李东生 - globrand(全球品牌网)

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那个属于张瑞敏和李东生的时代 （《中国经营报》全球品牌网 2008-7-8）
《中国经营报》.改革开放30年系列报道 30年30人出场人物：...

李东生：探路者 （《IT经理世界》全球品牌网 2008-3-26）
2008年第6期总第240期10周年特刊10年10个人张鹏/文李东生的成败和价值并不应该仅仅以财务数字来体现，用“历史进程”的眼光去评判，或许会更加合理...

论李东生手记：我的自省与救赎 （魏代华全球品牌网 2007-9-29）
　　这是一个关于鹰的故事　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅...

李东生：“最差老板”惨败内幕 （唐朝全球品牌网 2007-8-7）
一边是豪言壮语，一边是TCL集团董事长李东生无法回避的事实：2006年，TCL集团整体亏损19亿元人民币。日前，《福布斯》中文版第三次发布了中国上市公司最佳老板、最差老板榜单。思源电气(67.85，-0.95，-1.38%)董事...

杨伟强离去李东生成孤家寡人？ （ TOM 2007-7-30）
　　刘言飞语　　杨伟强也要走了。　　有些突然，也在意料之中。几天前，《21世纪经济报道》刚刚发表了采访杨伟强的文章，他谈了TCL亏损5000万的“真相”，并表示“TCL电脑未病入膏肓”。　　很难想象这是被媒体认为书生气很足、一直信奉韬光养晦...

李东生：汤姆逊是一台老机器 （刘步尘全球品牌网 2007-3-23）
　　在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。” 　　这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM...

TCL李东生新军令状曝光：北美业务实现赢利 （贺文北京商报 2006-12-13）
　　这几天在京做短暂停留的李东生，接连在不同场合布道TCL的国际化。昨天上午，在财经年会的论坛上，TCL集团股份有限公司董事长李东生表示，TCL与法国汤姆逊组建的合资公司(TTE)在北美的业务下半年将会盈利。　　一个...

给TCL的九大忠告－－与李东生总裁商榷TCL如何做强做大 （符国赖全球品牌网 2006-12-7）
　　1981年，有一个生产TTK磁带、以5000元贷款起家的企业诞生在中国南粤一座美丽的地级市—惠州市，到现在她已经走过了整整25个春秋。她就是曾经因为在2004年一年之内连续成功并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特尔手机业务而蜚声海内外、进而...

李东生 （全球品牌网 2006-11-29）
TCL集团公司董事长李东生　　1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。　　1985年任TCL通讯设备公司总经理。　　1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，　　1990年任惠州市电子通...

李东生将亲自挂帅TTE TCL集团即将人事大调整 （信息时报 2006-6-3）
　近期TCL包括三元老在内的中高层大换血，集团即将进行架构精简和人事大调整　　　　时报讯（记者施业传）继日前十余位部长级大换血之后，记者近日从TCL内部获悉，在6月7日的TCL全体股东大会上，李东生将正式亲自挂帅TTE（ＴＣＬ与汤姆逊的合资...

试水国际化新路　李东生亲述TCL电工出售内幕 （马晓芳第一财经日报 2006-6-3）
TCL新的战略调整已拉开序幕，未来会更加专注于消费电子及相关产业的发展，并以TV、手机、电脑三项业务为核心，以期在3C融合时代赢得先手，所有产业去或留的调整将围绕此展开　　低调而迅速，TCL集团旗下的国际电工与智能楼宇两... 评论(1)

李东生抽掉汤姆逊‘跳板‘ 欧美彩电销售回权TTE （新京报 2006-5-29）
本报记者王珍孙燕飚发自广州 “以前我们北美和欧洲的销售团队不是TTE的，而是我们提供市场费用，由汤姆逊的团队来做。现在我们将重新跟他们签一个协议，汤姆逊销售和市场人员吸收到TTE来，从生产到销售都由我们自己来管理。这个协议大概在7月初...

李东生谈‘分手‘:高管要承担决策责任扭亏将延后 （黄汉英 21世纪经济 2006-5-29）
对话TCL集团董事长兼CEO李东生：“国际化整合规模已达标”　　因为TCL经验不足，必须经过试验才敢放心走出去。我认为企业国际化一开始就是要大刀阔斧地进行整合。不过，这次从T＆A得到的教训是，一定不要低估国外整合的难度。很多东西以为容易，但...

李东生“蝶变”国际化 （朱平豆《21世纪经济报道》 2006-5-28）
当李东生一步步将TCL做大，与外资的合作成为了他选择的重点。但是，即使TCL高层也认为，收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务是机遇与风险同在。李东生有比韦尔奇更高的招术吗？　　李东生几乎一直在天上飞来飞去，飞行中最主要的三个点就是中国惠...

TCL开店：李东生的横向冲动 （王宝钧全球品牌网 2006-5-21）
　在中国家电业日趋激烈的竞争环境下，家电企业的纵向整合为其多元化战略提供了扩展的支撑。但随着价格在渠道商和消费者双重挤压下，制造业的被逼开始了横向的扩张。一方面是渠道市场有着巨大的利润空间，另一方面急剧下滑的利润使家电企业在证券市场很难看。...

李东生大幅调整TTE公司高管 TCL彩电冲刺扭亏 （京华时报 2006-5-20）
　昨天，记者从TCL内部辗转获得的一份内部文件证实了业内流传的本周TCL彩电业务部门出现大调整的消息。在TCL扭亏能力再遭质疑之际，TCL集团董事长李东生已悄然完成了一次公司内部的精兵简政，做好彩电业务冲刺扭亏的最后准备了。　　　　老将辞职...

李东生的预警与TCL文化 （王缨中外管理 2006-4-25）
手边十分抢眼地放着一篇洋洋2万字的讲话稿，那是TCL掌门人李东生去年在一次高层主管千人大会上的发言。全文意在启动TCL去开创具有国际竞争力的新企业文化工程，尤其剖析了TCL已经存在的文化问题，颇为恳切。可李东生的警示言犹在耳，“TCL虚报利...

TCL总裁李东生：国际化不能急功近利 （郎朗 21世纪经济报道 2006-4-24）
李东生的这一年多，是在巨大的经营压力和舆论旋涡中度过的。　　由于TTE和TCT两大并购项目2005年并没有完成“18个月扭亏”的目标，作为TCL集团的董事长、总裁，李东生首当其冲要承担指责；而在国内上市公司股权分置改革中，TCL集团（000...

李东生：国际化没有回头路学习韩企好榜样 （张念庆北京青年报 2006-4-21）
“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。　　为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际...

李东生：中国模式如何提高中国企业竞争力 （财经时报 2006-4-19）
【CEO兵法】　　什么是中国模式？　　如何能提高自己的竞争力？　　从20多年东亚经济来看，韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是它重点培养自己的跨国企业集团，形成一个完整的产业链，在国际市场建立自己的营销体系...

李东生：逆风飞扬中屡败屡战 （全球品牌网 2006-4-19）
今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行2004年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月28日被中央电视台评...

内地新首富黄光裕:同行中欣赏张瑞敏和李东生 （刘映花北京晨报 2006-4-18）
昨天傍晚，黄光裕，这位新晋的中国内地首富在自己位于鹏润大厦18层的豪华办公室里接受了记者的专访。尽管刚刚结束一个内部会议，而且遭受了全国媒体一天的“疲劳轰炸”，这位35岁的富豪仍旧耐心、从容，与他旗下素有“价格杀手”之称的国美电器给人的印象...

TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合! （刘许川经济观察报 2006-4-13）
全球化扩张的过程中怎样解决跨文化、跨地域的管理问题？恐怕TCL的集团董事长李东生是国内企业家中少有的几个有一定实践经验的人。自与汤姆逊公司成立合资公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—汤姆逊跨文化管理团队以来，中间最忙的人还是李东生，他和管...

李东生：我们并不亏！ （丘慧慧 21世纪经济 2006-4-9）
“今年底我们要争取完成当期扭亏的局面，而海外的生产要转移到惠州TCL移动公司来。”　　　　　　对于TCL而言，“明基／西门子”收购范本不合时宜的登场，是否会对正在进行当中的“TCL／阿尔卡特”并购大调整构成压力？　　“相比明基收购西门子手机...

李东生访谈：薪酬其实很重要 （全球品牌网 2006-4-2）
在中国加入WTO后，越来越多的跨国公司纷纷抢摊中国市场，人才流动成为热门话题。说到人才流动，人们会想到TCL集团，这两年，他们在人才流动当中扮演了非常抢眼的角色，我们看到了一大批有很高知名度的职业经理人被引进到了TCL；同时也有一批人才悄悄...

TCL李东生：法国人眼中红人闷头造自己的枪 （林平时代人物周报 2006-3-23）
“我现在最忧虑的，就是如何把公司做好。” 　　李东生不假思索地对《时代人物周报》说。此次，他是来京参加一个企业家高峰论坛的。2004年9月24日上午，他刚刚在论坛上做完演讲，就被记者围追堵截，他借口“有事”匆匆脱身。　　在中国大饭...

李东生：TCL国际化需要时间印证 （丘慧慧二十一世纪经济报道 2006-3-23）
“合资公司何时能够盈利，我们原来的目标是18个月，现在我们还是努力按照这个目标做。”李东生说。但他同时认为，市场情况瞬息万变，对如期转亏他没有给予肯定答复。　　　　4月18日，TCL低调而慎重地将其“国际化”后的首张答卷呈现给了香港的投资者...

TCL李东生：屡败屡战中逆风飞扬 （唐朝全球品牌网 2005-5-18）
2005年，是属鸡的─TCL集团董事长李东生的本命年。今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在在人民大会堂举行2004年度"最受关注企业家"颁奖仪式，这是李东生在去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有... 评论(1)

李东生：我们曾一度失控没有退路的国际化 （经济观察报 2005-4-30）
　　本报记者徐正辉北京报道　　1947年，刘邓大军挺进大别山，开始扭转战局，人民解放军由防御转为进攻。58年后的今天，TCL集团董事长、CEO李东生很喜欢用这段历史比喻目前TCL进军欧美市场的选择，他深知成败在此一举，没有退路。TCL的...

李东生是吴士宏的终结者 （庞亚辉全球品牌网 2004-9-19）
　　在众人的猜测之中，“打工女皇”吴士宏即将离开TCL的消息终于得到证实。3年前吴士宏加盟TCL集团的欢迎会的热烈场面只能是一种美好的回忆。　　笔者以为，对于家电产业而言，吴士宏离开TCL的意义至少有三：一，吴作为一个跨国公司的执行者（战术...

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