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联想妊娠反应 柳传志愈老弥坚  （ 贺政林 全球品牌网 2009-6-5）  联想与ThinkPad喜结良缘，蜜月几年终于有喜，全球市场席卷一圈后，却妊娠反应强烈。少帅杨元庆经验有限，一筹莫展，只得联想教父柳传志亲自出马助产。 联想创纪录的2.26亿美元亏损，中国企业的全球化又一次证明风险是极大。遥想，曾经...   柳传志：廉颇老矣，尚能饭否？！  （ 罗乾波 全球品牌网 2009-6-1）  柳传志复出“赌命”市场 前不久，除大中华区赢利外，联想全球其余三大区域市场出现利润、营收、销量三降的亏损局面，一改联想集团业绩常胜的历史。在市场和董事会的巨大压力下，2009年2月5日柳传志正式宣布再挂帅印重出“江湖”。对于复出，...   《奔腾入海》年度延伸人物一：企业教父柳传志  （ 吴比 全球品牌网 2009-5-31）  年度延伸人物一：企业教父柳传志“他的情绪含而不露，他是孤独的。他的个性能激起人毫不掺假的忠心。他是冷峻果敢与无限宽容的结合；眼光远大与注重学究式细节的结合；坚定的意志与极端的敏感；外在的超凡魅力与内在谋略的结合。”——菲利普•肖...   联想现史上最大亏损 柳传志期待复苏  （ 每日经济新闻 全球品牌网 2009-5-22）  　　每经记者任思强发自北京　　去年以来全球金融危机及经济下滑，令PC厂商们的销售业绩黯淡无光。但联想在2008年第四季度中国市场份额提升1.1个百分点至26.7%的成绩，让联想集团董事局主席柳传志仿佛看到了“风暴”的尽头。　　“过去的两个季...   违背商规，柳传志重新出山又如何  （ 鲁建华 全球品牌网 2009-5-11）   《22条商规》的推出，原本是“致力于消除市场营销过程中的神秘和误区”，揭示“市场营销的基本定律”，警告营销者“违背它们，必将自食其果。” 可惜许多企业和营销者要么视而不见要么不听劝告。 联想就是其中一例。&n...   柳传志归来：“从未想过失败”  （ 《中国新闻周刊》 全球品牌网 2009-4-29）  　　中国企业家是在一种不确定的环境下成长壮大的，在游泳中学会游泳，在战争中学会战争，而且不停地总结　　2月5日，年近65岁的柳传志重新出任联想集团董事局主席。今年也是他离开联想集团、成为联想控股主席的第四个年头。为什么一个转身做投资的创业者...   里斯：给柳传志的营销建议  （ 《中外管理》 全球品牌网 2009-4-29）  　文 / 本刊记者 李 靖 译 / 张 云　　业绩好的企业都是一样的——遵循着相应的商业规律而动，但业绩不好的企业则各有各的差异。联想就是如此，...   1420天后的柳传志“补差”  （ 《三联生活周刊》 全球品牌网 2009-4-29）  融科资讯中心A座10层的联想控股办公室，一如既往地平静，上一次走进这间办公室采访柳传志，还是2004年12月9日，此前一天，联想集团正式收购了IBMPC业务。4年零2个月的时间过去，柳传志依旧待在自己的1001号办公室里，不同的是，他的头衔...   柳传志再联想  （ 林军 王方剑 全球品牌网 2009-4-23）  柳传志复出了！2009年春节之后，这条新闻成为国内企业界最轰动的事件。　　2009年2月5日，联想集团（HK0992）发布第三季度（10～12月）财报。财报显示，季内联想集团全球个人电脑销量与去年同比下降5％，营收下降20％，亏损约9700...   柳传志：梅开二度 能否接续辉煌  （ 蔡恩泽 全球品牌网 2009-4-16）  2月5日，联想集团宣布，已经退休4年的柳传志复出，担任董事局主席，原董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥（WilliamAmelio）的职位重新担任CEO，现任企业运营高级副总裁罗里·里德（RoryRead）被任命为新设立的总裁兼COO。 ...   柳传志的两座丰碑  （ 刘东华 全球品牌网 2009-4-16）  当柳传志在世界惊愕的目光中重新执掌起联想集团董事局主席的帅印时，自以为最了解他的朋友们又一次跌破了眼镜：原以为他和张瑞敏比最值得骄傲的就是离船上岸、进退无忧了，怎么会在联想集团遭遇险境、前途未卜的时候重披战袍、冒险上船呢？ 对此，柳传志说...   联想，柳传志复出乃“补过之旅”  （ 孙健耀 全球品牌网 2009-4-15）  摘要：复出联想集团后，作为联想的精神领袖，柳传志要解决的“战略”问题，不是别的，而是“联想文化”，是确立联想未来需要坚守不渝的核心理念，是联想可以代代相传的“宗教信仰”，就像IBM的创始人老托马斯·沃森及其第二代小托马斯·沃森所做到的一样。...   柳传志高调复出的利与弊  （ 宋玉锋 全球品牌网 2009-4-13）  一场80年不遇的经济危机让全世界陷入极度恐慌之中，更为可笑的是，竟然有巨心叵测的美国人竟然把这次的经济危机原因归结为中国。当然，更让人暗自高兴的是，中国，将很可度是把全世界带出这次经济危机泥潭的救世主国家。　　但不管如何，眼下的形势并不容乐...   赢在柳传志  （ 杨曦沦 全球品牌网 2009-4-10）  　　赢在中国冠亚军的结果出来了，冠军叫李书文，亚军叫窦大海。这个结果是这样的产生的：第一轮，由9个评委投票。在9个评委中，史玉柱、牛根生等企业家评委都选了李书文，因为他们都曾扮演过创业者的角色，在情感上倾向于富有创业激情的李书文的，那怕他有...   柳传志：当联想闯进“500强”  （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-4-7）  7月，美国《财富》杂志网站公布2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以2007财年168亿美元的营收位列第499位。进500强最“标志性”的意义在于联想的身份，它不是央企，也和能源、钢铁、金融等垄断性行业无关。“这证明凭借纯粹的市场竞...   印象柳传志  （ 杨吉 全球品牌网 2009-4-6）  柳传志做联想的时候，给联想取的英文名是Legend，意为传奇。不料一语成谶，联想和柳传志缔造了各自的传奇。就企业而言，这个传奇的意义，不仅仅在于一家当初只有11个人20万元资金的小公司，用14年时间成长为中国最大的计算机公司，而且还通过并购...   联想的“精神病”（二）——柳传志就是联想文化  （ 尹生 全球品牌网 2009-3-27）    联想病了。     那么，这种“精神病”与联想文化有什么渊源？曾支撑企业高速发展的联想文化在哪些地方出了问题？     按照全球企业...   柳传志内部邮件称联想困难两大根本原因  （ 柳传志 全球品牌网 2009-3-23）  金融风暴是客观原因，更重要的是商业环境和联想自身的变化 柳传志内部邮件称联想困难两大根本原因 亲爱的同事： 　　外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上，万分危险。而我真心地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻，但绝不是...   柳传志: 一年后联想大反攻  （ 经济观察报 全球品牌网 2009-3-19）  　　经济观察网3月19日讯联想集团董事局主席柳传志近日在给全体员工的邮件中表示，“再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”柳传志指出，“今天造成联想困难的两大根本原因，客观原因是金融风暴——不管它多强烈但总是要刮过去的；而主观的...   柳传志复出8大悬疑  （ 《经理人》 全球品牌网 2009-3-19）  复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”，还是如迈克尔戴尔那样成为一个符号？2月5日，联想集团对公司管理层进行重大调整。创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆接替威廉•阿梅里奥，重新执掌CEO一...   柳传志：联想就是我的命  （ 全球品牌网 2009-3-18）      在宣布重新出任联想集团董事局主席一个小时后，远在美国的柳传志他表示，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。 来源：京华时报　　为何出山　　经历的风浪多能更好保驾护航...   “商业教父”柳传志：联想成功三要素  （ 全球品牌网 2009-3-18）      12月18日，在湖南卫视“致敬三十年”的晚会上，“商业教父”柳传志既向“开拓的英雄”马胜利致敬，也给“未来的企业家”写了一封信，感慨过去，表达期待。 来源： 21世纪经济报道　...   柳传志：下辈子我还要做企业  （ 全球品牌网 2009-3-18）      虽然做企业有时给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间还有很恐惧的心理，但是有一个好处，“就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路，人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力，最后...   柳传志:寻找中国式资本路径  （ 全球品牌网 2009-3-17）  　　可能是联想进入PE领域以来最大的一笔投资，联想与石药的合作始终扑朔迷离。 　　在2007年3月的十届全国人大五次会议期间，石家庄市市长冀纯堂在接受媒体采访时确认，将把石药的股权整体转让给联想弘毅。在中国，这则可以视作官方的消息发布后仅...   柳传志何必冒充“救世主”救蒙牛  （ 陈象荣 全球品牌网 2009-3-17）  　  一直就想写篇关于蒙牛的文章，因为我感觉这样的企业应该早点关闭，别再拿出来祸害国人。      但是看到柳传志2亿元救蒙牛的消息，挺郁闷的。蒙牛这样的企业该...   柳传志:伟大者在于管理自己  （ 黄志军 全球品牌网 2009-3-12）  如果评选改革开放30年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。 　　为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？ 　　品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人...   联想 柳传志 杨元庆 威廉•阿梅里奥  （ 曹新民 全球品牌网 2009-3-11）  从前，有一个财主家有个孩子，孩子挺聪明，各方面素质也比较好。不知道有一天为什么，财主突发奇想，能个外国孩子来养，也让外国人知道我们中国人能养好外国孩子。可孩子来了，财主和老婆都不懂英语，没法教育，有钱好办事，从外面请，就请了个外国教师，... 评论(1)   柳传志三句话给杨元庆定性  （ 刘兴亮 全球品牌网 2009-3-10）  《明史·刘大夏传》中曾说：“人生盖棺论定，一日未死，即一日忧责未已。”中国人历来喜欢“盖棺论定”，任何事情都需要一个说法。如果当事人不给个说法的话，别人也会穷最猛打，直至有个说法为止。譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型：秋菊挺着个大肚...   记联想控股有限公司总裁柳传志人才策略  （ 赵晏彪 全球品牌网 2009-3-10）  　　　　小公司做事，大公司做人　　——记联想控股有限公司总裁柳传志人才策略　　联想控股有限公司总裁柳传志　　柳传志，1944年4月，生于江苏镇江。1967年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁、中华全国工商业联合...   柳传志是否交班交早了？柳倪之争成就杨元庆  （ 林海 全球品牌网 2009-3-5）   　杨元庆“认错” 　　2004年2月18日晚19点30分，香港发布会现场，联想集团董事长柳传志、CEO杨元庆等高层悉数到场。 　　和以往截然不同的是，联想此次业绩发布会的现场气氛显得有些沉重。除了要公布联想集团（992，HK... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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