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  灾难管理中的企业领导力  （ 《经理人》 全球品牌网 2008-7-17） 
危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识 在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和...

  危机管理与领导力  （ 王微 全球品牌网 2008-6-16） 
危机管理与领导力         近一段时间，中国经历了地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，“东航返航”事件、“...

  家纺时代的品牌领导力  （ 沈志勇 全球品牌网 2008-3-27） 
　　近日，应《中国纺织报》的邀请，笔者对家纺行业的五个企业进行了点评。通过这次配合《中国纺织报》的点评，发现《中国纺织报》列举的几个家纺案例，对于正处在发展中的家纺行业来说，是具有指导性意义的。故笔者在此借花献佛，将这几个案例列于后，希望能...

  黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（下）  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-2-26） 
——中国企业高管必读之作               锡恩公司首席顾问　姜汝祥博士   黄埔领导...

  黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上）  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-2-25） 
——中国企业高管必读之作   锡恩公司首席顾问　姜汝祥博士     很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企业家，与中国几乎所有最著名...

  危急时刻的领导力  （ 商界评论 何春盛 全球品牌网 2007-12-13） 
　　由军官来讲授危机的领导力，十分具有说服力。一般人没有过不知道下一刻钟自己是否还会活着的经验，更没有过见到同胞在脚下倒下。身为军人，时时刻刻都是处于危机当中，他们对于领导的看法有别于一般的企业或是机构的管理，因为他必须将生命交付给领导。 ...

  领导力决定执行力  （ 王国智 全球品牌网 2007-12-8） 
　　世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能...

  如何提升财富领导力  （ 郑翔洲 全球品牌网 2007-9-29） 
顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！   领导人必须有无私的特质，世界上没有自私的领导人，领导人必须懂得付出。   领导永远做重要的事，而不是做紧急的事。   因为你无法选择做每... 评论(1)

  领导力就是执行力  （ 张心忠 全球品牌网 2007-9-27） 
　　白居易是位对禅学很有研究的大诗人,有一次他和禅师探讨佛法大意何在,禅师说:诸恶莫作,诸善奉行.白居易哈哈大笑说“,这个三岁小孩都知道呀”。禅师也微笑着说：是呀，只怕是三岁小孩说得出，八十老翁做不到呀。 　　在企业竞争日趋激烈的今天，很...

  规模领导力：管理告别个人英雄时代  （ 樽粮 全球品牌网 2007-9-11） 
　　企业的创业史往往是创业者们的个人英雄史，正是由于创业者们个性化的性格和独特的能力促使他们敢于冒险和创新，使企业从无到有，从小到大。因此，他们的头上被社会赋予耀眼的光环，他们成为世人模仿、崇拜、学习的楷模。这反过来加大了他们在企业内的影响...

  有思考力才有领导力  （ 王燕梅 全球品牌网 2007-8-17） 
领导力,顾名思义即领导者的能力，与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行，并带来可预期或者可控的效果。许多成功的领... 评论(2)

  浅谈培养情商对提升领导力的帮助  （ 王峻 全球品牌网 2007-7-31） 
　　有这么一则故事： 　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然...

  感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术  （ 钟震玲 全球品牌网 2007-7-3） 
　　笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接，是我们决胜于未来的唯一...

  中国企业的总经理急需修炼战略领导力  （ 钱自胜 全球品牌网 2007-4-18） 
由于工作关系，笔者经常有机会与中国企业的总经理面对面地沟通，我和总经理都非常清楚，我们之间的谈话关系到企业的发展方向、经营战略和战略执行力等方面的重要内容，但是，令人觉得非常遗憾的是，我们之间的谈话经常被一些琐碎的事情所打扰，以下两个真实的... 评论(2)

  郑李锦芬：以多元化营销保持领导力  （ 成功营销 郑李锦芬 全球品牌网 2007-3-16） 
郑李锦芬简介：   美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利(中国)日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利公司，1992年被任命为安利(中国)日用品有限公司董事长。     ...

  惠普公司如何开发管理者的领导力  （ 陈洪浪 全球品牌网 2007-2-6） 
   随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 　　...

  如何从领导力突破企业致命瓶颈  （ 谢安 全球品牌网 2007-2-6） 
   一、诸葛亮与曹操，孰强孰弱？ 　　为了便于更多的人理解，我们先从两个大家耳熟能详的三国人物说起。 　　历来认为，诸葛亮足智多谋、神机妙算，而曹操则阴险毒辣、老奸巨猾。然而，毛泽东却对曹操情有独钟，曾说...

  通用电气全球副总裁：成功，从培养领导力开始  （ 庞德明 中外管理 2007-1-8） 
　　通用电气全球副总裁、中国区董事长兼CEO庞德明　　“我们有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。”　　通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50%的...

  领导力与企业文化的关联  （ 段哲秋 全球品牌网 2006-12-29） 
　　企业培训战略是为了企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。 　　发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在越来越多... 评论(2)

  女性领导力特质  （ 高娃 王春梅 《管理@人》 2006-6-4） 
对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不仅传承着固有的特质，还有谦虚的态度和清...

  第二部分：女性特质与领导力  （ 高娃 《管理@人》 2006-6-4） 
领导力背后的性别力量在亨利·希金斯(HenryHiggin’s)教授看来，女性相关的品质在新经济中成为企业兴起所必须。男性和女性性别特质到底是什么？北京大学光华管理学院女性领导力课题组所做《中国女性管理者现状调查报告》中，接受调查的近90％...

  领导力就是影响力？ 要善用自己的影响力  （ 全球品牌网 2006-5-28） 
领导力即影响力 　　“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。 　　他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种东西而损害了他的利益，那么就是操纵。...

  良性循环的企业与成功 差异化的领导力品牌  （ 中外管理 2006-5-18） 
良性循环的企业与成功 　　一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓...

  拆分并购标识重建和领导力的新生  （ 赵平 《商学院》 2006-5-14） 
管理场景：“我们希望向股东清楚地表达，这是一次平等的合并或者拆分，而一个新标识可以帮助我们尽快实现愿望。” 从小就生活在公众的眼皮底下是困扰许多名门之后一生的问题：你的一举一动，无论是换了新发型还是换了新男友，都有可能成为各类小报的头...

  品格——建立领导力关系的四个要素  （ 张肇麟 全球品牌网 2006-5-13） 
　影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 　　有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的...

  领导力变革是一种生存和成长方式——独家专访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生  （ 恩蓉辉 《商学院》 2006-5-10） 
“对于今天的惠普来说，成为全球最大的高科技公司已经不是梦想，而是使命。如果维持目前的发展态势，我认为五年之内惠普在营收总额达到这个目标应该没有问题。”惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀在北京接受《商学院》独家采访时说道：“这是卡莉·费奥瑞...

  唐僧何来优化团队的领导力？  （ 全球品牌网 2006-4-28） 
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，　　二是他营造了成就员工的环境。 　　在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT；如果你恨他，就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词，...

  忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍  （ 中国经营报 2006-4-24） 
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。     能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很...

  管理与决策(9)--领导力  （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第十七辑 　此辑虽然非一有主题的专辑，但它包含了不同方面管理上优秀的技巧性的内容，是在实际中有可能会遇到的，相信此辑定能为你带来一些有用的东西。 1、一个富有成效的经营管理人员，应该具备这样一些基本素质：树立威信，作...

  提升领导力的风向标  （ 《中外管理》 2006-4-21） 
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以... 评论(1)

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