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   媒体文章列表 最新原创->
  美通社CEO：公关公司不是媒体传讯  （ 全球品牌网 2010-3-5） 
　　前不久，美国企业信息通讯社首席执行官CharlesGregson匆匆来到上海，为中国区事业的拓展招募人才。但是他似乎遇到了一个困惑，他告诉《每日经济新闻》，应聘者不知道美通社是一个怎样的机构。 　　CharlesGregson自称美通...

  默多克：传统媒体必须向新媒体转型  （ 全球品牌网 2010-3-4） 
新媒体究竟具备怎样的力量？在这个问题上，敏锐的人们已经达成了共识。   “新媒体的成长速度是非常惊人的。新媒体广告投量的增长速度也要远远高于传统媒体。”央视CTR调查公司个案部总监祁伟说。     &...

  刘矜兰：做一流的媒体经营者  （ 全球品牌网 2010-2-27） 
为您介绍一位中视金桥国际传媒有限公司的创始人----刘矜兰       中视金桥国际传媒有限公司的创始人，现任公司首席执行官；曾就职于中央电视台。作为资深电视传媒人士，具备敏锐的...

  陈天桥谈盛大游戏分拆：新媒体业的制播分离  （ 全球品牌网 2010-2-26） 
   6月3日消息，盛大(Nasdaq:SNDA)今天发布了截至3月31日的2009财年第一季度未经审计财报。随后盛大董事长兼CEO陈天桥、总裁兼CTO谭群钊、CFOGraceWu等人出席了今天上午的电话会议。...

  日本共同社社长：传统媒体应坚守“三大原则”  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
　　峰会共同主席、日本共同通讯社社长石川聪指出，在适应新媒体的过程中，传统媒体应坚守“三大原则”确保报道权威性。 　　“我认为，第一要确保采访渠道畅通；第二要保护内容的提供者，即著作者的权利；第三是要保障与新闻用户之间的渠道畅通。”石川聪...

  ＢＢＣ全球新闻总裁：应走向全面多媒体化  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
　　世界媒体峰会共同主席、英国广播公司（ＢＢＣ）全球新闻总裁理查德·山姆布鲁克指出，全球媒体正面临诸多挑战，面对迅速变化的受众需求、激烈的竞争和新兴技术，媒体应走向全面多媒体化。 　　他说，这些挑战包括全球媒体的巨大变化；互联网把一切东西...

  路透社总编辑：媒体必须努力成为完美的镜子  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
　　峰会共同主席、路透社总编辑史进德说，席卷全球的这场金融危机证明，对于一个健康的市场经济而言，媒体所提供的透明性非常必要，媒体必须努力成为完美的镜子。 　　“‘透’是‘路透社’中文名的组成部分，也是我们150多年的使命所在。不过，与我们...

  张朝阳：不变媒体梦，创新才能生存  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
　　1963年出生于陕西省西安市1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席...

  3G门户总裁张向东：重要的是做媒体价值  （ 全球品牌网 2010-2-25） 
   2月28日消息，2009中国无线互联网广告高峰论坛于2月27日下午在广州召开，无线互联网站、广告代理公司、运营商、VC、SP等行业人士参加。 　　3G门户总裁张向东在演讲时表示，手机媒体是对于大众媒体的...

  王老吉的如何媒体营销  （ 全球品牌网 2010-2-17） 
       2008年汶川大地震后，作为同胞，我首先是感到的是震惊、伤痛和悲悯，然后是想自己能做些什么，再然后，作为一个营销人，我想到了如何进行事件营销。　　　　在这里...

  2010社会化媒体营销的4个发展趋势  （ 唐兴通 全球品牌网 2010-2-8） 
2009年中国,社会化媒体营销的概念是被大家炒的火热。之前笔者参加的艾瑞年会，新媒体营销年会等会议，发现各大门户也都喊出要做“时髦”的社会化媒体营销，比如腾讯，搜狐，网易等，另外一批喊得比较勤快的是天涯社区，51com,大旗等。打出口号“要...

  媒体沟通策略之对象篇——分清你所面对的是谁  （ 贾春宝 全球品牌网 2010-2-6） 
许多企业在与媒体进行沟通的时候，都找不到门道，以至于浪费了许多金钱与时间成本，却收效甚微。在本人看来，是没有认清所面对的媒体沟通对象所导致的。本文就从媒体的沟通对象角度，对企业与媒体（特别是有中国特色的媒体）之间沟通策略方面谈一点心得。 ...

  炒移动收购腾讯看媒体要眼球还是要专业  （ 项立刚 全球品牌网 2010-2-3） 
今天不知哪家媒体领的头，又开始新一轮炒中国移动收购腾讯。在达沃斯年会上，王建宙接受记者采访，谈到收购腾讯一事，意在辟谣，他表示移动通信与互联网的关系愈发密切，他与同事一起去腾讯，是为向互联网公司学习。对于整个产业。“要通吃是不可能的，也不可...

  新媒体多样分化营销之我见  （ 王先琳 全球品牌网 2010-2-1） 
新媒体是相对于传统媒体而言，泛指网络媒体等。新媒体营销竞争异常激烈，网络经济繁荣、泡沫破灭然后又复苏，使网络搜索与广告业务上的正面交锋又一次引起了人们的关注。其多样分化营销方法是把公司的营销开支转投到回报可以衡量的载体上，并促进营销人员的求...

  危机管理系列文章：政府发言人的媒体策略原则  （ 叶峰 全球品牌网 2010-2-1） 
一、差异化原则。媒体机构不分大小，但决不能把所有的媒体机构简单的划等号。需要建立对待不同媒体记者的差异化策略。 二、情感原则。记者喜欢新鲜感人的故事。以点带面的典型事迹更能引导记者的青睐。需要提炼挖掘这样的故事与记者分享。&nbs...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之三、如何成为“榜眼”  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2005年7月，胡润来到太平洋，看到太平洋具有一种大企业的气势，并听严介和描述了前景，胡润很激动。当然胡润也走了政府的渠道，从侧面进行了了解，根据太平洋的产业和政府部门的报表，按照他的计算方式得出的结果是严介和资产过百亿。而当时对于到底上不...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之吉林打包收购的告吹  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
而另一项“打包”收购也起源于2005年年初，吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路和物资集团等企业拥有的100多亿国有资产处置是该省重点对外推介的项目。经过短暂接触，当年8月份，太平洋集团与吉林省国资委就重组吉林省逾百亿国有资产...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之景德镇巨额收购未果  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2005年6月，太平洋在江西景德镇打包收购包括华意压缩在内的8家国有企业，资产总值为74.2亿元。《景德镇日报》于2005年6月18日头版头条刊登了《开启战略合作大幕实现加快发展双赢》的文章。文章报道，景德镇市委书记率团赴南京太平洋总部考察...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之太平洋的蓝图  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2004年是严介和踌躇满志、大放光彩的一年，通过系列国企收购，太平洋建设的文化品牌得到了宣传。另一方面，收购上市公司ST纵横又让太平洋建设在媒体的影响力从江苏省内蔓延到了全国。而来自省内外的各种奖项也极大地提升了严介和的自信心。太平洋建设网...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之*ST纵横的复牌宣传  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2004年底，纵横国际停牌又复牌，这对严介和具有战略意义。重组纵横国际是冒了风险的，而且太平洋也有财力方面的损失，但收购之后他将获得更多人的关注，所以这一步对他很重要。纵横国际的复牌意味着他要展示自己、证明自己。当时有很多严介和的朋友，听说...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之太平洋开始显山露水  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2003年11月18日，一则*ST纵横的董事会公告引起了部分江苏媒体的注意。因为连续亏损3年而且马上面临退市命运的上市公司，经历了一系列重组先后失败后，终于迎来了新东家。江苏中山路桥工程有限公司于当年11月4日，收购纵横国际第一股东江苏省技...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之“包工头”玩起国企并购  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2002年是太平洋集团发展进程中的一道分水岭。工程起家的严介和再也不满足于人们把他看做是“包工头”或“土财主”。曾经的教师情结，让这个苏北男人骨子里藏有一股深深的自傲。“商人重利轻离别，前月浮梁买茶去。”他经常这样自嘲。“并购企业就是为了做...

  《媒体刀锋上的舞者》第二部之关于第一桶金的传说  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
“我真的太苦了，在农村呆了三十多年，妈妈编的草鞋都舍不得穿。”草根出生的严介和曾这样感慨。严介和，1960年出生于江苏淮安。1976年高中毕业后留校任教。1986年竞聘淮安市相关企业厂长、经理。1992年通过租赁一家面临倒闭的企业，注册成立...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之三、太平洋文化成为敲门砖文化背后的文化  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
【作者对话】王雪靖：严介和在整个企业经营中，对企业文化很看重，他在上海打造的上海苏商集团文化墙就很有特色。文字上的东西，都是严介和本人反复斟酌定的，太平洋这本画册也成了太平洋对外的敲门砖，在这一点，作为企业文化部长的你应该很有体会。郭明全：...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之三、太平洋文化成为敲门砖严氏文化体系  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
“一个企业有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。”“文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手。”“一幢大厦的质量好坏取决于众多要素；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。”“既然生活是永恒的老师，那...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之二、作者郭明全自述花落知多少  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
我与严介和先生结缘于2001年8月，当时我俩是在同去溧阳天目湖参加一个“华东地区企业发展战略研讨会”的途中相识的。那次我是作为新华社《经济参考报》江苏记者站站长应邀出席会议，严介和是作为江苏一家上规模的民营企业的参会代表出席会议(不过，当时...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之成败皆媒体吗  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2006年9月25日，某媒体一篇《9银行逼债严介和》的文章再次引发媒体热潮，并且成为“严介和危机”爆发的导火索。其实这次媒体危机，本来是完全可以避免的。2006年9月中旬的一天，我接到了上海苏商高层的一个电话。从电话中得知，一家知名财经媒体...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之上海之路寻转机  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2006年春节前，我在一次上海媒体聚会上，见到了原太平洋文化部一位副部长。当时他极力推荐我加入太平洋，并对我说：“听说老严要打造南京、上海、北京三个集团，现在上海这边前期筹建事情很多，又要应对各路媒体，太缺合适的人才了，南京文化部这块可一直...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之2005年财富黑马一举扬名  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
2005年10月12日胡润百富排行榜公布，严介和以拥有125亿元资产成为了当年最大的“财富黑马”，此次上榜使得他扬名天下。他在榜单上的蹿升速度之快，让人咋舌。同时他偏偏又极其喜欢在媒体上抛头露面，一反普通上榜富豪的谦虚低调，并在当时接受采访...

  《媒体刀锋上的舞者》第一部之上市公司收购　严介和浮出媒体  （ 郭明全 王雪靖 全球品牌网 2010-1-30） 
重组一家上市公司，这在财经界也算不上什么新鲜事。转眼间，半年过去了，太平洋又发生了一件轰动媒体的事。2005年6—7月间，格林柯尔董事长顾雏军资金链断裂被捕的传言成为了财经界的焦点事件，而他的科龙电器旗下有一家上市公司华意压缩据说被人收购，...

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