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   领导者文章列表 最新原创->
  领导者的七条基本行为  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-4） 
　很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个...

  企业的四种人才与领导者  （ 刘永泉 全球品牌网 2010-2-4） 
今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事，却记不起从哪里看到的。这样一个故事，是关于领导者的。 故事的大概意思是说：鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子...

  中小企业卓越领导者的必杀技  （ 朱腾飞 全球品牌网 2010-2-4） 
领导人的能力作为一项被众人寄予厚望的依托，正随着中国国际地位的不断攀升，企业不断冲击国际市场，而越来越被政府、媒体、学者所关注。关注其成长的背景、公司发展的状况，以及领导的能力是怎样体现，通过哪些方式？ 简单地来看，我们知道企业成长必然是...

  卓越领导者的八项技能  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-4） 
　尼克和比尔截然不同的故事可以总结为一点：比尔清楚自己在做什么，而尼克则不是。在当前变化快速、公司透明度不断增加的外部环境中，缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰，但同时他造成的损失已不可挽回。丧失机会或陷入危机都会摧毁一个公司，同样能造成这种结...

  给领导者的六个忠告  （ 袁非武 全球品牌网 2010-2-4） 
　　前言：被人领导过，也当过领导，现将自身的经验总结出来，供各位同仁分享。　　 　　领导者，位高权重，责任重大。做一个好的领导者，必须吸纳以下六个忠告。　　 　　忠告之一：制度重于口述 　　很多领导者习惯于“说”，而不擅长“写”，也不...

  领导者的“逆转力”  （ 胡广浩 全球品牌网 2010-2-4） 
　　著名管理学大师拉姆查兰（RamCharan）继2003年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出新作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。　　企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考...

  经济企稳回暖 领导者要做好六个转变  （ 王先琳 全球品牌网 2010-2-4） 
美国投资银行系统崩溃引发的金融危机如多米诺骨牌坍塌似地席卷了全球。今天，好消息是最恶劣的时期已经过去，中国经济率先企稳回暖，据国家统计局日前公布的三季度经济数据显示，三季度GDP增速达到了8.9%，增速呈现逐季加快态势，今年前三季度中国经济...

  领导者必须运用的三项策略  （ 王先琳 全球品牌网 2010-2-4） 
在不确定的外部环境下，人们需要信息、目标和清晰的计划来指导行动。假如领导者无法提供这些东西，员工就会自然而然地把事情想象成最坏的情况。于是，团结与合作——这些对组织生存至关重要的因素，就会被人们的自卫本能和私心所取代。结局无疑是使对整体组织...

  哈佛经典：领导者的七段历程  （ 田成杰 全球品牌网 2010-2-3） 
　　领导者在职业生涯的每个阶段都会遇到新的挑战。懂得将面临什么，领导者会更容易渡过难关。 　　我是在第二次世界大战期间首次走上领导岗位的。当时我19岁，是陆军步兵团的一名少尉，对于指挥他人作战，多少有些战战兢兢。我的任务是在比利时的前...

  管理者与领导者的区别  （ 秦智勇 全球品牌网 2010-2-3） 
管理的组织职能是对组织的资源进行配置，但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明，...

  魄力 ● 魅力 ● 威力——浅谈成功领导者的权威  （ 程和平 全球品牌网 2010-2-3） 
　我们常听到一些领导干部权威失落的叹息，常看到老百姓挑战“官府”权威的理直气壮，常感到上级在下级面前缺乏权威的无奈。“权威”，成了牵动人心的话题。没有人不想有一种至尊的权威，除非傻瓜。一个挥手有人前进、难处有人帮忙、差错有人体谅的人，一个一...

  领导者的八项关键任务（一）：找到自身定位、察觉外界变化  （ 甘贤善 全球品牌网 2010-2-3） 
领导能力应用范围广泛，小至员工服装仪容、大至全球运营管理。作者RamCharan明确提出，要成为卓越领导者，必须确实掌握8个管理技能，并且了解何时应该行动、行动内容为何。作者曾于哈佛大学任教，并为多家企业担任顾问工作，例如杜邦（Dupont...

  《透过历史学习经营战略》之十：领导者的“仁”性力量  （ 史光起 全球品牌网 2010-2-3） 
　西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从...

  当领导者不要权力时！  （ 陈生民 全球品牌网 2010-2-3） 
　　当管理者有人愿意，有人不愿意。愿意与不愿意的观念都有偏差，因为想到要管人、管事，愿意的人认为掌握到了权力，不愿意的人认为管这些很麻烦。 　　管理者（Manager）是个外来名词，中文找不到适当的名词与之对应，即便在英文中，这个...

  为什么性格对领导者是那么的重要  （ 陈生民 全球品牌网 2010-2-3） 
　性格，英文叫做Personality，意思是一个人的思维模式以及行为倾向。与它相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定式、行为模式、行为偏好、习惯领域等。「领导天赋」是建构在性格上，专门指的是在工作职场人与人之间的互动行为倾向。 &nb...

  知识经济时代下的新型领导者  （ 叶飞 全球品牌网 2010-2-3） 
 在最近几十年里，最明显的改变莫过于我们所生活的社会从工业社会进入了信息社会或者说是知识经济时代。这种变化越来越受到人们的重视，并且给领导者带来了新的挑战，提出了新的诉求。在知识经济时代，信息技术使得组织结构大大的网络化、扁平化。...

  领导者常犯的错误：你正反激励而不自知吗?  （ 甘贤善 全球品牌网 2010-2-3） 
一家公司为了表扬获得「CEO奖」的年度最佳员工，准备赠送双人美国来回机票。颁奖当天早晨，这位「最佳员工」并没有名符其实地看见CEO，甚至他的部门经理也没出现，颁奖给他的是他的直接主管，他期待已久的奖品，是快递刚刚送到的……。  ...

  领导者应具备的“四然”  （ 李爽 全球品牌网 2010-2-2） 
做人力资源管理工作这么多年来，总结了一下众多领导者、人力资源管理者身上存在很多优点，她是一个企业取得成功的一个重要因素，不可低估和轻视，值得我们每一个人深思、学习。总结起来就是“待人蔼然”、“处事诚然”、“学识博然”、“得失泰然”。 一、...

  领导者 如何提升魅力和气质  （ 晋东海 全球品牌网 2010-2-2） 
一．魅力和气质的内涵　　气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然更添...

  《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（五）  （ 何天恩 全球品牌网 2010-2-1） 
后馈思维与超前思维 （二）超前思维方法 超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。 超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一旦把...

  《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（四）  （ 何天恩 全球品牌网 2010-2-1） 
类比思维方法 类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。 （一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁然开朗，迎刃...

  《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（三）  （ 何天恩 全球品牌网 2010-2-1） 
辐射性思维与辐集性思维 辐射性思维又称发散性思维；辐集性思维又称收敛性思维。这两者是思维活动对立统一的两种具体形式，相互补充，相互依存。 （一）辐射性思维方法 这种思维方法是沿着不同方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题答案的...

  《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（二）  （ 何天恩 全球品牌网 2010-2-1） 
创造性思维方法 创造性思维是思维的高级活动过程，是运用已有的知识、经验，通过创造想象而产生某种崭新思想的过程。 （三）领导者如何提高自己的创造性思维能力 首先，增强主动进取意识，敢于打破旧框框的束缚，而不能消极地、被动地适应环境。要善...

  《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（一）  （ 何天恩 全球品牌网 2010-2-1） 
领导者的思维方法属于领导心理概念范畴。领导心理是一门系统科学，而领导者的思维方法又是领导心理这门科学中的核心内容。 思维是相对于感性认识而言的一种理性行为。它是人脑对感知、感觉所提供的材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的加...

  成功领导者必做的四项工作  （ 王先琳 全球品牌网 2010-2-1） 
企业获得成功的方法很多。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍，这些都是影响企业获得成功的因素。而领导力是成功企业必须关注的，因为领导力是驱动其他因素的核心所在。  企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户...

  《从核心创新》第一部分第三章创新挑战和领导者的责任  （ 彼得斯卡辛斯基 罗恩吉布森 全球品牌网 2010-1-26） 
创新挑战：我/我们怎么才能提出带来重大创新的新观点？领导者的责任：?使用前面提到的4种视角，从4个维度开拓你的思维：挑战传统，利用突变，利用能力和战略资产，了解消费者未表达的需求。?使这4种视角成为你公司未来独特观点的基础。?在进行洞察以及...

  《从核心创新》第一部分第二章创新挑战和领导者的责任  （ 彼得斯卡辛斯基 罗恩吉布森 全球品牌网 2010-1-26） 
创新挑战：你的组织是否到达了那种阶段—你的许多同事相信创新是他们工作的一部分？领导者的责任：?保证所有的经理—至少保证你领导下的那些经理—具有一个明确可衡量的创新目标，并将此作为他们年度考核的一部分。?建立合适的组织机制以给员工提供进行创新...

  《从核心创新》第一部分第一章新的创新领导者  （ 彼得斯卡辛斯基 罗恩吉布森 全球品牌网 2010-1-26） 
一些公司—像苹果、谷歌或者戈尔公司—看上去好像天生就擅长创新。但是如果你的公司不在这些公司之列呢？如果你的公司擅长的是纪律严明的执行而不是能产生财富的创新，你该怎么办？如果是这样的话，你只能从创新的“常规方面”学习。除此之外，你还需要学习一...

  长安亮剑，将激起汽车领导者战略与营销管理思想与方法大战  （ 薛旭 全球品牌网 2010-1-26） 
　长安重组颠覆国内车企三甲格局 　昨天上午10时许，随着中国兵器装备集团公司总经理徐斌、中国航空工业集团公司总经理林左鸣分别代表双方在长安汽车集团重组协议上签字。中国第三大汽车集团的产业位置，转瞬发生变化。 　  根...

  关于领导者的错误观念  （ 《当代经理人》 全球品牌网 2010-1-24） 
　　我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域，而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”　　文/沃伦·本尼斯伯特·纳努斯　　我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域，而且使潜在的领导者很难对自...

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