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再析流程再造失败的原因  （ 张国祥 全球品牌网 2009-6-11）  众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。还有一个并不周知的统计，中国咨询工作满意率只有3%，较为满意为27%，加起来是30%。从另一个角度来说，中国咨询项目70%不被认可。为什么比例惊人地一致？这其中原因何在？咨询公司的原因占多少？...   企业规范化管理之流程再造  （ 张国祥 全球品牌网 2009-5-18）    ——务实独特简洁高效的流程技术介绍   我还是从一则网友留言开始吧。   浏览者2009-05-0514:58   极有见地的内容。   只是，能否再具体一点：把个别的...   流程再造  （ 曾伟 全球品牌网 2009-4-9）  想当年，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。这其实是一场博弈和较量。若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。 　　我们好多企业就是在...   SSS销售力提升计划之流程再造(4)  （ 李翔 全球品牌网 2009-4-8）  　　金字塔岗位通路　　有一位企业的总经理说：“优秀的销售人员花钱也找不来。”对每一个企业来讲优秀的销售人员总是稀缺的，这样稀缺的资源靠从别人那里挖角不是根本之道，只有自己培养才能满足公司的onmouseover=displayAd(4);o...   SSS销售力提升计划之流程再造(3)  （ 李翔 全球品牌网 2009-4-8）  　　项目型销售的关键在于将销售信息的获取工作和跟踪、推进、签订合同的工作分别交由两个岗位处理。两者对销售人员的能力要求、背景特点也各不相同，前者负责收集项目信息，后者负责跟进项目。现在我们做两个假设：　　假设一：在没有切断全流程之前销售人员...   SSS销售力提升计划之流程再造(2)  （ 李翔 全球品牌网 2009-4-8）  　　销售流程再造　　　　销售流程模式再造从明确关键客户、销售作业流程规划、销售管理标准化、销售岗位配置、销售模式创新等几个环节着手，从根本上解决现有销售体系存在的问题。我们在这里就其中几个环节做详细的介绍，包括：切断全流程、岗位难度一致和金...   SSS销售力提升计划之流程再造(1)  （ 李翔 全球品牌网 2009-4-8）  在这个生产过剩的时代，销售对于每一家企业来说都是非常重要的一件事情。虽然提高销售额是每一位企业家、销售经理都不懈努力的方向，但许多公司在销售方面仍有不少问题：　　●企业希望好的营销战略能够迅速见效，却发现销售部门信心不足、人员不够、战斗力不...   流程再造的追随者  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-23）  托马斯•达文波特（ThomasH.Davenport）　　一提到流程再造，大多数人首先想到的是哈默和钱皮，他们毕竟是流程再造思想的创建者，而对托马斯•达文波特这个名字则比较陌生。其实，达文波特和哈默、钱皮一样，也是流...   业务流程再造  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-23）  业务流程再造（BPR）在20世纪90年代被首次提出，但流程再造所包含的概念和观点并非全新，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，这些基础包括流程管理思想、组织管理思想、信息技术引发的管理观念变化等等。业务流程再造，实际上包含...   家电业：企业流程再造蜕皮式变革解救成长之痛  （ 全球品牌网 2009-3-16）  　　随着家电行业的资本集中程度提高，越来越多的大型家电企业走上了规模扩张之路。而在这条路上，家电业企业遇到了多产品事业单元扩展的结构性矛盾，出现这一矛盾的主体主要集中在多产品线的大集团中，比如说海尔、长虹、康佳、海信、TCL...   企业欲上市，管理先上市之流程再造之道  （ 鹰腾咨询 全球品牌网 2009-3-10）    在鹰腾管理上市系列丛书之《上市?策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因存在一些“好心人”的“好心做法”，导致公司日常业务运作中的很多矛盾被掩盖，也导致信息化面临再一次夭折。公司高层意识到了问题的严重性，推动流程再...   黄子豪论便利连锁企业的流程再造  （ 黄子豪 全球品牌网 2009-3-4）   随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新的最新产物。1990年著名管理学家MichaelHammer在“ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObli...   流程再造到底代表什么  （ 陈志坚 全球品牌网 2009-2-27）  迈克尔•哈默等人最大的贡献就在于明确地提出了流程再造的思想。但是，任何理论、观点或者思想都有一个发展完善的过程。限于当时的美国经济状况和美国企业界的颓丧心态，能够引起关注，让企业界为之一振，并勇于尝试的，必然也必须是一剂能够让美...   流程再造系列之二：流程再造与泰勒制的关系  （ 陈志坚 全球品牌网 2009-2-27）  　管理是随着社会组织形式的出现而产生的，流程作为管理的对象也就相应出现了。所以说，按照广义的理解，流程管理本身并非新概念，对于流程资产优化组合及其相应的管理由来已久。 　　有很多学者在研究中都把流程管理思想的渊源上溯到泰勒时代。虽然受当时...   流程再造系列之一：流程究竟是什么?  （ 陈志坚 全球品牌网 2009-2-27）  　　流程再造思想虽然是以慢热的方式进入中国，却赶上了中国的管理时尚年代。走上全球化的中国企业急切地希望从国外先进管理理念中吸取营养，在最短的时间内走完管理科学化和规范化的路程。在急功近利的背景下，理论...   对企业流程再造的一点粗浅认识  （ 姜荣国 全球品牌网 2009-2-27）  　企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。按照传统专业化分工理论设置的企业组织机构和业务流程在其诞生的初期，在企业规模尚不够大时，的确具有很高的效率。但等到...   企业流程再造方案：帮助服装企业彻底解决一揽子库存问题  （ 郑文斌 全球品牌网 2009-2-26）   最近看了一些资料，了解到许多服装装企业存在着严重的库存问题。非常有意思的是，我最近接触到的几家企业也面临一些类似情况。库存积压就象一块巨石压在许多服装企业老板的胸口上，不研究解决不行。我对纺织品企业兴趣日浓，有不少研究心得，现奉...   流程再造(BPR)的两难选择  （ 李洪涛 全球品牌网 2009-2-26）    在这样一个变革的时代，对于微观经济环境中的企业来讲，为了在这场巨大的历史变动中不被淘汰出局，企业纷纷改革创新寻求出路。而企业在改革创新过程中所面临的种种问题，是对企业进行局部修修补补或一般性的调整，还是大刀阔斧对企业...   我对流程和流程再造的理解  （ 路建华 全球品牌网 2009-2-26）  　　最简单的理解，流程就是过程。流程的字面义是指流水的全过程，人们借用这个概念，结合工业流水线操作，提出了业务流程、管理流程、工艺流程等新概念。把流程比作事物的发展有一个过程。　　比如，我们到食堂吃饭，买饭票－拿饭碗－去食堂－排队－交票－打...   企业流程再造  （ 杨陆荣 全球品牌网 2009-2-24）  　　当前许多的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意的相关内容总结出来希望大家共同学习，...   海尔集团“市场链流程再造”管理模式初探  （ 陈仲时 全球品牌网 2009-2-24）  　1、海尔集团“市场链流程再造”管理模式介绍。 　　鉴于此模式具体运行方式十分复杂，笔者特从宏观、中观、微观和保障措施四个运行层面对其进行详细介绍。 　　（1）宏观层面（集团内各事业部之间的“市场链流程再造”）。 　　即从组织上将原来...   张新国之流程再造实践(续)  （ 任小岗 全球品牌网 2009-2-20）  　　信息化，流程再造的推动器　　张新国现在还担任着博士生导师，并获得了自动控制和管理学双博士学位，中央电视台《西部博士》专栏采访时送给其一顶"双料博士"的帽子。正是这位"双料博士"最早致力于618研究所的信息化建设工作。　　他说，企业信息化...   张新国之流程再造实践  （ 任小岗 全球品牌网 2009-2-20）  　　众所周知，陕西是一个科技大省，科研院所众多，它们已成为陕西科技优势转化为产业优势的重要领域。如何发挥科研院所的作用，使科研成果走出象牙塔，产生更大的经济效益，这成了许多院所领导共同关心的话题，也为历届陕西省高层政府官员所重视。　　航空工...   第38节：常见落实流程再造模式  （ 刘玉瑛 全球品牌网 2009-2-19）  　　8.常见的落实流程再造模式　　在企业流程的再造过程中，人们创新、实践了许多不同的流程再造模式。陈志坚先生在《常见的流程再造模式》一文对这些再造模式进行了总结。下面我们根据陈志坚先生的总结，介绍这些再造模式。期望这些再造模式对我们进行落实...   可识别信贷客户流程再造的效用分析  （ 朱子云 全球品牌网 2009-2-19）  所谓可识别信贷客户，是指银行掌握客户基本信息和资信信息，能对客户资信状况进行评价和筛选的信贷客户。对可识别信贷客户进行业务流程再造，可以产生许许多多的积极效用。主要表现在以下4个方面： 一、将评级授信环节前置，提升流程效率。信贷业务一般流...   扁平化管理与业务流程再造  （ 吴昊 全球品牌网 2009-2-9）  著名的世界管理学大师彼得·德鲁克曾明确指出：“未来的企业组织结构将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平化式结构演进”。 近几年，商业银行的组织机构改革取得了明显成效，市场竞争力逐步提高。但是，从外部环境来看，仍然面临着强烈的市场...   业务流程再造中基层行会计人员管理的思考  （ 吴昊 全球品牌网 2009-2-9）   加强对会计人员管理是健全商业银行内控机制的重要组成部分，在商业银行管理体系中具有重要地位，它在促进商业银行业务流程再造工作，强化内控制度建设、规范业务操作行为、提高经营管理水平和经济效益、防范经济案件等方面，发挥着积极作用。 ...   业务流程再造与业务创新工作  （ 吴昊 全球品牌网 2009-2-9）  业务流程再造工作不仅仅要集中高风险业务、非实时的繁琐业务，减轻柜面压力，同时还要进一步提高业务处理速度，提高客户的满意度。 业务创新发展意味着要不断开办新业务，要求不断创制出相应的新业务的流程，也只有业务的创新才能促进业务流程再造工作的进...   加强业务流程再造工作中会计监管工作  （ 吴昊 全球品牌网 2009-2-9）   会计监管是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。根据总省行会计监管员有关规定：会计监管员的主要工作职责是规范账务核算，强化内部控制，提高会计信息质量和核算管理水平，由此可见实施业务流程再造工作中加强...   没有积累和流程再造的创新是一种野蛮式欺骗  （ 海平 全球品牌网 2009-2-6）  科学的基础不是创新，科学的基础是工序流程式的积累，这才是真正的基础。你知道什么国家会喊创新吗？一个从来没有建立过系统的国家才会喊创新。创新一定要根据前人的努力逐渐积累改进，这样才能创新。----郎咸平 我非常赞同这个观点。我们太需要这个意... 50 9       0   1   下一页   :    0/1

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