的K/A管理（重点零售客户管理）。
&n... |
BECHEROVKA 冰爵利口酒 来自欧洲的百年品牌进入中国市场 （ 全球品牌网 2010-2-8）
BECHEROVKA冰爵酒精美海报BECHEROVKACEOA.Schofield先生与VOGUESCENE出版人李越两位捷克女孩现场展示BECHEROVK... |
KAPPA的差异化营销 （ 《销售与市场》 全球品牌网 2010-2-3）
KAPPA在中国创造了营销奇迹，它是通过怎样的差异化营销完成自我蜕变的? 文/潘 灯 2009年11月11日，KAPPA网络旗舰店联合淘宝商城推出了当日全场5折的优惠活动。当天，KAPPA网络旗舰店的日销售额突... |
如何整改KA落后门店 （ 陈敬忠 全球品牌网 2010-2-2）
KA落后门店是指，在一家门店销量连续一年以上都是输给竞争对手，销量和竞争对手是悬殊两倍以上，甚至是十几倍以上，这个门店是有销量，但是我司占的比例比较少。
两个厂家品牌实力不相上下的情况，为什么会出现销量悬殊？而又常年输给竞争对手的... |
年底KA合同：签全国还是签地方？ （ 《销售与市场》 全球品牌网 2010-1-28）
文/黄静
如果没做全国，你可能就是一张白纸，卖场不好评价你的好坏；而如果在条件不成熟时勉强签了全国合同，结果表现只有30分，你在卖场那里形成了不好的印象，后面就不好操作了。
年关将近，对供应商而言，在抢旺... |
从KA落后门店攻尖过程找企业文化 （ 陈敬忠 全球品牌网 2010-1-22）
我所就职的一家民营企业，主要做全国各大小连锁超市和经销商，主要是以直营为主，行业内称KA、KB系统。重点落后门店主要是说在一家门店每年销量是输给竞争对手百万销量以上，每个月销量都是输给竞争对手，销量差距很大，我司销量是几千元每个月，而竞... |
KAPPA陈义红：时尚教父爱“越位” （ 全球品牌网 2009-12-24）
下午4点50分，刚开完媒体见面会的陈义红一边和《数字商业时代》杂志记者打招呼聊天，一边拿起香蕉吃了起来，“上午体检，一天没吃东西，难受。”
几年前就率先把意大利运动品牌KAPPA引入时尚的蓝海，因而被媒体奉为“时尚教父”的陈义红，无奈地一... |
Kate Spade：夫妻创业的黑白组合 （ 全球品牌网 2009-12-23）
KateSpade和AndySpade是一对罕有的、夺目的夫妻创业组合。他们一起缔造出一个1.75亿美元的企业和一个出色的全球时尚品牌。自从1993年KateSpade公司创立之后,经营范围已经囊括了文具、鞋、小件皮货、眼镜和家居。是什... |
Kate Spade：夫妻创业的黑白组合 （ 全球品牌网 2009-12-23）
KateSpade和AndySpade是一对罕有的、夺目的夫妻创业组合。他们一起缔造出一个1.75亿美元的企业和一个出色的全球时尚品牌。自从1993年KateSpade公司创立之后,经营范围已经囊括了文具、鞋、小件皮货、眼镜和家居。是什... |
B品牌中秋节KA卖场反击战 （ 田金强 全球品牌网 2009-12-21）
A品牌作为世界饮料的老大，上世纪80年代在S市先入为主，凭借着其强大的品牌推广力和多年的渠道建设，成功的占领了S市近80%的饮料市场份额，成为该市当之无愧的饮料霸主。同样是世界饮料巨头的B品牌,在全球各地的市场挣夺战中已基本和A打成平手... |
Kappa中国卖疯了的秘密 （ 全球品牌网 2009-12-13）
在中国，有这样一家企业，提起公司的名字你可能并没有怎么听说过，但是街头身穿其品牌服装的消费者，你一定见过不少。这家企业就是中国动向，其在中国市场拥有永久经营权的意大利品牌Kappa，被大众亲切的称为“背靠背”。
2006年至2... |
Kappa神话：2009年销售收入可能突破40亿元 （ 全球品牌网 2009-12-12）
从2005年底只有1.47亿元的销售收入，到2009年很有可能突破40亿元的市场规模，Kappa究竟做了什么？
文｜CBN记者陈锐
异军突起好像是个被媒体用滥的词语，不过用来形容一个这两年快速崛起，在市场上蔓延得几乎有些... |
中国动向颠覆性运作Kappa 致力品牌价值延伸 （ 全球品牌网 2009-12-10）
在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中,名不见经传的中国动向位列榜首。在过去的3年中,中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%,3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26%、84%、25%。
... |
中小企业如何经营好KA：合同谈判 （ 全球品牌网 2009-12-10）
中小企业和KA合作的一个重要工作就是与卖场进行谈判。谈判的内容包括进场费用、节庆费用、结款时间、供货时间、付款条件等等，可谓是细致入微。在谈判的过程中，大家普遍接受的原则是：谈判应该在公平公正的前提下进行，谈判的双方都应该做好让步的... |
Kappa商业模式解读：体育时尚产业的竞争壁垒在哪里 （ 全球品牌网 2009-12-8）
体育时尚产业的竞争壁垒究竟在哪里
口述/秦大中
图为秦大中
定位：躲开狼窝，远离虎口
我们在... |
陈义红：对赌Kappa的闪电创富者（三） （ 全球品牌网 2009-12-6）
机遇接踵到来
但是，动向仍然还处于亏损状态，而且已经被视作李宁集团内的包袱资产。
2004年6月28日，李宁集团在香港上市。出于战略整合的目的，咨询公司建议李宁，要么将仅租用五年的Kappa品牌代理权彻底买断，要么就干脆彻底... |
陈义红：对赌Kappa的闪电创富者（二） （ 全球品牌网 2009-12-6）
而本土精明商人们的一般想法是：找到一位国产体育明星（比如姚明），创立一个民族品牌，利用人们间歇爆发的爱国思潮获利；或者起一个“国际化”的品牌名，利用媚外心理打造初期品牌。陈义红却并未做此选择。实际上，中国动向崛起的每一步，都刻有鲜明的陈... |
陈义红：对赌Kappa的闪电创富者（一） （ 全球品牌网 2009-12-6）
或许是因为他把太多的目光和关注都投向了自己的公司运营、产品设计，作为中国动向公司董事长的陈义红绝非媒体眼中红人，但如果说起他所代理的KAPPA品牌，那就几乎人尽皆知了。
陈义红一向低调，一如他在中国动向发布的2008年报媒体见... |
Guy Kawasaki：白手起家的10个诀窍 （ 全球品牌网 2009-12-5）
曾经有人对我说，创业者获得风险投资的几率如同晴天时站在游泳池里被闪电击中一样。事实上，这种比喻仍然过于乐观了。
不过，尽管你可能因为各种原因无法筹集到任何资金，但这并不意味着你应该放弃。成功的关键是白手起家。
1注重现金... |
Oakajee：澳日做局 中国入瓮 （ 《环球财经》 全球品牌网 2009-11-30）
本刊记者刘艳涛 这位黄头发的澳大利亚公务员真称职！ 虽然在中国只呆了短短的5天，ColinBarnett却足足跑了五个城市、开了近10次会。 西澳大利亚州长将自己的行程表塞得满满的，首次访华他甚至没来得及去爬长城。 7月21日，... |
kaivee （ 全球品牌网 2009-11-10）
kaivee奢侈品
目录奢侈品简介奢侈品牌所具有的特点十大奢侈品奢侈品网站
奢侈品简介 在英文字典里，奢侈是Luxury、Luxus，形象点，就是“力士”品牌的英文名。其实，Luxus是一个拉丁词，原意指“极强的繁殖力... |
kappa （ 全球品牌网 2009-11-7）
解释一：运动品牌
【简介】 背靠背kappa起初并不叫kappa，其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。这公司全名「societaanonimacalzificiotorinese」，于1916年在意大利西北部的都灵(t... |
KA卖场采购的十二大压力及销量指标 （ 王济保 全球品牌网 2009-11-3）
1.合同谈判次数及签订时间.
每一个KA大卖场的采购大主管,都会给自己所属的采购人员,在合同谈判时间上的压力,每个厂家只能谈几次,每次多少时间,在什么时间必须将合同签下来.例如某外资大卖场,每次与厂家谈合同或促销排程,以2个小时为... |
ABSOLUTEVODKA绝对伏特加 （ 全球品牌网 2009-11-2）
ABSOLUTEVODKA绝对伏特加
世界十大名酒之一 享誉国际的顶级烈酒品牌绝对伏特加(ABSOLUTVODKA)在最近福布斯(Forbes)商业杂志所评选的美国奢侈品牌独占鳌头.这次它所赐予ABSOLUTVODKA的... |
Kanebo （ 全球品牌网 2009-11-2）
佳丽宝Kanebo
Kanebo是日本老字号的东京棉商在1930年所尝试生产的美容馆、香皂等产品，后来发展成为Kanebo美容馆的前身，Kanebo在美白保养品的研发方面居业界重要地位，护肤主张强调适龄、适肌、适品，在此精细区分，... |
Kappa——40亿之后 （ 石是石 全球品牌网 2009-11-2）
在各大体育运动品牌削尖了脑袋挤进运动项目里火拼的时候，Kappa避开了硬碰硬的专业运动服饰竞争，开辟了中国特色的时尚运动蓝海，销售额从2005年的1.47亿到2008年的33.2亿（利润13.67亿），直到今年上半年的18.7亿（利润8.5... 评论(4) |
食品经销商：如何不再拿KA当鸡肋？ （ 崔巍 全球品牌网 2009-10-26）
【背景资料】
经销商老王所代理的Z品牌熟食制品系河南一肉制品品牌，在河南仅次于双汇。为了实现品牌和销量提升，快速在该区域树立品牌形象，进KA卖场无疑成为切入市场的首选。于是，进入市场不久后，很快进入了当地一家知名的KA卖场。但通过... |
Kappa：“中国式”管理的风声 （ 王新业 全球品牌网 2009-9-23）
某种程度上说，Kappa的“中国式”生存，其实是一个完整的品牌塑造循环：前期调研；洞悉市场需求；寻找发展机遇；制定品牌行驶路线图；让消费者信赖品牌的承诺以及最终创造性地展示给消费者品牌的内涵。 Kappa：“中国式”管理的风声&n... |
如何确定KA合作模式 （ 张文平 全球品牌网 2009-9-10）
现代KA渠道发展至今，在经济较发达的华东、华南、北京等地区逐步发展成主渠道。KA渠道的发展已经出现跨区、跨省开店的模式。如好又多在全国有140家门店，分布在全国30多个省市；家乐福已经有134家，分布在全国20多个市。跨区的多门店合作给... |
| |
KA文章列表
