市场部 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例

近期热评文章 更多

·可口可乐收购汇源：不要(3)

·康师傅步入秦池后尘(81)

位置：全球品牌网 > 市场部

文章列表最新原创->

市场部——营销的脊梁 （汪传东全球品牌网 2008-8-25）
在企业营销实践中，市场部的作用非常重要，但是在许多中小企业，市场部却往往被忽视。在英语里，SALE和MARKETING是两个意义不完全相同的名词，前者代表销售、后者代表营销，中小企业在选择时往往认为做营销就是做销售，导致忽视了营...

某家电企业市场部工作职能落地实施方案列举 （张成钢全球品牌网 2008-8-11）
　　一、建立和完善客户资料信息管理，设立交流平台　　向各中心下达文件，要求每月　号填报各中心区域内分类的客户资料档案汇总表，总部对各终端客户的资料及时更新，建立CRM专门网站，可以把公司最新的产品信息、促销活动信息、培训信息、终端建设规...

关于XXX市场部现状浅析及改善建议 （王应权全球品牌网 2008-6-5）
对于中小企业来说，市场部刚刚从销售部分离出，将原先属于销售部的职能、权利划分出来单独组成市场部。先有计划再去执行才比较有条理，胜算也相对较多，先执行，再补充计划会使一切乱了套。经营的原则是，生产围绕着销售转，销售围绕着市场转，这个市场不能具...

托管企业市场部：“2要3不要” （金涛（上海）全球品牌网 2008-5-29）
“都说冰糖葫芦儿酸，酸里面它透着甜”，这是一首听着无比甜蜜的歌。有时想想，我们工作象这歌中唱的该多好，但与冰糖葫芦的酸甜相比，咱们咨询策划工作则是甜里面它透着苦，苦里面再透着酸，这个酸是心酸的酸，与酸甜没有关系。做我...

中小型企业市场部运作策略谈 （崔巍全球品牌网 2008-4-28）
　　引言：市场部作为一个公司重要的职能部门之一，一直以来颇受公司决策层和同级部门的关注，但更多的是其职能定位和工作绩效一直以来颇受纷议。这种现象，在知名企业存在，在一些中小企业表现更为突出。此前已有不少有关阐述市场部运作观点的文章。在这里，...

市场部，你的人都去哪了？ （王运启全球品牌网 2007-12-11）
纷纷“走人”的市场部有点“冷” 刚刚听说华光制药公司的市场在年初时“一口气”走了三位产品经理，这之前，还陆续的走了一位产品助理和一位医学助理。最近这两天又得到消息说年后就连最后一位产品经理也要走。这是我听说的华光制药公司市场部在组...

市场部经理，为什么突然辞职？ （沈坤全球品牌网 2007-8-13）
　　情景案例：　　　　　　　公司去年的销售额是两个亿，今年却因为投资公司参与的原因而制定了六个亿的目标，虽然有这个理论依据，但公司如何去执行这个计划？各项资源的配置该如何进行？外部市场的任务增大，内部管理体系该如何完善呢？作为公司的核心部门...

市场部如何从“务虚”中走出来 （韩明华全球品牌网 2007-6-20）
A企业是一家集科研、生产和销售于一体的民营日化企业，该企业成立7年来，运用招商制的营销模式，凭借差异化的产品定位和高效化的市场执行，使得旗下多个品牌的销售网络已遍布全国各省市，并且产品已走进了沃尔玛、家乐福等国际性连锁卖场。近年来，为了努力...

本土中小企业如何建立市场部 （张旭全球品牌网 2007-3-29）
　　案例：有一家本土的制药企业，有三个治疗领域的一百多个产品，原来是采用大包的方式进行销售，随着市场环境的改变，企业准备自己建立市场部，逐步将销售的主动权掌握在自己手里。　　起初，企业从一些跨国企业和大公司高薪招聘了一些市场部人员，但很...

市场部与销售部的和谐共舞 （郭希耀全球品牌网 2007-2-26）
　　历来众多企业中关于市场部和销售部之间的是是非非，充满了推诿、冷战、扯皮和坐岸观火等等，众多专家也写了诸多的文章来阐释市场部和销售部之间的微妙关系。可以说，市场部与销售部之间只要是人为的在操纵，那就将会人为的制造诸多的纷争。几年来的企业营...

市场部的使命是“让企业活在明天” （梁风华全球品牌网 2006-6-27）
　　让企业活在明天　　　　市场部在中国企业诞生的10多年来，市场部的工作一直处于“摸着石头过河”的状态。对“市场部究竟是干什么的”这个问题的回答，也是仁者见仁，智者见智，所以才有了“有什么样的老板就有什么样的市场部”的说法。从市场部五花...

改善市场部与销售部的沟通与协作 （达夫全球品牌网 2006-5-20）
　在许多企业中，市场部与销售部的关系好比一对“欢喜冤家”：一方面，二者互相依赖，联系密切；另一方面，二者互相制约，矛盾重重。因此，加强两部门间的沟通协作显得尤为重要。下面我就企业中市场部与销售部在沟通与协作过程中出现的一些问题及解决途径分析...

市场部PK销售部，月度沟通如何做？ （胡文根全球品牌网 2006-5-15）
一个公司的营销中心均担负着制定策略与部署战术的重任。这两项任务的承担者，无非是市场部和销售部，但这两个一个是大脑一个是手脚的部门，是辱齿相依的联结，每个月度的沟通会议，自然是相当频繁且需要顺应市场时机，尽快做出卓有成效的决定的，让我们从本案...

市场部与销售部“同室操戈”何时休？ （梁风华全球品牌网 2006-5-14）
市场部与销售部冲突连连　　M企业的市场部李经理和销售部张经理，表面上和和气气，暗地里却谁也不服谁，还互相拆台，导致公司多项推广计划无法落实。2005年上半年，市场部提议的“春雷行动”之建店计划、抢占有价值的户外广告计划，因销售部的拖沓，已延...

市场部的三种写法 （梁风华全球品牌网 2006-5-14）
　市场部的生存现状　　有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等）；有人说市场部是“做培训的”（培训内部营销人员和外部经销商）；有人说市场部是“做...

整合营销：构建高效市场部 （全球品牌网 2006-5-9）
一、整合营销理论概事整合营销传播理论的内涵是：以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立长期关系...

战友还是对手？—从实战需要看市场部与销售部的关系 （钱江潮全球品牌网 2006-5-9）
问此问题，并非弱智或老生常谈。答案看似显而易见——肯定是战友喽！——但实际情况是绝大部分销售类企业并未处理好这一关系，未能既充分发挥两部门各自功能，...

品牌化运营，市场部准备好了没有？ （钱江潮全球品牌网 2006-5-9）
品牌化运营，是一种思路、一种模式，更是一种战略、一种系统工程。因此，企业在进入和启动品牌化运营阶段之前，必须作好大量准备。但往往企业在注重品牌规划和运作的资...

民用家具企业组织管理之——销售部与市场部 （黄向平全球品牌网 2006-4-19）
即使是在快消品和具有成熟体系的耐用消费品（如家电），营销组织中的销售部和市场部，也存在配合上的问题；民用家具业建立市场部也是近几年开始，但具有市场部的企业，特别是中型企业（小型企业没有市场人员），大多呈现大销售部、小市场部的状况（不仅是人员...

如何组建高效的市场部 （包·恩和巴图全球品牌网 2006-4-10）
　作为一个优秀的营销总监，不仅要掌握营销的理论、方法和工具，更重要的是要组建一个高效的组织体系，以支撑所有工作的顺利开展。如果说，前者是对营销总监的专业技能要求，后者则是对营销总监的管理能力要求。而且在企业，后者的作用可能会更大。因为，专业...

一个市场部长给老总的信 （马得草全球品牌网 2006-4-7）
X总：当你看到这这封信时，那是我离开你这个企业整整三年了，在这三年里，经常会想起我在这个大集体里的日日夜夜，因为毕竟我在你领导下的这个企业整整干了三... 评论(1)

市场部的职能 （纵何全球品牌网 2006-4-7）
　一、企业中市场部的发展由来　　在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念；　　在... 评论(1)

在宝洁市场部实习的五十六天 （全球品牌网 2006-4-6）
说声再见是为了早日再相见——记在宝洁市场部的五十六天　　二零零四年九月三日晚上十一点半，走向电梯门口回首向静悄悄的办公室看最后一眼。这个别样的夏天，五十六个日日夜夜清晰的浮现眼前，是沉甸甸的收获，是成长的喜悦，是依依的不舍，是真正融... 评论(4)

如何改善销售部与市场部的沟通与协作？ （全球品牌网 2006-3-31）
沟通与协作不力在实践中的表现主持人：大部分企业都有自己相对完善的组织结构，都有自己的销售部与市场部，不同的职能预期、不同的职责权限、不同的实践情况。两个部门互相依赖又互相制约，在实践中矛盾也有不少。请问：两部门沟通协作不力在实践中有哪些表现...

策略深度决定传播影响力——谈广告公司中市场部门运做 （张鑫全球品牌网 2006-3-29）
广告公司中市场部门的建立，之初的目的仅仅是为广告客户提供一些并不全面的市场资料与对市场进行简单的描述的工作，在市场机制还不完善的中国市场，充当了知识传播的工作，在“全面代理制”的初期这也是市场部门的主要工作。随着客户成熟程度的不断提高，为了...

关于市场部与销售部的协作 （张戟全球品牌网 2005-8-3）
第一部分　市场部与销售部的协作问题的表现　　一、两个部门对是否应该分离有分歧　　应该说，这是市场部与销售部产生协作问题的起源，至今还有众多的国内企业没有划分市场部和销售部，另外还有很多的企业正在分离或者分离后不久，可以说分离...

市场部经理如何快速上手 （潘文富全球品牌网 2005-5-18）
　　MarketingManager，一个金灿灿的名字，一个成就光荣与梦想的职务，一个最大化展现年轻人才华的职务，一个激情飞扬的职务。　　如果说销售部经理给企业带来的是业绩与战果，那市场部经理往往给企业带来的是新希望和未来。作为决策层的高级... 评论(1)

策略深度决定传播影响力——谈广告公司中市场部门运做 （张鑫全球品牌网 2004-10-18）
广告公司中市场部门的建立，之初的目的仅仅是为广告客户提供一些并不全面的市场资料与对市场进行简单的描述的工作，在市场机制还不完善的中国市场，充当了知识传播的工作，在“全面代理制”的初期这也是市场...

市场部功能浅析 （刘永炬全球品牌网 2004-9-18）
　　企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是... 评论(1)

建立强势的市场部门 （陈晓东 2003-6-15）
　　建立一个强势的市场部门是所有做市场的人的梦想。事实上一个强势的市场部门是建立强势品牌的基础。品牌的形成需要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。　　现实中，越来越多的公司开始认识到需要建立市... 评论(3)

0/0

Web	www.globrand.com

globrand，the brands promotion!

globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载

本站由西部数码提供虚拟主机主机租用