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对空降兵应该实行柔性管理  （ 高千帆 全球品牌网 2009-4-7）  　中国的企业空降兵基本80％会阵亡，水土不服，与老员工之间的冲突包括对企业文化的不适应，如果这个时候领导人是不问不睬，还想证明空降兵的能力有几两的时候，就非常不妙了，所以怎样挽救空降兵，我得出的经验是一定要柔性管理。 　　空降兵就相当于是...   “空降兵”宁高宁  （ 杨吉 全球品牌网 2009-4-5）  空降兵不好做，特别是到规模庞大的、业务多元的、处于转型的国有企业，空降兵更是不好做。2005年，宁高宁“临危受命”，从华润被调任到中粮，全面接替退休老总周明臣的职务。对宁高宁而言，这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变，更是一项...   上天堂还是入地狱：空降兵之惑  （ 肖军 全球品牌网 2009-4-5）  对于看惯了美国大片的我们来说，“空降兵”一词并不陌生。空降兵往往是最优秀的职业军人，他们训练有素，经验丰富，他们往往肩负重大使命，出其不意地出现在最危险、最需要救助又恰恰身处孤立无援的地方，然而总能凭着必胜的信念、高超的战术出色地完成在常人...   空降兵的几种死法  （ 汪高明 全球品牌网 2009-3-29）  前段时间，我和几个朋友聊天，聊到空降兵的工作难做，进而聊到空降兵的几种死法，我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的空降兵，了解到他们的一些情况，在这里我把握所了解到的一些问题写出来，供大家参考。一、新官上任三把火　　自古就...   “空降兵”是成是败都是“罪”  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-27）  王占军　中国有句古话，叫“不以成败论英雄”。但在“败多胜少”的总体情况下，这些职场英雄们谁又能摆脱不被评说的情形呢？成为“空降兵”是职业经理人的宿命备受瞩目的“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们都是在社会都非常有名的职业经理人。...   “空降兵”甄选　HR重任在肩  （ 卫弘 黄叙新 全球品牌网 2009-3-27）  甄选“空降兵”Hr需全程干预卫宏联想集团一、做到知己知彼做好“空降兵”的甄选，首先需要加强对组织自身文化基因的把握，对组织的发展战略、发展的瓶颈，对组织所需人才素质的要求，要有一个清晰的了解。还有，为什么要引进“空降兵”？引进“空降兵”，我...   谁能定义“空降兵”的成功？  （ 卫弘 黄叙新 全球品牌网 2009-3-27）  以空降企业时间长短定义成功卫弘　对于如何衡量“空降兵”是否成功，我认为有多个纬度。第一，从时间上看，就是看“空降兵”在公司存在的历史。通常我们认为，他在新公司超过三个月，就是“着陆成功”；超过一年，我们就认为“融入成功”，或者叫“扎根”。三...   “空降兵”成功着陆需讲求技巧  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-27）  找到最佳契合点是成功的关键石荣国要想成功的引进“空降兵”，需要考虑一下三个方面：首先，企业和“空降兵”双方的需求要一致。如果合作能满足双方的需要，这样才会有成功的可能。明确自己的和对方的需求是否吻合。其次，文化能够对接。企业和“空降兵”双方...   “空降兵”为何匆匆下马  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-27）  缺乏适应性是下马主要原因余世雄适应性问题是“空降兵”进入一个企业后常常会遇到的困境，通常表现在以下三个方面：一、不适应新组织的文化　　每个企业都有自己特有的文化，如果我们从外企，甚至国外，或是“海归”中引进一个“空降兵”，很可能会发现很多o...   从<<墨攻>>看如何做好“空降兵”  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-20）  《墨攻》为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年，墨者革离帮助梁王守城，抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力，梁城守住了，但革离却受到了不公待遇，被赶出梁城，甚至被追杀。从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们...   陈洪浪：“空降兵”招募的科学流程  （ 陈洪浪 全球品牌网 2009-3-16）     引例一：IBM的招聘流程 　　IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量，设立了严格的招聘程序。第一步是笔试。考察求职者智力水平。第二步是第一次面试。由人事部门负责，主要考察对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好...   高管招聘过程中容易出现的八大问题（一）——“空降兵”招聘的方法与艺术之一  （ 陈洪浪 全球品牌网 2009-3-16）  对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。 　　...   企业如何选好用好“空降兵”？  （ 张忆博 全球品牌网 2009-3-16）  　有一家大型的企业要上一个新的产业，投资额度是30几个亿。为了这个新的项目，HR总监一年前就开始了慎重的物色人选，在同行业中，他选中了一位资深的经理人。几经接触，HR总监及企业的董事长、总裁都觉得是一位非常合适、优秀的人选，这位总经理就“空...   杨灵爽：从“移山”看“企业空降兵”现象  （ 杨灵爽 全球品牌网 2009-3-16）  　伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，有一天他宣布第二天早上当众表演移山，于是第二天，人们聚集在广场上。等着看大师表演。大师来到广场上，开始对广场对面的山喊：“山你过来，山你过来”然后问大家：“...   案例分析：空降兵的纯真年代  （ 金丛林 全球品牌网 2009-3-14）  　　2005年11月10日，林平正式空降凯华，出任该集团公司的总经理。林平有着耀眼的学历和在外企任职多年的工作经验--这是凯华集团重金聘请的主要原因。 揪出“祸根” 　　在一次会议上，林平一针见血的指出了凯华公司的4个痼...   空降兵失败的五大理由  （ 胡红卫 全球品牌网 2009-3-14）  　　企业在快速发展过程中，人才短缺，尤其是高级管理人才短缺的问题，是困扰着企业家的一大难题。在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，企业家纷纷从外面引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。但是，从这么多年的实践来看，空降兵的引进...   老板如何用好“空降兵”？  （ 陈方 全球品牌网 2009-3-13）  我们是一家规模比较大的白酒生产销售企业，我们却遇到了一个问题。在不到三年时间里，我们换了五位营销总经理。离职原因各不同：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位在职十个月，人很能干，也正派，...   从“大师移山”浅论“企业空降兵”  （ 杨灵爽 全球品牌网 2009-3-11）  　　伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，有一天他宣布第二天早上当众表演移山，于是第二天，人们聚集在广场上。等着看大师表演。　大师来到广场上，开始对广场对面的山喊：“山你过来，山你过来”然后问大家...   故事：“空降兵”变革 为何这样难？  （ 范庆桦 全球品牌网 2009-3-7）  “不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……  　　S是中原某市一家企业的老板。2...   ‘空降兵‘与企业文化  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-3-6）  　　当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业"挖"过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而"空降兵"从天而降，又多是高人...   冯 启：空降兵民企软着陆的新嫁接法则  （ 冯启 全球品牌网 2009-3-4）  　　民企被成为职业空降兵戴着枷锁跳舞的地方，因为其浓厚的家族氛围和管理模式，让很多豪情满怀的职业经理人折戟沉沙，壮志难酬，演出了诸多一幕幕悲欢和激愤交融的现代管理故事，令人叹息的是成功的案例凤毛麟角。 　　笔者在家族企业任职多年，谈到家族...   王运启：“空降兵”就这样被淘汰出局  （ 王运启 全球品牌网 2009-3-3）  　不知从什么时候起“空降兵”一词被渲染成为“智囊者的化身”、“管理专家的代称”；好象是集管理、营销、策划及智力资本为一身的代名词。并且也被行业与社会热炒得冠上上了“企业的救世主”和企业管理流行时尚的美丽外衣。 　　可事实是怎样的呢？其中有...   “空降兵”避免败走麦城的 5 大法则  （ 王宪平 全球品牌网 2009-3-1）      不难看到那无数来自于国际大公司，名门博士的“空降兵”，一旦空降到民营企业做老总，就宛如犀牛陷入泥潭，施展无术。    &...   从柯达所挖“空降兵”悉数到任,固特异亚太总部昨迁沪  （ 王亮 全球品牌网 2009-2-21）  继日前“米其林经销商倒戈事件”成为风波当事人之后，蠢蠢欲动的美国轮胎巨头固特异又宣布了最新的动作。去年全球产量2.23亿条位列第一的美国固特异轮胎橡胶有限公司昨天宣布将其亚太地区总部迁至上海，而从美国柯达所挖来的包括全球总裁、亚太区总裁以及...   咨询师和空降兵常犯的五个错误  （ 李维 全球品牌网 2009-2-20）    最近，我的一位朋友从新疆空降到重庆一企业做高管。她告诉我，这个企业太乱，她很着急，她每天的工作量很大，也很累。同时希望我给她一些建议。    我告诉她，不要急，刚去，也不要什么都看不惯...   “空降兵”与企业文化  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-2-20）  当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，但是随着物理距离渐渐缩...   空降兵，你是否符合企业对你的期望  （ 刘新苗 全球品牌网 2009-2-19）  　　在企业的发展期，随着企业规模日益庞大，市场销售额也产生爆发性的增长，企业的战略也同样发生了很大的变化，企业的组织架构同时也发生了巨大的变化。这时企业的老板就很想借助空降兵来帮助企业进行成长。因为在企业萌芽阶段，那个时候企业的员工并不多，...   职场空降兵的利与弊  （ 朱志砺 全球品牌网 2009-2-13）  中国至今还没能形成一个严格意义上的职业经理人市场，表层原因在于诚信稀缺，也就是郎咸平所谓的“信托责任”不到位。而深层原因却是植根于体制扭曲，没有形成所有权与经营权的合理分离。所以，财经类媒体上才会经常有关于“空降兵”的似是而非的热点讨论。 ...   空降兵:人民利益创造的空中奇迹  （ 《三联生活周刊》 全球品牌网 2009-2-3）  5月14日，一支15人组成的空降小分队，在没有气象资料、没有地面指挥的情况下，在极端恶劣的天气条件下，成功在茂县冒险空降。有文章称，作为中国军队最精锐的兵种之一，空降兵全力投入这次地震救灾，是中国政府果断打出的一张王牌。这支空降部队的部队长...   命运多舛“空降兵”  （ 《中国新闻周刊》 全球品牌网 2009-1-26）    体育领域的“空降兵”，是当年社会各领域回国潮的冰山一角。这些人大都成为各项目发展的中坚力量 　　　　★实习记者/陈园园　　1957年5月1日，广州越秀山游泳馆，一场庆“五一”的游泳表演赛正在举行。最后一项100米蛙... 68 9       0   1   2   下一页   :    0/2

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