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   管理者文章列表 最新原创->
  管理者对被管理者的影响——形成工作链  ( 田鹏 全球品牌网 2010-2-5) 
1.           什么是工作链 任何企业的工作成果,都必须是由企业员工,通过完成一个又一个的具体操作,也就是动作,才能够...

  酒店管理者如何做好现场管理?  ( 邱新亮 全球品牌网 2010-2-4) 
一般来讲,酒店对酒店服务现场的质量监管还是比较重视的,但对于不同的管理者来讲,由于自身各方面素质的差异性,导致监管工作的结果有很大的差异,效果当然也就迥然不同。因此,提高酒店现场监管的质量,成为许多酒店改善质量管理的当务之急。   &nb...

  有效管理者的条件  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-4) 
  德鲁克于1966年出版的《卓有成效的管理者》,是纽特·金里奇(NewtGingrich,1943-,曾任美国共和党众议院议长——译者注)平生最喜爱的一本书。至少有一个原因是显而易见的。任何一位必须经常开马拉松式会议的人,一定会爱死这本书...

  员工能否拥有成就感是管理者的职责  ( 胡八一 全球品牌网 2010-2-4) 
  有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣,就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生,往往源于成功。因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下...

  管理者实施有效影响——影响需要的环境  ( 田鹏 全球品牌网 2010-2-4) 
一、             核心是环境环境的概念越来越宽泛,比如:自然环境、社会环境、政治环境、舆论环境……...

  合格的管理者必须具备合格的人品  ( 叶枫 全球品牌网 2010-2-4) 
著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话:“如果管理者缺乏正直的品格,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人,破坏组织的精神,破坏工作成就。”由此可见,正直的品格对于一个管理者而言,是一个...

  成功管理者要具备的五种观念  ( 晋东海 全球品牌网 2010-2-4) 
  管理人员需要各种不同的观念:反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这五种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象,或者说目标。就反思而言,主要对象是自我,没有自知之明就不可能拥...

  什么样的管理者最受欢迎  ( 李永锋 全球品牌网 2010-2-4) 
扁鹊被人们称为“神医”,但一日说起此事,扁鹊说自己医术并非最高。扁鹊兄弟三人,大哥医术最高,能够诊断于病发之前,注重预防,病人只需花费几文钱,喝点汤药,便可无事。但大哥一辈子默默无闻,名气不大,收入只够勉强糊口。二哥医术次之,能够诊断于...

  和企业管理者分享的六句话  ( 唐志明 全球品牌网 2010-2-4) 
王石:“所有的成功都是因为避免了失败。” 张瑞敏:“做企业是战战兢兢,如履薄冰。” 德鲁克:“只有鞋子是真实的。”你是个再出色的鞋匠,你的销售成绩有多好,市场占有额有多少,都不是评价你的标准。只有鞋子本身是真正评价你的标准,关键的看你做...

  管理者=全能的天才?  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
 以下思想已经在我们的大脑中根深蒂固了:管理者(特别是高级管理者)应当是一个(过去时代的)将军、诺贝尔物理学奖得主以及电视主持人的综合体。     几乎每一篇谈及管理的文章都会提到对管理者的要求。如果我们深究下去,就会看到一种...

  管理者与领导者的区别  ( 秦智勇 全球品牌网 2010-2-3) 
管理的组织职能是对组织的资源进行配置,但如何让它们运作起来,需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为,把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明,...

  哪种类型的管理者可以成为榜样  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
 短期的成功是毫无意义的,长期的成功才有价值——长期不是3年,而是30年。     在说到优秀的、有能力的管理者时,我指的是哪种类型的管理者呢?本书就是对这个问题的解答,而且我相信读到最后,读者对这个问题的正确答案也应当是很清...

  管理者首要的品质是什么?  ( 文荣 全球品牌网 2010-2-3) 
  当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品,这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来,因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理;管理者也正是通过其人品,才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法弄虚作假。一个管...

  如何看出管理者干的好与坏  ( 陈明 全球品牌网 2010-2-3) 
临近年终,如何评价管理者一年来的工作表现成为HR们又开始头疼的问题,如果单看业绩表现:越是管理难度大的岗位,如一些重要车间主任、研发经理、销售总监等,他们承担的任务、指标难度大,复杂度高,因而业绩考核往往成绩不理想;而一些行政、办公室、财务...

  哈佛经典:管理者的五种观念  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
管理者必须平衡运用五种观念,才能驾驭好自我、组织、情景、关系和变革。      加拿大一家大公司的首席执行官最近抱怨说,他无法使工程技术人员像管理人员那样思考问题。这是一种普遍的抱怨,在这背后隐藏...

  管理者不能“有所不为”的4个借口  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
  “有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话,为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢?做不到这一点的经理人通常有四种借口,让我们看看这些借口是什么,并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住脚的。   1.“没有时间。”很多经理人都...

  管理者三境界  ( 孙运波 全球品牌网 2010-2-3) 
世界上从来不缺少优秀的管理者,他们拥有超高的智商或情商,拥有很强的工作能力,但是他们注定无法完成从优秀到卓越的蜕变.究其原因,他们缺少一种旷世豁达的心态、一种心容天地的胸怀与境界,而正是这种心态的缺失影响他们走向卓越。管理者的知识是学来的,...

  管理者的五种观念  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
管理者必须平衡运用五种观念,才能驾驭好自我、组织、情景、关系和变革。      加拿大一家大公司的首席执行官最近抱怨说,他无法使工程技术人员像管理人员那样思考问题。这是一种普遍的抱怨,在这背后隐藏...

  给新任管理者的六个箴言  ( 田成杰 全球品牌网 2010-2-3) 
 王莽听完后不免感叹说:“真是‘听君一席话,胜读十年书’啊!今天听到孔经理的一番高论,令我王莽茅塞顿开。孔经理真可谓管理高手!”   孔光嘿嘿笑着说:“我不是管理高手,你也不是管理菜鸟。没有人天生就是管理者,这需要不断实践和摸索。你的悟性...

  管理、管理者及管理者工作  ( 王成莹 全球品牌网 2010-2-3) 
作为全世界管理学派的创建者,德鲁克先生凭借其《管理的实践》一书,赢得了无数的荣誉。只是,作为非管理科班出身的我,虽然已经做了10年多的管理,被人称为总经理也已经有了10年,却刚刚才知道德鲁克先生的这部堪称伟大的管理学著作。 买来,读完,掩...

  无“薪”激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平  ( 万祥军 全球品牌网 2010-2-3) 
  说到激励,很多人就会想到“薪水”和“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。  每周一次公司范围内的沟通。  让员工知道公司这一周的销售情况、重...

  管理者的十大素质  ( 李定一 全球品牌网 2010-2-3) 
  1、思路敏捷:思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,思路敏捷,能够很快抓住事物的要害本质,做出决断,使问题迎刃而解。   2、谈吐得当:谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是...

  中层管理者,跳槽之我见  ( 孔琳育 全球品牌网 2010-2-3) 
 年底总结之后,评估完一年的收获与发展,很多人都在考虑跳槽。如今社会,以跳槽方式来获得职业跳跃发展,已成为众人普遍使用的方式之一。 据调查公司数据显示,近六成从业者为了赢得高职位或高薪水会选择跳槽的方式来实现。但作为职业...

  管理从管理管理者开始  ( 田鹏 全球品牌网 2010-2-2) 
 不能产生效益的管理就是浪费!  被管理者工作成果的提高,才是管理者价值的最有力证明!    企业的管理工作中,无论是内部制度、工作流程、还是团队价值观、企业文化……都是由人来设计的。这些管理体系的设计者们,在企业中承担着相对重要的工作,他...

  管理者证明自己的价值4——工作方法有效性  ( 田鹏 全球品牌网 2010-2-2) 
1.           工作方法有效性 任何没有具体实施方法支持的目标,都是无法实现的目标。 在任何美好的目标,与最终效果之...

  卓越管理者面临的两大基本课题  ( 胡奎 全球品牌网 2010-2-2) 
    上周四,我们在奇正管理俱乐部探讨了这样一个案例:《大人的事小孩干,小学生当“监考官”》。   我在发言中提出,这个案例之所以惹眼,不仅在于它新鲜好玩,而且在于它其实揭示了...

  管理者对于被管理者的影响——落实支付链  ( 田鹏 全球品牌网 2010-2-2) 
1.           什么是支付链 在讨论支付链之前,需要澄清3个基本认识: 1)   &n...

  管理与管理者  ( 谢昌财 全球品牌网 2010-2-2) 
1管理   1.1管理的概念 汉高祖刘邦曾经说过:“攻城夺地,吾不如韩信;接济粮草,吾不如萧何;运筹帷幄,吾不如张良。但他们却能为我所用。”——这是管理和管理者的成功典范。 那什么是管理?从不同的角度可以有不同的理解。 ...

  绩效管理中直线管理者的五种角色  ( 张正平 全球品牌网 2010-2-1) 
绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。   这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,...

  基业长青--留住高层管理者的心(二)--公司愿景  ( 熊雄 全球品牌网 2010-2-1) 
戴杰峰对“深入一线”的效能坚信不移,在经济危机袭来的最初四五个月时间里,很多公司采取“囤货”的防守策略,“我愿意带领销售业务员,主动出击,会见了上千名客户。通过深入访谈,掌握到纺织市场走向的大量信息,为上游供货商提供颇有说服力的商业计划...

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