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 强化目标管理，推行绩效考核—企业的核心竞争力所在 （ 佟铁兵 全球品牌网 2008-3-28）
提到管理模式有很多种，历经几百年的发展和改革，发达国家和世界500强企业都在执行目标管理模式和方法。
1．什么是目标管理
目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，有意识地瞄... |
加强统筹规划，实行目标管理，提高推广工作效率 （ 魏耀清 全球品牌网 2007-5-10）
虽然中国的医药市场营销已经有10多年了，推广工作和OTC团队的管理也经过了市场的洗礼，不同企业对推广工作和OTC团队的管理也进行了诸多实践和创新。但总体来看，除了外资和合资企业的管理比较规范外，大多数国内医药企业的推广工作和团队管理都比... |
警惕目标管理的四多四少 （ 范仲涛 全球品牌网 2006-12-6）
目标管理是现代组织体系中（政府、事业单位和企业）最科学的方法之一。目标管理一是能使团队方向与团队个人价值观以及自己提升相一致，二是能更好地把个人目标与组织目标有机结合起来。同时避免大家每天在忙忙碌碌，但所做的事与组织目标毫不相关，或忙忙碌碌... |
中小企业品牌突围系列七：用同样的费用创建出不同的品牌－－品牌目标管理 （ 刘文新 全球品牌网 2006-7-13）
提到品牌战略目标管理，让我想起了在网上看到的一个发人深省的故事：
唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。... |
整合营销，首先整合营销链——化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例 （ 许青安 全球品牌网 2006-5-14）
前言:化妆品行业的专业线,或者说日化线,都存在如何管理从总部到终端的营销链的问题,谁在这个问题解决得好,谁就可以在市场竞争力上提升一个档次;本案例在专业线被称为”隐形冠军”的某企业使用,并获得成功的分析;
第一部分理论的说明做化妆品市... |
什么是目标管理(Management by Objectives；MBO)？ （ 全球品牌网 2006-4-29）
目标管理(Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的... |
什么是目标管理？ （ 全球品牌网 2006-4-29）
目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人... |
目标管理和自我控制 （ 全球品牌网 2006-4-28）
德鲁克：目标管理和自我控制 目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作。 目标管理(MBO,ManagementbyObjective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授... |
化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例 （ 许青安 全球品牌网 2006-4-28）
整合营销，首先整合营销链——化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例许青安第一部分理论的说明市场营销理论，从4C、4P、UPS到IMC，意味着企业是对市场的认识不断加深，在市场中更加符合市场的变化。一、市场都有哪些变化？1、供应厂家增加，随... |
集团公司如何有效实现目标管理 （ 胡文根 全球品牌网 2006-4-25）
谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标... |
控制关键少数,实施目标管理 （ 简家旺 全球品牌网 2006-4-25）
有的公司总经理个人有着足够的人格魅力、超前意识和较强的组织能力，但常常为所属中层干部不能很好完成本职工作而苦恼，总觉得中层干部不得力，不能完全达到他的要求，很多工作因为自己不在公司就无法继续，有时导致工作的延误。同时... |
目标管理法提升企业执行力 （ 利均 全球品牌网 2006-4-23）
目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人... |
中国需要戴明管理不是目标管理 （ 全球品牌网 2006-4-23）
为什么要学习戴明管理方法？
如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。” 如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（Lea... |
德鲁克：目标管理和自我控制 （ 全球品牌网 2006-4-21）
目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作。 目标管理(MBO,ManagementbyObjective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三... |
企业的目标管理 （ 卢治军 全球品牌网 2006-4-20）
目标是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力的工作是管理活动有效性的关键。目标管理是解决这一问题... |
安全生产目标管理的运用 （ 前锋 全球品牌网 2006-4-20）
[摘要]根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取的措施和办法，以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。
[关键词]安全生产；目标管理；措施；成果目标管理是目前世界上一些... |
‘我不管你怎么做，我只要结果‘ 目标管理之误 （ 龙东飞 中国经营报 2006-4-18）
编者按：龙东飞曾在美国通用汽车全球研发中心担任项目主管，他说在通用汽车公司总部，每年只对员工进行一次非常简单的绩效考核——每个人得到几张简单的表，主要是对一年工作的自我评估，以及对来年工作的期望。在回国工作两年，了解国内企业的管理状况之后，... |
目标管理2 （ 全球品牌网 2006-4-17）
第3讲开发个人能力型目标管理
本讲重点什么是开发能力型目标管理实施开发能力型目标管理应遵循哪些步骤如何正确运用开发能力型目标管理
什么是开发能力型目标管理
1开发能力型目标管理的定义在第... |
目标管理制度1 （ 全球品牌网 2006-4-17）
目录第一篇目标管理制度第一讲目标管理的独到之处什么是目标管理（5）摸高试验（5）目标管理的定义（5）目标管理与我国现行经济责任制的区别（5）目标管理的威力（7）目标管理的工作流程（7）
第二讲提高业绩型目标管理正确理解提高业绩型目标管... 评论(1) |
目标管理：有目标，还要有工作追踪 （ 章哲 北风 《总裁》 2006-4-17）
目标管理重在工作追踪
根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就... |
目标管理：怎样获得一个好“目标”？ （ 章哲 北风 《总裁》 2006-4-17）
栏目主持人：
中国人向来是不缺目标的，诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另... |
目标管理——赢得时间的技巧 （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-17）
贵刊在今年第5期上发表了一篇文章——《放下“最后一根稻草”》，该文作者认为“时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜... |
活出精彩的自己——职业人生目标管理操作方案 （ 宋振杰 全球品牌网 2006-4-9）
【故事】
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝?查德威克。... 评论(11) |
“目标管理-绩效考核” 是先进管理还是洋垃圾？ （ 全球品牌网 2006-4-7）
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负
1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–StatisticalProcessControl）。
... 评论(1) |
企业绩效考核中的目标管理误区 （ 魏钧 全球品牌网 2006-4-7）
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从"工作本位"转向了"员工本位"。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。
误解之一：目标管理是万应灵... |
企业目标管理体系 （ 全球品牌网 2006-4-6）
目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自... |
如何做好团队目标管理？ （ 刘卫华 〈销售与市场〉 2006-4-6）
传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至... |
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量 （ 龙东飞 全球品牌网 2006-4-6）
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔•阿克雅（RafaelAguayo）在他的《戴明博士（Dr.Deming）》一书中写道：
“彼得... |
如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡 （ 全球品牌网 2006-4-2）
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用... |
目标管理和考核 （ 2006-4-2）
加入WTO后，市场竞争更加激烈，仅靠公司给政策而单兵运作的销售方法将会效果不佳；而靠公司集中规模投入的市场开发方法将占主导地位。传统机会（过度广告效应、产品空缺、市场空档、利益驱动等）仍存在，但明显减少；而新机会更多出现在规范化管理、绩效考... |
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