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  创建学习型组织实现烟草企业可持续发展  （ 李景武 全球品牌网 2007-3-2） 
随着经济全球化脚步的不断加快，知识经济已经引起了人们的高度重视，而且在烟草企业经营与管理过程中已经显现出了突出的成效。实践也无可雄辩地证明了这样一个真理，凡是注重创建学习型的企业，打造优秀的企业文化，其就具备了长远的发展潜力和鲜活的生命力，...

  如何创建自身强势品牌的学习型组织  （ 王剑东 全球品牌网 2006-5-18） 
广东威武服装有限公司创建于上个世纪八十年代末，位于环深莞经济发达区的中心地段。经过近二十年的艰苦创业，该公司已发展成为现有员工近两千人，厂区占地面积三万米，拥有多条先进服装生产线的现代化企业。尽管该公司产品质量早已达到国际水平，但是多年来，...

  什么是学习型组织（Learning Organization）？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得．圣吉（Peter M. Senge）在「第五项修炼」（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，... 评论(2)

  圣吉的学习型组织理论（1990）  （ 圣吉 全球品牌网 2006-4-26） 
企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都是为了建...

  如何看待学习型组织的相关理论与工具  （ 伍建乔 全球品牌网 2006-4-25） 
“学习决定命运，气度决定格局”。  　　自彼得·圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼----学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。  　　但是，任何...

  建立学习型组织的五项技术与十个基模  （ 王通讯 全球品牌网 2006-4-21） 
第一项技术：力争自我超越——实现心灵的热望 　　“自我超越”不是一种能力，而是一个过程，这个过程的动力就是创造性张力。 　　自我超越的方法是建立个人愿景。个人愿景是你创造力的源泉。你要想象你未来比今天好的状态，它不是概念，而是图画，...

  给体虚的中国企业开处方：——建立学习型组织  （ 营销学苑 2006-4-19） 
几年前，有人将中国企业的营销能力比作3岁的小孩，而将西方有多年营销历史和经验的企业比作30几岁正当盛年的拳王，更为可怕的比喻是：中国企业与外资企业的竞争是让这三岁的幼儿和盛年的拳王一同在擂台上竞技。想想拳王结实的肌肉和硕大的拳头，实在令人胆...

  处方一：知识共享 增强体质——建立学习型组织提高企业生命力  （ 营销学苑 2006-4-19） 
1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》杂志"500家大企业"排行榜的公司，已有1/3销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。因此，当你看到自己身边的某个大公司在一夜之间垮掉时，你也不必感到惊奇...

  探寻学习型组织的真谛  （ 宋汶飞 全球品牌网 2006-4-19） 
  企业生存环境的变化越来越快，企业的经营与发展面临着越来越多的不确定性，企业组织如何才能更好地适应环境的变化，保持可持续发展，成为每一个企业的管理者都在认真思索的问题。学习型组织很好地顺应了企业的这一需求。 ...

  第五项修炼：打造可持续发展的学习型组织  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-18） 
效率是管理目标的一个阶段性假象 　　对于“现代企业管理历史，就一部效率竞争的历史”这一观点，我不认同。其实这个命题只是自工业革命以来泰勒等少数管理学者追求的目标，因为当时社会生产力低下，物质财富不丰富，而工业革命释放了生产力，使得企业...

  学习型组织中国实践的若干问题  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-18） 
一、学习型组织在中国的发展 从全球范围来看，学习型组织在中国发展最为迅猛：学习型组织理论于90年代中期前后传入中国；2001年5月18日，江泽民主席在亚太经合组织人力资源高峰会议上提出了“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召；其后...

  邱昭良：学习型组织理论与实践发展述评  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-18） 
1学习型组织理论发展历程回顾 现在，组织学习(OrganizationalLearning)与学习型组织(LearningOrganization)已经成为当今中外企业管理界最热门的话题之一。近十年以来，更是受到越来越多的重视。现在西...

  网络如何推动企业的学习型组织建设  （ 全球品牌网 2006-4-18） 
　学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性化的、应变力强、能不断自我学习、革新、充满活力与创造力，不断自我超越，能持续开拓未来的组织，且有比竞争对手更快更好的学习。在企业成长的早期，企业一般不会将注意力放到学习型组织建设上，而更关心...

  圣吉的学习型组织理论（1990）  （ 圣吉 全球品牌网 2006-4-14） 
圣吉的学习型组织理论（1990） 　　企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内...

  管理与决策(6)--学习型组织、知识管理  （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-14） 
管理及其决策第五辑 卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界的发展，才有可能超越自己......。 由于以前在许多重要的方面没有实践的经验，所以没有在前几辑里提及，随着经验的积累，相信能不断完善这从1994年以来写到现在的《管...

  学习型组织的神话-Rover  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
编者按：1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志"500家大企业"排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公...

  何谓学习型组织？  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉(PeterSenge)出版了《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》一书，掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。美国的AT&T、福特汽车(Ford)、通用电气(GeneralElectr...

  为什么要成为学习型组织？  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。因此，当你看到自己身边的某个大公司在一夜之间垮掉...

  彼得·圣吉的学习型组织构架  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
在构建学习型组织方面，彼得·圣吉与第五项修炼已经得到人们的普遍称赞，并在实践中努力推介。虽然五项修炼是非常重要的，但这些修炼本身并未给出具体、详细的行动指南。一些理论也比较抽象，难以付诸实际。而一些技能，如崭新的思考方式和处理问题的方式也需...

  学习型组织中的知识转移过程  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
从长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型组织的"粮食"，是推动组织成长的力量，是组织最重要的资源。它既可以帮助员工提高能力，增加技巧，以改善产品与服务；又有助于组织改进组织结构，...

  学习型组织构架研究  （ 全球品牌网 2006-4-14） 
前言 人们面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加...

  怎样进入“学习型组织”？  （ 吴兆颐 《中外管理》 2006-4-14） 
怎样进入“学习型组织”？ 　　自从彼得·圣吉的《第五项修炼》于1990年问世以来，学习型组织的理论和实践都得到了很大的发展。它经历了一个学习和了解“五项修炼”的理念和内容的过程。 　　现今，政府和企业等各级机构正在组织相关培训及...

  建立“学习型组织”是21世纪企业管理的必由之路  （ 全球品牌网 2006-4-14） 
为什么在许多团队中，每个人的智商都在120以上，而整体智商只有63；为什么70年代名列世界500强的公司，到了80年代却有1／3消声匿迹。这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。这是彼得·圣...

  知识管理导向的信息化建设，打造学习型组织  （ 武骏 全球品牌网 2006-4-14） 
[注：本文是在参加了邓文彪博士主讲的IBMCKP(知识管理专业认证)2004春季高级研修班后，结合自己单位实际工作撰写的一篇习作，目的是与大家分享知识管理应用的体会。] 1、引言 中国加入WTO后，企业间的竞争日趋激烈，信息处理与知...

  寻找学习型组织的真实含义  （ 韦华伟 全球品牌网 2006-4-14） 
提高“学习型组织”，大家马上就会想到“第五项修炼”。不少企业在建设学习型组织时，都是围绕“五项修炼”展开，包括进行培训、研讨和学习，但始终找不到学习型组织的感觉，尝不到学习型组织的“味道”，为什么呢？这包括两个方面，一个是对“五项修炼”没有...

  你了解学习型组织吗？  （ 全球品牌网 2006-4-14） 
你了解学习型组织吗 一、未来唯一持久的优势是比别人学得更快1996年的八一足球队在青黄不接的情况下，获得了甲Ａ联赛第二名的好成绩。作为一支年轻的队伍，能否迅速领会教练的意图，尽快形成共同意志是一个关键因素。八一队正是在这些方面取得了较...

  学习型组织的“组织学习鱼”模式  （ 邱昭良 环球企业家 2006-4-14） 
 综合国内外学者关于创建学习型组织模式的论述，笔者认为：构建学习型组织是一项系统工程，它由四部分构成：观念、组织学习机制、组织学习促进与保障机制以及行动。它们构成一个有机体系（如图所示），形状恰似一条鱼，因此称之为“组织学习鱼”。... 评论(1)

  学习型组织:即将到来的组织革命  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
组织学习对于现代企业至关重要。组织学习不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",并成为组织生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代,组织学习变得特别...

  创建学习型组织的“组织学习鱼”模式  （ 邱昭良 全球品牌网 2006-4-14） 
综合国内外学者关于创建学习型组织模式的论述，笔者认为：构建学习型组织是一项系统工程，它由四部分构成：观念、组织学习机制、组织学习促进与保障机制以及行动。它们构成一个有机体系（如图所示），形状恰似一条鱼，因此称之为“组织学习鱼”。另外，组织学...

  圣吉的学习型组织理论  （ 全球品牌网 2006-4-14） 
企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都是为了建...

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