流程再造 - 连锁加盟 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 通讯录

免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商界 | 创业 | 连锁加盟 | 新营销 | 创新管理 | 点击榜

流程管理 (更新时间

)

工作流程	业务流程
流程再造

近期热评文章 更多

·globrand总通讯录！(842)

·西凤，怎么了？(10)

位置：全球品牌网 > 流程再造

流程再造文章列表最新原创->

第44节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(7) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　（五）以员工激励为导向的价值分配体系　　企业留住人才的最主要因素是分配合理、个人利益有保障，并能从企业的激励机制中获得持续的满足与成就感。因此，合理的价值分配体系是企业持续成长和发展的内在推动力。我们顾问组为皓海设计的薪酬福利体系的特点...

第43节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(6) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　（四）以战略为导向的平衡计分卡（BSC）绩效管理体系　　价值评价与绩效管理体系是企业持续成长与发展的牵引力，是促使企业达成"人尽其用、人尽其才"目的的有效保证。为此，我们为皓海企业引入了以战略为导向的平衡计分卡（BSC）绩效管理新模式，...

第42节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(5) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　五类为经营管理类、研发技术类、行政事务类、商务类和生产操作类；　　十五等为从总经理到勤杂工十五个职务等级。　　此系统涵盖了所有岗位，工作类别与级别清楚明了，为每一个员工的晋级晋升及职业生涯规划铺设了道路。　　2.按照职务职称体系及职务分...

第41节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(4) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　五、项目实施成果分享　　（一）组织设计、部门职能与岗位规划　　为适应企业上市及参与国际市场竞争的需要，顾问组按照国际通用原则，结合企业规模与发展战略，进行了合乎皓海企业特点的组织设计、部门职能及岗位规划：　　1.为了实现组织的层级管理、...

第40节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(3) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　因此，皓海的人力资源项目定位是做与国际接轨的专业的战略导向的人力资源项目，不同于普通民营企业的发展初期阶段的基础人力资源管理体系建设。　　四、项目实施阻力突破　　由于皓海公司原来没有专门的人力资源部，由行政副总和董事长秘书兼管人事，但行...

第39节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(2) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　1.项目指导思想：　　整合企业资源、提高经营绩效、培育优秀人才、共创客户价值。　　2.项目整体思路：　　一大目标：追求经营管理利润最大化。　　两大机制：激励机制、约束机制。　　三大重点：责任重点、业绩重点、价值重点。　　四大层面：战略层...

第38节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(1) （王笑菲全球品牌网 2010-1-10）
　　第五篇　　公司用结果获得利润员工用结果实现价值　　白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造　　一、项目实施背景　　皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合资企业，总投资4.6亿元人民币，占地面积18万平方米，在职员工580人...

e-HR战略性企业流程再造工具 （《培训》全球品牌网 2009-11-30）
　　策划/本刊编辑部执行/李炯吕永萍本刊记者　　 e-HR从字面上来讲指的是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬...

企业业务流程再造的方法和工具介绍 （荣耀全球品牌网 2009-10-18）
业务流程再造是为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力，于20世纪90年代提出的一种现代管理思想和方法，其核心是对企业原有的业务流程进行根本性思考和彻底地再造，从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映企业竞争...

企业流程再造首先是企业文化的再造 （荣耀全球品牌网 2009-10-18）
当一个企业无法满足顾客不断提高的需求，不能应对来自其他企业的严峻挑战以及无法应付市场快速变化带来的压力时，那么这个企业有必要考虑对现有的企业进行彻底的流程再造。任何的墨守成规、固步自封以及不及...

国有企业实施流程再造常遇难题及解决思路 （张军全球品牌网 2009-10-8）
从事咨询工作多年，负责过几个流程再造咨询项目，而且多是给国有企业做的，尽管每个项目遇到的情况都有所不同，但里面也不乏一些共性的问题，现在把整理出来，并且把解决这些问题过程的一些思路和方法也呈现出来，与大家共同研究分析。第一，&nbs...

充分估计“流程再造”的难度 （江庆来全球品牌网 2009-10-7）
在最近两年与企业接触过程中，明显感觉“流程管理”受到越来越多企业的重视，需要流程方面的咨询也越来越多。但是，在与一些企业交流过程中，也明显感觉到企业对流程管理的了解还很不深，有的甚至只停留在表面上。前几天，跟一个大煤炭国企的副总交流流程问题...

通过流程再造来提升服务水平 （杨建云全球品牌网 2009-10-6）
中国工商银行营业厅排队问题已经成为国内热点，新闻媒体、舆论对此进行抨击，指责工商银行作为国有巨型银行，傲慢，没有客户服务意识。其实，工商银行对此也采取了种种办法，提高前台柜员配备多种电子设备，提高柜员工作效率；大厅内设叫号机，让顾客拿号等候...

浅议“开扩市场”为主线的集团流程再造思考 （张涛(厦门) 全球品牌网 2009-7-21）
笔者在前一篇的文章中曾经提到“集团从原料的种植标准控制开始到终端销售六个环节中,在前五个环节,集团的表现是比较令人满意的,唯独在终端销售上一直没办法疏通集团庞大的\较长的产品线”，这里既有集团自身从经营特点的转变---即从1998年专注于高...

再析流程再造失败的原因 （张国祥全球品牌网 2009-6-11）
众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。还有一个并不周知的统计，中国咨询工作满意率只有3%，较为满意为27%，加起来是30%。从另一个角度来说，中国咨询项目70%不被认可。为什么比例惊人地一致？这其中原因何在？咨询公司的原因占多少？...

企业规范化管理之流程再造 （张国祥全球品牌网 2009-5-18）
——务实独特简洁高效的流程技术介绍我还是从一则网友留言开始吧。浏览者2009-05-0514:58 极有见地的内容。只是，能否再具体一点：把个别的...

流程再造 （曾伟全球品牌网 2009-4-9）
想当年，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。这其实是一场博弈和较量。若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。　　我们好多企业就是在...

SSS销售力提升计划之流程再造(4) （李翔全球品牌网 2009-4-8）
　　金字塔岗位通路　　有一位企业的总经理说：“优秀的销售人员花钱也找不来。”对每一个企业来讲优秀的销售人员总是稀缺的，这样稀缺的资源靠从别人那里挖角不是根本之道，只有自己培养才能满足公司的onmouseover=displayAd(4);o...

SSS销售力提升计划之流程再造(3) （李翔全球品牌网 2009-4-8）
　　项目型销售的关键在于将销售信息的获取工作和跟踪、推进、签订合同的工作分别交由两个岗位处理。两者对销售人员的能力要求、背景特点也各不相同，前者负责收集项目信息，后者负责跟进项目。现在我们做两个假设：　　假设一：在没有切断全流程之前销售人员...

SSS销售力提升计划之流程再造(2) （李翔全球品牌网 2009-4-8）
　　销售流程再造　　　　销售流程模式再造从明确关键客户、销售作业流程规划、销售管理标准化、销售岗位配置、销售模式创新等几个环节着手，从根本上解决现有销售体系存在的问题。我们在这里就其中几个环节做详细的介绍，包括：切断全流程、岗位难度一致和金...

SSS销售力提升计划之流程再造(1) （李翔全球品牌网 2009-4-8）
在这个生产过剩的时代，销售对于每一家企业来说都是非常重要的一件事情。虽然提高销售额是每一位企业家、销售经理都不懈努力的方向，但许多公司在销售方面仍有不少问题：　　●企业希望好的营销战略能够迅速见效，却发现销售部门信心不足、人员不够、战斗力不...

流程再造的追随者 （《财经界·管理学家》全球品牌网 2009-3-23）
托马斯•达文波特（ThomasH.Davenport）　　一提到流程再造，大多数人首先想到的是哈默和钱皮，他们毕竟是流程再造思想的创建者，而对托马斯•达文波特这个名字则比较陌生。其实，达文波特和哈默、钱皮一样，也是流...

业务流程再造 （《财经界·管理学家》全球品牌网 2009-3-23）
业务流程再造（BPR）在20世纪90年代被首次提出，但流程再造所包含的概念和观点并非全新，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，这些基础包括流程管理思想、组织管理思想、信息技术引发的管理观念变化等等。业务流程再造，实际上包含...

家电业：企业流程再造蜕皮式变革解救成长之痛 （全球品牌网 2009-3-16）
　　随着家电行业的资本集中程度提高，越来越多的大型家电企业走上了规模扩张之路。而在这条路上，家电业企业遇到了多产品事业单元扩展的结构性矛盾，出现这一矛盾的主体主要集中在多产品线的大集团中，比如说海尔、长虹、康佳、海信、TCL...

企业欲上市，管理先上市之流程再造之道 （鹰腾咨询全球品牌网 2009-3-10）
在鹰腾管理上市系列丛书之《上市?策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因存在一些“好心人”的“好心做法”，导致公司日常业务运作中的很多矛盾被掩盖，也导致信息化面临再一次夭折。公司高层意识到了问题的严重性，推动流程再...

黄子豪论便利连锁企业的流程再造 （黄子豪全球品牌网 2009-3-4）
随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新的最新产物。1990年著名管理学家MichaelHammer在“ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObli...

流程再造到底代表什么 （陈志坚全球品牌网 2009-2-27）
迈克尔•哈默等人最大的贡献就在于明确地提出了流程再造的思想。但是，任何理论、观点或者思想都有一个发展完善的过程。限于当时的美国经济状况和美国企业界的颓丧心态，能够引起关注，让企业界为之一振，并勇于尝试的，必然也必须是一剂能够让美...

流程再造系列之二：流程再造与泰勒制的关系 （陈志坚全球品牌网 2009-2-27）
　管理是随着社会组织形式的出现而产生的，流程作为管理的对象也就相应出现了。所以说，按照广义的理解，流程管理本身并非新概念，对于流程资产优化组合及其相应的管理由来已久。　　有很多学者在研究中都把流程管理思想的渊源上溯到泰勒时代。虽然受当时...

流程再造系列之一：流程究竟是什么? （陈志坚全球品牌网 2009-2-27）
　　流程再造思想虽然是以慢热的方式进入中国，却赶上了中国的管理时尚年代。走上全球化的中国企业急切地希望从国外先进管理理念中吸取营养，在最短的时间内走完管理科学化和规范化的路程。在急功近利的背景下，理论...

对企业流程再造的一点粗浅认识 （姜荣国全球品牌网 2009-2-27）
　企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。按照传统专业化分工理论设置的企业组织机构和业务流程在其诞生的初期，在企业规模尚不够大时，的确具有很高的效率。但等到...

下一页

0/2

globrand（全球品牌网）--原创商业前沿阵地！品牌连锁加盟招商平台！

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载