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 跨国之“冤”：汶川地震与跨国企业的“品牌余震” （ 徐红明 全球品牌网 2008-6-24）
汶川大地震验证了中华民族大爱的良知
灾民疾苦令企业家挺直社会责任的脊梁
生死不离，我数秒等你消息
相信生命不息
我看不到你，你却牵挂在我心里
无论你在哪里，我都要找到你
血脉能创造奇迹
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地震灾情中跨国企业的社会责任迟缓与缺失 （ 肖明超 全球品牌网 2008-5-19）
文/新生代市场监测机构副总经理兼研究总监肖明超
2007年商务部于厦门投洽会发布的《2007中国外商投资报告》显示，改革开放以来，越来越多的外商投资将目光转向中国市场，以至于中国吸收外资已连续十多年居发展中国家首位。截至2007年... 评论(1) |
跨国企业危机管理，在承诺与回避间游走 （ 庞亚辉 全球品牌网 2007-7-23）
企业危机已经不是陌生的字眼，无论对于国内的企业还是像佳能、柯达等跨国公司。但是企业危机管理，对大多数企业而言，目前还依然比较陌生。当危机来临的时候，无论国内企业还是外资企业，都显得很被动和仓促，正如柯达北亚区掌门人叶莺在接受媒体采访时表... |
宜家等知名跨国企业原何在中国频遭“泥石流”？ （ 马文瑞 全球品牌网 2007-7-20）
最近一段时间，在中国的家居、建材巨头的日子并不那么好过，新浪网有关百安居欠款事件的追踪报道还没有给人一个醒目的结论，宜家家居的专题报道：宜家促销产品质量与服务频遭质疑？却在搜房网赫然登场。
事件回放：宜家家居举办为期16天... 评论(3) |
危机管理：跨国企业在华要跨越哪些坎 （ 林景新 全球品牌网 2007-6-26）
虽然2007年的夏天正在徐徐到来，但跨国企业在中国遭遇的危机事件却有如火烧燎原：从LG翻新门事件、肯德基违法用工事件、完美保健品“死亡名单”事件、法国合生元品牌信任事件，再到广受关注的宝洁捐赠“中国牙防组”事件。尽管拥有卓越的市场运营经验与... |
2006,跨国企业的“中国区”公关 （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-3-12）
2006年在中国市场上发生的企业危机事件中，呈现出一些令人深思的现象与逻辑。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时，2006年企业危机公关的四种关键特征跃然而出。
关键词一：媒体潜规则
代表事件：... |
“2006中国最具影响跨国企业”盛大揭晓 （ 陈雪频 第一财经日报 2007-1-23）
19日，“2006中国最具影响跨国企业”在上海盛大揭晓。12家跨国企业脱颖而出，成为今年的最大赢家。
这12家获奖企业分布在三个子榜单中。其中主要面向行业用户的外资跨国企业包括通用电气公司和IBM中国有限公司；同时面对行业用户和消... |
跨国企业需要怎样的大学毕业生？ （ 穆一凡 全球品牌网 2006-12-26）
2006年即将过去，铺天盖地的招聘会、宣讲会也在大学校园里随处可见。这些举行招聘会和宣讲会的公司中，最多的就是跨国公司了，这也是大多数学生就业的首选。
跨国企业之间的竞争已经不再是物力和财力的竞争，更多是人才方面的竞争。那么，在人才争夺方... |
跨国企业的深度分销 （ 贯越 全球品牌网 2006-6-4）
凡提起跨国公司，首先想到的是其悠远的经营历史、强大的研发能力、强势的品牌效应、甚至亏损数年培育市场的资金实力。不知有多少营销人认真的研究过在其令人羡慕的表面现象下所蕴藏价值。笔者有幸于2003年与雀巢公司合作共同开拓深度市场，感受颇深，其工... |
跨国企业赶制禽流感疫苗 国内企业反应慢 （ 全球品牌网 2006-6-3）
随着土耳其、罗马尼亚等国禽流感疫情的加重,对于禽流感的治疗和预防已经越来越紧迫。而用于人、禽身上的禽流感药品及疫苗也因此成为近日的热点。
但是,面对这样一个商机,国内外医疗企... |
跨国企业本土化的精髓在哪里？ （ 全球品牌网 2006-5-18）
可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方... |
跨国企业公关论 （ 张剑 全球品牌网 2006-5-17）
跨国企业公关论——从欧菜雅的公关说起跨国企业在华经营成功很大程度上归功于他们的公关活动，从初始的进入、经营到近期的战略转型，无不闪现出公关的智慧与光芒。在这里，我们试图从战略与战术两个层面解析跨国企业的公关活动，以期对国内企业能有所启示。第... |
跨国企业安全攻略简析 （ 全球品牌网 2006-4-28）
从2002年11月1日起,我国开始实施《安全生产法》；同时,中国加入WT0之后,国内企业管理与国际接轨,采取国际通行的安全管理方式,成为大势所趋。一些跨国企业一方面成功实施“安全管理“策略,为自身规避安全风险；另一方面将自身积累的相关经验... |
可口可乐跨国企业本土化精髓 （ 世界商业评论 2006-4-24）
可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、... |
试看跨国企业如何战略成长 （ 李鑫 全球品牌网 2006-4-23）
历久不衰的企业的成功关键在于稳定的成长。因而管理者不能听任企业自由发展，他们必须选择一种能在较长的时间内给企业带来持续销售增长的战略规划。一时突飞猛进的战略规划常常不利于企业的成长。一个好的成长战略往往抓住了企业扩张的关键点，而其中最重要的... |
迎击跨文化经营的挑战 成功跨国企业的五种战略 （ 曹建伟等 全球品牌网 2006-4-23）
不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的，也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人，如何同当地员工进行有效的沟通，从而使经营... |
国内企业与跨国企业的差距到底在那里 （ 全球品牌网 2006-4-21）
国内企业与跨国企业的差距到底在那里有一个问题我们曾被反复问了多次，这就是“我们国内企业与跨国公司差距究竟在什么地方？”根据对国内的一些著名企业如海尔、联想、格兰仕的研究，我们的结论是，国内公司与跨国公司的真正差距内在地表现为以下三个方面：... |
跨国企业流行IP资产管理 （ 李健 IT时代周刊 2006-4-18）
在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。如何破解企业发展的窘境，IP(IntellectualProperty)资产成为指引企业前进的明灯。相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径... |
外商避税耍花样 跨国企业避税年流失税款300亿 （ 朱桂芳\高涛 南方日报 2006-4-18）
仅广州今年前11月审计37户涉嫌企业反避税补税逾四千万元 跨国企业利用各种手段避税的现象十分严重，反避税工作任务十分艰巨！正当避税与反避税日益引人们关注之际，有媒体指名道姓指出，广东外资企业多，避税现象较为严重，特别是总部在广州的某跨国企... |
x跨国企业看上了央视什么？其实什么都没有变 （ 苏丹丹 赢周刊 2006-4-18）
按郭振玺的说法，今年央视的国际客户报名参加投标的数量应该是去年的两倍以上。当然揣着进场的钱不一定都会花出去，但是外资品牌以及他们的广告代理国际4A们对于央视态度的转变，足以说明他们对于中国媒介资源以及中国市场的理解已经更为本土。这种转变作为... |
跨国企业就是否设工会作出反应 柯达称员工自愿 （ 董晓瑞 钱炜 中国青年报 2006-4-18）
本报曾就部分跨国企业拒建工会现象进行过报道(详见《中国青年报》2004年10月24日一版)，今天，笔者就此问题采访了美国柯达(中国)有限公司、三星集团(中国)有限公司、沃尔玛公司和美国戴尔计算机(中国)有限公司的相关人员。目前这4家公司均未... |
评论：跨国企业为何频入文化陷阱？ （ 王英 财经时报 2006-4-13）
12月7日，中国国家广播电视总局公布了一项决定，要求全国各地媒体停止播放美国耐克公司“恐惧斗室”的广告，因为这则广告违反了“广播电视广告应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化”的相关规定。这已经是一年内即日本丰田和立邦公司之后，第三个在广... |
跨国企业培养公司领导者的诀窍 （ 李健 IT时代周刊 2006-4-7）
当菲奥丽娜离开惠普时，各企业对领导者继任计划的规划的战略重要性也日渐突显。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说：“我有两项工作。第一项是增长业务，第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一... |
跨国企业的用人之道 （ 萨特 全球品牌网 2006-4-2）
企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——
IBM的“高效绩文化”
IBM的每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承... |
跨国企业领导选拔的经验 （ 全球品牌网 2006-4-2）
纵观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。
在日益... |
惠普无道？跨国企业在中国的金牌服务为何会变色 （ 王木 全球品牌网 2006-3-23）
服务的明规则是企业从自身的角度利益出发，对自己应履行的权责进行约定；而服务的潜规则则是企业从客户感受角度出发，以满足客户潜在需求为指引。惠普等在中国的跨国企业大多只是对明规则的僵化遵守，而忽视对潜规则的重视—— 8月19日，著名IT网站I... |
跨国企业的深度分销 （ 贯越 全球品牌网 2006-3-14）
凡提起跨国公司，首先想到的是其悠远的经营历史、强大的研发能力、强势的品牌效应、甚至亏损数年培育市场的资金实力。不知有多少营销人认真的研究过在其令人羡慕的表面现象下所蕴藏价值。笔者有幸于2003年与雀巢... |
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距（2） （ 翁向东 全球品牌网 2006-1-17）
中国企业与跨国企业在品牌管理上的差距四：对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。不少赫赫有名的名牌利润很低或陷入亏损的境地就说明了这一点。由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，因此中国企业误以为只... |
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距（1） （ 翁向东 全球品牌网 2006-1-10）
中国企业与跨国企业在品牌管理上的差距一：几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，将命运交给下游经销商手中，是令广大品牌精疲力竭的价格战、渠道战的根源。... |
政府公关：跨国企业的中国式营销之舞 （ 林景新 全球品牌网 2005-11-8）
在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是政府公关能力，成功的政府公... |
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