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待人以诚，没错！——管理者欺骗下属是最大的错  （ 张国祥 全球品牌网 2009-6-26）  我很乐意和年轻人交朋友，年轻朋友们也乐意和我这“老顽童”来往。年轻人涉世未深，与人交往，常常有被人耍弄的经历。一次，是偶然；二次，也当是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，还是他人太狡猾？“待人以诚”还要不要坚守？ 有工作经历的...   管理者与老板相处的“艺术”  （ 王运启 全球品牌网 2009-6-24）  　　俗语说“君子之交淡如水”，我认为这也既适用于企业中的员工与老板，也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层，作为企业中的管理层，接触老板的时间与机会非常多，但是如何保持好与老板适当的距离，以非常“艺术化”的方式既...   营销管理者，请不要把沟通当成“幌子”  （ 蒋军 全球品牌网 2009-6-21）  　　“这个事情，你要跟客户沟通好，不然做什么也没用”；“你们内部先沟通好，否则我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者（特指职能部门的中层、高层），把一个“沟通”的词语用到了极致，可谓是登峰造极了。凡事需...   品牌鞋企：如何提升你的“中层管理者”  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-16）  店长作为企业的中层管理者，在整个企业中起着举足轻重的作用。美国的一项调查指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、求真务实的中层管理者。这些人能将高层...   小企业的管理者要学会自我切割管理  （ 查钢 全球品牌网 2009-6-16）  【编者按】小企业的管理中层是一个很特别的群体，一方面他们公司的高层，但这些高层在公司的经营权限实在有限，另一方面对于公司发展瓶颈，他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通，这些小企业中成长起来的高层们很苦恼，在一次管理会上，提问者向查钢先生...   管理者要慎行“没事找事”  （ 张立伟 全球品牌网 2009-6-6）  　　在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了...   第19节：请大户走人的铁腕管理者(8)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　董明珠对外放话："就算别人这样，我格力也偏偏不。即使100次撞墙头破血流，我董明珠也要撞101次。一定要把这堵墙撞倒。"于是自1995年起，打破了空调业内"先发货后付款"的潜规则，格力电器再也没有出现过一分钱的应收款，创造了空调行业货款...   第18节：请大户走人的铁腕管理者(7)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　这个决定当然引起了连锁反应。第二天，朱江洪把董明珠叫过去询问情况，董明珠把情况进行了说明，并说扣一级工资一百块钱还少了，如果自己有权的话就把他开除了。为人宽厚的朱江洪觉得顶多罚款加警告就行了，没必要做到降级通报的地步。董明珠的观点是，这...   第17节：请大户走人的铁腕管理者(6)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　她不但严格要求自己，还要管别人。在经营部里，迟到早退、喝茶看报吃零食聊天等现象一概被禁止，甚至规定女员工最好都剪短发，留长发的要盘起来，不许戴首饰。有人说这是把她自己的审美观强加给人，但董明珠我行我素，经常把人训得直掉眼泪，最后终于令行...   第16节：请大户走人的铁腕管理者(5)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　在当面沟通时，董明珠的话说得很直接：要这个权力不是为了自己的权力最大化，只是为了能够做好一件事。如果朱江洪不支持，那她就没信心在格力做了。话说到这个份上，朱江洪不支持董明珠支持谁？　　朱江洪经过考虑，也为了平衡别人的情绪，采取了一个折中...   第15节：请大户走人的铁腕管理者(4)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　朱江洪对企业在这方面的漏洞心知肚明，可又无可奈何。于是，扭转管理积弊的重任，被寄托在了能干又严厉的董明珠身上。　　在经营部长的位置上，董明珠开始了具有格力特色的营销体系创新，包括改革回款制度，经销商必须先打款才能提货；全面导入营销依靠大...   第14节：请大户走人的铁腕管理者(3)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　营销队伍的建设、体制的改革不是这位新部长一句话就能实现的，而更多的需要她在制度建设、思想沟通、业务管理、渠道建设等方面付出大量心血和精力的，天上没有馅饼掉，一份耕耘一份收获。有些时候你必须要有激情投入，才能改变一个现象。而一件事情刚起步...   第13节：请大户走人的铁腕管理者(2)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　朱江洪决定用民主选举的方式从企业里选拔经营部部长。民意测验的内容定得很细，包括团结能力、工作能力、组织能力、管理能力、综合能力等等。结果出来后，董明珠的得票数占绝大多数，加上公司这几年对工作的各项考评中，她的得分最高。　　格力员工和领导...   第12节：请大户走人的铁腕管理者(1)  （ 张力升 全球品牌网 2009-6-5）  　　第三章请大户走人的铁腕管理者　　没有既不得罪人又能办好事情的方法，唯一的抉择就是勇于担当，只有精神纯洁的领导者才有可能营造出奋发进取的内部气氛，带出强大的营销队伍。　　临危受命，义无反顾　　1994年秋冬交接之际，格力电器发生了著名的"...   管理者的“演出”必须继续下去  （ 柳瑞军 全球品牌网 2009-6-3）  “演出必须继续下去！”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭，德鲁克解释说，“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果，也就是帮助他们取得onmouse...   《感应管理之路》39 管理者是传情的，可以成为诗人  （ 谢清海 全球品牌网 2009-6-3）  39.诗情的状态——管理者是传情的，可以成为诗人万物有情，每样东西都有它自己的生命。比如，衣橱里的衣服，不论哪一件，好看与不好看，只要是自己的，都有一种很特殊的感觉，摸着它们的时候能感受到自己生命附在上面的那部分。我们即使把旧衣服扔掉，也“...   从管理者走向领导者  （ 丁世林 全球品牌网 2009-6-1）  本尼斯对未来组织形态有所预测，同时对适应现实乃至适应未来的领导者也发表了很多自己的看法。组织和领导是无法分开的，新型的组织需要新型的领导者。转型领导力本尼斯结合其他学者的研究，对现实环境进行观察和分析，加上他的独立思考，提出了“转型领导力”...   管理者的“演出”必须继续下去！  （ 柳瑞军 全球品牌网 2009-6-1）  “演出必须继续下去！” 这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭，德鲁克解释说，“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果，也就是帮助他们取得绩...   创业：超级业务如何晋级为管理者  （ 刘建恒 全球品牌网 2009-5-28）  　　“偶然”时刻在身边 　　庞得利，人称老庞，一个谁也看不出是老板的主儿。主要是长得土、穿得土，吃喝也欠讲究，几千块的佳肴和五块钱的盒饭对这位老兄来讲都是香喷喷的。一步步代理了几十个电器品牌，厂家来了不认识他的业务人员，多以为旁边的部门经...   小姐PK管理者  （ 崔大勇 全球品牌网 2009-5-21）  必须讲在开头，本人绝没鄙视小姐的职业，相反，要是将小姐成功的招揽生意和一些失败的企业管理者来对比，我觉得这些女性身上还有很多是值得大家学习的。创意性的营销策略是需要灵感的，但在营销界的具有这样灵感的“艺术家”是在太少，如果大家能从一个成功的...   《商界铁娘子董明珠》第三章请大户走人的铁腕管理者（刮骨疗毒：向损公肥私现象开战）  （ 张力升 全球品牌网 2009-5-19）  刮骨疗毒：向损公肥私现象开战董明珠当业务员的时候人缘不错，几乎所有人都说董姐最好说话，所以经营部的人们认为她回来当部长对大家都会好。有的业务员私下对她表示，你当部长就手下留情给我们照顾点，我们年底的时候一起对你有所表示。他们认为董明珠当了领...   《商界铁娘子董明珠》第三章请大户走人的铁腕管理者（临危受命，义无反顾）  （ 张力升 全球品牌网 2009-5-19）  没有既不得罪人又能办好事情的方法，唯一的抉择就是勇于担当，只有精神纯洁的领导者才有可能营造出奋发进取的内部气氛，带出强大的营销队伍。临危受命，义无反顾1994年秋冬交接之际，格力电器发生了著名的“集体辞职”事件，主管销售的副总和营销人员集体...   项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明  （ 赵春明 全球品牌网 2009-5-6）  ——关于项目式业务特点企业的收入分配与绩效考评   联盟：项目管理在一些企业中已引入很长时间，但遇到的问题仍然很多、项目管理的整体水平也不高，而且往往是项目组织、流程方面易学习、易调整，但机制上难配套。从专家的角度看，当前提升...   80后如何当好管理者  （ 《销售与市场》 全球品牌网 2009-5-6）  越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？ 文/程志超 中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中...   管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念  （ 张国祥 全球品牌网 2009-5-5）  ——企业科学发展观之三 今天是五月二号，因陪太太购物，到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈，发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数，不仅门前广场有节目表演，而且卖场内都被装饰一新——到处莺...   管理者修养1７：先做人后做事  （ 刘海民 全球品牌网 2009-4-29）  笔者按：此文管理者系指上有领导，下有属员的管理“干部”。干部简单讲就是不仅是自己要干，还要善于给下属部署工作、安排任务，以达部门与组织的整体目标。总裁或创业的朋友们若看，仅供参考。在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要...   管理者修养16：三受成仙-和盖烈夫先生  （ 刘海民 全球品牌网 2009-4-29）  海民按：人有七情六欲，故发怒为人之常情，不足为怪。但是作为管理者，职位越高，其怒的后果影响面就越大，无论正反，故不可不修。海民之修怒也多年，于近年小有所悟。本月中旬看到盖烈夫先生《怎样才能不发怒？》，觉得写得很精彩，当即决定要和先生一文。因...   管理者修养15：成就卓越的九大意识  （ 刘海民 全球品牌网 2009-4-29）  民按：近日在沪某日企实施中高层主管《管理能力提升》培训，南北来回这么一趟，感受颇多。一如“戒赌易，戒毒品易，戒色易，戒来总裁培训网，难！”；二如“教学相长”，本次培训现场状态已基本达到海民从业最初时设定的追求，即‘乐学’，培训过程中，掌声笑...   管理者修养14：“诚”乃沟通利器  （ 刘海民 全球品牌网 2009-4-29）  子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施于人。”《论语》所载孔子之言，体现了夫子认为“恕”对人处世的极端重要性。海民认为，“诚”字，其重要程度，不亚于“恕”。子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”|www.g...   管理者修养13：培养下属成人达己  （ 刘海民 全球品牌网 2009-4-29）  笔者按：《管理者修养10：爱下属》一文中，有一位来本博的朋友回复曰：很透彻，但培养下属确实是一个难题。故特著此文。此文虽为管理者之修养内容，然而培养员工实为关系到企业组织整体未来之大事，总裁亦需审问之，本文末段谈及此事，供参考。一、培养下属... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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