首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商业 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例 | 杂志
 
位置:全球品牌网 > 领导力




   文章列表 最新原创->
  《变形金刚2》中的领导力  ( 王哲光 全球品牌网 2009-6-26) 
万众期待的《变形金刚2》终于上映了,炫目的特效不用过多的评论了,反正银子砸出来的技术,一时半会的咱也跟不上,出电影院,满脑子都是打斗的画面,这里只对电影中表现出来的领导力说道说道。 谈领导力离不开三个要素:领导者、追随者和情境。是...

  没有领导力,就没有执行力  ( 白立新 全球品牌网 2009-6-23) 
拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,“其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。”我继续追问:“您说谁要‘说到做到’?”我想问的是,这四个字是对干部的要求,还是全体员工都要坚持的...

  领导力是第一生产力吗?  ( 白立新 全球品牌网 2009-6-15) 
无论你是否同意这个说法,请先看两组数字: 1.HAY公司在全球范围的研究表明,领导力决定企业氛围的70%,而企业氛围决定企业业绩的30%,两者相乘,领导力直接影响企业业绩的21%。 以此推断,领导力应该是企业的第一生产力;我们许多人都有...

  危机领导力  ( 杨嘉荣 全球品牌网 2009-6-1) 
  危机中最重要的东西就是领导力,而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。  在今天这样的商业环境下,有领导力,你才有机会走出去,甚至走得很远;而没有领导力,你肯定就会玩完。从这个意义上说,遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业...

  《知性力Ⅱ》你具有网络领导力吗?  ( 大前研一 全球品牌网 2009-5-26) 
超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导能言善辩之人基本上有两种类型,一种人是只要一出现就会有大多数的追随者;另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营“平成维新论坛”已经有5年多时间了。在众多的参与者中,有几个人是第一种的典...

  领导力的三堂课  ( 《培训》 全球品牌网 2009-5-25) 
从成功到失败,往往只有毫厘之差。因此,领导者需要上好三堂课:适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。  几乎每个领域都发生过下课事件,不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家,今天却成了千夫所指的失败者。...

  女性领导力的特质  ( 刘东华 全球品牌网 2009-5-25) 
 2009年5月23日,由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店成功召开。张兰、杨澜、俞渝、夏华、李亦非等200多位女企业家、媒体朋友和相关方面的代表与会。下文为本人在大会上...

  领导者如何培养领导力  ( 王运启 全球品牌网 2009-5-18) 
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率,实现卓越。&n...

  企业规范管理之领导力  ( 张国祥 全球品牌网 2009-5-11) 
领导力,顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼,对各种领导方法了然于胸,运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小...

  用卓越领导力化解企业危机  ( 陳朝益 全球品牌网 2009-5-7) 
  最近有机会先睹林景新先生的大作《网络危机管理:web2.0时代企业危机解决之道》,书内的精彩案例及应对策略让我心有所感。 许多人过去对公关的陈旧思维是“公关是企业的化妆师”,现在可能过时了。公关做的是如何将...

  奥巴马的领导力  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2009-5-1) 
  文/本刊记者王喜军  在归纳奥巴马赢得大选的因素时,人们总结了以下几点:政治创新务实,迎合了美国人求新思变的心态;竞选手法高超,懂得借助网络时代的潮流;掌握时政年轻人的心态,动员了那些未曾参加投票却规模庞大的潜力群体;以及拥有一支具有坚...

  地域扩张中的领导力提升  ( 《上海国资》 全球品牌网 2009-4-29) 
  处于跨地域扩张时期的企业,要从多个层面,为提升组织、团队和个人的领导力提供平台和资源  跨地域发展,给企业带来种种机遇和挑战。人们希望看到在已有地域成功的商业模式,可以快速复制到其他地域,实现市场份额和区域延伸的双丰收。然而,空间和时间...

  约翰·科特的一堂领导力课  ( 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-4-29) 
 作者:叶可可  全球金融海啸的蔓延使人们绷紧了神经,经济危机的深远影响让中国企业难逃困局。危机来时大家都想要变革,但是怎样才能有效地领导一场变革?是领导力重要还是执行力重要?如何调动成员的紧迫感,使整个组织处于敏捷高效的变革氛围之中?  ...

  领导力企业生存智慧密码之一  ( 《新智囊》 全球品牌网 2009-4-29) 
  □深圳中商国际管理研究院研究员 林海  读者来信:  黑钻顾问,您好!我是深圳一家大型卖场的副总,主管经营,近一段时间由于经济危机的影响,我们商场的大客户数量较去年同期减少了30%,春节散客不少,但购买力明显下降,我对今年的形...

  领导力战略的起点  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-26) 
  企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队,即使有再好的战略也会失败。  许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄...

  对话领导力与团队  ( 王一恒 全球品牌网 2009-4-24) 
1问:您曾说过企业的变革要从老板做起,那么企业老板身上的哪些缺憾直接影响着企业的变革?而一个合格的领导者又必须具备哪些特质?王一恒:中国的企业老板喜欢在企业发展中引进人才来寻求突破原来模式,但往往引进的人才只能从局部改动,很难变革成功。为什...

  东西方思维方式和文化特质比较——兼论跨文化领导力  ( 徐飞 全球品牌网 2009-4-16) 
一、东西方思维方式比较   东西方思维方式的彼此渗透和文化融合是大趋势,其差异是相对的。在本文的比较研究中,试图系统而简要地梳理一些主要的差异,并有意放大这些差异,一来是为分析表述的方便,更主要的是要提示对东西方文化的差异性必...

  被扭曲了的领导力 3  ( 李天 全球品牌网 2009-4-15) 
一是复杂问题简单化组织面临的很多全局性问题,都是千头万绪,非常复杂的。团队学习通过对问题深层次原因进行系统分析,将复杂问题分解为一个个相互联系的较小的子问题,并通过团队学习小组的形式对这些子问题进行解决。团队学习这种复杂问题简单化的做法,有...

  被扭曲了的领导力 2  ( 李天 全球品牌网 2009-4-15) 
据国际权威机构欧洲《公众人事管理》调查显示:教练技术对企业业绩的提升在30%以上,培训和教练技术相结合可以使onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-...

  被扭曲了的领导力 1  ( 李天 全球品牌网 2009-4-15) 
 直销、连锁、4P理论、学习型组织等国外种种先进的营销与管理模式,到了中国,就会多少有一些变味、变种。。。。。。同样,在面对领导力的理解与实践中,在中国也同时被扭曲了。。。。。。在中国,太多的经济与管理理论、模式、方法、工具被扭曲、被异化、...

  人人都有领导力  ( 穆易 全球品牌网 2009-4-11) 
2007年,《领导力》(TheLeadershipChallenge)出了第四版。自从1987年,詹姆斯•库泽斯(JamesKouzes)和巴里•波斯纳(BarryPosner)出版了这本书的第一版以来,它从当年的畅...

  重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-10) 
一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。  在企业和其它专业机构中,女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景,并承担相同的责任义务,然而,与男性比较而言,她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。  ...

  领导力衰退加速华尔街倒塌  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-10) 
华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌,显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。  华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌,显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这些麻烦重重的机构高管们,在提升onmouseover=displayAd(1);o...

  变革的关键在于领导力  ( 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-10) 
很显然,ABCUS公司的发展遇到了瓶颈。正如CEO罗熹体会的那样:自己上班的时间一点不见少,踏实睡觉的时间一点不见多,但是销售额已几年不增长。因此,要走出困境,必须要实施变革。如何成功实施变革?从品牌管理部门的角度看,abacus公司面临的...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第四节3 让员工动起来)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
3 让员工动起来团队是属于大家的团队。团队要想具有较强的战斗力,就要让员工也动起来,领导与员工之间进行分工,相互支援。当然,十个手指伸出来不可能一样长,你的员工的能力也不可能达到整齐划一的水平。因此,领导者在安排布置工作的时候,交代工作的方...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第四节2 拥有自己的用人哲学)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
2 拥有自己的用人哲学事业有成的经营者,无不头脑清晰,思维敏捷,有一套自己的用人哲学和独立完整的经营理念,这使他们能够面对变幻不定的局势迅速地作出判断和选择。即使身陷重围,处境险恶,他们也能扭转时局,力挽狂澜。经营理念,就是从事的事业的灵魂...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第四节1 给员工一点空间)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
第四节 用人不疑,疑人不用信任的建立要求领导者做到用人不疑,疑人不用。领导者应该有自己的用人哲学,在给员工一定的空间的同时,让员工充分地施展其才华,从而带动整个团队的发展。1 给员工一点空间每个人都希望拥有自己的空间,做这个空间的主人。领导...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第三节4 掌握用人的艺术)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
4 掌握用人的艺术用人是一门很有讲究的艺术。领导一旦掌握了这门艺术,对其员工有信任地使用,则他那个团队是非常可畏的。战国初年,魏文侯就是一个善于用人的典范,他派将军乐羊领兵讨伐中山国,但当时乐羊的儿子乐舒在中山国做官。两军开战对阵,中山国想...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第三节3 让能者先行)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
3 让能者先行让能者先行,这是优胜劣汰竞争规律的要求,是活生生的现实的呼唤。但权力是一把利剑,有些领导干部注意暂时放手,有些领导干部则死不放手。正确的方法是——让能者拥有权力,让能者先行!我们到一个单位时,可能会遇到一些领导只是把部门负责人...

  《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第三节1 信任而不放任)  ( 胡建军 全球品牌网 2009-4-10) 
第三节 建立信任的核心原则信任的建立,是一门很深的学问,但再深奥的学问,也有其核心的、原则性的精髓。信任的建立也是一样,离开了这些核心的原则,领导就很难驾驭他的管理,往往使实际结果与他的预期结果背道而驰。掌握了这些规则,领导在实际工作时,就...

1009
 

 
 

0

 

1

 

2

 

3

 

下一页

 
:
 
 0/3
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
| |
|
 
©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved
globrand(全球品牌网)--策划广告·传播品牌·创新营销
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载