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(三)刘邦与李世民：营销经理人该如何选择“东家”！  （ 洪仕斌 全球品牌网 2009-4-2）  “男怕入错行，女怕嫁错郎”；营销经理人，就更怕选错“东家”！营销经理人选择好了东家，不仅使你事业步步高升；如没有选择好东家，有可能会使你陷入万丈深渊永世不能翻身。下面我以案例的形式与大家共同分享，营销经理人选择好东家的必要性！案例：秦杰与柯...   刘项原来不读书——刘邦的创业团队  （ 徐辉 全球品牌网 2009-3-17）    秦末，刀兵四起，随着阿房宫的熊熊烈火，秦王朝灰飞烟灭。   这时，形成了两大势力集团：以项羽为核心的楚集团、以刘邦为核心的汉集团。在形式上，项羽已经夺取了天下，分封诸侯，刘邦也是被项羽分...   冰山下面的刘邦  （ 王雷 全球品牌网 2009-3-14）  　　随着央视《汉武大帝》的热播，汉朝，这个历史上充满这传奇色彩和雄浑之气的朝代又波澜壮阔的展现在我们面前。汉民族之所以称为汉族，也是因为汉帝国的崛起。提起汉朝，在那个能人辈出，各路英豪灿若星河的年代里，有一个人物是不得不提的，他就是大汉王朝...   知人善任不拘一格 刘邦的六大用人之道  （ 黄志军 全球品牌网 2009-3-12）  　刘邦的用人之道一：知人善任　　　　知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也...   刘邦的智慧 弱者的竞争策略！  （ 傅强 全球品牌网 2009-3-9）  　在《新智囊》上一期的“笑谈管理”中，我们谈了“读秦汉，想管理”系列之一：强者的激励机制。文中指出，秦军“制军爵”的奖励政策之所以能在战场上发挥功效，主要是秦国的管理者在长期战略的指导下，系统化地发挥了“重赏之下必有勇夫”的作用，最终以雷霆...   刘邦与李世民：营销经理人该如何选择“东家”  （ 洪仕斌 全球品牌网 2009-3-1）  　“男怕入错行，女怕嫁错郎”；营销经理人，就更怕选错“东家”！ 　　营销经理人选择好了东家，不仅使你事业步步高升；如没有选择好东家，有可能会使你陷入万丈深渊永世不能翻身。 　　下面我以案例的形式与大家共同分享，营销经理人选择好东家的必要...   中国人才智慧的绝顶高手：刘邦与康熙  （ 由长延 全球品牌网 2009-2-28）  　中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说我们缺乏经营管理超...   第107节：刘邦封官赢项羽  （ 和仁 全球品牌网 2009-2-21）  　　刘邦封官赢项羽　　作为管理者，可以利用官职控制驾驭臣下，这东西恰似手中的紧箍咒，凭借它，你永远能掌握主动，即使再能折腾的孙猴子也不在话下，一个“齐天大圣”的虚衔一样能摆平。　　刘邦正是这样一位善于控制臣下的帝王。甚至在他成为帝王，打下江...   刘邦是个好CEO  （ 张胜昌 全球品牌网 2009-2-12）  之所以将刘邦定位CEO，原因是上天授命，万人之上，通俗的讲，天神为董事会。 公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。 此年5月，刘邦在洛...   由刘邦“雍齿封候”谈组织惩罚管理的shcpe模型  （ 雷沛霆 全球品牌网 2008-12-3）  心理学研究表明，惩罚只能抑制人们明显的侵犯行为，但同时可能导致更多隐蔽性的侵犯行为，而后者的危害性更大。 这里的侵犯行为（Aggression）是指任何试图伤害或危害他人的行为，它是心理学家最为关注的人类社会行为之一。 ...   刘邦与李世民：营销经理人该如何选择“东家”！  （ 洪仕斌 全球品牌网 2008-5-3）  营销职场“突级”记 “男怕入错行，女怕嫁错郎”；营销经理人，就更怕选错“东家”！  营销经理人选择好了东家，不仅使你事业步步高升；如没有选择好东家，有可能会使你陷入万丈深渊永世不能翻身。 下面我以案例...   刘邦与产品力  （ 张继明 全球品牌网 2008-2-3）  　　一个产品要想畅销，首先要有一个好的内涵，有鲜明的利益点；其次要有良好的品牌外延，可以印证其品质的优秀。这样才能拥有较好的产品力。因此，所谓产品力，除了产品本身具有的基本特质外，还需要包装，需要提升质感，形成更加丰富的外延及内涵，才会使产...   单凭策划力刘邦难取天下  （ 张继明 全球品牌网 2008-2-1）  　　近日看大型历史剧《楚汉风云》，深为“汉初三杰”之一张良的深切感悟而感动。策划大师张良在遇到刘邦前，先后试图投奔陈胜、项梁，觉得他们并非自己要寻找的贤主，发出“不遇明主，纵然有才，也难以施展”的感慨，其思想高度着实令人钦佩。刘邦取得天下后...   项羽为何败给刘邦  （ 张继明 全球品牌网 2008-1-31）  　　《楚汉风云》中的西楚霸王项羽，是一个执行力绝对强的人物，“项家军”也是一个执行力强势的团队。项羽之勇敢无人能及，被誉为战神。在举事之初，曾以区区3万人马“破釜沉舟”，打败秦军主力40万大军，威名远扬，从而奠定了其军事奇才的江湖地位。 ...   品“刘邦”和“项羽”，评中国市场风云 [图] 评论(11)( 金涛（上海） 全球品牌网 2008-1-18)   刘备PK刘邦，谁是真正的好老板？  （ 逐鹿管理黄薇 全球品牌网 2006-9-19）  职场新人，就像古时身怀技艺的侠士，自身的武功高低暂且不说，总是想寻觅到一个慧眼识珠的好老板。不管是陈平、张良、萧何、韩信，还是鸡鸣狗盗充数的滥竽，没有谁不害怕明珠暗投，在一个碌碌无为的企业里白白虚耗宝贵的青春。 俗话说青春无价啊！... 评论(1)   汉高祖刘邦：HR管理的大师  （ 德隆 全球品牌网 2006-4-9）  汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人力资源管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦是怎样选拔人才的呢？ 　　刘邦想夺取天下，但是他有很...   刘邦是个好‘CEO‘  （ 无相 全球品牌网 2006-4-7）  之所以将刘邦定位CEO，原因是上天授命，万人之上，通俗的讲，天神为董事会。 　　公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。 　　此年5月，...   假如刘邦项羽做销售……  （ 吉米·周 《成功营销》 2006-3-6）  　　有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。”　 　　成王败寇，汉高祖刘邦和西楚霸王项羽的楚... 19 9       0       :  0/0

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