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营销模式：商业模式的价值逻辑  （ 《销售与市场》 全球品牌网 2009-6-30）  营销模式：商业模式的价值逻辑 鲁培康 商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式，是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。 正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞...   中国白酒：“渠道拦截品牌”营销模式的终结  （ 史贤龙 全球品牌网 2009-6-4）  什么是白酒的“渠道拦截品牌”营销模式？简言之，就是地方性白酒名牌（又称“二名酒”）从2004年开始的以“餐饮终端买断（包场/包促销等）”形式取得区域市场销量主导权的一场“集团性”运动。 口子窖、洋河蓝色经典等成为这一“皖系”营销风...   “要素共鸣”营销模式的产生背景  （ 王辉(安徽) 全球品牌网 2009-5-11）   我们会观察到由于交通、信息等诸多的因素的快速发展给中国目前的市场营销提供了更多的机会，同时也带来了更多的竞争。 1、市场范围不断扩大 当人类文明进入21世纪的时候，企业或者是组织的营销范围在不断的扩大，由以前... 评论(2)   中国冰箱产业营销模式之争  （ 曹伟 全球品牌网 2009-5-6）                      ...   公开多层次倍增效应合法的营销模式2  （ 龙传人 全球品牌网 2009-4-25）  　　7、多层次倍增效应肯定会给营销行业带来巨大的好处，能快速获得在家门口速成创业成功，能使人间产生奇迹，变不可能为可能；在创业者带动下，千千万万的就业者能在最短的时间并在无本条件下当月获得1000元收入，从而走上一条永远不下岗的营销行业并月...   公开多层次倍增效应合法的营销模式1  （ 龙传人 全球品牌网 2009-4-25）  业内人士都十分关心在今天，能否采用多层次倍增效应的营销模式？合法而不会遭受打击。龙教授将在本周六（14日）多层次倍增效应研讨会上详细地公开、并回答这个模式的具体操作方法和理论及其流程和分配制度。欢迎各企业领导人、专家学者、网络精英、媒体记者...   09家纺营销模式变革的几个方向——走向ZARA式终端  （ 冯小素 全球品牌网 2009-4-19）  08年，随着罗莱上千平米的旗舰店陆续在各地拉开序幕，随着孚日大家纺在各地攻城略地，随着网络家纺的一些新尝试，被各界纷纷看好的家纺业，随着竞争者的日趋增多，竞争的日趋激烈，在悄悄孕育着变革。08年底，随着席卷全球的金融危机对中国家纺业外贸增长...   净水器经销商经营系列谈之营销模式  （ 张旭东 全球品牌网 2009-4-13）  经常有朋友问我：张旭东，你觉得比较好的净水器销售模式（净水器营销模式）是什么？ 我相信这个问题，是很多净水器从业者感兴趣的话题，说句实话，笔者的确从几年前就开始探索，在南京鸿碧科技从事芬享瑞牌净水器招商时，也在苦苦思索，结果呢，看...   深度营销模式理念赏析  （ 李洪印 全球品牌网 2009-4-11）  什么是深度营销，深度营销（DepthMarketing）：深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。它要求让顾客参与企业的营销管理，给顾...   深度营销模式在食品企业中的应用  （ 李洪印 全球品牌网 2009-4-11）  四川某地区调味品企业A董事长王总，从事调味品运营多年，因为他们的调味食品产品的性价比较高，销量不错，自我感觉经营的还可以，但自去年开始，便经常向我诉苦，说竞争压力越来越大，消费者也越来越理性，导致利润率越来越低，并且随着经营规模的扩展，发现...   食品企业营销模式选择解析  （ 李洪印 全球品牌网 2009-4-11）  2008年我国食品行业在悲喜交加中走过，悲的是频发的食品安全把整个食品行业搅动的人人不安，喜的是整个行业已经达到近4万亿的行业规模，行业增速依然保持20%以上的增长速度。明年对于食品行业从业人员来说既有压力也有更多的机会，就看各位精英如何把...   全面顾客体验营销模式的实施  （ 李启庚 黄鹂 全球品牌网 2009-4-11）  体验经济时代下任何一个行业都不能忽视传递高水平的顾客体验带来的积极的顾客消费行为。本文首先指出不同行业的顾客价值层次差异，接着阐述了传统商品的全面顾客体验以及由此驱动的顾客核心体验，最后以IBM体验中心为例分析了全面顾客体验的实施。一、不同...   《借力共赢——“6力营销”在中国》医药市场走进“6力营销”时代（市场环境之变促使营销模式谋变）  （ 张继明 全球品牌网 2009-4-10）  单靠策划挽救一个企业或一个产品的时代不复存在　现在还有一些企业老总对策划存在误解，以为策划是解决一切问题的灵丹妙药。当企业或产品遭遇瓶颈时，就四处“求医问药”，希望策划机构或策划人给予起死回生之法术。其实不然。如今市场形势严峻，单靠策划想挽...   2006年中国十大新锐品牌营销模式点评  （ 王逸凡 全球品牌网 2009-4-10）    一年365天，每一天都有新的精彩。在过去的2006年里，许多原来不怎么熟悉的品牌面孔开始频繁出现在人们的视野里，像新东方学校、春秋航空、巧克力手机、爱国者移动存储、雪花啤酒、诺迪康胶囊、江中亮嗓、如家酒店、吉利汽车、...   顶尚堂：体验式营销模式的应用者  （ 李天 全球品牌网 2009-4-9）  该文刊登在《连锁与特许》2008年第十期上　　体验式营销已经在各行各业悄然无声地兴趣，连锁行业的顶尚堂将体验营销运用在招商和店面营销之中，取得了较好的成效。　体验营销是站在消费者的感官、情感、思考、行动和联想等五个方面，重新定义、设计的一种... 评论(2)   经典保险营销模式  （ 潘光 全球品牌网 2009-4-7）  “保险公司都希望不理赔的客户买保险，而买保险的人都是有可能出现理培的人”，唉，看来世界就是充满着矛盾。因此也就出现了投保人不敢买保险，保险营销人抱怨保险不好卖，得学会忽悠，事实果真如此吗？非也。我们先来做一个简单的分析，投保人不敢买保险，潜...   本土制造商应选择的营销模式  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-7）  虽然说本土制造商对营销并不陌生，但真正理解营销的并不多，这正是不少本土制造商“辉煌一时，沉寂一世”的重要原因之一。营销是“舶来品”，本土制造商对营销的认识从根源上看都来自于欧美、日本等先进发达国家，也非常羡慕和欣赏那些全球知名企业的营销，但...   巨头博弈：战略营销模式大比拼(4)  （ 刘登义 全球品牌网 2009-4-6）  分销渠道的孰同渠道分销模式作为肉类企业营销模式的第二大因素，也在一定程度上决定了市场拓展的规模、速度、效率和效益。高温肉制品、低温肉制品、冷鲜肉三大主消品类有着不同的、较佳的分销渠道和模式，双汇、雨润、金锣在三类不同品类的产品分销上，采用了...   巨头博弈：战略营销模式大比拼(3)  （ 刘登义 全球品牌网 2009-4-6）  产品结构的差异　　产品结构是肉类企业既定战略下确立营销模式的首要因素。作为一个在肉类市场上有着持续竞争优势的领导企业，就必须以系列化、多样化的产品尽可能多的辐盖更广泛的市场，抢夺最广泛多的消费者。双汇、雨润、金锣由于企业成长的背景、性质等的...   巨头博弈：战略营销模式大比拼(2)  （ 刘登义 全球品牌网 2009-4-6）  企业战略的高下严格意义上讲，企业的战略选择没有优劣之分，只有对环境、市场、自身和竞争的适应与不适应，但处在同样环境下的竞争过程中，不同企业采取的不同发展战略却绝对有高下之分。在肉类行业的企业战略选择上，肉类主业的发展目标和战略地位的设定，多...   巨头博弈：战略营销模式大比拼(1)  （ 刘登义 全球品牌网 2009-4-6）  　　战略决定企业成败，企业必须根据战略设计科学的营销模式，并构建支撑性的高效营销体系和平台，才有可能在多变、剧变的竞争中立于不败。中国肉类行业已初步形成了双汇、雨润、金锣三分天下的格局，这三家来自不同区域、不同背景的巨头分别采取了什么样的战...   “冬病夏治”立体营销模式推广  （ 刘牧樵 全球品牌网 2009-4-4）  “冬病夏治”立体营销模式推广 长沙东西现代医院管理公司总经理刘牧樵 一年一度的三伏天就要到了，三伏天出现在小暑与大暑之间，是一年中气温最高且又潮湿、闷热的日子。是中原地区在一年中最热的三、四十天，三伏是按农历计算的，大约处在阳历的7...   双品牌营销模式已现端倪——观国美全球战略合作高峰会有感之三  （ 黄江伟 全球品牌网 2009-4-3）     记得不久前俞雷曾发表一篇《我们该为中国营销做点什么？》，在网络上引起了很多人参与讨论。我虽然不是论坛的积极分子，但我也在思考我们这些“营销网络博客”存在的实际意义究竟是什么？参加国美全球战略合作高峰会时看...   中国医药导报:民营医院营销模式的危机  （ 刘牧樵 全球品牌网 2009-4-2）  中国医药导报:民营医院营销模式的危机 (原载<中国医药导报>2007年12月4卷34期) 刘牧樵     2006年底，青岛万杰医院被低调变卖悄然变卖给青医附院，2007年1月22日，北京万杰医院也...   民营医院营销模式的危机  （ 刘牧樵 全球品牌网 2009-4-1）  民营医院营销模式的危机 刘牧樵 2006年底，青岛万杰医院被低调变卖，两个月之后，北京万杰医院亦悄然关张。至此，国内以“万杰”命名的3家医院，只剩下淄博万杰医院独撑门面—万杰医疗又回到了它的起点。1992年9月15日，淄博万杰医院正...   共同营销时代已经来临——营销模式创造资源共享  （ 方玄冰 全球品牌网 2009-4-1）  不管是保健品还是非处方药，只要身处业内就会感受到做市场的压力，而且这种压力越来越大，销售非但不能达标反而会有所下降、产品的同质化越来越严重。广告费、终端费、人力资源费越来越高，而企业的利润却越来越低。一些信心十足的市场决策者在应对目前市场变...   由戴尔直销看多元化营销模式  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-1）  四川晏剑宇题记：戴尔，这个国际驰名品牌，曾几何时让中外无数营销人士以为高山仰止的营销开拓创新的勇士，如今因为对其独创的直销模式的坚守，而在全球逐鹿的竞赛中渐渐失去其昔日耀眼的光芒。茫茫大海，惊涛骇浪，潮涨潮落，戴尔的浮沉对于中国的各大中小品...   彩电终端情景营销模式创新探析  （ 郑乾宏 全球品牌网 2009-3-31）  ——彩电终端情景营销模式创新探析2007，对平板电视厂家来说，是一个重要的分水岭，经历多轮的惨烈的参数战、尺寸战、价格战，LCD市场最终进入了“红海”阶段，消费者由早期性价比导向型消费逐渐转向了价值导向型消费，厂商的竞争已由传统的“请消费者...   消费倾向，营销模式及产业链结构重组  （ 张益丰 全球品牌网 2009-3-31）  --以英国鱼类零售业市场为例 [摘要]本文通过对英国鱼产品零售业市场结构和运作过程的观察，发现消费者购物方式的变化影响到鱼产品零售商营销模式的调整，最终造成整个英国鱼产品供应链的重组，证实了消费方式的调整能够带动整个与之相关产业链...   晶华酒店的即时营销模式  （ 《成功营销》 全球品牌网 2009-3-30）  “我想知道最近餐厅有什么优惠？”、“好的，请稍等，我来帮您查。”这段对话，可不是总机对来电客户的应答，而是晶华酒店的电子商务专员陈胜璨在MSN上和客户的在线聊天。　　2006年，晶华酒店把酒店的计算机工程师陈胜璨调来作电子商务专员，推出和网... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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