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《奔腾入海》年度延伸人物：李东生：鹰的重生  （ 吴比 全球品牌网 2009-5-31）  年度延伸人物：李东生：鹰的重生原本设想解决“中国制造”越来越陷入全球价值链和产业链金字塔低端的“宿命”与“轮回”困局，去比肩松下幸之助、李健熙等行业标杆，没想到走上备受煎熬的海外并购“不归路”。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈，经历着一场“鹰...   让张瑞敏与李东生换个位  （ 赵伯平 全球品牌网 2009-4-5）  　[赵伯平著有《中国企业的病根子》、《不以为然集》等；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。作者电子邮箱：zbp079@sohu.com] 　　正文： 　　好几年前，我曾听到一位小涂料企业的老板神定气笃地跟...   跨国并购：李东生能服张瑞敏吗？  （ 唐朝 全球品牌网 2009-3-30）     理宾斯传媒：商战和战争没有什么本质上的不同，帅的正确决策必须依靠将和士兵去实现。同样，在企业中无论董事长、总裁的决策如何高瞻远瞩，如果没有称职的执行团队去完成的话，决策也只能以失败告终。 　　案例： ...   李东生勇吃螃蟹　万明坚解聘自己  （ 王育琨 全球品牌网 2009-3-29）  　都在道上跑，还是自觉维护一下江湖规矩来的聪明。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——题记 　　2004岁末，李东生第5次出席中央电视台年度经济人物颁奖典礼，带着标志性的谦和微笑，发表了即席演讲：第一个吃螃蟹的人。他讲述了TC...   李东生：“努力，努力，再努力”  （ 《中国新时代》 全球品牌网 2009-3-28）  7月5日下午3：30分左右，李东生开完股东增发大会，回到自己的办公室。如果那天李东生不是穿着浅粉色衬衣的话，一脸的疲惫看上去会更加明显。由此可见，夫人魏雪心细如发。神情凝重，语音乏力。这两年TCL的表现，让李东生有一千条理由身心疲惫。可从今...   李东生 TCL帝国之王  （ 《中国新时代》 全球品牌网 2009-3-27）  6月18日，在TCL新品牌战略大会上，李东生与《中国新时代》记者聊起了当年的高考。因为30年前，他考上华南理工大学，正是那一次高考改变他的命运。1974年，高中毕业的李东生和同学们一起分配到惠阳县马安农村插队。同去的知青们经常在一起喝闷酒，...   李东生跨境并购失败的根源  （ 曹世忠 全球品牌网 2009-3-24）   (3月14日，TCL集团（000100.SZ）发布公告，2007年实现利润3.96亿元，剔除相关变动因素，实现净利润3.10亿元。公告称，随着集团成功实现盈利，TCL将步入健康良性发展新阶段。   &nbs...   再评李东生  （ 曹世忠 全球品牌网 2009-3-24）   (正值年报批露之际，又传来了TCL变卖电工资产的消息。一个优秀企业,陷入以变卖盈利资产来装饰财务报表的境地，这恐怕不是李东生愿意做的，或不愿意看到的。  但他已没有其他选择！  以人民币的盈利能力，支付欧...   如鹰重生李东生和TCL会过得更好吗？  （ 《营销学苑》 全球品牌网 2009-3-19）  “我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”，“如果能够重来，TCL会做得更好。”这位全球最大彩电企业的缔造者，看起来已经走出了逆境...   李东生：问题不在山寨机本身  （ 全球品牌网 2009-3-18）      全国人大代表、TCL董事长李东生认为，山寨厂商的速度效率值得学习。 来源：新京报网-新京报　　去年，电子产品在全国范围内刮起一股“山寨”风，“山寨”也由此成了一个流行词。今年的两会上，山...   TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合  （ 闫军 全球品牌网 2009-3-16）  　　　全球化扩张的过程中怎样解决跨文化、跨地域的管理问题？恐怕TCL的集团董事长李东生是国内企业家中少有的几个有一定实践经验的人。自与汤姆逊公司成立合资公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—汤姆逊跨文化管理团队以...   假如我是李东生  （ 陈象荣 全球品牌网 2009-3-12）        这段时间看见TCL的总裁李东生先生北福布斯评为全球十大最差老板之一,两年前我还在看对话节目中那时侯收购汤姆孙时候的意气风发,到现在整体业务的亏损........,他已经...   李东生能否从心开始  （ 刘孝全 全球品牌网 2009-3-12）  对话的常客李东生，最近又出现在题为TCL的远征的对话节目上，听李东生反思TCL文化变革的问题，然而，听到最后，我都没看到远征的曙光。回想起数年前李郎同样做客对话时的意气风发，对比今日疲惫的神情、消沉的眼神和恍然的心情，令人心疼，也令人不由地...   智慧、人格、心态的力量——李东生的成功之道  （ 《新营销》 全球品牌网 2009-3-9）   　编者按： 　　近日，TCL集团整体上市受到政府、舆论、股民、社会的广泛关注，从投资者而言，这只新的大盘股(近10亿流通普通股)逆市翻倍上扬无疑令人眼热心跳，但我们更关注的是TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不...   倪润峰为何难克隆李东生 天时地利人和决定长虹  （ 全球品牌网 2009-3-9）  　进入2月份，市场不断传出四川长虹将被外资并购的消息，很多人把它理解为长虹要模仿当初TCL集团的做法———TCL通过引入了5大战略投资者，让这些外资企业收购TCL部分国有股来盘活其国有资产。这使得一年来沉寂已久的倪润峰再次被万众所瞩目———...   TCL李东生八年“造富模式”探秘  （ 齐馨 全球品牌网 2009-3-9）    专家指出，这种模式是分步骤、有前提、有附加条件的，很难简单照搬，否则非但无法有效激励管理层，而且可能造成企业资产的流失    “亿万富翁”这四个字远比“合并上市”更为“打眼”。 &n...   李东生欲隐退? TCL二线新接班人全面揭密  （ 全球品牌网 2009-3-4）    2004年3月2日上午，TCL集团董事会第十五次会议在香港太古广场港丽酒店召开。在本次会议上，TCL的新团队整体亮相：聘任袁信成为高级执行副总裁；郑传烈、吕忠丽、万明坚、胡秋生为高级副总裁；聘任严勇、赵忠尧为副总裁，...   《全球化之舞》--李东生勇吃螃蟹 万明坚解聘自己  （ 王育琨 全球品牌网 2009-3-3）  文章节选自作者出版作品《全球化之舞》都在道上跑，还是自觉维护一下江湖规矩来的聪明。——题记2004岁末，李东生第5次出席中央电视台年度经济人物颁奖典礼，带着标志性的谦和微笑，发表了即席演讲：第一个吃螃蟹的人。他讲述了TCL作为第一家中国公司...   李东生在2006：鹰的重生  （ 赵民 全球品牌网 2009-3-3）  　继续回首2006年。 　　2006年，有一篇文章将会载入中国当代商业史，那就是李东生的《鹰的重生》。 　　商业管理文章写得好的，除了拿写文章当饭碗的媒体记者,还有两类人：学者和企业家。前者很多，后者很少。作为管理咨询的从业者，我见过太...   李东生：让工作成为愉快的带薪学习  （ 全球品牌网 2009-3-3）  　人物档案：　　1957年出生于广东惠州　　1974年高中毕业下放惠阳马安农场　　1982年大学毕业后进入“TTK家庭电器有限公司”　　1989年担任TCL公司副总经理1995年被评为第五届“全国优秀青年企业家”　　2002年入选“CCTV...   TCL 股权变更折射权力危机谁能取代李东生？  （ 高冰冰 全球品牌网 2009-3-1）  TCL前三名大股东排位悄悄发生了变化，此前的一直扮演头号大股东的李东生落到第三名，惠州控股和飞利浦则荣升第一、第二的宝座，由此引发的一系列猜想能否得以印证？此次TCL前三名大股东的变化，是否会影响企业未来的发展，企业是否会有些战略调整？ ...   TCL的救赎李东生  （ 陈诚 全球品牌网 2009-2-28）  1982年，李东生大学毕业到TCL集团的前身TTK公司做技术员，当时他最大的愿望是“当一名车间主任”；2002年，李东生在获选CCTV十大经济风云人物时说，他最大的愿望是将TCL创建成世界级的企业。在他心中，有着泯灭不去的梦想。　　他是产业...   李东生的救赎  （ 罗斌 全球品牌网 2009-2-20）  　　　16.91亿元卖掉电工业务，TCL正进行一场最大规模的自我救赎。　　他阻击长虹，重划行业版图，把TCL彩电做到中国第一。如果试图对李东生这样的企业家，进行对与错的评价，毫无疑问，必将落入傲慢与偏见的陷阱。　　高速变迁的环境里，没有谁是...   从李东生卖飞利浦彩电看企业营销渠道变革成败  （ 许正文 全球品牌网 2009-2-16）  前一阵，网上对TCL公司利用其庞大的自有营销网络代理销售飞利浦彩电非常关注。这件事情，其实发生在今年8月份。TCL公司与飞利浦中国公司签署了一份在广西、贵州、江西、安徽、山西五省的彩电独家代理协议。这件事情之所以到现在还在被大家热烈关注，我...   百人榜之李东生 李正治 李经纬 李家祥  （ 《中国经济周刊》 全球品牌网 2009-1-27）  　　　　百人榜之李东生　　（1957年-）　　历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市工业发展总公司发展部部长，惠州市电子通讯工业总公司副总经...   李东生：重生的鹰  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-1-23）  　　单从外表上看，无论如何无法把李东生与鹰联系在一起。鹰，敏捷、凶猛，而李东生在闪光灯下却多少显得有些局促不安，有点像小学生面对一个陌生的老师一样手足无措。然而，就是这位略带腼腆的李东生在2004年以激扬的手笔完成了两宗海外收购。　　在其后...   李东生：务实的创新主义  （ 《新营销》 全球品牌网 2009-1-23）  　　　　本刊记者刘波涛发自深圳　　从“今日中国雄狮”到“创意感动生活”　　《新营销》：TCL在不同国家、不同产业部门都有不同的品牌和宣传口号。制定新品牌战略是想把它统一起来吗？　　李东生：我们一直在强调统一的品牌战略，但往往不能有效地执行到...   李东生：TCL的梦想从模糊到清晰  （ 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-21）  　　　　□记者王晓玲　　地处亚热带的深圳正值酷夏，但TCL集团董事长李东生在他的办公室向《商务周刊》回顾TCL过去的27年历史时，首先谈到的是未来如何“过冬”。全球经济增长持续下滑，中国市场出口放缓，美国次贷危机的余波，持续上涨的原油以及原...   李东生：没有原罪的改制  （ 《中国企业家》 全球品牌网 2009-1-21）  如果不是一位市领导的远见，TCL改制不可能办得那么干净。李东生首度披露改制细节中的魔鬼 　　　　本刊记者杜亮　　如果要给李东生26年的企业家生涯做一个梳理总结，有两件事是无论如何绕不过去的：一个是TCL的成功改制，一个是它失败的跨国并购。...   李东生 而今迈步从头越  （ 《中国商人》 全球品牌网 2009-1-18）  　　文/秦合舫　　2008年3月14日，TCL公布2007年年报，以3.9亿的赢利宣布成功扭亏。　　3月27日，TCL摘星脱帽，恢复自由身。为了保壳摘帽，在过去的一年里，TCL不但通过重组欧洲业务切断亏损源，也采取了出售非核心业务，甚至在股... 66 9       0   1   2   下一页   :    0/2

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