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《变形金刚2》中的领导力  （ 王哲光 全球品牌网 2009-6-26）  万众期待的《变形金刚2》终于上映了，炫目的特效不用过多的评论了，反正银子砸出来的技术，一时半会的咱也跟不上，出电影院，满脑子都是打斗的画面，这里只对电影中表现出来的领导力说道说道。 谈领导力离不开三个要素：领导者、追随者和情境。是...   没有领导力，就没有执行力  （ 白立新 全球品牌网 2009-6-23）  拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的...   领导力是第一生产力吗？  （ 白立新 全球品牌网 2009-6-15）  无论你是否同意这个说法，请先看两组数字： 1.HAY公司在全球范围的研究表明，领导力决定企业氛围的70%，而企业氛围决定企业业绩的30%，两者相乘，领导力直接影响企业业绩的21%。 以此推断，领导力应该是企业的第一生产力；我们许多人都有...   危机领导力  （ 杨嘉荣 全球品牌网 2009-6-1）  　　危机中最重要的东西就是领导力，而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。　　在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业...   《知性力Ⅱ》你具有网络领导力吗？  （ 大前研一 全球品牌网 2009-5-26）  超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营“平成维新论坛”已经有5年多时间了。在众多的参与者中，有几个人是第一种的典...   领导力的三堂课  （ 《培训》 全球品牌网 2009-5-25）  从成功到失败，往往只有毫厘之差。因此，领导者需要上好三堂课：适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。　　几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。...   女性领导力的特质  （ 刘东华 全球品牌网 2009-5-25）  　2009年5月23日，由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店成功召开。张兰、杨澜、俞渝、夏华、李亦非等200多位女企业家、媒体朋友和相关方面的代表与会。下文为本人在大会上...   领导者如何培养领导力  （ 王运启 全球品牌网 2009-5-18）  领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。&n...   企业规范管理之领导力  （ 张国祥 全球品牌网 2009-5-11）  领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小...   用卓越领导力化解企业危机  （ 陳朝益 全球品牌网 2009-5-7）    最近有机会先睹林景新先生的大作《网络危机管理：web2.0时代企业危机解决之道》，书内的精彩案例及应对策略让我心有所感。 许多人过去对公关的陈旧思维是“公关是企业的化妆师”，现在可能过时了。公关做的是如何将...   奥巴马的领导力  （ 《当代经理人》 全球品牌网 2009-5-1）  　　文／本刊记者王喜军　　在归纳奥巴马赢得大选的因素时，人们总结了以下几点：政治创新务实，迎合了美国人求新思变的心态；竞选手法高超，懂得借助网络时代的潮流；掌握时政年轻人的心态，动员了那些未曾参加投票却规模庞大的潜力群体；以及拥有一支具有坚...   地域扩张中的领导力提升  （ 《上海国资》 全球品牌网 2009-4-29）  　　处于跨地域扩张时期的企业，要从多个层面，为提升组织、团队和个人的领导力提供平台和资源　　跨地域发展，给企业带来种种机遇和挑战。人们希望看到在已有地域成功的商业模式，可以快速复制到其他地域，实现市场份额和区域延伸的双丰收。然而，空间和时间...   约翰·科特的一堂领导力课  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-4-29）  　作者：叶可可　　全球金融海啸的蔓延使人们绷紧了神经，经济危机的深远影响让中国企业难逃困局。危机来时大家都想要变革，但是怎样才能有效地领导一场变革？是领导力重要还是执行力重要？如何调动成员的紧迫感，使整个组织处于敏捷高效的变革氛围之中？　　...   领导力企业生存智慧密码之一  （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-4-29）  　　□深圳中商国际管理研究院研究员 林海　　读者来信：　　黑钻顾问，您好！我是深圳一家大型卖场的副总，主管经营，近一段时间由于经济危机的影响，我们商场的大客户数量较去年同期减少了30%，春节散客不少，但购买力明显下降，我对今年的形...   领导力战略的起点  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-26）  　　企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。　　许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄...   对话领导力与团队  （ 王一恒 全球品牌网 2009-4-24）  1问：您曾说过企业的变革要从老板做起，那么企业老板身上的哪些缺憾直接影响着企业的变革？而一个合格的领导者又必须具备哪些特质？王一恒：中国的企业老板喜欢在企业发展中引进人才来寻求突破原来模式，但往往引进的人才只能从局部改动，很难变革成功。为什...   东西方思维方式和文化特质比较——兼论跨文化领导力  （ 徐飞 全球品牌网 2009-4-16）  一、东西方思维方式比较   东西方思维方式的彼此渗透和文化融合是大趋势，其差异是相对的。在本文的比较研究中，试图系统而简要地梳理一些主要的差异，并有意放大这些差异，一来是为分析表述的方便，更主要的是要提示对东西方文化的差异性必...   被扭曲了的领导力 3  （ 李天 全球品牌网 2009-4-15）  一是复杂问题简单化组织面临的很多全局性问题，都是千头万绪，非常复杂的。团队学习通过对问题深层次原因进行系统分析，将复杂问题分解为一个个相互联系的较小的子问题，并通过团队学习小组的形式对这些子问题进行解决。团队学习这种复杂问题简单化的做法，有...   被扭曲了的领导力 2  （ 李天 全球品牌网 2009-4-15）  据国际权威机构欧洲《公众人事管理》调查显示：教练技术对企业业绩的提升在30%以上，培训和教练技术相结合可以使onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-...   被扭曲了的领导力 1  （ 李天 全球品牌网 2009-4-15）  　直销、连锁、4P理论、学习型组织等国外种种先进的营销与管理模式，到了中国，就会多少有一些变味、变种。。。。。。同样，在面对领导力的理解与实践中，在中国也同时被扭曲了。。。。。。在中国，太多的经济与管理理论、模式、方法、工具被扭曲、被异化、...   人人都有领导力  （ 穆易 全球品牌网 2009-4-11）  2007年，《领导力》（TheLeadershipChallenge）出了第四版。自从1987年，詹姆斯•库泽斯（JamesKouzes）和巴里•波斯纳（BarryPosner）出版了这本书的第一版以来，它从当年的畅...   重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-10）  一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。　　在企业和其它专业机构中，女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景，并承担相同的责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。　　...   领导力衰退加速华尔街倒塌  （ 《培训》 全球品牌网 2009-4-10）  华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。　　华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这些麻烦重重的机构高管们，在提升onmouseover=displayAd(1);o...   变革的关键在于领导力  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-10）  很显然，ABCUS公司的发展遇到了瓶颈。正如CEO罗熹体会的那样：自己上班的时间一点不见少，踏实睡觉的时间一点不见多，但是销售额已几年不增长。因此，要走出困境，必须要实施变革。如何成功实施变革？从品牌管理部门的角度看，abacus公司面临的...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第四节3　让员工动起来）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  3　让员工动起来团队是属于大家的团队。团队要想具有较强的战斗力，就要让员工也动起来，领导与员工之间进行分工，相互支援。当然，十个手指伸出来不可能一样长，你的员工的能力也不可能达到整齐划一的水平。因此，领导者在安排布置工作的时候，交代工作的方...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第四节2　拥有自己的用人哲学）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  2　拥有自己的用人哲学事业有成的经营者，无不头脑清晰，思维敏捷，有一套自己的用人哲学和独立完整的经营理念，这使他们能够面对变幻不定的局势迅速地作出判断和选择。即使身陷重围，处境险恶，他们也能扭转时局，力挽狂澜。经营理念，就是从事的事业的灵魂...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第四节1　给员工一点空间）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  第四节　用人不疑，疑人不用信任的建立要求领导者做到用人不疑，疑人不用。领导者应该有自己的用人哲学，在给员工一定的空间的同时，让员工充分地施展其才华，从而带动整个团队的发展。1　给员工一点空间每个人都希望拥有自己的空间，做这个空间的主人。领导...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第三节4　掌握用人的艺术）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  4　掌握用人的艺术用人是一门很有讲究的艺术。领导一旦掌握了这门艺术，对其员工有信任地使用，则他那个团队是非常可畏的。战国初年，魏文侯就是一个善于用人的典范，他派将军乐羊领兵讨伐中山国，但当时乐羊的儿子乐舒在中山国做官。两军开战对阵，中山国想...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第三节3　让能者先行）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  3　让能者先行让能者先行，这是优胜劣汰竞争规律的要求，是活生生的现实的呼唤。但权力是一把利剑，有些领导干部注意暂时放手，有些领导干部则死不放手。正确的方法是——让能者拥有权力，让能者先行！我们到一个单位时，可能会遇到一些领导只是把部门负责人...   《尾流：卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一　 建立信任（第三节1　信任而不放任）  （ 胡建军 全球品牌网 2009-4-10）  第三节　建立信任的核心原则信任的建立，是一门很深的学问，但再深奥的学问，也有其核心的、原则性的精髓。信任的建立也是一样，离开了这些核心的原则，领导就很难驾驭他的管理，往往使实际结果与他的预期结果背道而驰。掌握了这些规则，领导在实际工作时，就... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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