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领导人的一课  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-5-20）  二十年前，当美国最大的网络ＤＶＤ出租公司耐飞力（Netflix）创办人哈斯汀（ReedHastings），还是年轻小伙子的时候，曾经在一家三十人左右的新创软件公司上班。他当时非常卖力工作，常常彻夜加班写程序。对他来说，夜深人静特别有生产力，...   无上装领导人  （ 《新世纪周刊》 全球品牌网 2009-5-1）  　杨孝文　　不久前，美国总统奥巴马携妻子米歇尔和两个女儿——10岁的玛丽亚和7岁的萨莎——飞往夏威夷度假。第二天，平时西装革履的奥巴马仅穿一条泳裤现身，他戴着黑色太阳镜，露出堪称完美的胸腹肌。他的“半裸秀”被媒体记者拍个正着，很快，这些照片...   库恩：向世界介绍中国和她的领导人  （ 《中国新闻周刊》 全球品牌网 2009-4-30）  　　历史上第二次，由一个外国人近距离接触、介绍中国所经历的变革，和变革中的中国领导人。　　上一次是斯诺，也是美国人，在1936年，他到延安，找的是毛泽东。同样是向西方介绍中国，不同的是，斯诺的《西行漫记》引发了西方热血青年对中国的好奇和向往...   国企领导人终于回归官员管理的随笔  （ 汪华斌 全球品牌网 2009-4-21）  改革开放前，我们的国有企业的领导人实际是相当级别的官员；因为不同的企业都有其相应的政府级别，这级别就是国企领导人的待遇。也正因为如此，那时我们有很多国企领导人是能随时调任政府相关部门任职。 改革开放后，我们学习西方国家的经验；试图用职业经...   小布什不懂热点地区领导人名字就不能当总统吗？——思考问题简单化之三  （ 余荣星 全球品牌网 2009-4-18）  1、当总统就一定要知道热点地区领导人的名字吗？   1999年11月3日，小布什在接受波士顿WHDH电视台记者西勒采访时大丢脸面，因为他竟然回答不出当今世界上几个热点地区领导人的名字。为了摆脱尴尬，小布什反问记者，你知道墨西哥...   送给中国企业最高领导人的10句话  （ 罗竖一 全球品牌网 2009-4-8）             年关将至，全国许多企业在人力资源方面将会面临一个比较大的变化。其实，大家早已把年关作为自己跳槽的一个分水岭了...   从优秀到卓越你是第几代领导人?  （ 杨思卓 全球品牌网 2009-4-8）  　　第四代领导模式下的“顾问式”领导人，以“第三视角”观察企业、治理企业，让企业走向卓越成为可能 　　纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现一个重要现象:对于企业的研究，大家总是在一个点上会合——那就是对企业领导力的研究...   三代党和国家领导人的基本思想与毛主席的《老三篇》之间的联系  （ 刘先明 全球品牌网 2009-4-7）  　2001年底，本人研创、形成了“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌特征客户服务体系”等“三位一体”的管理学说或咨询工具，其后，在讲授“精细管理工程”、“有效创新建设企业文化”、“管理创新”等公开课和企业内训课时，本...   企业领导人是企业家而不是艺术家  （ 杜一华 全球品牌网 2009-4-5）  各位做企划的朋友，各位做设计的朋友，你们是否曾因为与领导沟通不畅而烦恼过。如果你在专业策划公司工作是否遇到过与客户的想法不统一而影响了工作？我想每个人都有过吧。让我们在烦恼之余认真思考一下为什么会出现这种情况呢？我想不外乎两种情况吧。 　...   团队领导人的12大误区  （ 罗永亮 全球品牌网 2009-4-5）  功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场及眼光的局限，提出的所谓建议难免有偏颇，往...   创维学院：企业领导人才的锻造工厂  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-23）  毕波柯林斯在《基业长青》中为高瞻远瞩的公司确立了几条标准：同行业中首屈一指的经营机构；给世界留下了永不磨灭的影响印记；得到有见地的企业界人士的普遍尊敬；经历了一代又一代领导人；globrand.com经历了一代又一代产品……企业的经营运作不...   苏俄领导人时尚着装趣闻  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-3-20）  列宁：便帽至今有人追捧列宁的着装是“无产阶级式”的，这与他世界无产阶级领袖的身份相称——简单的西装上衣、一成不变的坎肩和招牌式的便帽。这种便帽后来成为布尔什维克胜利的象征，并且引领了当时的社会时尚。在列宁之后，新生苏维埃政权的领导人中，几乎...   APEC领导人“出招”对提振全球市场信心的意义  （ 王民官 全球品牌网 2009-3-15）     亚太经合组织（APEC）领导人22日在秘鲁首都利马就全球经济发表声明，反对各种形式的保护主义，并承诺密切协作，进一步采取全面、协调的行动应对当前的国际金融危机。领导人在声明中同意，在未来12个月内，避免为...   蒋小华：谁是真正的领导人？  （ 蒋小华 全球品牌网 2009-3-13）  　　我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停...   肯被领导的人，才有领导人的雅量  （ 黃力泓 全球品牌网 2009-3-13）  今天跟朋友聚会聊聊天，其中ALEX的分享我觉得可以在博客中与大家分享，以下是我摘录了ALEX的谈话： 今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90...   现代企业领导人必须掌握领导科学  （ 荀昭杰 全球品牌网 2009-3-12）  〖案例〗 领导A是某大型国有企业一重要部门负责人，其领导行为方式的优点有：①肯钻研工作，业务素质较高；②工作作风正派，遵纪守法，严格执行企业规章制度；③要求下属做到的事情，自己基本能够做到；④敬业精神较强，几乎天天主动加班加点工作；⑤与上...   不战而胜——致中国企业领导人的一封信  （ 刘海峰 全球品牌网 2009-3-9）  编者按：社会主义市场经济已经走过了20个年头，正是在这短短的29年中，中国企业经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化，单单是企业在市场上的表现，亦足可以用——“战事纷纷，烽火连连”八个字来形容了。然而20年的“大战”打下来，能够常...   从段永基迷失事件谈‘理商‘ 领导人的险峰哲学  （ 金错刀 全球品牌网 2009-3-7）   号称中关村“村长”的段永基，最近的确有点烦。在“双规”误传之后，又遭“下课”及“ST”质疑。1999年7月，中关村由琼民源脱胎换骨后上市，当天的股价是32.17元，半年后冲到最高44.8元，但今年12月3日的收盘价仅为6.38元...   国有金融机构领导人的任命机制初探  （ 刘建江 全球品牌网 2009-3-6）  1．中央银行领导人的任命 中国人民银行应当直接从属于国家的最高权力机构，而不是国务院下属的一个行政部门。中国人民银行的行长和高级主管，应当是国家聘用的高级技术专家，而不是政府官员。为充分激发中央银行的活力，有必要建立一套独立的程序，从银行...   从优秀到卓越你是第几代领导人  （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-3-2）  第四代领导模式下的“顾问式”领导人，以“第三视角”观察企业、治理企业，让企业走向卓越成为可能纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现一个重要现象:对于企业的研究，大家总是在一个点上会合——那就是对企业领导力的研究。卓越领导与成功企业、平庸领...   企业领导人：决定中国经济的未来——谈中国企业的接班人问题  （ 彭剑锋 全球品牌网 2009-3-1）  记者：从企业的发展角度，怎样看待企业领导人的交接班问题？ 彭剑锋：思考企业接班人的问题要从企业能否实现可持续发展的角度去考虑。企业是有生命周期的，同样作为企业领导人，他也是有生命周期的。企业发展到一定程度，领导人个人的能力出现不适应时，就...   企业领导人：决定中国经济的未来  （ 彭剑锋 全球品牌网 2009-3-1）  ——谈中国企业的接班人问题 中国人民大学劳动人事学院教授     和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋访谈录 记者：从企业的发展角度，怎样看待企业领导人的交接班...   讲故事培养领导人  （ 道格拉斯莱德 全球品牌网 2009-2-28）  道格拉斯·莱德（DouglasA.Ready）钟孟光编译 生动的故事在脑海中形成一个丰富的形象，而一个善于讲故事的人则会将人们带到很强的真实环境中。讲故事在很多企业成为指导领导力发展的有效方式。最近几年，培养下一代领导者——能将战略转化为...   《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：卓越公司与卓越公司领导人  （ 戴一鸣 全球品牌网 2009-2-28）       领导者和管理者 　　经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公...   你是第几代领导人？  （ 智囊传媒 全球品牌网 2009-2-25）  纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现一个重要现象:对于企业的研究，大家总是在一个点上会合--那就是对企业领导力的研究。 　　卓越领导与成功企业、平庸领导与失败企业之间有着怎样的必然关联呢？深圳中商国际管理研究院与美国国际训练协会最近一...   第12节：领导人的十三大忌(4)  （ 商谋子 全球品牌网 2009-2-20）  　　八忌：仅是员工的工作伙伴　　经理同员工在一起时，绝不要干同公司的头号顾客在一起时不愿干的事情。如规定自己同公司最好的顾客在一起时不喝酒，那你绝不要以为你同自己的员工在一起时就可以喝酒。凡是有可能触怒顾客的事，也有可能触怒员工，你有义务像...   第11节：领导人的十三大忌(3)  （ 商谋子 全球品牌网 2009-2-20）  　　五忌：热衷于“大杂烩”式的管理　　“大杂烩式”的管理大致有以下3种形式：一是通过员工大会实施管理。二是对无辜员工和违章员工不加区别地指责。三是当众点名批评部下。　　管理是一对一的事情。所谓一对一，是指领导者与被领导者、上级与下级个别交换...   第10节：领导人的十三大忌(2)  （ 商谋子 全球品牌网 2009-2-20）  　　二忌：不能很好地培育人才　　(1)衡量领导人好坏的标准是看其部下的工作能力如何。　　毫无疑问，公司里确实存在着必须由经理亲自解决的问题。然而，你如果不让部下通过解决日常遇到的问题以获得经验，那就是剥夺了部下解决问题的能力，就是不给部下提...   第9节：领导人的十三大忌(1)  （ 商谋子 全球品牌网 2009-2-20）  　　□领导人的十三大忌　　美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。　　一忌：拒绝承担个人责任　　(1)领导人推卸责任就无...   第5节：创业领导人的三大责任  （ 陈惠湘 全球品牌网 2009-2-14）  　　领导篇　　创业领导人的三大责任　　创业领导人的三大责任　　90%以上的中国企业领导人只完成了自己三分之一的使命。这是一次在和朋友谈话中获得的结论。　　那一次谈话是从创业领导人的责任开始的。大家列举了大量中外企业领导人的创业事实，然后合并... 71 9       0   1   2   下一页   :    0/2

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